Leonardo Marques Gomes
Associate Professor na Audencia Business School em Nantes, França desde Set 2021. Professor adjunto (licença sem vencimentos) do Instituto COPPEAD de Administração, UFRJ. PhD em Administração pela University of Manchester (2016), Mestre em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração, UFRJ (2004) e Bacharel Cum Laude em Engenharia de Produção pela UFRJ (2000). Possui mais de 20 anos de experiência tendo trabalhado em consultoria e treinamento com diversas empresas de varejo, bens de consumo, e indústria. Entre 2005 e 2014 lecionou part-time no COPPEAD, entre 2015 e 2018 foi professor colaborador, e desde entre Set 18 a Ago 21 atuou como Professor adjunto de Operações nos cursos Stricto Sensu (Mestrado e Doutorado), Lato Sensu e treinamentos in company. Foi Diretor da Alumni Coppead (Associação de ex-alunos) para o biênio 2017-2018. Em Set-18 foi agraciado com o Jovem Cientista do Nosso Estado apoiado pela FAPERJ. Na pesquisa acadêmica, foca em sustentabilidade ew transparência no supply chain Já publicou em periódicos de destaque internacional, como International Journal of Production Economics e Journal of Supply Chain Management onde seu artigo com colegas recebeu a menção honrosa do prêmio Harold E. Fearon Best Conceptual Paper (2016). Em 2018 se tornou o primeiro membro Latino Americano do Comitê Executivo do IPSERA - International Purchasing and Supply Education and Research Association, tendo sido eleito em Abr-21 Vice-Presidente. Tem 400+ citações no Google scholar, Fator H9, 27 defesas concluídas (sendo 1 Doutorado). 5 orientações em andamento. É Associate Editor do International Journal of Operations & Production Management. Sua pesquisa atual sobre emissões de carbono escopo 3 é apoiada pela Cartesi, plataforma operacional de blockchain
Informações coletadas do Lattes em 28/07/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em PhD in Business & Management
2011 - 2016
University of Manchester
Título: Diffusion of sustainability best practices in a global supply network: the conflicting role of buying firm coordination
Orientador: Prof. Paul Cousins, PhD
Coorientador: Prof. Andrew McMeekin, PhD. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Gestão da Cadeia de Suprimentos; Sustentabilidade; Gestão do Conhecimento; Gestão de varejo.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração da Produção. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção. Setores de atividade: Comércio varejista; Fabricação de Produtos Alimentícios.
Mestrado em Administração
2002 - 2004
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: O dilema entre qualidade e produtividade no serviço de atendimento ao cliente (SAC): um estudo de caso brasileiro
, Ano de Obtenção: 2004.Kleber Fossati Figueiredo.Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Qualidade e produtividade; Serviço de Atendimento ao Cliente; Administração.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Gestão de Serviços. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas. Setores de atividade: Serviços Prestados Principalmente Às Empresas.
Graduação em Engenharia de Produção
1996 - 2000
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: O impacto da mudança na gestão da produção em uma empresa: um estudo de caso
Orientador: Eduardo Galvão Moura Jardim
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Organização de eventos
MARQUES, L. ; LOPES, D. G. ; ERTHAL, A. M. ; SANTOS, L. A. ; MASULLO, D. G. ; MANZANARES, M. D. . III Fórum Transparência & Sustentabilidade em Negócios. 2021. (Congresso).
MARQUES, LEONARDO ; ERTHAL, ALICE . II Fórum Transparência & Sustentabilidade em Negócios. 2020. (Congresso).
MARQUES, L. ; ERTHAL, A. M. . II Forum Transparência & Sustentabilidade em Negócios. 2020. (Congresso).
MARQUES, L. ; ERTHAL, ALICE . I Fórum Transparência & Sustentabilidade em Negócios. 2019. (Congresso).
MARQUES, L. ; ERTHAL, A. M. ; MOREIRA, C. ; MORAIS, D. O. C. . I Forum Transparência & Sustentabilidade em Negócios. 2019. (Congresso).
Participação em eventos
International EurOMA Sustainable Operations & Supply Chains Forum. It is the (circular) economy, stupid: Financial barriers to circularity in fashion supply networks. 2021. (Congresso).
International Purchasing & Supply Education & Research Association (IPSERA)RA). Blockchain as a tool for improving social issues in the fashion supply chain. 2021. (Congresso).
International EurOMA Sustainable Operations & Supply Chains Forum. The relationship between NGOs and the improvement on social sustainability in the global apparel supply chain: a model based on artificial intelligence. 2020. (Congresso).
Academy of Management. The interplay of lean healthcare and organizational culture. 2019. (Congresso).
International EurOMA Sustainable Operations & Supply Chains Forum. On the dynamic nature of sustainability signalling, legitimation and sustainable supply chain management: A signalling theory perspective. 2019. (Congresso).
IPSERA - Int Purchasing & Supply Education & Research Associationtion. Embeddedness in a short food supply network: The emergence of a social enterprise. 2019. (Congresso).
XLIII Encontro da ANPAD - EnANPAD 2019. Painel: O Papel da Teoria em Gestão de Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos. 2019. (Congresso).
International EurOMA Sustainable Operations & Supply Chains Forum. 2018. (Congresso).
IPSERA - Int Purchasing & Supply Education & Research Associationtion. Network Governance and Sustainability Diffusion: Global versus Local Solutions to Sustainability in Food Supply Networks. 2018. (Congresso).
AOM - Academy of Management. Menção honrosa ao 2016 Harold E Fearon Best Conceptual Paper Award - Journal of Supply Chain Management. 2017. (Congresso).
IPSERA - Int Purchasing & Supply Education & Research Associationtion. Global Sourcing and Operational Performance. 2017. (Congresso).
POMS - Production and Operations Management Society. The evolution of optimisation efforts in medication control and drug prescription: a systematic review. 2017. (Congresso).
21st EurOMA Conference. The role of signalling to understand sustainability orientation and supply network engagement: a case in the UK food retail sector. 2014. (Congresso).
International EurOMA Sustainable Operations & Supply Chains Forum. The case study of a knowledge portal to foster sustainability best practices within a global supply network: a social network analysis approach. 2014. (Congresso).
20th EurOMA Conference. Sustainability, business and supply chain management: a systematic review of the literature (1960-2009). 2013. (Congresso).
Ipsera Doctoral Workshop.The development of sustainability orientation as a supply-based strategic capability: unpacking the uncertainty paradox. 2013. (Seminário).
19th Euroma Conference. 2012. (Congresso).
4th P&OM World Conference. 2012. (Congresso).
Linnaeus Eco-Tech. The development of sustainability orientation as a strategic capability based on supply chain management. 2012. (Congresso).
BALAS - Business Association of Latin American Studies Meeting. The dilemma between quality and productivity in the call center: a Brazilian case study. 2005. (Congresso).
XXII ENEGEP.Processos e Projetos: uma visão integrada da organização apoiando a gestão e o planejamento estratégico. 2002. (Encontro).
V Profundão.Um panorama das principais teorias sobre indicadores de desempenho: as vantagens da visão por processos. 2001. (Encontro).
XII CITS: QS. Projeto Maturidade: Caso do programa de qualidade em uma consultoria de sistemas. 2001. (Congresso).
XXI ENEGEP.Mudança na tecnologia de gestão da produção: caracterizando um caso de sucesso. 2001. (Encontro).
XX ENEGEP. 2000. (Encontro).
XIX ENEGEP. 1999. (Encontro).
XVIII ENEGEP. 1998. (Encontro).
XVII ENEGEP. 1997. (Encontro).
Participação em bancas
NEUTZLING, D. M.; SOUSA FILHO, J. M.; PETRINI, M. C.;MARQUES, L.. Gestão da cadeia de suprimentos com impacto social e as tensões relacionadas. 2021. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Universidade de Fortaleza.
MORON, M. A. M.;MARQUES, LEONARDO; CUNHA, M. A.. Promises of blockchain application for the public sector: A case study about BNDESTOKEN. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
VARGAS, E. R.MARQUES, L.; BONOMI, J.. Supplier-customer relationship on servitization: From the customers? point of view. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
FLECK, D.MARQUES, L.; PINTO JUNIOR, H. Q.. Terceirização de plataformas de produção de petróleo: Uma análise à luz da visão baseada no conhecimento. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
FIGUEIREDO, K. F.MARQUES, LEONARDO; FERREIRA, L. J.. A adoção de práticas lean warehousing em depósitos primários da marinha do brasil: Um estudo de casos. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
ARAUJO, C.MARQUES, L.; ARAUJO, D. V.. SUPPLY CHAIN RISK ASSESSMENT IN THE BRAZILIAN PHARMACEUTICAL SUPPLY CHAIN. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
RODER, A. C.; LEMME, C. F.;MARQUES, LEONARDO. How Consumer Goods Multinationals Engage with Corporate Sustainability: A Study on Longitudinal and Regional Perspectives. 2021. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
FLECK, D.; FIGUEIREDO, O. H. S.;MARQUES, L.. Desenvolvimento da indústria farmacêutica brasileira: Panorama histórico, crescimento, transformações e empreendedorismo. 2021. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
ANTONIALLI, L. M.; BOSSLE, M. B.; LEME, P. H. M. V.; MESQUITA, D. L.;NEUTZLING, D. M.MARQUES, L.. Global Supply Chain Sustainability: An Emerging Economy Suppliers? Perspective. 2021. Tese (Doutorado em Administração) - Universidade Federal de Lavras.
PAGELL, M.; PULLMAN, M.; GIMENEZ THOMSEN, C.; KNOPPEN, D.;MARQUES, L.. Developing sustainability in global supply chains: the role of secondary stakeholders. 2021. Tese (Doutorado em Business Administration) - ESADE Business School - Barcelona Campus.
PEREIRA, S. C. F.; SILVA, W. M.; SACOMANO NETO, M.;MARQUES, L.. Three Essays on Embeddedness and Governance Structures. 2019. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração de Empresas) - Fundação Getulio Vargas - Matriz.
VARGAS, E. R.WANKE, P.MARQUES, L.; MEIRELES, D. S. E.; FARIA, M. F. B.. CAPACIDADES DINÂMICAS DE SERVITIZAÇÃO: uma investigação nas empresas de equipamentos médico-hospitalares e odontológicos. 2018. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
FLECK, D.; FIGUEIREDO, O. H. S.;MARQUES, L.; FONSECA, A. C.; BOMTEMPO, J. V.. Desenvolvimento da indústria farmacêutica brasileira: Panorama histórico, transformações e empreendedorismo. 2019. Exame de qualificação (Doutorando em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
RODER, A. C.; LEMME, C. F.;MARQUES, L.; MEDEIROS, R.. Building corporate sustainability: Motivations and practices by global region. 2019. Exame de qualificação (Doutorando em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
VARGAS, E. R.MARQUES, L.. Capacidades dinâmicas de servitização: uma investigação nas empresas de equipamentos médicoodontológicos. 2017. Exame de qualificação (Doutorando em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração.
MACHADO, M. C.;MARQUES, L.; TELLES, R.. A Cultura De Safety Em Organizações De Manutenção Aeronáutica: Uma Aplicação De Análise De Redes Sociais (ARS). 2020.
NEUTZLING, D. M.; SOUSA FILHO, J. M.; PETRINI, M. C.;MARQUES, L.. A complexidade institucional na gestão da cadeia de suprimentos dos negócios sociais. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Administração de Empresas) - Universidade de Fortaleza.
CAULLIRAUX, H.; PROENCA, A.; YAMASHITA, E.;MARQUES, L.. A verticalização para uma empresa varejista do setor de vestuário: um estudo de caso Richards. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Orientou
The free-rider problem: drivers and effects of voluntary carbon disclosure; Início: 2020; Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, PROEX (Banco do Brasil); (Orientador);
Supply chain resilience, corporate culture, and resource reconfiguration during large-scale disruptions; 2023; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal do Rio de Janeiro,; Coorientador: Leonardo Marques Gomes;
Signalling sustainability: Supply Chain Transparency in Brazilian Fashion Brands; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Blockchain as a tool to improving work conditions in the fashion supply chain in Brazil; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Influence of Stakeholder Pressures on Corporate Sustainability Reporting in Brazil; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Social impact supply chain management: A theoretical essay; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Can data collection technologies increase information processing capacity and help to reduce transaction costs?; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Why food retailers join food delivery platforms: A multi-case study in Brazil; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Embeddedness in a short food supply network: A case study of a social enterprise in Rio de Janeiro; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Blockchain technology and governance in the global value chain of the diamond industry: A case study; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Value Chain Positioning in the Age of Marketplaces and Self-Employment: The Fulfillment By Amazon Case; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Barriers while implementing sustainability in supply chains in the automotive industry; 2019; Dissertação (Mestrado em Master of Science in Supply Chain and Purchasing Management) - Audencia Nantes,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
The impact of the blockchain on transaction cost economics; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
BRAZILIAN NAVY FIELD HOSPITALS IN HUMANITARIAN MISSIONS: a case study; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
THE FIT BETWEEN SUPPLY CHAIN COORDINATION AND SUPPLY CHAIN FINANCE: A global value chain view; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
THE RELATIONSHIP BETWEEN SERVITIZATION AND FIRM PERFORMANCE: a multi-country study; 2017; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Sustainable purchasing portfolio: embedding sustainability into the strategic purchasing; 2014; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Green purchasing practices of MNCs in consumer goods sector in Indonesia; 2014; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Using discrete-event simulation in supply chain management: a systematic literature review; 2014; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
The transition towards strategic buyer-supplier collaboration with third-party logistics in India: a case study on Robert Bosch; 2013; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
The role of collaboration on the bullwhip effect in retail sector: a systematic literature review; 2013; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
The role of information sharing in build-to-order supply chains: a systematic literature review; 2013; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
An investigation of buyer-supplier relationships between firms located in an automotive industrial cluster in Shanghai China; 2013; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
An action-based research of knowledge creation at a manufacturing plant in the context of a quality improvement project; 2012; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Significance of lean manufacturing for the Indian garment industry; 2012; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
The role of culture in buyer-supplier relationships and governance mechanisms: a case study from a Chiiean firm; 2012; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
The effects of culture and political instability on buyer-supplier relationships: a case study of a dyad in the Lebanese airline sector; 2012; Dissertação (Mestrado em Master in Operations, Supply Chain & Project Mgmt) - University of Manchester,; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Big data analytics and supply chain risk management: an exploratory analysis; 2023; Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração,; Coorientador: Leonardo Marques Gomes;
Last mile delivery: a call to new perspectives; 2023; Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração,; Coorientador: Leonardo Marques Gomes;
The interplay of culture and lean in service organizations; 2019; Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Instituto COPPEAD de Administração, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Leonardo Marques Gomes;
Produções bibliográficas
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LINS, R. F. ; ERTHAL, A. M. ; MARQUES, L. . Influence of Stakeholder Pressures on Supply Chain Reporting. 2021. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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TERRA, A. C. W. ; MARQUES, L. . Blockchain as a tool for improving social issues in the fashion supply chain. 2021. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, LEONARDO . Transparência e Sustentabilidade em Negócios. 2020. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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ESPINDOLA, M. ; MARQUES, L. . Embeddedness in a short food supply network: The emergence of a social enterprise. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. ; ARAGAO, S. . On the dynamic nature of sustainability signalling, legitimation and sustainable supply chain management: A signalling theory perspective. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. ; ROSEMBERG, L. O. A. . Blockchain impact in supply chains: A transaction costs perspective. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ERTHAL, ALICE ; MARQUES, L. ; FRANGESKOU, M. . The interplay of lean healthcare and organizational culture: A paradox theory lens. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. ; ARKADER, R. . Network Governance and Sustainability Diffusion: Global versus Local Solutions to Sustainability in Food Supply Networks. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ROSEMBERG, L. O. A. ; MARQUES, L. . The impact of the blockchain on transaction cost economics. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SILVA, J. R. ; ARAUJO, C. ; MARQUES, L. . Siloed perception of supply chain risk: A study of the Brazilian pharmaceutical supply chain using the OM-AHP technique. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ERTHAL, ALICE ; MARQUES, L. . Cultural paradoxes in lean healthcare. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ERTHAL, ALICE ; MARQUES, L. . The role of culture in lean implementation: Evidence from the construction industry. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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CONDE, F. ; ARKADER, R. ; MARQUES, L. . Global Sourcing and Operational Performance. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ARAUJO, C. ; DIOGO, O. ; MARQUES, L. ; VASILAKIS, C. ; BRANDON-JONES, A. . The evolution of optimisation efforts in medication control and drug prescription: a systematic review. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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TOREZANI, M. ; MARQUES, L. . Brazilian Navy Field Hospitals in Humanitarian Missions: A Case Study. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MARQUES, L. . Scalability of food sustainability: Food supply network governance and sustainability diffusion. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MARQUES, L. . The case study of a knowledge portal to foster sustainability best practices within a global supply network: a social network analysis approach. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MARQUES, L. . The role of signalling to understand sustainability orientation and supply network engagement: a case in the UK food retail sector. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MARQUES, L. . The development of sustainability orientation as a supply-based strategic capability: unpacking the uncertainty paradox. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. . Sustainability, business and supply chain management: a systematic review of the literature (1960-2009). 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MARQUES, L. ; YAMMIYAVAR, A. . Knowledge Creation At An UK-Based Manufacturing Plant In The Context Of A Quality Improvement Project: An Action Research Approach. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. . The development of sustainability orientation as a strategic capability based on supply chain management. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MARQUES, L. ; FIGUEIREDO, K. F. . The dilemma between quality and productivity in the call center: a Brazilian case. 2005. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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CHATAQUE, J. ; MARQUES, L. . Processos e Projetos: uma visão integrada da organização apoiando a gestão e o planejamento estratégico. 2002. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. . Um panorama das principais teorias sobre indicadores de desempenho: as vantagens da visão por processos. 2001. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. . A evolução da opinião dos alunos de engenharia de produção da UFRJ sobre estágio e atuação no mercado. 2001. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. ; CARUSO, M. ; MISZPUTEN, F. . Projeto Maturidade: Caso do programa de qualidade em uma consultoria de sistemas. 2001. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MARQUES, L. ; MORAES, J. C. ; JARDIM, E. G. M. . Mudança na tecnologia de gestão da produção: caracterizando um caso de sucesso. 2001. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ABREU, F. ; SENDER, G. ; MARQUES, L. . Projeto do serviço para ensino à distância: um estudo do Consórcio Centro de Educação Superior à Distância (CEDERJ). Rio de Janeiro: COPPEAD/UFRJ, 2002 (Cadernos Discentes COPPEAD/UFRJ, número 16, 2002.).
Outras produções
MARQUES, LEONARDO ; SILVA, M. ; BOSSLE, M. B. . Liderança de tema no ENANPAD Área GOL Tema 4 Gestão de Operações Sustentáveis. 2020.
MARQUES, L. . Lab Moda Sustentável. 2020.
MARQUES, L. . Membro do Comitê Executivo do IPSERA. 2018.
MARQUES, LEONARDO . Gestão 4.0 - Operações Inteligentes. 2020. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO . Reduzir pegada de carbono passa a ser estratégico. 2020. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO . O que a Páscoa na pandemia pode nos ensinar. 2020. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO . Estudo aponta índices econômicos negativos em quase todas as regiões do RJ. 2020. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, L. . Entraves antigos aguardam uma saída. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, L. . Uma causa para chamar de sua. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, L. . Caminhos para Entrega mais Rápida. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, L. . Logística do Futuro. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, L. . Como aproveitar o segundo semestre de um ano turbulento?. 2018. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MARQUES, LEONARDO . Transparência como um valor para a moda e para o mundo. 2018. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).
MARQUES, LEONARDO . Automação muda panorama de varejistas no mercado. 2018. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO ; ROGERS, D. . Blockchain no Supply Chain. 2018. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).
MARQUES, LEONARDO . Crise dos caminhoneiros ensinou a importância da estratégia logística. 2018. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO . Na moda, a sustentabilidade é a base do novo luxo. 2018. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO . Greve afeta também distribuição de combustível. 2018. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MARQUES, LEONARDO . Estratégias para fugir da queda do consumo. 2018. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
MARQUES, LEONARDO . Rede Transparência & Sustentabilidade em Negócios. 2019; Tema: Transparência & Sustentabilidade em Negócios e Redes de Suprimentos. (Blog).
MARQUES, L. ; MOREIRA, C. ; ERTHAL, ALICE ; MORAIS, D. O. C. ; SIMOES, V. ; GOES, C. . Overview de Transparência no Brasil: Part 1 Mandatória. 2019. (Relatório de pesquisa).
MARQUES, L. ; ARAGAO, S. ; ESPINDOLA, M. . Sustentabilidade na cadeia de suprimentos da Osklen. 2018. (Relatório de pesquisa).
Projetos de pesquisa
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2022 - Atual
Projeto Transparencia de Carbono Scope-3, Descrição: We know that climate change is an urgent social and environmental problem that will have significant economic impacts if action is not taken now. Global GDP could be reduced by 18% 2050, at a financial cost of $21 trillion (Swiss Re Institute, 2021*), further reducing opportunities for social justice. While pressure from multiple stakeholders is slowly leading to corporate action on direct emissions, the indirect scope-3 emissions along the supply chain remain largely unmapped (MIT & CSCMP, 2020**). This is a Multi-stakeholder Initiative to advance knowledge on how to improve scope-3 emission disclosure. *Swiss Re Institute (2021). The Economics of Climate Change: no action not an option. **MIT & CSCMP. (2020). State of Supply Chain Sustainability 2020. Cambridge, MA.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Leonardo Marques Gomes - Coordenador / Lee Matthews - Integrante / Dafne Oliveira Carlos de Morais - Integrante.
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2019 - 2022
Transparência e Sustentabilidade em Redes de Suprimentos: Edital FAPERJ N10 2019 Jovem Cientista do Nosso Estado, Descrição: Entre os principais desafios da atualidade está o processo complexo de empresas que fazem transições para gestão baseada em sustentabilidade e transparência. Este processo leva empresas a explorar modelos híbridos, ou seja, equilibrando a dimensão econômica com outras lógicas institucionais, como impacto social e imersão cultural. Este projeto se insere na área de gestão sustentável de cadeias de suprimentos (no inglês, SSCM), em específico no estudo destas organizações híbridas. Este projeto de pesquisa visa desenvolver um arcabouço teórico-metodológico que explique o processo de desenvolvimento e mudança de empresas para modelos baseados em transparência e sustentabilidade. O projeto explora um processo abdutivo que inicia com bases teóricas, mas avança teoria a partir do diálogo entre teoria e prática na etapa empírica. O projeto parte do referencial teórico de sistemas complexos adaptativos (no inglês CAS). Apesar de oferecer um manancial teórico robusto, estudos pregressos em CAS são teóricos ou qualitativos, deixando uma lacuna de operacionalização metodológica. Este projeto avança nesta direção ao explorar o método análise de redes sociais, largamente discutido e aplicado em administração, mas carente de aplicação em SSCM. O estudo é focado em duas iniciativas inovadoras no fomento aos desafios de sustentabilidade e transparência no Rio de Janeiro: a Junta Local e o Sistema B. Ao trabalhar com estas duas iniciativas, mais de 200 empresas serão investigadas, ao longo de três painéis de coleta de dados. O projeto contribuirá para o meio acadêmico de SSCM com o desenvolvimento de um arcabouço teórico-metodológico para análise longitudinal de redes de suprimentos. O projeto oferecerá um roadmap para empresas interessadas em uma transição para modelos híbridos. E finalmente, e mais importante, o projeto colabora para o desenvolvimento de um ecossistema de inovação no Rio de Janeiro focado no desenvolvimento de uma economia inovadora, inclusiva e ambientalmente responsável.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Leonardo Marques Gomes - Coordenador., Financiador(es): FAPERJ - Bolsa.
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2018 - 2021
Transparência em redes de suprimento: Apoio Instituto C&A, Descrição: Estudo do ecossistema de três segmentos: moda, alimentos e beleza no que tange elementos pró e contra transparência a partir do mapeamento das inter-relações e identificação de atores-chave, influenciadores, e periféricos. Estudo baseado na metodologia de social network analysis.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (3) Doutorado: (1) . , Integrantes: Leonardo Marques Gomes - Coordenador / ERTHAL, ALICE - Integrante / Debora Guimarães Masullo - Integrante / Mariana Furghieri Bylaardt Caldas - Integrante / Rodrigo Freire Lins - Integrante / Adriana Pigeard Muratore - Integrante.
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2017 - 2021
Sustentabilidade em Redes de Suprimento: Apoio Instituto-e, Descrição: Sabemos que só controlamos aquilo que medimos. Logo, a mensuração de impacto socioambiental de produtos de uma empresa é fundamental para garantir a transição para um modelo mais sustentável. Este desafio se torna ainda mais notório no setor de moda, um segmento altamente questionado pela sociedade em ambas frentes - social e ambiental. Ao mesmo tempo, processos de medição de aspectos como o impacto em comunidades afetadas ou a redução de emissão de carbono na atmosfera podem se tornar extremamente complexos. Apesar de já existirem metodologias alternativas para avaliação de impacto socioambiental, é preciso ter cuidado na seleção de métodos (a) adequados para a realidade brasileira, (b) aderentes à realidade da indústria da moda e (c) alinhados com um cenário de restrição de recursos. O presente estudo visa mapear os diversos modelos de avaliação de impacto socioambiental disponíveis na literatura, conduzir um processo de seleção de modelo mais aderente ao setor da moda brasileira. Este estudo vai resultar não somente em um relatório técnico do estágio de transição para um modelo sustentável, mas também apontar caminhos para uma transição efetiva da moda brasileira para um futuro sustentável.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Leonardo Marques Gomes - Coordenador / Marina Dastre Manzanares - Integrante / Ana Claudia Wierman Terra - Integrante / Barbara Gomes - Integrante.
Prêmios
2017
Honorary mention to the 2016 Harold E Fearon Best Conceptual Paper Award, Journal of Supply Chain Management.
2017
Menção honrosa ao Prêmio Clóvis L. Machado-da-Silva de Melhor Trabalho da Área de Operações do Enanpad 2017, ANPAD.
2013
Bursary winner at Ipsera 2013, Nantes, France, Ipsera - International Purchasing and Supply Education and Research Association.
2012
"Best Abstract in the Marketing, Operations Management, Service Systems Division", MBS Doctoral Conference 14-15 May 2012, Manchester Business School.
2001
Dignidade acadêmica no grau CUM LAUDE, no curso de Engenharia de Produção, Universidade Federal do RIo de Janeiro.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Audencia Nantes, Information Systems & Supply Chain Management. , 8 Route de la Jonelière, x, 44312 - Nantes, - França - Caixa-postal: 44312, Telefone: (33) 240373038, URL da Homepage:
Experiência profissional
2021 - Atual
Audencia NantesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Associate professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Professor associado no tema de Supply Chain Management.
Pesquisa e ensino em Graduação, Mestrado e EMBA
2018 - 2019
Audencia NantesVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor visitante, Carga horária: 1
Outras informações:
Professor visitante no curso Grande Ecole, Majeure in Supply Chain Management.
Em Fev-Mar 2018: módulos Supply Chain Strategy (30 horas) e Purchasing Management (30 horas)
Em Mar-Abr 2019: módulo Logistics Management (30 horas)
Entre Abr-Dez 2019: orientação de projeto de fim de curso de mestrado
Atividades
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03/2022
Pesquisa e desenvolvimento, Information Systems & Supply Chain Management.,Linhas de pesquisa
2018 - 2021
Instituto Coppead de AdministraçãoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor adjunto (licenciado), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Professor adjunto de Operações & Sustentabilidade:
- Coordenador do Grupo de Pesquisa Rede Transparência & Sustentabilidade em Negócios.
- Doutorado: Teoria e Pesquisa em Redes de Suprimentos (30h), Teoria e Análise de Redes Sociais (15h)
- Mestrado (em inglês): Operations Management (30h), Supply Chain Management (30h)
- MBA Executivo (Especialização Lato Sensu): Logística & Supply Chain Management (18h)
- Graduação (parceria com o curso DGEI-UFRJ): Operações e Logística (60h)
- Orientação de alunos de mestrado e doutorado
2015 - 2018
Instituto Coppead de AdministraçãoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor colaborador, Carga horária: 40
Outras informações:
Professor colaborador nos cursos diversos cursos da Instituição:
- Mestrado (em inglês): Operations Management (20h), Logistics & Supply Chain Management (20h) e Global Supply Chain Management (20h), todas ministradas em inglês
- MBA Executivo (Especialização Lato Sensu): Logística & Supply Chain Management (12h)
- Graduação (parceria com o curso DGEI-UFRJ): Operações e Logística (60h) em conjunto com Prof Kleber Figueiredo ou Prof Peter Wanke
- Orientação de alunos de mestrado e co-orientação de doutorado
2005 - 2015
Instituto Coppead de AdministraçãoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor de extensão, Carga horária: 10
Outras informações:
Durante o período acima, ministrou disciplinas em cursos de extensão, includindo: Fundamentos da Logística Integrada (12h), Previsão de Vendas (12h), Operações de Serviços (12h), Projeto de Novo Serviço (20h), Gestão de Compras (12h), além de workshops nestes cursos e no curso de especialização COPPEAD Gestão de Saúde sobre Lean Service.
2010 - 2011
Instituto Coppead de AdministraçãoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador Geral de Extensão, Carga horária: 20
Outras informações:
Coodenador Geral de Extensão, responsável pela chefia da equipe de coordendores dos programas de extensão do Coppead, incluindo os cursos de Formação, 160h, em Logística, Finanças, Marketing e Administração Internacional, e os cursos de Aperfeiçoamento, 180h, em Gestão de Serviços, Gestão de Projetos, Gestão de Varejo Gestão de Serviços de Saúde.
Coordendor do curso de Gestão de Serviços, 180h.
Coordenador dos programas in-company, responsável pelo relacionamento com empresas interessadas em programas customizados, formatação dos programas, negociação e elaboração de propostas.
Atividades
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08/2018 - 08/2021
Pesquisa e desenvolvimento, Rede Transparência e Sustentabilidade em Negócios.,Linhas de pesquisa
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03/2017 - 08/2021
Pesquisa e desenvolvimento, Centro de Estudos em Gestão de Serviços de Saúde.,Linhas de pesquisa
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03/2015 - 08/2021
Ensino, MBA Executivo, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Logística & Supply Chain Management
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03/2015 - 08/2021
Ensino, Mestrado em Administração, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Global Supply Chain Management, Logistics & Supply Chain Management, Operations Management
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08/2019 - 08/2019
Extensão universitária , Centro de Inovação e Sustentabilidade.,Atividade de extensão realizada, Capacitação em Compras e Gestão de Suprimentos.
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03/2005 - 12/2014
Ensino,,Disciplinas ministradas, Fundamentos da Logística Integrada, Previsão de Vendas, Operações de Serviços, Projeto de Novo Serviço, Gestão de Compras
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03/2010 - 08/2011
Direção e administração, Coordenação de Extensão.,Cargo ou função, Coordenador Geral de Extensão.
2017 - 2019
Associação dos Ex-Alunos do Instituto COPPEAD de AdministraçãoVínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 4
Outras informações:
Diretor voluntário
2012 - 2014
University of ManchesterVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Visiting Teaching Fellow, Carga horária: 10
Outras informações:
- Nomeado Visiting Teaching Fellow na divisão de Marketing, Operations Management and Service Systems - MOMS Division
- Supervisão de 7 alunos de Mestrado (MSc in Operations, Supply and Project Management): 4 em Abr-Ago/13 & 3 em Mai-Ago/14
- Professor convidado no curso Social Media & Social Networks (Fev-Mai/14) coordenado por Dr. Ali Owrak
- Professor e líder de módulo para Foundations of Supply Chain Management (Set-Dez/13) - avaliação do curso 4.6 (de 5.0)
- Líder de Workshop para Case Studies in Management coordenado por Prof senior John Pal (Jan-Abr/13)
- Líder de módulo para Strategic Supply Chain Management coordenado por Dr. Alistair Brandon-Jones (Jan-Abr/13)
- Líder de módulo para Foundations of Supply Chain Management coordenado por Prof Paul Cousins (Set-Dez/12)
2011 - 2012
University of ManchesterVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Teaching assistant (part-time), Carga horária: 10
Outras informações:
Teaching assistant no departamento de Operations and Supply Chain Management da Manchester Business School, University of Manchester, Inglaterra.
Atividades
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01/2012 - 04/2013
Ensino, Undergraduate studies in Administration, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Strategic Supply Chain Management, Foundations of Supply Chain Management, Case Studies in Management
2009 - 2011
ILOS Instituto de Logística e Supply ChainVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor e consultor colaborador, Carga horária: 5
Outras informações:
Professor nos cursos in company, ministrando disciplinas como Previsão de Vendas, Gestão de Estoques, Fundamentos da Logística Integrada, e Jogo da Cerveja.
Consultor em projetos de logistica e supply chain para grande rede varejista no Brasil.
2001 - 2009
Neopratika Consultoria e TreinamentoVínculo: Sócio-gerente, Enquadramento Funcional: Sócio-gerente, Carga horária: 20
Outras informações:
Projetos de avaliação e implantação de sistema de gestão da produção, modelagem de processos, indicadores de desempenho e gestão do fluxo de informação em empresas de pequeno e médio porte, em especial no setor de varejo de moda.
2008 - 2009
LEADER MAGAZINEVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Fornecimento, Carga horária: 40
Outras informações:
Equipe (4 pessoas) acumulando a Gerência de Fornecimento, com foco na estruturação da área (importação e sourcing), preparando aumento de volume de 300% para 2009 e a Gerência de Produto Masculino (Casual, Jeans e Esportivo), com foco em vendas, margem e estoque para volume anual de R$ 60 milhões e 3 milhões de peças.
2004 - 2008
Richards - Companhia de MarcasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Fornecimento, Carga horária: 40
Outras informações:
> Gerente de Fornecimento (Ago/2005 a Jun/2008).
Equipe (18 pessoas) de gestão de fornecedores: seleção, negociação, margem, entrega, qualidade e estoques de matéria-prima. Em 2007, volumes de compra de 1,4 milhões de peças e 600 mil metros de tecido. Principais projetos realizados no período:
?Estruturação da área, criada em Ago/2005, surgida da separação de Compras em Comercial e Fornecimento, incluindo recrutamento e seleção de 16 das 18 pessoas da equipe.
?Planejamento de abastecimento da fábrica própria, em Valença, com produção anual de 200 mil peças, atingindo lucro no 1 ano de trabalho, após 4 anos de prejuízo.
?Estruturação da equipe de importação (antes terceirizada): planejamento, relação com despachantes (embarques), bancos (cartas de crédito) e gestão de custos, conduzindo aumento de 500% em 3 anos.
?Viagens à China, Hong Kong, Europa, Peru, Bolívia, e todo o Brasil, para sourcing de novos fornecedores e consolidação da relação com fornecedores antigos.
?Implantação do manual de fornecimento, com agendamento de entrega, sujeita à multa, que reduziu o atraso médio de 20 para 7 dias em 12 meses.
?Implantação do módulo do Linx (ERP) de gestão de matéria-prima e custos.
> Gerente de Planejamento Financeiro (interino) (Mai/2007 a Out/2007).
Interinamente e simultâneo à Gerência de Fornecimento. Equipe (3 pessoas) de planejamento financeiro: Orçamento anual, DRE, Fluxo de caixa (curto e longo prazo), Balanço e Indicadores financeiros das empresas do grupo.
> Coordenador de Compras (Jan/2004 a Jul/2005).
Equipe (6 pessoas) de compras da linha feminina: planejamento de vendas e compras, execução das compras, gestão de calendário, margem e estoque, conduzindo a abertura de 7 lojas e atingindo vendas de R$ 15 milhões em 2005.
2003 - 2003
Accenture do BrasilVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista sênior, Carga horária: 40
Outras informações:
Projeto em grupo de telefonia móvel com abrangência nacional visando a consolidação do call center de 6 operadoras para adoção da regulamentação SMP e da tecnologia GSM. Atividades de gestão de projeto, modelagem e treinamento em processos e sistemas.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Leonardo Marques Gomes e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?