Adriano Leal Baldo

Outras informações:
Realização de levantamento de todas as regras de negócio, tais como, idade máxima permitida ao beneficiário para se vincular ao plano de saúde, mapeamento dos CNAEs que são aceitos e não aceitos para a venda do plano de saúde, tempo mínimo de 6 meses de abertura da empresa para que seja permitido a venda do plano para essa empresa, mapeamento de todos os documentos obrigatórios que o beneficiário deve encaminhar para ser aceito no plano, ( RG e CPF do beneficiário, documento comprobatório de filiação Pai/Mãe, comprovante de residência), mapeamento de todos os documentos obrigatórios da empresa, de acordo com o tipo de CNAE, (cartão CNPJ, RG e CPF do representante legal da empresa), para ser aceito no plano, mapeamento do tipo de vínculo que o titular do plano deve ter (empregado, sócio, aposentado, empregado), para ser aceito no plano, limite de número de beneficiário que podem ser vinculado a uma proposta, não permitir a venda para CNPJ que seja inadimplente, para que sejam colocadas dentro do sistema.

Outras informações:
Anteriormente, para a venda de um plano de saúde ser realizada, todos documentos obrigatórios eram enviados por email, gerando maior tempo para análise e extravios de documentos, e as regras de negócio eram validadas de forma manual pela área de cadastro, ocasionando perda de prazos e transtornos para o cliente.

Outras informações:
Criação de um sistema para vendas online de plano de saúde com caráter inovativo no mercado de saúde.

Outras informações:
Após a criação e utilização deste novo sistema, basta o vendedor inserir o CNPJ da empresa, que todas as regras de negócios sejam validades pelo próprio sistema de forma automática, ou seja, o próprio sistema realiza todas as críticas necessárias, conforme as regras de negócio cadastradas, permitindo ou não a inclusão da proposta no sistema, proporcionando assim, maior segurança dos dados, maior agilidade no processo de venda e principalmente não perdendo o prazo.

Outras informações:
Responsável em conduzir a gestão de fornecedores e realizando todas as tratativas financeiras com fornecedores, desde dos pagamentos mensais, controle de custos, formalização de novos contratos adicionais, até o acompanhamento de resoluções dos problemas operacionais no sistema. Responsável por Todo o controle financeiro e gestão de fornecedores do projeto.

Outras informações:
Atividade de criar e elaborar todos os manuais de usuário do sistema, desde do desenvolvimento do formato até a validação do manual para as respectivas áreas de negócio.

Outras informações:
Responsável em coordenar todas as tratativas com o fornecedor para a validação de toda a segurança computacional do sistema, para averiguar se o mesmo estava livre de possíveis invasões digitais. Atividade de elevada responsabilidade pois dentro do sistema trafegavam informações muito sensíveis, como CPFs, valor de salário do beneficiário do plano entre outros.

Outras informações:
Coordenei as reuniões quinzenais com a diretoria responsável pelo projeto, para demostrar seu status financeiro e realizado, para a devida tomada de decisão sobre prazos, custos e qualidade.

Outras informações:
Criação e aplicação o treinamento para todos os usuários que utilizam o novo sistema.

Outras informações:
Realização de toda a gestão financeira da empresa, fechamento e fluxo de caixa, fluxo orçamentário, e todo o conjunto de ações e procedimentos administrativos relacionados ao planejamento, execução de análise e controle das atividades financeiras do negócio.

Outras informações:
Realização de um plano de negócio, observando o comportamento do mercado ambiental e traçando objetivos e metas realistas, para desenvolvimento de estratégias comerciais.

Outras informações:
Gestão de equipe multidisciplinar (geólogos, economistas, arquitetos, engenheiros florestais) para o escopo de cada projeto, distribuindo as atividades entre a equipe, controlando prazos de entregas e qualidade de cada entrega. Todas as entregas eram validadas com o cliente final, do ponto de vista, de qualidade, prazo e custos.

Outras informações:
Através de uma boa gestão financeira, foi permitido ofertar serviços com preços mais competitivos e com qualidade.

Outras informações:
Desenvolvimento de um portifólio de serviços ambientais (Gestão de áreas contaminadas, Assessoria técnica ambiental) para ampliação de serviços oferecidos. Foram realizadas todas as tratativas e manutenções com fornecedores, referente a laboratórios de análise de solo.

Outras informações:
Na Magna sistemas participei de projetos que atendiam o Governo do Estado de São Paulo, atendendo todas as secretarias estaduais e Assembleia legislativa.

Outras informações:
Criação de um sistema na Assembleia Legislativa de São Paulo, para controlar os gastos dos parlamentares, que após o fechamento do ano fiscal, as despesas eram enviadas para o Tribunal de Contas do Estado para apuração. Este sistema foi aprimorado e ganhou atualizações dentro da Assembleia, por fornecer transparência e confiabilidade nos gastos dos parlamentares.

Outras informações:
Na ARTESP Agencia de Transporte de São Paulo, realizamos a criação de um sistema de controle de rodovias, onde era possível fazer a gestão do tráfego das rodovias e definir a melhor estratégia para fluidez do trânsito. Para conclusão deste sistema houveram vários fornecedores envolvidos, foi determinado que toda a gestão de fornecedores fosse conduzida por nós, tanto para questões de escopo do projeto, como pagamentos mensais, e elaboração de contratos adicionais. Dada a importância deste sistema tivemos a visita do governador do Estado para demonstração e funcionalidade do sistema.

Outras informações:
Na Secretaria de Logística do Estado, executamos a criação de um novo portal do cidadão, que permite ao cidadão consultar determinada rodovia para averiguar as condições de trafego de forma online. Toda parte contratual e de garantia do portal foi conduzido nossa equipe.

Outras informações:
Criação de um sistema na Assembleia Legislativa de São Paulo, para controlar os gastos dos parlamentares, que após o fechamento do ano fiscal, as despesas eram enviadas para o Tribunal de Contas do Estado para apuração. Este sistema foi aprimorado e ganhou atualizações dentro da Assembleia, por fornecer transparência e confiabilidade nos gastos dos parlamentares.

Outras informações:
A Indra Company foi contratada pela Mapfre Seguros, para a criação de um sistema de seguro de vida. Tarefa de conduzir toda a parte de definição de escopo e orçamento para criação de um sistema de seguro de vida.

Outras informações:
A Indra Company foi contratada pela Mapfre Seguros, para a criação de um sistema de seguro de vida. Tarefa de conduzir toda a parte de definição de escopo e orçamento para criação de um sistema de seguro de vida.

Outras informações:
Elaborar, organizar e coordenar toda parte de planejamento de custos, planejamento de testes integrados e definição de regras de negócio que o sistema deveria atender.

Outras informações:
Devido a complexidade do sistema, o mesmo, foi desenvolvido para 5 fornecedores diferentes, onde, conduzi toda a parte de gestão de equipe entre os fornecedores, gestão financeira do projeto, e, atuando como líder na equipe interna de desenvolvimento do sistema.

Outras informações:
Atividade de conduzir a gestão de conflitos entre a áreas de negócio solicitantes do sistema, e a equipe de desenvolvimento.

Outras informações:
Tarefa de coordenar toda a parte de rastreabilidade das funcionalidades que o sistema deveria oferecer, e a gestão de problemas que deveriam ser ajustados.

Outras informações:
Todos os problemas encontrados no sistema, foram listados, priorizados, para realizar uma ordem de correções visando a qualidade final do sistema.

Outras informações:
A Everis Consultoria foi contratada pelo banco Itaú, para criação de um sistema de Cadastro Específico de Produto, onde, através do levantamento das regras de negócio, (valor de movimentação bancária, tempo de abertura de conta na instituição, se já foi inadimplente, quais produtos bancários já adquiriu pela instituição), o sistema poderia ofertar o melhor produto bancário, conforme o perfil do cliente.

Outras informações:
Responsabilidade de conduzir toda a parte de gestão orçamentária do projeto e gestão entre as diretorias envolvidas para definição da melhor estrutura a ser atendida conforme as estratégias do banco.

Outras informações:
Atividade de planejar e conduzir todas as reuniões entre as áreas envolvidas para o entendimento das regras de negócio que deveriam ser implantadas no novo sistema.

Outras informações:
Quinzenalmente deveria apresentar para a diretoria responsável um relatório sobre os custos do projeto versus o que já tinha sido realizado, para condução do projeto sem o estrangulamento do orçamento previsto

Outras informações:
Tarefa de conduzir e coordenar a gestão do escopo do projeto da melhor forma, para garantir a qualidade do sistema e não ultrapassar o custo.

Outras informações:
O banco fibra contratou a Meta consultoria, no qual, fui designado para entender e definir quais eram os pontos mais críticos, e sua causa raiz, do sistema já implantado para realizar as correções.

Outras informações:
Atividade designada para identificar e fazer a comunicação entre todas as áreas que utilizavam o sistema, foi mapeado todas as áreas envolvidas, fui o canal de comunicação entre a área demandante e o fornecedor que iria realizar a criação das correções do sistema.

Outras informações:
Atividade de realizar todas as tratativas para efetuar a comunicação entre as áreas e a garantia de que as novas funcionalidades estavam corretas.

Outras informações:
Também coordenei todas as tratativas com fornecedores externos para elaboração de manuais de usuários.

Outras informações:
Mensalmente foi necessário reportar para a gerência responsável do projeto o andamento das correções realizadas no sistema, contemplando custos e possíveis custos adicionais.

Outras informações:
A Sistran Consult tinha como cliente o Bradesco Vida e Previdência, onde, a Sistran vendeu para o Bradesco Vida e Previdência um sistema de seguros de vida, onde, foi necessário a realização de várias melhorias (inclusão de validação de CPF, inclusão de documentos obrigatórios, inclusão de painel de indicadores de desempenho).

Outras informações:
Fui designado para realizar todas as comunicações entre as áreas do banco Bradesco que utilizavam o sistema de seguro de vida, para identificar e entender os pontos de melhoria.

Outras informações:
Após a criação das novas funcionalidades, foi realizado o processo de homologação das melhorias do sistema junta a área usuária, foi conduzida toda parte de gestão dos processos de comunicação entre a área usuária e área de suporte técnico para a realização das melhorias necessárias no sistema.