VAINER TADEU MUNHOZ

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Santa Cecília (1995), MBA pelo Coppead na URFJ e mestrado em Administração - Insper Instituto de Ensino e Pesquisa (2021). Atualmente é diretor de serviços de tecnologia - GARTNER DO BRASIL S/C LTDA. Tem experiência na área de Administração, Ciência da Computação, com ênfase em Sistemas de Informação.

Informações coletadas do Lattes em 02/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2019 - 2021

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
Título: Desafios da Transformação Digital no Agronegócio Brasileiro, Ano de Obtenção: 2021
Orientador: André Luís de Castro Moura Duarte

Graduação em Engenharia Mecânica

1989 - 1995

Universidade Santa Cecilia

Formação complementar

2021 - 2021

Professional Scrum Master. (Carga horária: 15h). , Ser Mais Ágil, SERMAISÁGIL, Brasil.

2021 - 2021

Project Management Professional. (Carga horária: 56h). , RC Robson Camargo Projetos e Negócios, ROBSON CAMARGO, Brasil.

2019 - 2019

Digital Transformation. (Carga horária: 24h). , Digital House, DIGITALHOUSE, Brasil.

2018 - 2018

Ciência de Dados. (Carga horária: 40h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.

2017 - 2017

Corporate Innovation. (Carga horária: 16h). , University of California, Berkeley, HAAS, Estados Unidos.

2017 - 2017

A Velocidade da Confiança | Legado e Tópicos Avançados em Liderança. (Carga horária: 30h). , Franklincovey Education, FRANKLINCOVEY, Brasil.

2016 - 2016

Culture Assessment Certification. (Carga horária: 20h). , Barret Values Centre, BARRET, Inglaterra.

2014 - 2014

Liderança Baseada em Princípios. (Carga horária: 30h). , Franklincovey Education, FRANKLINCOVEY, Brasil.

2012 - 2012

Educação Executiva para Alta Liderança de TI. (Carga horária: 16h). , Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, INSPER, Brasil.

2001 - 2002

MBA em MBA Executivo. (Carga Horária: 360h). , Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Informação.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Engenharia Mecânica.

Participação em eventos

Congresso de Transformação Digital 2022. Os desafios da transformação digital em empresas do agronegócio brasileiro. 2022. (Congresso).

McKinsey Fórum de Transformação 2022.McKinsey Forum de Transformação. 2022. (Encontro).

Amcham Spark | O dia para reinventar o amanhã. Amcham Spark | O dia para reinventar o amanhã. 2021. (Congresso).

Qualidade do relacionamento com funcionários é ativo estratégico para as empresas? - Jeffrey Pfeffer.Palestra de Jeffrey Pfeffer. 2021. (Encontro).

McKinsey Analytics Leadership Forum.Analytics Leadership Forum. 2020. (Oficina).

Nightmare Competitor Challenge.Nightmare Digital Challenge. 2019. (Oficina).

Gartner GCC Symposium/ITxpo.Gartner GCC Symposium/ITxpo. 2018. (Simpósio).

Jornada Microsoft Transformação Digital.Transformação Digital. 2018. (Simpósio).

Conferência Gartner Data & Analytics. Gartner Data & Analytics. 2017. (Congresso).

Hack Yourself.Hack Yourself. 2017. (Oficina).

Missão Internacional de Inovação.Missão Internacional Vale do Silício. 2017. (Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2010 - 2023

A.W. Faber-Castell S.A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Divisão de Tecnologia da Informação, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente sênior com experiência em gestão de programas e portfólio de projetos globais e gestão da área de tecnologia da informação da empresa.

2007 - 2010

ThyssenKrupp Serviços de Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Tecnologia da Informação, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela área de tecnologia da informação da unidade de negócios de serviços industriais envolvendo diferentes empresas e unidades de negócios do grupo.

2004 - 2007

Accenture

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Liderei grandes e complexos programas de transformação de ERP em empresas multibilionárias, como: 1) o programa WIS da WEG, um programa multimilionário de transformação incluindo implementação do SAP ECC, e outros sistemas (MES, CRM), com centenas de interfaces/desenvolvimentos com novos sistemas e ou legados. Atuei como Líder da Equipe de Supply Chain e posteriormente como Gerente de Integração; Supervisionei +40 consultores, +100 funcionários do clientes, +200k horas de desenvolvimento (HTML/CSS, JavaScript, Abap) com orçamento superior a US$150MM; 2) Braskem: programa de transformação top-down ? negócios e tecnologia ? envolvendo a substituição do ERP (Baan para SAP); Atuei como Gerente de Integração, desenhando processos de negócios SAP; templates, plano de testes integrados; 3) Enel, fornecedora de energia em larga escala: programa de transformação orientado a negócios e implementação de sistemas em diferentes países (Brasil, Chile e Ucrânia) fornecendo profundo conhecimento SAP multifuncional; estimado para economizar $ 30MM anualmente.

2002 - 2004

IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consulting Manager, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

1997 - 2002

Pricewaterhousecoopers Brasil Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consulting Manager, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

1989 - 1997

Scania Latin America

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Sistemas Industriais, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2023 - Atual

GARTNER DO BRASIL S/C LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Serviços de Tecnologia, Carga horária: 40

Outras informações:
Utiliza sua experiência, como executivo sênior de administração das competências e disciplinas envolvidas em tecnologia da informação para criar soluções de serviços para clientes que utilizam todos os produtos e serviços do Gartner. Define e fornece soluções inovadoras (p.e. GenAI) avaliando as prioridades de missão crítica (MCPs) dos membros. Apoia o TMT no desenvolvimento de plano estratégicos personalizados. Atua como "coach" e "mentor", para executivos e provedores de conteúdo, consultores de negócios para membros de Programas Executivos e fazem parceria com colegas de toda a organização para fornecer soluções de TI.