Alexsandro Da Silva Rodrigues

Formado em Administração Hospitalar pelo Centro Universitário Metodista IPA desde 2007, MBA em Auditoria em Saúde, Pós Graduação em Gestão de Negócios e Especialização em Formação Pedagógica. Atuo nos segmentos da saúde, educação profissional e tecnologia da informação a mais de 16 anos, trabalhando em empresas do sul e do centro-oeste do país nos cargos de analista de negócios, gerente administrativo, professor, consultor e administrador hospitalar, com experiência nas áreas administrativa, estratégica, financeira, faturamento e processos hospitalares, informatização e custos.

Informações coletadas do Lattes em 22/01/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Formação Pedagógica de Professores

2011 - 2017

QI Escolas e Faculdades
Título: A prática da mentoria na educação profissional como paradigma emergente para a promoção do desenvolvimento pessoal e profissional dos alunos
Orientador: Patricia Penha

Especialização interrompida em 2008 em AUDITORIA EM SAÚDE

2007 - interrompida

Instituto de administração Hospitalar e Ciências da Saúde
Ano de interrupção: 2008

Graduação em Administração - Habilitação em Hospitalar

2003 - 2007

Centro UNiversitario Metodista - IPA
Título: Indicadores de faturamento de contas hospitalares do Sistema Único de Saúde
Orientador: Margareth Shreiner
Bolsista do(a): .

Formação complementar

2012 - 2012

Extensão universitária em Aspectos Teóricos e Práticos da Educação Inclusiva. (Carga horária: 8h). , QI Escolas e Faculdades, QI, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Participação em bancas

RODRIGUES, A. S.. HACKAHEALTH. 2018.

Produções bibliográficas

  • RODRIGUES, A. S. . EDUCAÇÃO A DISTANCIA: UMA RUPTURA DOS PARADIGMAS TRADICIONAIS. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Clínicas Unilsalle. , Avenida Getúlio Vargas - de 4580 a 5998 - lado par, Centro, 92010242 - Canoas, RS - Brasil, Telefone: (51) 34768333, Ramal: 8327, URL da Homepage:

Experiência profissional

2011 - Atual

QI Escolas e Faculdades

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor do Técnico em Administração, Carga horária: 12

Outras informações:
Regência de aulas nas disciplinas de Teoria Geral da Administração, Contabilidade Gerencial, Administração de Recursos Humanos, Organização Sistemas e Métodos, Planejamento Estratégico, Marketing, Economia e Mercado, Simulação Empresarial (Plano de Negócio), Administração de Produção e Materiais, Matemática Financeira, Administração Financeira, Gestão de Sistemas de Qualidade, Direito e Legislação, Comportamento Organizacional.

2010 - 2011

HOSPITAL DO CORAÇÃO DO MS - CLINICA CAMPO GRANDE

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 40

Outras informações:
Participação na tomada de decisão da alta administração; Gerente resposável pelo Centro Cirúrgico, Procárdio Centro de Diagnósticos, Clinica Pró-Exames, Procárdio Consultorios; Gestão de faturamento hospitalar; estruturação de pacotes cirúrgicos e hospitalares; controle do desempenho financeiro das unidades de atendimento (Receita, despesas e margem de contribuição); análise para possibilidades de geração de incremento de receitas; controle de produção por convênios, médico solicitante/executante, cancelamento de procedimentos/atendimentos/exames; análise de resultados por convênios , médicos, especialidades, procedimentos e percentual de glosas para tomada de decisão; análise de tabelas com maior fator de lucratividade; utilização de tabela dinâmica para construção de indicadores e gerenciamento do painel de indicadores financeiros e de qualidade; gerenciamento do patrimônio; acompanhamento da implantação do Planejamento Estratégico, Programa de Acreditação e Orçamento Matricial Centro de Custos; Participação na implantação da Central de Guias/autorizações e o processo de faturamento diário.

2008 - 2010

JME Informática S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Análise e desenho de processos hospitalares, análise de sistemas de informações; estudo e análise das rotinas, normas e regras de faturamento hospitalar SUS/convênios/particulares; Análise das solicitações de implementações e alterações nos sistemas visando integração dos processos e das rotinas operacionais, com o objetivo de otimizar o gerenciamento de informações hospitalares; visita em hospitais de pequeno, médio e grande porte para auditoria, análise, avaliação e implementação processos hospitalares, capacitação de profissionais da área da saúde.

2007 - 2011

Sociedade Educacional Pensar

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do Técnico em Administração, Carga horária: 4

Outras informações:
Regência de aulas nas disciplinas de Fundamentos da Administração da Saúde, Sistema de Saúde e Instituição Hospitalar, Serviço de Prontuário do Paciente (SPP), Organização de Sistema e Métodos (O&M), Administração da Produção, Administração de Marketing, Gestão de Sistema de Qualidade, Administração Financeira, Administração de Recursos Humanos, Matemática Financeira, Administração Aplicada, Logística.

2007 - 2010

INSTITUTO IRMÃO ERNESTO DEWES

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do Técnico em Adm. Hospitalar, Carga horária: 14

Outras informações:
Regência de aulas nas disciplinas de Organização de Sistemas de Saúde I e II, Informática Aplicadas as Organizações de Saúde, Administração de Equipes e Serviços de Apoio, Administração dos Serviços de Nutrição, Administração Geral, Administração de Materiais, Supervisão de Estágios Curriculares.

2004 - 2008

RGM do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do Departamento de Suporte Técnico, Carga horária: 40

Outras informações:
Coordenação de equipe de atendimento técnico e operacional; Organização e implementações de rotinas no departamento; Definição de prioridades em relação as pendências, implementações, correções e alterações nos sistemas da RGM; Análise das solicitações de implementações ou alterações nos sistemas visando integração dos processos e das rotinas operacionais, com o objetivo de otimizar o gerenciamento de informações hospitalares. Consultoria e assessoria em instituições e estabelecimentos de saúde na área de gestão e produção envolvendo os departamentos de recepção, unidades assistenciais, farmácia e faturamento hospitalar; Análise, implementação e adequações de Layout?s, processos, fluxos e rotinas; Análise do clima organizacional da empresa; Análise e implantação de ferramentas gerenciais e TI; Auditoria e custos de contas hospitalares SUS, convênios e particulares; Capacitação de funcionários em excelência no atendimento ao público, humanização, gestão em faturamento hospitalar, motivação de profissionais, gestão de qualidade, comunicação e sistemas de informações; Análise dos mecanismos, processos e rotinas operacionais dos sistemas de informações para desenvolvimento de manuais.

2000 - 2004

Hospital Parque Belem

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Faturista Hospitalar, Carga horária: 40

Outras informações:
Faturamento e digitação de contas SUS/AIH, SUS ambulatório, APAC?s, convênios e particulares; estatísticas; repasses; montagens de planilhas de controle de produção, emissão e montagens de relatórios gerenciais, organização de arquivos; controle de tetos físicos/financeiros de faturamento; instalação e atualização de programas em sistemas de informática.

2017 - Atual

LA SALLE SAÚDE

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: COORDENADOR ADMINISTRATIVO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de equipes; Gestão de relacionamento utilizando mapa conceitual; Gestão de processos, Gestão de recursos empresariais, Gestão de contratos de parceiros e convênios; Gestão de serviços assistênciais; Estruturação e implantação da identidade empresarial da Clínica; Estruturação e implantação do planejamento estratégico da Clínica utilizando Design Thinking e ferramenta CANVAS; Estruturação do plano de comunicação da Clínica e divulgação dos serviços; Captação de parceiros para agregação de valor aos serviços assistenciais prestados; Análise de custos e estruturação de pacotes e preços dos serviços; Controle de desempenhos assistenciais e administrativos; Analises de viabilidade financeira para tomada de decisões.