Rosileia das Mercês Milagres

Coordenadora, Professora, Pesquisadora do corpo permanente do programa de mestrado Profissional em Administração da Fundação Dom Cabral (FDC) de Estratégia, Estratégia colaborativa, Governança colaborativa e Inovação da Fundação Dom Cabral. Doutora em Economia pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro e Copenhagen Business School (doutorado sanduíche). Mestre em Economia pelo Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional da Universidade Federal de Minas Gerais. Especialista em Administração Financeira pela Fundação Dom Cabral. Pesquisadora convidada pela Copenhagen Business School. Sua trajetória acadêmica inclui participações no GCPCL em 2008, da Harvard Business School em Boston (EUA), no Strategic Management na Copenhagen Business School em 2005 e Strategic Alliances na Copenhagen Business School em 2006. Atualmente ministra diversos cursos de educação para executivos em empresas de médio e grande porte. Tem como interesses de pesquisa e ensino as áreas de Estratégia colaborativa, Governança colaborativa e Implementação de estratégia.

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Acadêmico

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Formação acadêmica

Doutorado em Economia

2003 - 2008

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: O desenho das rotinas em contexto de redes: O Caso Genolyptus
Orientador: em Copenhagen Business School ( Nicolai Juul Foss)
com David Kupfer. Palavras-chave: Rotinas; Redes; Padrões de Comportamento; Interação entre empresas.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas

Mestrado em Economia

1990 - 1993

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Um estudo sobre o Programa de Privatização no Brasil,Ano de Obtenção: 1993
Fabrício Augusto de Oliveira.Palavras-chave: Privatização; Intervenção e papel do Estado; Impactos macroeconômicos da privatização.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas

Especialização em Administração Financeira

1985 - 1986

Fundação Dom Cabral

Graduação em Ciências Econômicas

1980 - 1984

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

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Formação complementar

2018 - 2018

CEO Legacy. (Carga horária: 16h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2018 - 2018

Trilha de desenvolvimento de professores. (Carga horária: 16h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2013 - 2013

Curso Program Based Learning. (Carga horária: 40h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2012 - 2012

Curso Sustentabilidade FDC. (Carga horária: 40h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2012 - 2012

Instrumento MBTI Step I - Myers Briggs Type Ind.. (Carga horária: 24h). , FELLIPELLI - Instrumentos de Diagnósticos e Desenvolvimento Organizacional, FELIPELLI, Brasil.

2010 - 2012

Programa Básico de Des. do Núcleo Tec. da FDC. (Carga horária: 128h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2011 - 2011

Global Learning Course. (Carga horária: 80h). , Siemens - Alemanha, SIEMENS, Alemanha.

2008 - 2008

COLLOQUIUM ON PARTICIPANT - CENTERED LEARNING. , Harvard University, HARVARD, Estados Unidos.

2007 - 2007

História da arte: arte espanhola. (Carga horária: 12h). , Academia de Ideias, AI, Brasil.

2006 - 2006

Strategic Alliances. (Carga horária: 90h). , Copenhagen Business School, CBS, Dinamarca.

2006 - 2006

Strategic Management. (Carga horária: 90h). , Copenhagen Business School, CBS, Dinamarca.

2005 - 2005

Globelics Academy. (Carga horária: 90h). , Technical University of Lisbon, IST, Portugal.

1986 - 1986

Uso de Calculadoras Financeiras em Vigor no Mercad. (Carga horária: 16h). , ESAD-ESCOLA DE ADMINISTRACAO E NEGOCIOS, EAN_FORN, Brasil.

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Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem.

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Áreas de atuação

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Economia.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

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Organização de eventos

MILAGRES, Rosileia ; BURCHARTH, A. L. L. A. ; MALVEZZI, S. ; FERNANDES, B. H. R. . 1º Fórum de Conhecimento: Organizações no Futuro. 2018. (Congresso).

MILAGRES, R . WORKSHOP ESTRATÉGIAS COLABORATIVAS ? REDES E PARCERIAS Para Líderes de Cooperativas - OCEMG/FDC. 2016. (Outro).

MILAGRES, R . Depoimento Empresarial com o Presidente da Precon Engenharia ? Marcelo Monteiro. 2016. (Outro).

MILAGRES, R . III Encontro Anual do Centro de Referência em Governança Social Integrada (CRGSI), do Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral. 2016. (Outro).

MILAGRES, R . VII Congresso Brasileiro de Economistas. 1987. (Congresso).

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Participação em eventos

78th Annual Meeting of the Academy of Management. Knowledge Transfer in Interorganizational Partnerships: What do we know?. 2018. (Congresso).

III Fórum Temático sobre Redes Organizacionais.Governança e suas expressões como contrato e construção civil. 2018. (Outra).

EnANPAD 2017 - XLI Encontro da ANPAD. Hierarquia e Redes Colaborativas: Um estudo sobre a Cor da Cultura. 2017. (Congresso).

EnANPAD 2017 - XLI Encontro da ANPAD.Modelos de Governança Relacional e Análise de Casos Brasileiros. 2017. (Encontro).

II Fórum Temático sobre Redes Organizacionais.Governança em Redes. 2017. (Simpósio).

III Congresso Brasileiro de Política, Planejamento e Gestão em Saúde. 2017. (Congresso).

III Congresso Brasileiro de Política, Planejamento e Gestão em Saúde. Mesa redonda: Regulação e Redes de Atenção na Garantia do Cuidado Integral. 2017. (Congresso).

VIII Colóquio de Redes, Estratégia e Inovação.Inovação e Colaboração: gestão de processos e parceiros para inovação. 2017. (Seminário).

VIII Colóquio de Redes, Estratégia e Inovação. 2017. (Seminário).

XLI Encontro da ANPAD - EnANPAD 2017. Painel Paralelo da Divisão ESO - Rotinas como Unidade de Análise Organizacional: Desafios e Oportunidades de Pesquisa. 2017. (Congresso).

7° Edição do CONASS Debate.Governança Regional das Redes de Saúde. 2016. (Encontro).

Encontro de Planejamento Estratégico do Sistema Sebrae PPA 2017-2018.Encontro de Planejamento Estratégico do Sistema Sebrae PPA 2017-2018. 2016. (Encontro).

Futurethon.Futurethon. 2016. (Seminário).

XL EnANPAD - Encontro da Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisas em Administração. 2016. (Encontro).

Oficinas de Trabalho Realizadas com a Equipe Técnica do Conselho Nacional dos Secretários de Saúde (CONASS) sobre a pesquisa ?GOVERNANÇA EM REDE DO SUS ? O CASO DA MÃE PARANAENSE?,.GOVERNANÇA EM REDE DO SUS ? O CASO DA MÃE PARANAENSE. 2015. (Oficina).

Semana i9 - Precon Engenharia.Semana i9 - Precon Engenharia. 2015. (Encontro).

XXXIX EnANPAD - Encontro da Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisas em Administração. Determinantes do Contexto na Formação das Redes de Governança: o Caso ?A Cor da Cultura?. 2015. (Congresso).

II Encontro Marista de Missão e Gestão.Estratégia. 2014. (Encontro).

Oficinas de Trabalho Realizadas com a Equipe Técnica do Conselho Nacional dos Secretários de Saúde (CONASS) sobre a pesquisa ?GOVERNANÇA EM REDE DO SUS ? O CASO DA MÃE PARANAENSE.GOVERNANÇA EM REDE DO SUS ? O CASO DA MÃE PARANAENSE. 2014. (Oficina).

A arte de trabalhar em cooperação: vantagens e desafios - BDMG e a Fiemg.A arte de trabalhar em cooperação: vantagens e desafios. 2013. (Outra).

A cor da Cultura - Fundação Roberto Marinho.Governança em rede: Análise da Estratégia Colaborativa do Projeto A Cor da Cultura. 2013. (Seminário).

A estratégia de cooperação e os desafios do RH - Andritz.A estratégia de cooperação e os desafios do RH. 2013. (Outra).

Governança em ambiente de colaboração: as redes público-privadas - Curitiba - PR.Governança em ambiente de colaboração: as redes público-privadas. 2013. (Outra).

Governança em ambiente de colaboração: as redes público-privadas Maringá - PR.Governança em ambiente de colaboração: as redes público-privadas. 2013. (Outra).

Palestra para o Conselho Corporativo da União Brasileira de Educação e Ensino.Redes de empresa: uma opção para seu negócio?. 2013. (Outra).

Palestra para o Centro de referencia em Inovação da FDC.Redes e parcerias. 2012. (Outra).

Palestra realizada para a Embrapa.Capacidades de Aliança: o caso Embrapa. 2012. (Outra).

Projeto Aliança FDC/Syngenta.Palestra ECOA. 2012. (Outra).

Palestra para o COMn - realizada para Presidentes de grandes empresas.Organizações em rede. 2011. (Outra).

Sexto Congreso Latinoamericano de Clusters. Palestra. 2011. (Congresso).

Escola de Transportes.Redes: O que há de novo no front?. 2010. (Outra).

HSM EXPOMANAGEMENT. Rodadas Inspiracionais. 2010. (Exposição).

I Seminário Internacional de Inovação e Internacionalização de Pequenas e Médias Empresas.Inovação e Rotina. 2010. (Seminário).

Projeto Aliança FDC/Syngenta.Palestra ECOA. 2010. (Outra).

25th Egos Colloquium. Managing networks ? the Genolyptus case.. 2009. (Congresso).

EnANPAD - Encontro da Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisas em Administração. Routines and Networks: The Genolyptus Case. 2009. (Congresso).

Programa de Formação da Rede da Cadeia Produtiva do Turismo de Negócios e Eventos em Belo Horizonte.Relatório da Análise de Contexto - Secretária de Estado de Turismo de Minas Gerais. 2009. (Outra).

12th International J.A. Schumpeter Society Conference. Innovation in the Brazilian Financial System: Case Study Based on Cooperative Strategy.. 2008. (Congresso).

EnANPAD - Encontro da Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisas em Administração. O contexto Social e os Processos de Aprendizado em Redes: Evidências acerca da Rede Genolyptus. 2008. (Congresso).

Palestra para o COMn - realizada para Presidentes de grandes empresas.Organizações em rede. 2008. (Outra).

The New Era of Strategy. 1997. (Seminário).

Managing Across Borders: Além da Estratégia, Estruturas e Sistemas. 1995. (Seminário).

XVIII Encontro Nacional de Economia. 1990. (Encontro).

I Congresso Internacional de Política Econômica. 1984. (Congresso).

I Seminário sobre Planejamento Urbano. 1983. (Seminário).

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Participação em bancas

Aluno: Marco Fábio Cilento

MILAGRES, Rosileia; SANT'ANNA, A. S.; CARVALHO NETO, A. M.; LIMA, P. V. L.; VAZ, S. L.. Liderança relacional e confiança na implementação de estratégias. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Gustavo Palmisano Avelar

CAMPEAO, P.;MILAGRES, Rosileia; SILVA JUNIOR, A. B.; BURCHARTH, A. L. L. A.. Mecanismos para o desenvolvimento de capacidades de aliança : um estudo de caso das alianças regionais de uma escola de negócio. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Alexandre Martins da Silva

MILAGRES, Rosileia; BURCHARTH, A. L. L. A.; GIGLIO, E. M.; CAMPEAO, P.. A relação entre a governança contratual e a confiança em redes de empresas: um estudo de caso. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Amanda Cristina Irie

MILAGRES, Rosileia; BINOTTO, E.; CAMPEAO, P.. Análise da importância de elementos de governança, formais e informais, sob a ótica dos associados de uma cooperativa agropecuária. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Acadêmico em Administração) - Universidade Federal de Mato Grosso do Sul.

Aluno: Andreia Silveira da Silva

MILAGRES, Rosileia; FERNANDES, B. H. R.. Formação de uma estratégia de investimento de impacto: o caso AMA-AMBEV. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Débora Junge Baum

MILAGRES, R; VERSCHOORE FILHO, J. R. S.; HOPPEN, N.; LIMA, J. J. M.. ESTRUTURAS DE REDES SOCIAIS EM COMUNIDADES DE PRÁTICA E VIRTUAIS: UM ESTUDO DE CASO NA GERDAU. 2015. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.

Aluno: Simone Tiêssa de Jesus Alves

GONCALVES, C. A.MILAGRES, R; LARA, J. E.; TAVARES, M. C.. GOVERNANÇA E INOVAÇÃO EM REDE APL: ESTUDO DE CASO DE BOLSAS E CALÇADOS. 2013. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

Aluno: Marcus Augusto de Oliveira Silva

LOPES, H. E. G.; LEITE, R. S.;MILAGRES, R. Relacionamento de Competição e Colaboração: estudo em uma empresa do setor de tecnologia da informação. 2009. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

Aluno: Fabiana Bigão Silva

MILAGRES, Rosileia; ALMEIDA, M. B.; CARVALHO, R. B.; CENDON, B. V.; BARBOSA, R. R.. Implicações da gamificação no projeto de plataforma de educação on-line: um estudo de caso. 2018. Tese (Doutorado em Programa de Pós-Graduação em Gestão e Organização do Conhecimento) - Universidade Federal de Minas Gerais.

Aluno: JULIANO DANILO SPULDARO

SPULDARO, J. D.;MILAGRES, R. Rotinas Organizacionais e a Influência dos Antecedentes Internos e Externos na Variedade Sequencial. 2016. Tese (Doutorado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas.

Aluno: Otávio Rezende

GONCALVES, C. A.; DIAS, D. V.; MARTINS, H. C.;MILAGRES, R; HIGGINS, S. S. S.. Governança em Rede: Estudo da Estrutura Relacional no Projeto "A Cor da Cultura". 2014. Tese (Doutorado em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

Aluno: JULIANO DANILO SPULDARO

BULGACOV, S.; FLEURY, M. T. L.;MILAGRES, R. VARIEDADE SEQUENCIAL E ROTINAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DOS ANTECEDENTES E DAS CARACTERISTICAS. 2014. Exame de qualificação (Doutorando em Administração) - Fundação Getúlio Vargas.

Aluno: Deborah Oliveira Santos

GONCALVES, C. A.MILAGRES, R. Governança de Redes de Cooperação Empresarial. 2013. Exame de qualificação (Doutorando em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

Aluno: Otávio Rezende

GONCALVES, C. A.MILAGRES, R; PEREIRA, M. F.; HIGGINS, S. S. S.. estudo das Relações Interorganizacionais nas Redes Hierárquicas de Projetos de Utilização Social: O caso "A cor da Cultura".. 2012. Exame de qualificação (Doutorando em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

Aluno: Manoel Lins Júnior

MILAGRES, Rosileia; FERNANDES, B. H. R.; BERNARDES, M. E. B.. Papel da liderança nas mudanças de rotinas organizacionais em processo de implicações estratégicas. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Fábio Camarotti Ferreira

MILAGRES, Rosileia; BURCHARTH, A. L. L. A.; SOUZA, P. R.. O impacto de fatores organizacionais na transferência de conhecimento: o caso da rede Brasil de supermercados. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Rodrigo Lira

MILAGRES, Rosileia; BERNARDES, M. E. B.; FERNANDES, B. H. R.. O alinhamento estratégico vertical e o envolvimento da média gerência com a estratégia. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Ticiano Figueiredo de Oliveira

MILAGRES, Rosileia; ZEIDAN, R. M.; FERNANDES, B. H. R.. A viabilidade e eficácia do modelo brasileiro de colaboração premiada frente aos princípios norteadores da teoria dos jogos. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Gustavo Palmisano Avelar

MILAGRES, Rosileia; FERNANDES, B. H. R.; REZENDE, S. F. L.. Capacidades de aliança e performance em acordos colaborativos. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Alexandre Martins da Silva

MILAGRES, Rosileia; FERNANDES, B. H. R.; REZENDE, S. F. L.. A relação entre a governança estrutural e a confiança em redes de empresas: um estudo de caso. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Cláudio Reis Souza

ZEIDAN, R. M.; BERNARDES, M. E. B.;MILAGRES, Rosileia. Dinâmica estratégica no mercado de minério de ferro transoceânico: há caráter objetivo, pelo poder de mercado? Há caráter subjetivo, pela construção coletiva?. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Luiz Gustavo Vaz de Melo

CANCADO, V. L.; RESENDE, P. T. V.; BERNARDES, M. E. B.;MILAGRES, Rosileia. Incorporação de estratégias emergentes pelo balanced scorecard: evidências a partir de estudos de casos. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Andrea Silveira da Silva

MILAGRES, Rosileia; AUGUSTO, P. O. M.; FERNANDES, B. H. R.. O impacto de estruturas organizacionais mecanicistas, orgânicas e ambidestras para implementação de estratégias centradas na inovação. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Francisco de Paula Pereira Júnior

MILAGRES, Rosileia; BRASIL, H. G.; OLIVEIRA, V. I.. Avaliação de portfólio de alianças estratégicas utilizando opções reais: estudo de caso da Samarco Mineração S/A. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Amanda Cristina Irie

CAMPEAO, P.; BINOTTO, E.;MILAGRES, Rosileia. A influência da governança na participação de associados em cooperativa agropecuária. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Escola de Administração e Negócios - ESAN) - Universidade Federal de Mato Grosso do Sul.

Aluno: Marco Fábio Cilento

SANT'ANNA, A. S.; MALVEZZI, S.;MILAGRES, R; VAZ, S. L.. Implementação de estratégias : a importância da liderança. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Andrea Silveira da Silva

AUGUSTO, P. O. M.; FERNANDES, B. H. R.;MILAGRES, Rosileia. Implantação de uma estratégia de investimento de impacto: o caso AMA- AMBEV. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Maurício Leite de Campos Bueno

MILAGRES, Rosileia; SANT'ANNA, A. S.; BAETA, A. M. C.. Organizações que aprendem a aprender: um estudo de fatores contextuais na Google. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Wagner Paschoal Foschini Junior

MILAGRES, Rosileia; SANT'ANNA, A. S.; BAETA, A. M. C.. Design de rotinas e capacidades em ecossistemas de inovação favorecedoras de competitividade para empresas estabelecidas. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Rodrigo de Souza Machado

CANCADO, V. L.; SARDENBERG, D. P.; BERNARDES, M. E. B.;MILAGRES, Rosileia. Fatores determinantes da adoção de melhores práticas de governança corporativa por médias empresas familiares brasileiras de capital fechado. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral.

MILAGRES, Rosileia; SANTANNA, A.. Banca examinadora de concurso público para seleção de candidatos para o Programa de Mestrado profissional em Administração. 2018. Fundação Dom Cabral.

MILAGRES, Rosileia; SIMOES, P.. Banca examinadora de seleção de professor tempo integral. 2018. Fundação Dom Cabral.

MILAGRES, Rosileia; Sant'Anna. A. Banca examinadora de concurso público para seleção de candidatos para o Programa de Mestrado profissional em Administração. 2017. Fundação Dom Cabral.

MILAGRES, Rosileia; SANTANNA, A.. Banca Examinadora de seleção de Professor para o programa de Mestrado profissional em Administração. 2017. Fundação Dom Cabral.

Sant'Anna. A;MILAGRES, Rosileia. Banca examinadora de seleção de professor Associado. 2017. Fundação Dom Cabral.

MILAGRES, R; SANT'ANNA, A. S.. Seleção de Candidatos para o Programa de Mestrado Profissional em Administração FDC. 2016. Fundação Dom Cabral.

MILAGRES, R. Participação da Comissão de avaliadores da Embrapa. Comissão constituída por 12 a 15 pessoas da CTMP1, CGP e ad hocs internos e externos (FINEP, MCT-CT-AGRO. Ministério da Pesca e Aquicultura, Universidades). 2011. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

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Comissão julgadora das bancas

Luiz Antonio de Matos Macedo

MACEDO, L.. Um Estudo sobre o Programa de Privatização no Brasil. 1993. Dissertação (Mestrado em Economia) - Universidade Federal de Minas Gerais.

DAVID KUPFER

KUPFER, D.; CASSIOLATO, J. E.; BRITTO, Jorge. O desenho das rotinas em ambiente de rede. 2005. Exame de qualificação (Doutorando em Economia da Indústria e da Tecnologia) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.

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Orientou

Lucas Radd de Oliveira

Implementação de estratégias em empresas familiares; Início: 2018; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Murilo Guimarães

Definição e implementação de estratégias de longo prazo em mercados de alta competitividade e volatilidade; Início: 2018; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Andre Tavares Andrade

Alianças estratégicas na educação superior; Início: 2018; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Jose Americo Cancado Bahia Filho

Redes na saúde; Início: 2018; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Camilo Abduch Adas

Tecnologia e inovação na mobilidade de carga no Brasil: transferência de conhecimento Brasil e Alemanha; Início: 2018; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Manuel Lins Junior

Papel da liderança nas mudanças de rotinas organizacionais em processo de implicações estratégicas; Início: 2017; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Sérgio Ricardo Missão

Comoditização: conceito, causas e soluções; Início: 2017; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

Bruno Holanda de Farias

A rede de associativismo como fator impulsionador de resultados para grupos varejistas regionais; Início: 2017; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, Campina Comercio de Alimentos LTDA - EPP; (Orientador);

Alexandre Martins da Silva

A relação entre a governança estrutural e a confiança em redes de empresas : um estudo de caso; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

Gustavo Palmisano Avelar

Mecanismos para o desenvolvimento de capacidade de aliança / um estudo de caso das alianças regionais de uma escola de negócios; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

F

Esteves; F; Tavares Jr; ; J; Soares; M; Santos; R; Dutra; ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO: AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COMO ALTERNATIVA PARA A GESTÃO DAS PARCERIAS PARA O DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO NA FUNDAÇÃO EZEQUIEL DIAS; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão da Atenção à Saúde) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

D

Pereira; F; Etelvino; F; Freitas; F; Pereira; M; Sousa; A EXPRESSÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA MARCA DE UMA EMPRESA O CASO DE CONSTRUÇÃO DA MARCA DE UMA CLINICA DE REPRODUÇÃO HUMANA ? LIFE SEARCH; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão da Atenção à Saúde) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

Daniele Viana; Arnaldo Silva; Benjamim Ganchegui

VISÃO INTEGRADA E MELHORIA DO PROCESSOS DE COMPRAS DE MATERIAIS INDIRETOS; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão de Negócios) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

Julio B

de A; Neto; Marcos A; Contri; Priscila N; Nozaki; MELHORIA NO DESEMPENHO DA ENTREGA DE PRODUTOS INTERMEDIÁRIOS EM UMA PLANTA MULTIPROPÓSITO; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão de Negócios) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

Débora Grinet; Emerson Meneghetti; Flávia Baccaro Fonseca

ANÁLISE DA INICIATIVA DE JOB ROTATION COMO VANTAGEM COMPETITIVA; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão de Negócios) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Rosileia das Mercês Milagres;

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Foi orientado por

Fabricio Augusto de Oliveira

Um estudo sobre o programa de privatização no Brasil; 1993; Dissertação (Mestrado em Economia) - Universidade Federal de Minas Gerais,; Orientador: Fabricio Augusto de Oliveira;

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Produções bibliográficas

  • MILAGRES, Rosileia ; BURCHARTH, A. L. L. A. . Knowledge transfer in interorganizational partnerships: what do we know?. Business Process Management Journal , v. 24, p. 1-42, 2018.

  • MILAGRES, Rosileia . O que torna as cidades inteligentes?. DOM / Revista da Fundação Dom Cabral , v. 12, p. 23-29, 2018.

  • MILAGRES, Rosileia ; REZENDE, O. ; SILVA, S. A. G. . Embrapa?s alliance department: role and position. RAP. Revista Brasileira de Administração Pública , v. 51, p. 1-450, 2017.

  • MILAGRES, Rosileia ; REZENDE, O. ; GONCALVES, C. A. . Strategic Implementation: An Analysis From Routines. AUSTRALIAN JOURNAL OF BASIC AND APPLIED SCIENCES , v. 9, p. 35-47, 2015.

  • MILAGRES, R . Rotinas e redes: o caso Genolyptus. REUNA (on line) , v. 19, p. 105-122, 2014.

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MILAGRES, R . PAEX RS II. 2013. .

MILAGRES, R . Programa 10.000 Mulheres - Goldman Sachs e FDC. 2013. .

MILAGRES, R . TV Globo - Liderança Global. 2013. .

MILAGRES, R . Projetos CNT. 2013. .

MILAGRES, R . PAEX Paraná - PR III. 2013. .

MILAGRES, R . Gestão Regional. 2013. .

MILAGRES, R . PAEX PR VIII. 2013. .

MILAGRES, R . Programa para Organizações Sociais. 2013. .

MILAGRES, R . PEGN Hospital Santa Marta. 2013. .

MILAGRES, R . Novartis - PEGN. 2013. .

MILAGRES, R . PAEX MT I Cuiabá. 2013. .

MILAGRES, R ; REZENDE, O. . Governança em rede: Análise da Estratégia Colaborativa do Projeto A Cor da Cultura .(Relatório de pesquisa).. 2013. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Programa 10.000 mulheres - Goldman Sachs e FDC. 2012. .

MILAGRES, R . Programa B2B. 2012. .

MILAGRES, R . PGA ? Programa de Gestão Avançada. 2012. .

MILAGRES, R . Programa de Redes e Parcerias - Wal Mart. 2012. .

MILAGRES, R . Programa Dom Café. 2012. .

MILAGRES, R . Programa FDC Experience. 2012. .

MILAGRES, R . Programa de Estratégia - Renner. 2012. .

MILAGRES, R . People and Business Management Learning Program 2 - Siemens. 2012. .

MILAGRES, R . Programa Gestão Estratégica da Saúde. 2012. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD - SP. 2012. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD - Nova Lima. 2012. .

MILAGRES, R . PAEX RS. 2012. .

MILAGRES, R . PAEX RS III. 2012. .

MILAGRES, R . Programa Siemens - PMB. 2012. .

MILAGRES, R . Bradesco - Programa de Gestão. 2012. .

MILAGRES, R . Syngenta - PDG. 2012. .

MILAGRES, R . Parceria Gestão de Valor em B2B. 2012. .

MILAGRES, R . Gestão Processo Pessoas. 2012. .

MILAGRES, R . Programa 10.000 mulheres - Goldman Sachs e FDC. 2011. .

MILAGRES, R . PGA ? Programa de Gestão Avançada. 2011. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - Todeschini. 2011. .

MILAGRES, R . Programa FDC Experience. 2011. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento - SETUR (Secretaria do Turismo ? MG). 2011. .

MILAGRES, R . PAEX SC II. 2011. .

MILAGRES, R . PAEX RS. 2011. .

MILAGRES, R . PAEX RS III. 2011. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD - Nova Lima. 2011. .

MILAGRES, R . PAEX RS IV. 2011. .

MILAGRES, R . PAEX RS II. 2011. .

MILAGRES, R . Projetos CNT. 2011. .

MILAGRES, R . Siemens - PMB. 2011. .

MILAGRES, R . Programa Banco itaú Unibanco. 2011. .

MILAGRES, R . Sebrae - Encontro Regionais. 2011. .

MILAGRES, R . COMn Presidentes. 2011. .

MILAGRES, R . Gestão de Mercados B2B. 2011. .

MILAGRES, R . Programa de Redes e Parcerias - Airbus. 2010. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Executivos - Anglo American. 2008. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Executivos - Marcopolo. 2008. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Executivos - Randon. 2008. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Executivos - Diagonal Urbana. 2008. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Executivos - Santa Marina. 2008. .

MILAGRES, R . Programa de Desenvolvimento de Executivos - Anglo American. 2007. .

COSTA, C. A. N. ; MILAGRES, R ; RIGHI, H. M. . Sistema Financeiro Nacional: Parcerias, Alianças e Inovações. Relatório de Pesquisa ? RP0607. 2007. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R ; TELLO, Rafael ; ARAÚJO, Ana Luiza ; GOUSSEVSKAIA, A. ; BAHIA, Antonio ; PEDROSA, Luis . Genolyptus: a case on the creation, transfer and sharing of knowledge- Relatório de Pesquisa ? RP0610. 2006. (Relatório de pesquisa).

OLIVEIRA, V. C. P. ; MILAGRES, R . Pesquisa sobre a competitividade na cadeia produtiva da empresa brasileira. Relatório de Pesquisa ? RP0502. 2005. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R ; OLIVEIRA, V. C. P. ; GOUSSEVSKAIA, A. ; ARAÚJO, Ana Luiza ; PEDROSA, Luis . Aspectos promotores da construção de redes de conhecimento e o impacto dessas para empresas e setores ? A rede Genolyptus Relatório de Pesquisa ? RP0503. 2005. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . PDD - Programa de desenvolvimento de dirigentes - Basf. 2003. .

MILAGRES, R . Programa CVA. 2002. .

MILAGRES, R . Programa CVA. 2001. .

MILAGRES, R . Programa de Estratégia para os Conselheiros - Sebrae. 2001. .

MILAGRES, R ; BLANC, G. ; HAUBER, E . Estratégia ? MBA Empresarial. 2001. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidádico).

BACELLAR JR., J. E. ; KNORICH, P. ; MILAGRES, R . Indicadores ETHOS de Responsabilidade Social Empresarial: Versão 2000.. 2000. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Relatório empresarial).

BLANC, G. ; MILAGRES, R . Estratégia ? MBA Empresarial. 1999. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didádico).

MILAGRES, R . Estudo sobre o Brasil na Competitividade Mundial. Capítulos sobre o governo, infra-estrutura, economia doméstica e internacionalização.. 1999. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . O cenário brasileiro em 1999. Cenário distribuído para mais de 40 empresas presentes no país. 1999. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Levantamento exploratório de representação empresarial no Brasil ? Representação Empresarial. 1999. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Análise comparativa Brasil, Argentina e Chile. Capítulos sobre o governo, infra-estrutura e internacionalização. 1997. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Análise comparativa Brasil, Argentina e Chile. Resumo executivo. Capítulos sobre o governo, infra-estrutura e internacionalização. 1997. (Relatório de pesquisa).

BIRCHAL, S. O. ; MILAGRES, R ; BRASIL, H. G. ; CKAGNAZAROFF, I. B. . Estudo sobre o Brasil na Competitividade Mundial. Capítulos sobre o governo, infra-estrutura e internacionalização. 1997. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Análise do movimento de representação empresarial no Brasil. 1996. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Estudo sobre o Brasil na Competitividade Mundial. Resumo executivo. Capítulos sobre o governo, infra-estrutura e internacionalização. 1996. (Relatório de pesquisa).

COSTA, C. A. N. ; MILAGRES, R . Respostas Brasileiras a mudanças nos sistemas de trabalho.. 1995. (Relatório de pesquisa).

MILAGRES, R . Organizadora da Apostila de Estratégia Competitiva do MBA da FDC (Vários anos). 1994. (Organização de apostila).

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Projetos de pesquisa

  • 2018 - Atual

    Implementação de estratégia, Descrição: Tem por objetivo contribuir com o debate sobre implementação estratégica, tendo por base o conceito de rotinas. Investiga-se como as rotinas envolvidas no processo de mudança previsto na estratégia estabelecida emergem e quais elementos que influenciam ou criam as condições para seu surgimento e conseqüente adoção. Ou seja, o que leva os agentes a mudar seu padrão de comportamento e, em conseqüência, aderir a uma nova estratégia?. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (2) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Integrante / Maria Elisa Brandão Bernardes - Coordenador / Manoel Lins Júnior - Integrante / Murilo Guimarães - Integrante., Número de orientações: 2

  • 2017 - Atual

    Arranjos Interorganizacionais, Descrição: Este projeto de pesquisa visa entender os fenômenos que ocorrem em ambiente de colaboração, sejam eles no nível da empresa, da parceria, da cadeia produtiva ou do indivíduo. Além disto, avalia redes que incluem diferentes parceiros, como por exemplo, o Estado e diferentes tipos de acordos como as PPP?s.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (5) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Integrante / Paulo Tarso Vilela de Resende - Coordenador / Sérgio Ricardo Missão - Integrante / ADILSON KRAEFT - Integrante / Bruno Holanda de Farias - Integrante / Clever Soares de Andrade Junior - Integrante / Giancarlo Velasco do Valle - Integrante / Gilson de Oliveira Carvalho - Integrante., Financiador(es): Karsten S.A. - Bolsa.Número de orientações: 1

  • 2014 - Atual

    Transferência de Tecnologia nas Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo (PDP) em Medicamentos, Descrição: A pesquisa busca avaliar estratégias de colaboração e processos de transferência de tecnologia em alianças no setor farmacêutico brasileiro. O foco são as Parcerias para Desenvolvimento Produtivo (PDP) em Medicamentos. As PDP?s surgiram em 2009 para ampliar o acesso a tecnologias estratégicas e reduzir a vulnerabilidade do Sistema Único de Saúde (SUS). Por meio das PDP's, o Ministério da Saúde firma acordos com laboratórios privados para que os mesmos se comprometam a transferir para laboratórios públicos brasileiros tecnologias para a produção de medicamentos no prazo de cinco anos. No período 2009-2013, 104 PDP?s foram estabelecidas em 15 instituições públicas. Contudo, evidências preliminares indicam que a transferência de tecnologia prevista pelas PDPs não tem sido exitosa. Esta pesquisa tem por objetivo investigar quais são os motivos que levam a estes resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Integrante / Camilo Abduch Adas - Integrante., Número de produções C, T & A: 8 / Número de orientações: 1

  • 2014 - Atual

    Governança Colaborativa na Rede SUS: o caso Mãe Paranaense, Descrição: A pesquisa tem por objetivo discutir o tema da governança em rede de maneira geral e, em particular, sua aplicação na área da saúde, mais especificamente no SUS Paraná. Para tanto, serão investigados os conceitos que cercam esse campo de estudo, tendo por objetivo produzir um referencial teórico que ilumine a temática. Além disso, será analisado um conjunto de variáveis, indicadas pela literatura, que permita a análise da governança das parcerias.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Otávio Rezende - Integrante / Samuel Araujo Gomes da Silva - Integrante / Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Integrante / Alexandre Martins da Silva - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Cooperação / Organizacão Pan-Americana da Saude/Organizacão Mundial da Saude - Auxílio financeiro / Conselho Nacional de Secretários de Saúde - Cooperação.Número de orientações: 1

  • 2013 - 2013

    Gestão Estratégica da Saúde, Descrição: Objetivo Central: Desenvolver conhecimento para subsidiar o Programa Aberto em gestão estratégica da saúde. Objetivos Específicos: Primeira etapa da pesquisa ? levantamento de dados secundários (Global): Descrever a cadeia da saúde e entender o seu processo de geração e agregação de valor ou os obstáculos para que isso aconteça; Identificar os atores da cadeia e a sua forma de operação, com foco nos prestadores e financiadores de serviços de saúde, destacando aspectos relacionados à gestão estratégica dessas organizações; Buscar estudos de caso/experiências que discutam novos modelos de negócio e apontem para soluções em andamento na cadeia, tendo em vista a agregação de valor para os seus atores; Avaliar, a partir destes casos, alternativas como: o estratégias de colaboração; o boas práticas de gestão estratégica em prestadores de serviços de saúde; o boas práticas de gestão estratégica em financiadores de serviços de saúde; Segunda etapa da pesquisa ? levantamento de dados secundários (Brasil): Descrever a cadeia da saúde no Brasil; Avaliar os modelos de negócio existentes no Brasil; Identificar as práticas de gestão estratégica nos prestadores e financiadores de serviços de saúde no Brasil; Buscar experiências implementadas no Brasil e avaliar suas condicionantes e resultados; Terceira etapa da pesquisa ? Análise comparativa (Global x Brasil) dos resultados: Analisar comparativamente as experiências implementadas no Brasil e no mundo, avaliando suas condicionantes e resultados; Palavras-chave: redes e parcerias; gestão; governança colaborativa; parcerias público-privadas; estratégias de colaboração; rotinas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Luciana Faluba Damázio - Integrante / Luiz Carlos Ferreira de Carvalho - Integrante / Paula Jacqueline de Oliveira - Integrante / Samuel Araujo Gomes da Silva - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 2013 - Atual

    Capacidades de Aliança, Descrição: A partir do conceito de capacidade de aliança, este projeto discute o modo como as empresas desenvolvem capacidades para a gestão do portfólio de alianças. Consideram-se estudos sobre como as organizações investem na formação desses recursos para alcançar resultados superiores e quais são os elementos que constituem essa capacidade. Investiga-se a importância de se estabelecer instrumentos, função dedicada à criação de ferramentas e rotinas, processos para a seleção de parceiros e consideração das interfaces entre estrutura e sistemas corporativos e aquelas adotadas pelas redes.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (3) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / André Tavares Andrade - Integrante / Gustavo Palmisano Avelar - Integrante / José Américo Cançado Bahia Filho - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Bolsa., Número de produções C, T & A: 11 / Número de orientações: 3

  • 2012 - 2013

    Processo de geração, acúmulo e aprendizado de gestão de alianças na Fundação Roberto Marinho, a partir do projeto A Cor da Cultura, Descrição: Estudo da estrutura de governança da rede interorganizacional desenvolvida para implementação do Projeto A Cor da Cultura. Elaborado, estruturado e gerenciado pela Fundação Roberto Marinho (FRM), por meio do Canal Futura, em parceria com instituições governamentais e sociedade civil, o Projeto tem por objetivo valorizar, preservar e reconhecer o patrimônio cultural e histórico africano e afro-brasileiro, dar visibilidade a ações afirmativas relacionadas à essa temática, e propor práticas pedagógicas inclusivas. A rede foi constituída para atender a Lei 10.639/03, que estabelece a inclusão da temática História e Cultura Africanas e Afro-brasileiras no currículo oficial da rede ensino pública e privada. O objetivo da investigação é de compreender a estrutura de governança contratual e processual desenvolvida na implementação da rede, compreender os objetivos estratégicos e a estrutura criada levou aos objetivos da rede. A estratégia de pesquisa escolhida para conduzir a investigação foi o Estudo de Caso, por meio de análise qualitativa dos dados secundários e entrevistas com os grupos gestores, implementadores e educadores envolvidos na rede. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Otávio Rezende - Integrante., Financiador(es): Fundacão Roberto Marinho - Auxílio financeiro.

  • 2010 - 2011

    Instrumentos de Gestão em Redes e Acúmulo de Capacidades de Aliança: O Caso Embrapa, Descrição: O contexto atual é marcado por processo intensivo em P&D, por cooperação e por aceleração de mudança tecnológica. Isto faz com que os mercados sejam marcados por maior volatilidade, que os ciclos de produtos encurtem-se de maneira marcante. Conseqüentemente percebe-se a necessidade de flexibilidade crescente e lead time reduzido. Estes, por sua vez, obrigam as empresas a se estruturarem de maneira distinta das anteriores. Portanto, novas formas de organização da produção, que priorizam estrutura horizontal de informação, descentralização da produção ou modularização e novas formas de organização do trabalho, que permitem maior autonomia, polivalência e distribuição da inteligência, se fizeram presentes. No campo organizacional, esta configuração de estruturas representou uma grande modificação nas formas de organização anteriores, marcadas pelo fordismo, pela especialização, divisão do trabalho e separação entre concepção, execução e controle da produção. Observa-se, indubitavelmente, a tendência de crescimento do número de alianças estratégicas, redes e outras formas de colaboração entre as organizações. Heimericks et al. (2008) afirmam que grandes empresas como a CISCO, Motorola e a Philips possuem um grande portfólio de alianças. Esse movimento é fruto, entre outros fatores, do aumento dos mercados internacionais, da competição, da incerteza, do ritmo e dos custos do progresso tecnológico e da intensa aplicação da ciência ao processo produtivo de bens e serviços (Johnson e Lundvall, 2000). A literatura especializada (Powell, 1998; Gulati, 1999) mostra que as firmas utilizam cada vez mais as estratégias de cooperação. A formação de redes, e particularmente a formação de alianças estratégicas, apresentam crescimento. De fato, as alianças tornaram-se uma das estratégias mais comuns adotadas pelas firmas, segundo Gulati (1998). Embora muitas pesquisas investiguem causas e fracassos, a gestão das parcerias ainda desperta pouca atenção dos pesquisadores. Nesse sentido, a literatura cada vez mais aponta para a necessidade de se investigar a gestão dos acordos cooperativos, uma vez que ainda não está claro como as firmas gerem suas redes e administram seus acordos cooperativos. Alguns autores afirmam que as diferentes capacidades de gerir parcerias tornam-se um importante ativo, capaz até mesmo de diferenciar as firmas e, portanto, de gerar vantagens competitivas. Para estes autores é necessário investigar melhor a formação e desenvolvimento desta habilidade, qual seja a gestão das redes e a conseqüente formação de alliances capabilities (Heimeriks, 2004; Simonin, 1997). Talvez neste aspecto possam-se encontrar algumas importantes razões para os inúmeros rompimentos indesejados, assim como os bons resultados apresentados por algumas parcerias. É neste ambiente que se justifica o estudo sobre as redes, particularmente aqueles estudos que buscam o entendimento dos processos de transferência, criação e compartilhamento de conhecimento. Como dito por Powell (1998) ainda se conhece pouco sobre como estes processos acontecem no contexto de redes. Soma-se ainda a necessidade de se aprofundar a respeito de quais são os instrumentos de gestão e mecanismos utilizados pelas empresas neste processo. Nesse contexto, observa-se na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) a execução de projetos de pesquisa e de novos produtos em parceria com empresas privadas, universidades e outras instituições. De acordo com Fuck e Bonacelli (2006, p.7) ?Para o desenvolvimento de suas atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) na agropecuária, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) realiza arranjos institucionais com outros atores relevantes (iniciativa privada, organizações de produtores, fundações de pesquisa, outras instituições congêneres, etc.)?.Considerando o importante papel da Embrapa no des. do agronegócio.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Hérica Morais Righi - Integrante / ; Marina da Silva Borges Araújo - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais - Auxílio financeiro.

  • 2010 - 2010

    Ações coletivas para o aumento de competitividade SEBRAE-MG, Descrição: O Projeto em questão tem dois grandes objetivos. O primeiro, registrar um conjunto de reflexões e transformações que o SEBRAE-MG vem realizando ao longo de sua última gestão. Esse conjunto de transformações refere-se à mudança do entendimento de qual é o seu posicionamento e sua atuação no mercado das PMEs locais. Neste sentido, o SEBRAE-MG vem se posicionando como uma entidade do conhecimento. Esse novo posicionamento ? fruto de um conjunto de reflexões estratégicas ? trouxe em seu âmbito transformações em sua estrutura organizacional e em seus projetos. Em relação especificamente a este último ponto, podem-se citar os projetos que visam ao aumento da competitividade como exemplos dessa transformação. Portanto, o primeiro objetivo deste projeto de pesquisa é registrar e entender o contexto em que essas mudanças surgiram e como esses projetos se traduzem em uma nova forma de atuação da instituição. A importância deste registro justifica-se pela necessidade de que haja maior reflexão e absorção por parte do corpo gerencial do SEBRAE-MG desse processo. Sabe-se que muitas das decisões estratégicas e dos processos de mudança nas organizações não se efetivam, e dentre as causas apontadas encontra-se a baixa capacidade dos níveis gerenciais em se apropriarem do conhecimento que suporta essas mudanças. O registro e a metodologia desta pesquisa ? como será apresentado a seguir ? têm por objetivo minimizar esse aspecto. O segundo objetivo da pesquisa é a avaliação das atuações coletivas que o SEBRAE vem implementando em busca de aumento de competitividade. Para tanto, pretende-se eleger dentre os projetos atuais de três a cinco casos, dependendo de seu grau de maturação ao longo do primeiro semestre de 2010 para serem estudados. O estudo desses casos justifica-se tendo em vista a necessidade de avaliar o grau de adequação das novas metodologias às mudanças vividas pelo SEBRAE listadas acima. Ademais os relatórios e os workshops a serem realizados ao longo do Projeto visam ao acúmulo desse conhecimento na instituição. Como foi dito, a mudança na visão estratégica realizada pelo SEBRAE-MG trouxe a necessidade de ajustes em sua estrutura organizacional. No entanto, após um período de atuação nesse novo formato, algumas considerações podem ser feitas, como o acúmulo desse conhecimento na instituição, ou seja, as estruturas que vêm sendo construídas propiciam o acúmulo desse novo conhecimento? Os controles estabelecidos são aqueles que melhor refletem os objetivos estratégicos traçados?. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Carolina Nunan - Integrante / Fabiana Madsen - Integrante., Financiador(es): Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Belo Horizonte - Auxílio financeiro.

  • 2009 - 2013

    Projeto Aliança - Syngenta, Descrição: O presente projeto tem como objetivo apoiar a Syngenta no processo de definição e implantação dos objetivos de cooperação com as cooperativas participantes do Projeto Aliança bem como o desenvolvimento e ampliação de capacidades de implementação e gestão de alianças e parcerias tanto da Syngenta quanto das cooperativas participantes. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Integrante / Hérica Morais Righi - Integrante / Áurea Puga Ribeiro - Coordenador / Daniela Vilaça Souza - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro / SYNGENTA Proteção de Cultivos - Matriz - Auxílio financeiro.

  • 2005 - 2008

    Sistema Financeiro Nacional: Alianças Parcerias e Inovações, Descrição: O objetivo do projeto é investigar, analisar e relatar os processos de formação e de desenvolvimento de redes inter-organizacionais no sistema financeiro brasileiro, especialmente as ligadas a processos de geração e transferência de inovações. As redes inter-organizacionais em foco têm participação, necessariamente, de instituições bancárias. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Fabrício Silveira - Integrante / Vanessa Criscuolo Parreiras Oliveira - Integrante / Hérica Morais Righi - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro / Serasa - Auxílio financeiro.

  • 2004 - 2009

    Contexto de Redes - Rede Genolyptus, Descrição: Na busca por um maior entendimento das redes, esse projeto se propõe a estudar a Rede Brasileira de Pesquisa do Genoma do Eucaliptus (Genolyptus). O Genolyptus é composto por 12 empresas do setor de celulose e papel, 2 do setor energético, 7 universidades e a Embrapa, e possui o objetivo de determinação da seqüência, mapeamento e identificação dos genes do eucalyptus com interesse econômico. A proposta do projeto é mapear os fluxos de conhecimento da rede Genolyptus, assim como analisar os instrumentos de gestão em uso. Particular atenção será dada aos mecanismos de coordenação da rede e àqueles vinculados à geração, transferência e compartilhamento de conhecimento. Neste sentido, um conceito importante nesta pesquisa refere-se às rotinas. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador / Fabrício Silveira - Integrante / Vanessa Criscuolo Parreiras Oliveira - Integrante / Hérica Morais Righi - Integrante., Financiador(es): Serasa - Auxílio financeiro / Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 2002 - 2004

    Competitividade na Cadeia Produtiva, Descrição: Responsável pela coordenação técnica dos Projetos: Responsabilidade Social das Empresas Representação Empresarial Período: 2000. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 1999 - 1999

    Em Busca do Futuro - a Competitividade no Brasil, Descrição: Responsável pela análise da competitividade brasileira no que se refere à Gestão. Período - 1999. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 1996 - 1996

    Estudo Sobre o Brasil na Competitividade Mundial, Descrição: Integrante do grupo de pesquisa sobre a posição do Brasil vis-à-vis a colocação de 46 países na competitividade mundial, segundo os relatórios elaborados pelo WEF e pelo IMD. - Responsável pela análise dos fatores de competitividade: Governo, Infra-estrutura e Internacionalização - Análise comparativa Brasil, Argentina e Chile - responsável pela análise dos fatores de competitividade: Governo, Infra-estrutura e Internacionalização. Período - 1997. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 1995 - 1995

    Desenvolvendo a Competência Internacional das Empresas Brasileiras, Descrição: Período: 1995 Integrante da equipe de pesquisa sobre o processo de internacionalização de empresas brasileiras. Empresas pesquisadas: WEG, Banco Bamerindus, Usiminas, Natura e CEMIG. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 1995 - 1995

    Estudo Sobre o Brasil na Competitividade Mundial, Descrição: Integrante do grupo de pesquisa sobre a posição do Brasil vis-à-vis a colocação de 48 países na competitividade mundial, segundo relatório elaborado pelo IMD e WEF. Período - 1996. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 1994 - 1994

    Respostas do Brasileiro a Mudanças nos Sistemas de Trabalho, Descrição: Integrante da equipe de pesquisa sobre a reação dos brasileiros às novas tecnologias e mudanças na gestão. Empresas pesquisadas: FIAT, Belgo Mineira, Usiminas, Cia. Vale do Rio Doce, XEROX do Brasil, VARIG, RHODIA Farma e ABB.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.

  • 1992 - 1994

    Situação econômica e avaliação da Cia. Aços Especiais Itabira - ACESITA, Descrição: Participação em Pesquisa: Situação econômica e avaliação da Cia. Aços Especiais Itabira - ACESITA Equipe: Rosiléia das Mercês Milagres (estagiária de pós graduação); Júlio Ribeiro Pires; Maurício Borges Lemos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Integrante / Maurício Borges Lemos - Coordenador / Júlio Ribeiro Pires - Integrante.

  • 1991 - 1992

    Situação econômica e avaliação da Cia. Aços Especiais Itabira - ACESITA, Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rosileia das Mercês Milagres - Integrante / Maurício Borges Lemos - Coordenador / Júlio Ribeiro Pires - Integrante.

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Prêmios

2009

Melhor artigo apresentado da área de Gestão da Ciência, Tecnologia e Inovação, Anpad - Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisas em Administração.

Histórico profissional

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Endereço profissional

  • Fundação Dom Cabral, Núcleo Serasa de Inovação em Serviços. , Av. Princesa Diana ,760, Alphaville Lagoa dos Ingleses, 34000-000 - Nova Lima, MG - Brasil, Telefone: (31) 35897226, Fax: (31) 35897402, URL da Homepage:

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Experiência profissional

  • 2016 - Atual

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40

    Outras informações:
    Professora do Mestrado Profissional em Administração (MPA) - Gestão Contemporânea das Organizações

  • 2015 - Atual

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenadora do Mestrado Profissional, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organizações.

  • 2014 - Atual

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenadora Técnica do T2 Especialização, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Coordenadora Técnica do Termo 2 da Especialização em Gestão da Fundação Dom Cabral.

  • 2004 - Atual

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professora, Carga horária: 40

    Outras informações:
    Professora no Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organizações da FDC nas disciplinas: Economia, Estratégia e Inovação; Seminário de Trabalho de Conclusão Final; Evolução do Pensamento em Estratégia Estratégia no Contexto da Inovação e Progresso Tecnológico Estratégia e Redes

  • 2016 - 2017

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenadora do CRGSI -FDC, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Coordenadora do Centro de Referência em Governança Social Integrada (CRGSI), do Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral.

  • 2014 - 2016

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenadora Técnica do T3 Especialização, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Coordenadora Técnica do Termo 3 da Especialização em Gestão da Fundação Dom Cabral.

  • 1994 - 2004

    Fundação Dom Cabral

    Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Contratada para projetos específicos, Carga horária: 40

    Outras informações:
    MBA Estratégia competitiva: professora e responsável pelo conteúdo desenvolvido

    Atividades

    • 01/2019

      Ensino, Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos Especiais: Estratégia em tempo de revolução tecnológica

    • 01/2017

      Ensino, Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos Especiais: Evolução do pensamento em estratégia

    • 07/2016

      Ensino, Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Seminário de Trabalho de Conclusão Final

    • 01/2016

      Pesquisa e desenvolvimento , Centro de Referência em Governança Social Integrada (CRGSI), .,Linhas de pesquisa

    • 01/2014

      Direção e administração, Curso de Especialização em Negócios FDC, .,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Curso de Especialização em Negócios - FDC.

    • 01/2012

      Pesquisa e desenvolvimento , Pesquisa e Desenvolvimento, .,Linhas de pesquisa

    • 01/2018 - 12/2018

      Ensino, Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos Especiais: Movimentos colaborativos

    • 01/2017 - 12/2018

      Ensino, Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos especiais: Estratégia no contexto da inovação e progresso tecnológico

    • 01/2017 - 12/2017

      Ensino, Mestrado Profissional em Administração - Gestão Contemporânea das Organiza, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos Especiais: Estratégia e redes

    • 01/2013

      Ensino, Especialização em Gestão da Atenção à Saúde, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA ATENÇÃO À SAÚDE - Facilitadora do curso com base na metodologia PBL - Program Based Learning

    • 01/2011 - 12/2013

      Pesquisa e desenvolvimento , Núcleo Redes Colaborativas e Marketing B2B, .,Linhas de pesquisa

    • 01/2013

      Direção e administração, Programa de Especialização para a Cardif, .,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Programa de Especialização para a Cardif.

    • 01/2012

      Direção e administração, Programa Aliança FDC/Syngenta, .,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Programa Aliança FDC/Syngenta (Desenvolvimento de projetos estratégicos junto 3 cooperativas selecionadas).

    • 01/2009

      Direção e administração, Programa Aliança FDC/Syngenta, .,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Programa Aliança FDC/Syngenta (atuação junto a 18 cooperativas de soja em diversos estados brasileiros).

    • 01/2011

      Direção e administração, Programa Internacional de Gest. Estrat. de Negócios para VPs ? Itaú, .,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Programa Internacional de Gestão Estratégica de Negócios para Vice-presidentes ? Itaú.

    • 01/2009

      Ensino, MBA, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Redes interorganizacionais - MBA

    • 01/2008

      Direção e administração, Programa de Gestão Estratégica de Negócios ? Itaú, .,Cargo ou função, Coordenadora técnica do Programa de gestão estratégica de Negócios ? Itaú.

    • 01/2004 - 12/2007

      Direção e administração, Núcleo Serasa de Inovação em Serviços, .,Cargo ou função, Direção e administração do Núcleo Serasa de Inovação FDC.

    • 01/1994

      Ensino, Economia, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, MBA: Estratégia competitiva

    • 01/1994

      Ensino, MBA, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Economia e Empresas, Macroambiente e Estratégia

  • 2014 - 2016

    Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

    Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor - parceria PUC Minas (PPGA)/FDC

  • 1998 - 2000

    IBMEC

    Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professora

    Outras informações:
    Disciplinas ministradas: Esatratégia, Macroambiente.

  • 1994 - 1994

    Universidade Federal de Minas Gerais

    Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Substituto, Carga horária: 20

  • 1992 - 1993

    Universidade Federal de Minas Gerais

    Vínculo: Monitora, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 20

    Atividades

    • 03/1994 - 12/1994

      Ensino, Economia, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Economia A1 - 2 turmas

  • 1994 - 1998

    Centro Universitário UNA

    Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professora, Carga horária: 40

    Atividades

    • 08/1994

      Ensino, Economia, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Estratégia empresarial

    • 08/1994

      Ensino, Economia, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Economia do setor público, Economia internacional, Economia para administradores

  • 1991 - 1994

    Faculdades Integradas Newton Paiva

    Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40

    Atividades

    • 04/1991 - 12/1994

      Ensino, Economia, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Economia do setor público, Teoria macroeconômica, Economia internacional

  • 1983 - 1983

    Fundação João Pinheiro

    Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20