Manoel Teixeira Simões

Outras informações:
Desde janeiro de 2001 venho prestando consultoria exclusiva, em tempo integral, junto a ABIHPEC - Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, entidade que reúne cerca de 300 empresas associadas de diversos portes, que atuam no mercado brasileiro, dentre elas as maiores empresas deste segmento. Minhas responsabilidades englobam área tributária; dados de mercado; preparação do panorama do setor; preparação e acompanhamento de pleitos junto aos diversos níveis de governo; coordenação do Fórum de Competitividade de Cosméticos junto ao Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior; gerenciamento do Projeto Setorial Integrado de Cosméticos, convênio celebrado entre a ABIHPEC e a APEX Brasil - Agência de Promoção às Exportações; gerenciar o PDS, Projeto de Desenvolvimento Setorial para o setor, convênio celebrado junto ao SEBRAE Nacional e ABDI, Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, com foco nas micro e pequenas empresa, através de núcleos regionais em diversos Estados, com apoio de entidades e Governos Estaduais; participar do Fórum de Competitividade do setor, no âmbito da Política Nacional de Desenvolvimento, junto ao MDIC; representar o setor junto à CEB - Coalizão Empresarial Brasileira no que tange aos interesses relacionados aos Acordos de Comércio Exterior, tais como, Mercosul, ALCA, Mercosul União Européia, Brasil México, Brasil Comunidade Andina, etc.; acompanhar missões oficiais do Governo Brasileiro com objetivo de incrementar as exportações do segmento; gerenciar a participação do setor em eventos internacionais, tais como, feiras, rodadas de negócios, seminários, etc.

Outras informações:
Consultor autônomo, iniciei como facilitador de grupos multifuncionais com objetivo de melhorar processos em busca de aumento de eficácia em processos internos, também atuei como coach junio porte.

Outras informações:
1988 - 1991: Diretor Financeiro 1992 - 1993: Vice Presidente Executivo 1994 - 1997: Diretor Presidente 1997 - 1998: Consultor Externo Multinacional Americana com Vendas Líquidas de US$ 135 Milhões/ano, líder no mercado brasileiro nas seguintes categorias de produtos: Shampoos, Condicionadores de Cabelos, Esmaltes para Unhas, Creme de Barbear, Loção após Barba e Gel para Cabelos, com 1500 empregados. Em 1988, quando iniciei como Diretor Financeiro, a empresa vinha apresentando prejuízos financeiros ao longo dos últimos anos, com problemas de caixa e com uma dívida de US$ 21 Milhões, sendo US$ 3 Milhões com terceiros e US$ 18 Milhões Intercompany, a subsidiária brasileira era a quarta operação da Revlon no mundo. Ao longo deste tempo a subsidiária passou a ocupar a segunda posição, tendo apenas os Estados Unidos a sua frente, passou a ser a operação de maior rentabilidade no mundo, pagou todos os seus débitos e remeteu para a Matriz por volta de US$ 30 Milhões. Durante este período gerenciei a transição de uma empresa familiar pertencente a uma Multinacional para uma empresa inserida na globalização. Gerenciei também desde 1994 a reintrodução de Revlon cosméticos cores no mercado brasileiro dentro do canal de distribuição de auto-serviço, canal este praticamente inexplorado até então nesta categoria de produto. Em 1990 coordenei a venda da Max Factor no Brasil para a Procter & Gamble, a operação foi realizada a nível mundial, sendo que a operação brasileira foi considerada como a de melhor sucesso no aspecto de transferência de ativos e de continuidade na produção. Considerando os aspectos tributários, o mecanismo de transferência foi muito complexo e ao final não restou nenhuma pendência. A princípio, a intenção era da aquisição de toda a Revlon, quando participei ativamente da fase de due diligency , com reuniões reservadas com pessoal da P & G, tanto aqui no Brasil, como no exterior.

Outras informações:
Multinacional Americana com Vendas Líquidas de US$ 13 Milhões/ano, atuando no segmento de distribuição de vendas diretas, atuando no mercado de Produtos de Limpeza e Uso Pessoal, com 600 empregados e 10.000 revendedoras. 1982 - 1988: Gerente Financeiro Como Gerente Financeiro, ocupava a segunda posição dentro da subsidiária brasileira, participando de forma ativa nas estratégias de vendas e de marketing, ocasião em que pude adquirir uma forte experiência no negócio de vendas diretas.

Outras informações:
Empresa Brasileira de produtos alimentícios, líder de mercado em molhos de tomate e doces enlatados, com vendas líquidas de US$ 250 Milhões/ano e 3500 empregados. 1979 - 1982: Gerente da Divisão de Planejamento e Custos Durante este período a empresa viveu um grande momento com participação crescente no mercado, lançando produtos novos com investimentos em pesquisa e em inovação tecnológica. Creio que minha contribuição foi importante para este grande momento da empresa, pois pude introduzir métodos de engenharia econômica para avaliação de investimentos, sistemas de custos gerenciais em economia hiperinflacionária com a complexidade de utilização de matérias primas agrícolas de safras curtas, rentabilidade por grupo de produtos, custo agrícola e participação ativa em Comitês de Novos Produtos e Operacional.

Outras informações:
1976 - 1977: Gerente de Planejamento e Custos 1977 - 1979: Gerente de Tesouraria Nesta época a Indústria Farmacêutica atravessava momentos difíceis, estrangulada pelo severo controle de preços. Coordenei projetos de reajustes de preços junto ao CIP e de adequações ao portfólio de produtos visando otimizar a margem consolidada. Linhas completas de produtos eram desativadas e restruturações do quadro de pessoal eram feitas com freqüência. Neste período tive a oportunidade de entrar em contato e aprender sobre estratégias de mercado no setor farmacêutico.

Outras informações:
1968 - 1970: Analista de Custos 1970 - 1973: Analista de Planejamento Financeiro 1973 - 1976: Gerente de Planejamento Financeiro Considero a Kibon como a minha escola, onde aprendi técnicas sofisticadas de avaliação de negócios, tais como, Custo Standard, Planejamento Estratégico com utilização de Matriz BCG, Engenharia Econômica aplicada na avaliação de investimentos, apresentações gerenciais, intercâmbio com a Matriz, princípios contábeis americanos, postura gerencial, liderança de grupos, marketing de consumo, etc.

Outras informações:
1966 : Almoxarife 1966 - 1967: Analista de Custos 1967 - 1968: Supervisor de Custos 1968 : Assistente de Programação de Produção