Alexsandro Da Silva Rodrigues
Formado em Administração Hospitalar pelo Centro Universitário Metodista IPA desde 2007, MBA em Auditoria em Saúde, Pós Graduação em Gestão de Negócios e Especialização em Formação Pedagógica. Atuo nos segmentos da saúde, educação profissional e tecnologia da informação a mais de 16 anos, trabalhando em empresas do sul e do centro-oeste do país nos cargos de analista de negócios, gerente administrativo, professor, consultor e administrador hospitalar, com experiência nas áreas administrativa, estratégica, financeira, faturamento e processos hospitalares, informatização e custos.
Informações coletadas do Lattes em 22/01/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Formação Pedagógica de Professores
2011 - 2017
QI Escolas e Faculdades
Título: A prática da mentoria na educação profissional como paradigma emergente para a promoção do desenvolvimento pessoal e profissional dos alunos
Orientador: Patricia Penha
Especialização interrompida em 2008 em AUDITORIA EM SAÚDE
2007 - interrompida
Instituto de administração Hospitalar e Ciências da Saúde
Ano de interrupção: 2008
Graduação em Administração - Habilitação em Hospitalar
2003 - 2007
Centro UNiversitario Metodista - IPA
Título: Indicadores de faturamento de contas hospitalares do Sistema Único de Saúde
Orientador: Margareth Shreiner
Bolsista do(a): .
Formação complementar
2012 - 2012
Extensão universitária em Aspectos Teóricos e Práticos da Educação Inclusiva. (Carga horária: 8h). , QI Escolas e Faculdades, QI, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Participação em bancas
RODRIGUES, A. S.. HACKAHEALTH. 2018.
Produções bibliográficas
-
RODRIGUES, A. S. . EDUCAÇÃO A DISTANCIA: UMA RUPTURA DOS PARADIGMAS TRADICIONAIS. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Clínicas Unilsalle. , Avenida Getúlio Vargas - de 4580 a 5998 - lado par, Centro, 92010242 - Canoas, RS - Brasil, Telefone: (51) 34768333, Ramal: 8327, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - Atual
QI Escolas e FaculdadesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor do Técnico em Administração, Carga horária: 12
Outras informações:
Regência de aulas nas disciplinas de Teoria Geral da Administração, Contabilidade Gerencial, Administração de Recursos Humanos, Organização Sistemas e Métodos, Planejamento Estratégico, Marketing, Economia e Mercado, Simulação Empresarial (Plano de Negócio), Administração de Produção e Materiais, Matemática Financeira, Administração Financeira, Gestão de Sistemas de Qualidade, Direito e Legislação, Comportamento Organizacional.
2010 - 2011
HOSPITAL DO CORAÇÃO DO MS - CLINICA CAMPO GRANDEVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 40
Outras informações:
Participação na tomada de decisão da alta administração; Gerente resposável pelo Centro Cirúrgico, Procárdio Centro de Diagnósticos, Clinica Pró-Exames, Procárdio Consultorios; Gestão de faturamento hospitalar; estruturação de pacotes cirúrgicos e hospitalares; controle do desempenho financeiro das unidades de atendimento (Receita, despesas e margem de contribuição); análise para possibilidades de geração de incremento de receitas; controle de produção por convênios, médico solicitante/executante, cancelamento de procedimentos/atendimentos/exames; análise de resultados por convênios , médicos, especialidades, procedimentos e percentual de glosas para tomada de decisão; análise de tabelas com maior fator de lucratividade; utilização de tabela dinâmica para construção de indicadores e gerenciamento do painel de indicadores financeiros e de qualidade; gerenciamento do patrimônio; acompanhamento da implantação do Planejamento Estratégico, Programa de Acreditação e Orçamento Matricial Centro de Custos; Participação na implantação da Central de Guias/autorizações e o processo de faturamento diário.
2008 - 2010
JME Informática S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise e desenho de processos hospitalares, análise de sistemas de informações; estudo e análise das rotinas, normas e regras de faturamento hospitalar SUS/convênios/particulares; Análise das solicitações de implementações e alterações nos sistemas visando integração dos processos e das rotinas operacionais, com o objetivo de otimizar o gerenciamento de informações hospitalares; visita em hospitais de pequeno, médio e grande porte para auditoria, análise, avaliação e implementação processos hospitalares, capacitação de profissionais da área da saúde.
2007 - 2011
Sociedade Educacional PensarVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do Técnico em Administração, Carga horária: 4
Outras informações:
Regência de aulas nas disciplinas de Fundamentos da Administração da Saúde, Sistema de Saúde e Instituição Hospitalar, Serviço de Prontuário do Paciente (SPP), Organização de Sistema e Métodos (O&M), Administração da Produção, Administração de Marketing, Gestão de Sistema de Qualidade, Administração Financeira, Administração de Recursos Humanos, Matemática Financeira, Administração Aplicada, Logística.
2007 - 2010
INSTITUTO IRMÃO ERNESTO DEWESVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do Técnico em Adm. Hospitalar, Carga horária: 14
Outras informações:
Regência de aulas nas disciplinas de Organização de Sistemas de Saúde I e II, Informática Aplicadas as Organizações de Saúde, Administração de Equipes e Serviços de Apoio, Administração dos Serviços de Nutrição, Administração Geral, Administração de Materiais, Supervisão de Estágios Curriculares.
2004 - 2008
RGM do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do Departamento de Suporte Técnico, Carga horária: 40
Outras informações:
Coordenação de equipe de atendimento técnico e operacional; Organização e implementações de rotinas no departamento; Definição de prioridades em relação as pendências, implementações, correções e alterações nos sistemas da RGM; Análise das solicitações de implementações ou alterações nos sistemas visando integração dos processos e das rotinas operacionais, com o objetivo de otimizar o gerenciamento de informações hospitalares. Consultoria e assessoria em instituições e estabelecimentos de saúde na área de gestão e produção envolvendo os departamentos de recepção, unidades assistenciais, farmácia e faturamento hospitalar; Análise, implementação e adequações de Layout?s, processos, fluxos e rotinas; Análise do clima organizacional da empresa; Análise e implantação de ferramentas gerenciais e TI; Auditoria e custos de contas hospitalares SUS, convênios e particulares; Capacitação de funcionários em excelência no atendimento ao público, humanização, gestão em faturamento hospitalar, motivação de profissionais, gestão de qualidade, comunicação e sistemas de informações; Análise dos mecanismos, processos e rotinas operacionais dos sistemas de informações para desenvolvimento de manuais.
2000 - 2004
Hospital Parque BelemVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Faturista Hospitalar, Carga horária: 40
Outras informações:
Faturamento e digitação de contas SUS/AIH, SUS ambulatório, APAC?s, convênios e particulares; estatísticas; repasses; montagens de planilhas de controle de produção, emissão e montagens de relatórios gerenciais, organização de arquivos; controle de tetos físicos/financeiros de faturamento; instalação e atualização de programas em sistemas de informática.
2017 - Atual
LA SALLE SAÚDEVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: COORDENADOR ADMINISTRATIVO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de equipes; Gestão de relacionamento utilizando mapa conceitual; Gestão de processos, Gestão de recursos empresariais, Gestão de contratos de parceiros e convênios; Gestão de serviços assistênciais; Estruturação e implantação da identidade empresarial da Clínica; Estruturação e implantação do planejamento estratégico da Clínica utilizando Design Thinking e ferramenta CANVAS; Estruturação do plano de comunicação da Clínica e divulgação dos serviços; Captação de parceiros para agregação de valor aos serviços assistenciais prestados; Análise de custos e estruturação de pacotes e preços dos serviços; Controle de desempenhos assistenciais e administrativos; Analises de viabilidade financeira para tomada de decisões.
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