William Rogério Machado
Aluno especial Mestrado Engenharia de Produção (UFSCAR-SO), MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (2011), Especialização em Qualidade pela Universidade de Sorocaba e graduação em Tecnologia Mecânica - Processos de Produção pela Universidade Estadual Paulista/UNESP (1993). Também possui Lcenciatura Plena em Matemática/Programação Especial de Formação Pedagógica pela - UNIBAN (Universidade Bandeirante) (2005).Certificado Six Sigma pela Universidade Federal de São Carlos, Auditor Líder ISO 9001 pelo Bureau Veritas e WCM Pillar leader. Nós últimos 20 anos atuando como Gerente Industrial, Gerente e Coordenador da Qualidade em empresas multinacionais, como Magneti Marelli, Johnson Controls PS e Brady Corporation. Sólida experiência em processos de fabricação, tais como montagem de componetentes, Injeção plástica de tanques de combustível, soldagem de suspensão automotiva, sistemas de freios, fundição de chumbo e impressão gráfica. Expertise na elaboração e desdobramento da Estratégia Organizacional (BSC/GDP), Gerenciamento de Sistema da Qualidade automotivo e Implantação de projetos estratégicos de aumento de produtividade e qualidade baseados nas metologias WCM/Lean e Six Sigma. Forte enfoque em desenvolvimento de pessoas, Team building e eliminação de desperdícios no fluxo produtivo.
Informações coletadas do Lattes em 30/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
2010 - 2011
Fundação Getúlio Vargas
Título: JOGOS DE NEGÓCIOS
Aperfeiçoamento em Tecnoliga de Rolamento
2019 - 2020
NSK Brasil Ltda
Título: Tecnologia de rolamentos. Ano de finalização: 2020
Aperfeiçoamento em Gestor de Segurança do Produto
2018 - 2018
VDA
Título: vda. Ano de finalização: 2018
Aperfeiçoamento em Auditor BIQS GM
2018 - 2018
Interaction Plexus
Título: Auditor BIQS. Ano de finalização: 2018
Aperfeiçoamento em AUDITOR LIDER ISO 9001
2015 - 2015
Bureau Veritas Sociedade Classificadora e Certificadora
Título: PROVA FINAL COM NOTA 7,7. Ano de finalização: 2015
Aperfeiçoamento em SIX SIGMA - GREEN BELT
2014 - 2015
Universidade Federal de São Carlos
Título: PROJETO FINAL GREENBELT. Ano de finalização: 2015
Orientador: Dr. Júlio Coser Pereira
Aperfeiçoamento em Formação de Auditores de Processo - FIEV 97
2005 - 2005
Renault do Brasil S/A
Ano de finalização: 2005;
Aperfeiçoamento em Automação de Controle Estatístico Processo
2005 - 2005
SÉRIE Q - INDUSTRIAL
Ano de finalização: 2005;
Aperfeiçoamento em Garantia de Qualidade Fornecedores
2004 - 2004
Peugeot Citroen do Brasil Automóveis
Ano de finalização: 2004;
Aperfeiçoamento em Auditor Interno - Gestão Ambiental ISO 14001
2004 - 2004
Johnson Controls
Ano de finalização: 2004;
Aperfeiçoamento em Requisito ISO TS 16949:2002
2004 - 2004
Qualtec Consultoria
Ano de finalização: 2004;
Aperfeiçoamento em Formação de Auditores Internos de Qualidade
2004 - 2004
Qualtec Consultoria
Ano de finalização: 2004;
Aperfeiçoamento em NBR ISO IEC 17025
2003 - 2003
CONTEMP INDUSTRIA E COMERCIO
Ano de finalização: 2003;
Aperfeiçoamento em AVALIAÇÃO/QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES AMBIENTAIS
2002 - 2002
Bureau Veritas
Ano de finalização: 2002;
Aperfeiçoamento em DISCUSSÕES TÉCNICAS SOBRE ISO TS 16949
2002 - 2002
SINDIPEÇAS
Ano de finalização: 2002;
Aperfeiçoamento em APQP - PLANEJAMENTO AVANÇADO DA QUALIDADE
2001 - 2001
Bureau Veritas
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em ISO TS 16949 - INTERPRETAÇÃO E IMPLANTAÇÃO
2001 - 2001
Bureau Veritas
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em FMEA - ANÁLISE DOS MODOS DE FALHAS
2001 - 2001
Bureau Veritas
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em NBR ISO/IEC 17025 - REQUISITOS PARA LABORATÓRIOS
2001 - 2001
QSP CENTRO DE QUALIDADE
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em ISO 14001 - INTERPRETAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO
1998 - 1998
Bureau Veritas
Ano de finalização: 1998;
Aperfeiçoamento em MSA - ANÁLISE DO SISTEMA DE MEDIÇÃO
1998 - 1998
QPB CONSULTORIA E TREINAMENTO
Ano de finalização: 1998;
Aperfeiçoamento em TÉCNICAS DE RESOLUÇÀO DE PROBLEMAS - 8D
1998 - 1998
QPB CONSULTORIA E TREINAMENTO
Ano de finalização: 1998;
Aperfeiçoamento em QFD - DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE
1998 - 1998
QPB CONSULTORIA E TREINAMENTO
Ano de finalização: 1998;
Aperfeiçoamento em TÉCNICAS DE MELHORIA CONTÍNUA
1998 - 1998
QPB CONSULTORIA E TREINAMENTO
Ano de finalização: 1998;
Aperfeiçoamento em AUDITORIA INTERNA DE SISTEMA DE QUALIDADE
1995 - 1995
Bardella S/A Industrias Mecânicas
Ano de finalização: 1995;
Aperfeiçoamento em PPAP - PROCESSO DE APROVAÇÃO DE PEÇAS DE PRODUÇÃO
1995 - 1995
Imam
Ano de finalização: 1995;
Aperfeiçoamento em Gestão e Tecnologia da Qualidade
1994 - 1994
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial
Ano de finalização: 1994;
Graduação em Programa Especial de Formação Pedagógica
2005 - 2005
Academia Paulista Anchieta - UNIBAN (Universidade Bandeirante)
Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Mecânica
1983 - 1986
Formação complementar
2015 - 2015
BUSINESS ENGLISH. (Carga horária: 480h). , LANGPORTS ENGLISH SCHOOL, LAN, Austrália.
2010 - 2011
MBA em GESTÃO EMPRESARIAL. (Carga Horária: 360h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Matemática.
Histórico profissional
Experiência profissional
1997 - 2011
Johnson ControlsVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: COORDENADOR DA QUALIDADE, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Performing Six Sigma and Lean manufacturing projects, as Green Belt to eliminating waste and increase productivity in process such as Poly injection, Melting process and Assembly lines; ? Training more than 90 High performance teams in six sigma basic concepts and lean manufacturing, such as data collection, Pareto, Ishikawa; 5W1H; 7 wastes; 5S/5T; Kanban; AM, TPM, Standard work, A3, etc; ? Implementing ISO TS16949 at Johnson Controls PS division; ? Coordinating and elaborating all documentation regarding to automotive customers, such as 5Pb Honda, 8D VW, drill deep GM, Amadeus PSA, RNC Toyota, etc; ? Overseeing and performing quality process audits, according to customer requirements (VDA/VW, QSB/GM,FIEV/Renault,Fiat/PCA-QSB);
Atividades
-
09/1997
Outras atividades técnico-científicas , Johnson Controls, Johnson Controls.,Atividade realizada, Coordenação e Implantação de Sistema de Qualidade Automotivo ISO TS 16949:2002 . Programação e realização de Auditorias Internas do Sistema de Qualidade e Meio Ambiente. Atendimento à reclamações de Clientes OE (GM, PSA, Volvo, Scânia, VW, Toyota, Re.
2016 - 2017
Magneti MarelliVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Managing two automotive sites such as Suspension Welding and Plastics with 72 robots and more than 211 Employees that produce suspension parts, fuel tanks, brakes systems and pedals. ? Lean/WCM (World Class Manufacturing) implementer and Pillar leader, with focus on Autonomous Maintenance, Workplace Organization, Professional Maintenance/TPM, Logistics and Focus improvement; ? Coordinating more than 10 Lean/WCM teams, developing projects for eliminating of the machine breakdowns, solving quality problems/A3; reducing NVAA (muri,mura,muda), implementing Low cost automation, Plan For Every Part,VSM; cycle time analysis and production levelling (Kanban/Heijunka); ? Monitoring key KPI´s, such as Safety, OEE, FTQ, WIP, absenteeism and scrap in daily basis and address accountability.; ? Performing ISO TS, 5S/5T and Safety audits throughout the plant; ? Elaborating budget, Forecast and Capex, ensuring alignment with the target; ? Providing Lean/WCM training for supervisors and leaders;
2011 - 2015
BRADY COPRVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE INDUSTRIAL E QUALIDADE, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Managing quality and manufactiruing in Brazil (120 employees), responsible to define strategies based on BSC, GDP and PDCA methodologies; ? Defining and implementing the Lean Manufacturing expansion plan from model area to expansion areas; ? implementing of Lean manufacturing concepts throughout the plant, such as Standard work instructions; 5S/5T audit, VSM and takt time analysis; daily accountability meeting; Autonomous maintenance/TPM; production levelling; A3 solving problems, Kanban, etc; ? Overseeing production, planning and logistics team in order to comply with our global KPI´s (Safety, Quality, Service level, Cost, Inventory turns and Employee); ? Performing Lean manufacturing training for all teams such as A3, solving problems; AM; 5S, WIP; Standard work, Kanban, levelling, ISO etc; ? Coordinating ISO TS 16949 quality system in two sites in Brazil; ? Ensuring that all quality tools, as 8D, PPAP, MSA, SPC, APQP, FMEA have been implemented and understood throughout organization; ? Responsible to prepare and monitor the annual budget and Capex in Quality and Industrial area; Reviewing on monthly bases P&L with Management Team.
2017 - 2019
VALEO Sistemas Automotivos LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE QUALIDADE E MEIO AMBIENTE, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2019 - Atual
NSK Brasil LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE QUALIDADE E MEIO AMBIENTE, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
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