Charles Galvani Portes

Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais (2007), MBA em Gestão Industrial pela Fundação Getúlio Vargas (2005), pós graduado em Engenharia de Produção pelo IETEC (2003) e graduado em Engenharia Mecânica com ênfase em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais (1995). Profissional com 16 anos de experiência nas áreas de produção, planejamento e qualidade, atuando como supervisor, coordenador e gerente em empresas familiares e multinacionais. Atuação em projetos de implantação das Normas ISO 9000, atuação na preparação e execução de treinamentos referentes a planejamento de produção, qualidade, eliminação de desperdício, entre outros. Atualmente atua como Coordenador de Produção da Saint Jude Medical Brasil Ltda, Professor do Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix e Professor do Instituto de Educação Tecnológica, IETEC.

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Acadêmico

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Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2005 - 2007

Universidade Federal de Minas Gerais
Orientador: Antônio Sérgio de Souza
Palavras-chave: Gestão por Processo; Relações Laterais; Teoria dos Custos de Transação.

Especialização em MBA em Gestão Industrial

2004 - 2005

Fundação Getúlio Vargas
Orientador: Maria Cândida Sotelino Torres

Aperfeiçoamento em Pós-Graduação Engenharia de Produção

2003 - 2003

Instituto de Educação Tecnológica
Orientador: José Ignácio Villela Júnior

Graduação em Engenharia Mecânica

1990 - 1995

Universidade Federal de Minas Gerais
Orientador: Lin Chih Cheng

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Formação complementar

2007 - 2008

Green Belt. (Carga horária: 40h). , Anova Métodos para Melhoria.

2007 - 2007

Indicadores de Desempenho da Qualidade. (Carga horária: 12h). , Instituto de Educação Tecnológica.

2007 - 2007

Gestão Estratégica. (Carga horária: 45h). , Newton Paiva / Ietec.

2006 - 2006

Desenvolvimento de Liderança. (Carga horária: 40h). , Fundação Dom Cabral.

2006 - 2006

FMEA de Processo. (Carga horária: 8h). , Qualypro Consultoria e Treinamento.

2004 - 2004

Desenvolvimento Gerencial. (Carga horária: 40h). , Soraya Gervásio Consultoria.

2003 - 2003

Gestão Processos, Aud. Interno e ISO 9001:2000. , Bureau Veritas.

2003 - 2003

Kanban. , Instituto de Movimentação e Armazenagem de Materiais.

1995 - 1995

Controle da Qualidade Total, 5S e ISO 9000. , Fundação Christiano Ottoni.

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Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

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Áreas de atuação

    Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

    Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

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Participação em eventos

Seminário Ordem Econômica Global: realidade e perspectivas. 2008. (Seminário).

III SSIA - Seminário de Sistemas Industriais e Automação.Utilização de software para auxílio na programação de produção visando redução de atrasos. Um estudo de caso na indústria de borracha. 2008. (Seminário).

IV Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.Utilização do método de fluxo de caixa descontado para avaliação de uma empresa de médio porte. Um estudo de caso. 2008. (Encontro).

6o Fórum Universitário Pearson. 2008. (Outra).

Cardiac Surgery Fellows and Strategic Physicians Conference. Biocor Valve Manufacturing Process. 2007. (Congresso).

II SSIA - Seminário de Sistemas Industriais e Automação.A Gestão da Produção com foco no Aumento da Produtividade e Lucratividade nas Organizações e Aplicação dos Conceitos de Gestão de Produção através do uso de Jogos Didáticos. 2007. (Seminário).

III Encontro Mineiro de Engenharia de Produção - A Engenharia de Produção como Diferencial de Competitividade e Desenvolvimento Sustentável.O uso da Teoria dos Custos deTransação como Suporte para Formação e Manutenção de Relações de Parceria. Um Referencial Teórico.. 2007. (Encontro).

II Conferência Gestão Estratégica de Pessoas no Chão de Fábrica. 2007. (Outra).

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Participação em bancas

Aluno: Clara Luiza Santiago Lacerda

PORTES, C. G.. Estudo sobre a introdução do Sistema Kanban em uma linha de produção de biopróteses cardíacas de pericárdio bovino. 2010. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Minas Gerais.

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Comissão julgadora das bancas

José Geraldo Vidal Vieira

Antônio Sérgio de Souza;VIEIRA, J. G. V.; Luiz Ricardo Pinto. Relações de Parcerias a longo prazo entre fornecedor e comprador sob a ótica da teoria dos Custos de Transação: um estudo de caso. 2007. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Minas Gerais.

Luiz Ricardo Pinto

SOUZA, A. S.;PINTO, L. R.; VIEIRA, J. G. V.. Relações de parceria a longo prazo entre fornecedor e comprador sob a ótica da Teoria dos Custos de Transação: um estudo de caso. 2007. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Minas Gerais.

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Orientou

Alan Almeida Silva

Gestão de Estoque; Estudo de Caso em uma Padaria e Confeitaria; Início: 2012; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; (Orientador);

Carla Silvana de Souza Melo

Gestão de Estoque em um Orgão Público; Início: 2012; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; (Orientador);

Estefânia Efigênia de Souza

Estudo de Controle de Estoque de uma Farmácia Hospitalar; Início: 2012; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; (Orientador);

Márcia Rosana de Souza

Estudo de Controle de Estoque em uma Empresa do Ramo do Comécio; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

João Marcelo Zschaber de Almeida

O Setor de Produção como Diferencial Competitivo; Um estudo de caso em uma fábrica de móveis em Belo Horizonte; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Renata Cristiane Borges

O uso das ferramentas da qualidade como auxílio na melhoria da produtividade; Um estudo de caso na mina de Mar Azul; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Genilton Rodrigues Marques

Definição e padronização de rotinas e processos com foco no aumento de produtividade; Um estudo de caso na mina de Capitão do Mato; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Marcelli Soares Salomão

Administração de materiais - controle de estoques; Um estudo de caso da Bicicletaria Marcelo; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Robson de Oliveira Campos

Particularidades e similaridades dos sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e segurança ocupacional baseados nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Gestão Empreendedora de Negócios) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Luís Carlos Souza

A importância do transporte na produção de minério de ferro; Estudo de caso na unidade Vale Mina do Tamnaduá - MG; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Neusa Maria Alvarenga

Levantamento de pontos de melhoria na função de diligenciameto (follow-up) no setor de compras da área industrial de Queiroz; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Patrícia Vierno da Silva

Gerenciamento de armazén; Um estudo de caso de uma micro empresa; ; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Roberto Vitalino Júnior

Organização e Gestão de Estoques como Estratégia para Evitar Perdas e Avarias dos Produtos Armazenados; Um Estudo de Caso da PJ Imóveis; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Cíntia Aparecida Agenor

Melhorias na Gestão de Transportes; Um Estudo de Caso na Empresa Província Rochas, Madeiras, Metais e Paisagismo Ltda; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Janaína Ribeiro do Nascimento

Sistemas de Controle de Estoques; Um Estudo de Caso da Eletromóveis e Auto Peças Côrrea Ltda; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Alexandra Lopes Almeida

Implantação de um Sistema de Gestão de Estoques; Um Estudo de Caso da Ekipar Ltda; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Bernardo Teixeira Bernardo

Sugestão de Melhoria no Setor de Suprimentos em uma Empresa de Pequeno Porte; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

Itamar Ferreira da Silva

Remodelagem na Estrutura de Distribuição Logística de Produtos; Estudo de Caso: Empresa Real Aços Comercial Ltda; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix; Orientador: Charles Galvani Portes;

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Foi orientado por

Antônio Sérgio de Souza

Dinamica da formação e manutenção de parcerias sob a otica da teoria dos custos de transação; 2007; Dissertação (Mestrado em Programa de Pós Graduação em Engenharia de produçã) - Universidade Federal de Minas Gerais,; Orientador: Antônio Sérgio de Souza;

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Produções bibliográficas

  • PORTES, C. G. . Uma abordagen teórica sobre o uso de jogos simuladores como método complementar de ensino. Um foco na gestão de operações. Revista TECER, 01 set. 2007.

  • PORTES, C. G. . Design for Environment Metodologia e recomendações de aplicabilidade em uma indústria fabricante de produtos de borracha. In: V EMEPRO - Encontro Mineiro de Engenharia de Produção, 2009, Viçosa. Empreendorismo, Inovação e Engenharia de Pprodução: Transformando idéias em novos negócios, 2009.

  • ANGIOLETTI, S. M. F. ; PORTES, C. G. . Utilização do método de fluxo de caixa descontado para avaliação de uma empresa industrial de médio porte. Um estudo de caso. In: IV Encontro Mineiro de Engenharia de Produção, 2008, Ouro Preto. IV Encontro Mineiro de Engenharia de Produção, 2008.

  • PORTES, C. G. . Utilização de software para auxílio na programação de produção visando redução de atrasos. Um estudo de caso na indústria de borracha. In: III SSIA - Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação, 2008, Belo Horizonte. Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação, 2008.

  • PORTES, C. G. ; SOUZA, A. S. . O uso da teoria dos custos de transação como suporte para formação e manutenção de relações de parceria. Um referencial teórico. In: III EMEPRO - Encontro Mineiro de Engenharia de Produção, 2007, Belo Horizonte. Emepro, 2007.

  • PORTES, C. G. ; SOUZA, A. S. . Análise do processo de formação e manutenção de relações de parceria sob a ótica da teoria dos custos de transação. Uma aplicação no setor de mineração. In: III SEPRONe - Simpósio de Engenharia de Produção da Região Nordeste, 2007, Campina Grande. III SEPRONe - Simpósio de Engenharia de Produção da Região Nordeste, 2007.

  • PORTES, C. G. ; SOUZA, A. S. . Gestão por processo e teoria dos custos de transação. Uma relação efetiva dentro do campo de operações. In: III SEPRONe - Simpósio de Engenharia de Produção da Região Nordeste, 2007, Campina Grande. III SEPRONe - Simpósio de Engenharia de Produção da Região Nordeste.

  • PORTES, C. G. . A Gestão da Produção com foco no Aumento da Produtividade e Lucratividade nas Organizações. In: II SSIA - Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação, 2007, Belo Horizonte. Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação, 2007.

  • PORTES, C. G. . Aplicação dos Conceitos de Gestão de Produção através do uso de Jogos Didáticos. In: II SSIA - Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação, 2007, Belo Horizonte. Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação, 2007.

  • PORTES, C. G. . Dinâmica de Formação e Manutenção de Parcerias sob a Ótica da Teoria dos Custos de Transação: Um Estudo de Caso no Setor de Mineração. Belo Horizonte: UFMG, 2007 (Dissertação de Mestrado).

  • PORTES, C. G. ; et al. . Lean Manufacturing - Fábrica Escondida. Belo Horizonte: Instituto de Educação Tecnológica - IETEC, n.19, 2004 (Entrevista - Boletim Técnico).

  • PORTES, C. G. ; ROLDAO, M. S. . Manufatura Enxuta. Belo Horizonte: Instituto de Educação Tecnológica IETEC, n.12, 2003 (Boletim Técnico).

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Prêmios

2009

Patrono da 21a turma do curso de Administração, Centro Universitário Instituto Metodista Izabela Hendrix.

2008

Artigo avaliado e classificado entre os "TOP 10" do IV Emepro, IV Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.

2008

Professor homenageado da 4a turma do curso de Tecnologia em Gestão Empreendedora de Negócios, Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix.

2008

Professor homenageado da 19a turma do curso de Administração, Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix.

2008

Professor orientador do melhor trabalho de conclusão de curso da 19a turma de Administração, Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix.

Histórico profissional

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Endereço profissional

  • SAINT JUDE MEDICAL BRASIL. , RUA DA PAISAGEM 310B, VILA DA SERRA, 31035-200 - Nova Lima, MG - Brasil

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Experiência profissional

  • 1996 - 1999

    Teksid Alumínio do Brasil Ltda

    Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Team Leader Industrial, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Líder de produção na área de acabamento; Responsável por uma equipe de 30 funcionários em um regime de trabalho de 03 turnos; Acompanhamento direto de paradas de máquinas, administração da produção e TPM (Manutenção Produtiva Total); Elaboração, treinamento e implantação de procedimentos operacionais com base nas Normas ISO e QS.

  • 1995 - 1995

    Telecomunicacoes de Minas Gerais S/A

    Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20

    Outras informações:
    Acompanhamento de manutenção de ar condicionado e ventilação mecânica.

  • 2004 - 2011

    Saint Jude Medical Brasil Ltda

    Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Gestão das atividades de produção de válvulas cardíacas biológicas; Gestão de uma equipe feminina de aproximadamente 70 pessoas; Gerenciamento de equipe com base na ISO 13485 e nos conceitos de Boas Práticas de Fabricação; Gestão baseada em ferramentas de Manufatura Enxuta (Ferramentas Lean) para auxílio no aumento de produtividade.

  • 2007 - 2008

    Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix

    Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12

    Outras informações:
    Disciplinas: Administração de Operações e Serviços; Logística Empresarial ; Gerência de Produção e Logística.

  • 2009 - Atual

    Instituto de Educação Tecnológica

    Vínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor

    Outras informações:
    Professor das disciplinas "Planejamento e Controle da Produção" e "MRP II - Planejamento dos Recursos da Manufatura" no Curso de MBA - Pós Graduação em Engenharia de Produção.

  • 2003 - 2004

    Pentec Industrial Ltda - Divisão Borracha e Poliuretano

    Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Gestão das atividades de produção, PCP, qualidade e manutenção; Gestão de equipes multidisciplinares em 4 unidades fabris interligadas somando 150 profissionais entre técnicos e especializados; Responsável por projetos de planejamento, qualidade, aumento de produtividade, melhoria do atendimento ao cliente e aumento da segurança; Gestão das atividades de implantação do Sistema de Gestão da Qualidade com base na ISO 9001:2000; Responsável por elaboração e docência de cursos focados em ferramentas de qualidade e de sistemas de administração da produção (JIT, MRP e Gerenciamento de Gargalos, ISO, 5S, etc.).

  • 1999 - 2003

    Pentec Industrial Ltda - Divisão Inox

    Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Coordenador de Produção, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Coordenador Industrial da Fábrica de Tanques Refrigeradores de Leite feitos de aço inox; Responsável por uma equipe de 90 pessoas entre líderes de produção, técnicos e engenheiros; Responsável por análise de custos, desenvolvimento de novos processos e de novos fornecedores e acompanhamento do processo produtivo para preparação da certificação ISO 9000; Responsável pelo planejamento e controle da produção de tanques refrigeradores de leite e tanques rodoviários de coleta de leite; Elaboração, treinamento e implantação de procedimentos operacionais com base nas Normas ISO. Auditor interno do sistema da qualidade.