Alexandre Cancian Bajotto

Outras informações:
Executar um projeto de consultoria em empresa de engenharia e construção de médio porte.- Desenvolver e implantar o orçamento estratégico e treinar a equipe de profissionais no seu uso e atualização.- Criar o modelo financeiro para avaliação das participações para reestruturação societária.Executar projeto de consultoria para desenvolvimento do plano de negócio de um centro clínico de 18.000 m2 em Curitiba/PR.- Desenvolver o modelo financeiro com a projeção 5 anos das receitas, custos e despesas operacionais para análise da viabilidade.- Realizar apresentação do projeto para investidores e agentes financeiros para captação de recursos.- Gerenciar equipe de revisão técnica dos projetos de engenharia e arquitetura e desenvolvimento dos projetos complementares. - A revisão melhorou o layout e aproveitamento das áreas internas. Esta revisão das diretrizes de projeto permitiram a incorporação de mais um andar comercial e mais um subsolo de estacionamento. O trabalho resultou no aumento do ROI em aproximadamente 30.- Custo estimado que era de R$ 40 milhões, após melhorias e redefinição de parâmetros técnicos ficou em R$ 35 milhões.- Elaborar NDAs, teasers e information memorandum.Atuar como gerente administrativo e financeiro na Isbiz Consulting.- Desenvolver o planejamento estratégico e o orçamento corporativo.- Estruturar a captação de recursos para projetos de crescimento.- Analisar e recomendar melhorias nos processos internos.- Desenvolver o modelo de valuation da empresa com base no portfólio de projetos.Atuar como gerente de projetos de consultoria financeira na Redirection Desenvolvimento Corporativo.- Desenvolver modelos financeiros, análise de demonstrativos financeiros, apresentações para investidores, acordos de confidencialidade, pesquisa de mercado para identificação de clientes.Realizar cursos abertos e in company de planejamento financeiro, empreendedorismo e gestão de empresas para o treinamento e capacitação de

Outras informações:
Trabalho voluntário de prospectar empresas e organizações que tenham interesse e demanda de projetos de pesquisa, consultoria e treinamento para solução de problemas reais, aproximando o PPGMNE, a UFPR, os professores e alunos do mercado e, ao mesmo tempo, trazendo soluções e benefícios para as empresas do Paraná e do Brasil.

Outras informações:
- Elaborar e controlar o orçamento corporativo.- Mapear fluxos de processos, implantar melhorias e políticas internas.- Desenvolver análise de viabilidade para aquisição de empresas e ativos.- Reestruturar passivos.- Supervisionar os serviços de contabilidade com atuação direta no processo de reporte e geração dos demonstrativos financeiros. - Desenvolver parcerias estratégicos com instituições financeiras: fundos, bancos e agentes financeiros.

Outras informações:
Como gerente de operações minhas responsabilidades eram:- Otimizar recursos: humanos, equipamentos e materiais alocados às obras.- Gerenciar equipes. - Gerenciar crises.- Definir planos de curto, médio e longo prazo para execução dos projetos e mobilização dos recursos.- Atuar como representante da empresa perante clientes e fornecedores, gerenciando expectativas e necessidades.- Desenvolver e controlar cronogramas e orçamentos.- Selecionar e capacitar talentos.

Outras informações:
- Desenvolver análises financeiras e estratégicas para estudo de viabilidade da incorporação de novas unidades de negócios.- Elaborar a estratégia para expansão envolvendo análise e seleção de potenciais clientes e identificação de áreas para desenvolvimento do portfólio de serviços.- Analisar e indicar as melhores alternativas de investimentos para disponibilidades de caixa.- Desenvolver projeções financeiras para planejamento orçamentário.- Apresentar relatórios da performance financeira mensal para os sócios.- Desenvolver procedimentos para reconhecimento de lançamentos e adequação do plano de contas.- Negociar com clientes reajustes de contratos.

Outras informações:
Desenvolver o plano de integração operacional após operação de fusão entre duas empresas de engenharia. Pesquisar e identificar clientes para empresa Israelense de cybersecurity como parte de seu plano de entrada no mercado Brasileiro.Criar modelo de valuation, plano de investimentos e plano de negócios de startup do setor de energia renovável e apresentar para investidores financeiros e estratégicos para captação de recursos .Desenvolver estrutura de uma transação de troca de ativos fixos entre empresas do setor de bebidas para otimização da estrutura de custos, redução de custos operacionais, melhoria da logística de distribuição, melhoria da qualidade do produto final e ampliação do portfólio de produtos.Intermediar parcerias estratégicas entre prestadores de serviços e clientes finais.- Projeto de recuperação de tributos para uma Cooperativa Agroindustrial permitiu a recuperação de mais de R$ 2 milhões em tributos.- Projeto de redução de custos com telefonia de aproximadamente R$ 200 mil para uma Cooperativa Agroindustrial.

Outras informações:
Liderar equipe de profissionais no planejamento e execução das ações diárias de controle das contas, auditoria dos processos internos e no processamento dos pagamentos de fornecedores de sete hospitais públicos do Estado do Paraná.Desenvolver o termo de referência para aquisição de sistema integrado de gestão hospitalar (ERP) da Funeas.Desenvolver o termo de referência para aquisição de sistema de compras integrado com pregão eletrônico para melhoria do processo de compras da Funeas- Objetivo de melhorar a programação de compras, gestão do fluxo de caixa, gestão dos estoques, evitar perdas e redução dos custos de aquisição dos materiais, insumos e equipamentos para os hospitais e unidades da Funeas.Supervisionar o processo de prestação de contas junto ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná.Desenvolver relatórios e apresentações sobre o andamento da execução orçamentária da Funeas para o Conselho Estadual de Saúde do Estado Paraná e ao Conselho Curador da Funeas. Atuar como Membro do Conselho Curador.

Outras informações:
Desenvolver a análise e o relatório semanal e mensal para acompanhamento das despesas da Funeas por unidade (sede, hospitais e unidades especiais), por área (alimentação, materiais e insumos, manutenção de equipamentos e de infraestrutura, recursos humanos, especialidades médicas) e por fornecedores.Elaborar os relatórios e apresentações sobre o andamento da execução orçamentária da Funeas para o Conselho Estadual de Saúde do Estado Paraná e ao Conselho Curador da Funeas.Desenvolver o termo de referência para aquisição de sistema integrado de gestão hospitalar para integração da rede de hospitais e das unidades especiais da Funeas.- Realizar reuniões com diversos fabricantes de sistemas de gestão para avaliação dos sistemas e identificação de como as características de cada um atendiam à realidade da Funeas.Criar o termo de referência para aquisição de sistema de compras integrado com pregão eletrônico para melhoria do processo de compras da Funeas.- Objetivo era de melhorar a programação de compras, gestão do fluxo de caixa, gestão dos estoques, evitar perdas e redução dos custos de aquisição dos materiais, insumos e equipamentos para os hospitais e unidades da Funeas.

Outras informações:
Lecionar das disciplinas nos cursos de graduação e pós graduação (MBA e MBA in company):- Gestão Estratégica de Custos.- Controladoria.

Outras informações:
Desenvolver a análises para tomada de decisão envolvendo.- Apuração e elaboração de relatórios dos resultados diários e mensais para análise do faturamento, custos e margens comparando com as metas por cliente, região de cobertura de vendas, canal de distribuição e linha de produtos.- Projeção do fluxo de caixa para determinação da necessidade de capital de giro e controle do orçamento.Coordenar um projeto em conjunto com área industrial e comercial para criação de um cronograma de importação de matéria-prima e com agentes financeiros para linhas de financiamento.- O projeto obteve uma redução de custos de produção, alongamento das linhas de crédito e redução de taxas com ganhos anuais acima dos R$ 4 milhões.- A melhoria no fluxo de abastecimento aumentou a disponibilidade de estoque permitindo melhoria do PCP e reestruturação da logística de expedição com redução no tempo médio de entrega de 17 para 2 dias.- A melhoria do PCP e na gestão do capital de giro possibilitou aumento de produtividade e redução dos gastos com terceirizações em R$ 4 milhões por ano.Coordenar e supervisionar projetos internos de melhorias.- Desenvolver e implantar o novo sistema de pedidos para a área comercial com cálculo da margem e análise da distribuição do portfólio de produtos por pedido.- Este projeto reduziu custos com produtos premium fornecidos como incentivo comercial e melhorou a margem bruta por pedido em 25.- Treinar a equipe de vendas no emprego do novo sistema.Supervisionar os serviços contábeis.- Revisar a metodologia de cálculo do Custo do Produto Vendido (CPV) para possibilitar fechamento diário de relatórios de faturamento, CPV e margens por cliente, linha de produto, canal de distribuição e regional.- Revisar a metodologia de apuração do custo com matéria-prima para apuração do DRE.

Outras informações:
Desenvolver modelos de valuation de empresas e startups, analisar demonstrativos financeiros, apresentar modelos e planos de negócios para investidores, elaborar e personalizar acordos de confidencialidade e memorandos de entendimento, pesquisar no mercado e identificar clientes para transações de fusões e aquisições.Coordenar processos de diligência contábil e legal com equipe de advogados e auditores.Selecionar, treinar e capacitar analistas em modelagem financeira, análise de demonstrativos financeiros, criação de apresentações para investidores, uso de sistemas de busca de clientes potenciais para transações de fusões e aquisições, criação de modelos financeiros para valuation.

Outras informações:
Analisar projetos de investimento de capital para empresas nos setores de mineração e petroquímico.Utilizar metodologia proprietária da IPA para avaliação dos seguintes projetos.- Avaliação de projeto de oleoduto de US$ 2.1 bilhões para empresa petroleira na Colômbia.- Avaliação de projeto de mineração de ouro no Brasil de US$ 500 milhões para empresa mineradora Canadense.- Avaliação de projeto de tratamento de efluentes de R$ 500 milhões em refinaria no Brasil.- Avaliação de projeto de barragem de R$75 milhões em planta processadora de minério no Brasil.- Avaliação da eficácia de projeto de mudança de maquinário de R$65 milhões em planta processadora de minério no Brasil.- Avaliação de projeto de mudança de equipamento de R$ 125 milhões em refinaria no Brasil.- Avaliação de projeto de R$ 2.1 bilhões de renovação de duas plantas de mineração e implantação de duas novas plantas de processamento de minério no Brasil.Desenvolver workshops para integração e treinamento de times de projetos.

Outras informações:
Desenvolver modelos de valuation de empresas e startups, analisar demonstrativos financeiros, apresentar modelos e planos de negócios para investidores, elaborar e personalizar acordos de confidencialidade e memorandos de entendimento, pesquisar no mercado e identificar clientes para transações de fusões e aquisiçõesParticipar de processo de diligência legal e contábil com equipe de advogados, auditores e executivos do cliente.

Outras informações:
Orientar Trabalhos de Conclusão de Curso nos cursos de Graduação e Pós-Graduação em Engenharia Civil com foco em problemas práticos e com resultados quantificáveis. Os trabalhos contribuíram para a melhoria do desempenho de empresas e organizações, como, por exemplo:- Modelagem da dívida de curto e longo prazo de empresa de transporte coletivo intermunicipal resultou na redução dos desembolsos para pagamento de juros e principal próximo de 21 e na reestruturação societária da empresa.- Análise comparativa entre custos de verticalização de serviços e de terceirização de serviços para uma empresa de construção civil; o modelo de terceirização proposto reduziu despesas com pessoal em aproximadamente 17.- Análise dos custos operacionais de uma frota de caminhões de empresa de construção pesada resultou na indicação de venda da frota e eliminação da operação que trazia um prejuízo anual de aproximadamente R$ 200 mil.Supervisionar os alunos em estágio obrigatório do Curso de Engenharia Civil de 2001 a 2005.- Realizar pesquisa e negociação com empresas, associações e organizações empresariais e sociais para desenvolver parcerias, permitindo aos alunos do curso de Engenharia Civil a realização dos estágios obrigatórios.Desenvolver projeto de pesquisa com aplicação em um estudo de caso utilizando metodologia inovadora adaptada do setor industrial para o setor de construção civil para quantificar perdas de materiais e produtividade em canteiros de obras.Participar como membro do colegiado do Curso de engenharia Civil do processo de criação do curso de graduação em Engenharia de Produção Civil.Lecionar das disciplinas nos cursos de graduação e especialização :- Gestão de Projetos.- Custos.- Construção Civil.- Sistemas Construtivos.- Planejamento e Controle de Obras.- Engenharia Econômica.- Administração para Engenharia

Outras informações:
Professor responsável pelas disciplinas de Engenharia Econômica e Gestão da Qualidade.

Outras informações:
Coordenei processo de implantação do sistema ISO 9000.

Outras informações:
Supervisionei obras com acompanhamento e medição dos serviços, gerenciei o processo de compras, a logística de canteiro, o relacionamento com clientes e com fornecedores e os orçamentos das obras. Gerenciei o processo de implantação do sistema de gestão integrada (ERP) que englobava a compra de materiais, financeiro, orçamentário, planejamento e a gestão de contratos de prestação de serviços.

Outras informações:
Supervisionei obras de montagem de galpões industriais pré-fabricados e residências gerenciando 3 equipes de montagem (aproximadamente 20 profissionais) com com acompanhamento e medição dos serviços, gerenciei o processo de compras, a logística de canteiro, o relacionamento com clientes e com fornecedores e os orçamentos das obras. Produzi as ordens de produção e especificação técnica das estruturas pré-fabricadas e supervisionei aproximadamente 40 profissionais na produção das estruturas.