Adriana Cristina da Silva

possui graduação pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (1998) e mestrado pela Universidade de Brasília (2003), ambos na área de Ciência da Computação. Em 2008, cursou disciplinas no Doutorado de Ciência da Informação como aluna especial, a fim de aumentar desempenho na carreira.Atualmente é empregada da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. Tem atuado nos últimos 2 anos na área de Governança de Dados, Informação e Conhecimento.

Informações coletadas do Lattes em 18/06/2019

Acadêmico

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Formação acadêmica

Mestrado em Ciência da Computação

2001 - 2003

Universidade de Brasília, UnB
Título: Spy DSM,Ano de Obtenção: 2003
Ricardo Pezzuol Jacobi.

Graduação em CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO

1994 - 1998

Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Orientador: Ivan Saraiva Silva

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Formação complementar

2014 - 2014

Extensão universitária em Formação de Gestores de Processos. (Carga horária: 120h). , Elogroup Desenvolvimento e Consultoria (DF), ELOGROUP, Brasil.

1994 - 1996

INFORMÁTICA INDUSTRIAL. (Carga horária: 360h). , Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte, IFRN, Brasil.

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Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

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Áreas de atuação

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Teoria da Informação/Especialidade: Gestão da Informação.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Teoria da Informação/Especialidade: Gestão do Conhecimento.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Desenvolvimento Institucional.

    Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Engenharia de Software.

    Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação.

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Organização de eventos

SILVA, A. C. . Capacitação em Gestão Estratégica. 2013. (Outro).

SILVA, A. C. . Capacitação em Gestão Estratégica. 2013. (Outro).

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Participação em eventos

Mostra de Soluções em TI e Comunicações Aplicadas ao Setor Público. 2007. (Encontro).

III SBQS. 2004. (Simpósio).

XX Congresso da SBC. 2000. (Congresso).

XIX Congresso da SBC. 1999. (Congresso).

XVIII Congresso da SBC. 1998. (Congresso).

I EINE. 1997. (Encontro).

XVII Congresso da SBC. 1997. (Congresso).

XVI Congresso da SBC. 1996. (Congresso).

XXIX Congresso da SUCESU. 1996. (Congresso).

4º Infornordeste. 1995. (Congresso).

II EIMA. 1995. (Encontro).

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Participação em bancas

SILVA, A. C.. Membro do Comitê Técnico da Sede - CTS. 2017.

SILVA, A. C.. Consultor ad-hoc de avaliação de projeto de pesquisa. 2017. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

SILVA, A. C.. Membro do Comitê Técnico da Sede - CTS. 2016. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

SILVA, A. C.. Membro do Comitê Técnico da Sede - CTS. 2015. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

SILVA, A. C.. Consultor ad-hoc de avaliação de projeto de pesquisa. 2015. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

SILVA, A. C.. Programa de Excelência da Gestão. 2013.

SILVA, A. C.. Programa de Excelência da Gestão. 2012. Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica.

SILVA, A. C.. Consultor ad-hoc de avaliação de projeto de pesquisa. 2011. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

SILVA, A. C.. Consultor ad-hoc de avaliação de projeto de pesquisa. 2008.

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Comissão julgadora das bancas

Paulo Gonçalves de Paulo Filho

PAULO FILHO, P. G.. PROJETANDO UM NOVO CONCEITO ARQUITETÔNICO PARA FARMÁCIAS. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em ARQUITETURA E URBANISMO) - Faculdade Assis Gurgacz.

João Augusto Reis Junior

Cristina da Silva, A.;REIS JUNIOR, J. A.. Orientação Fisioterapêutica Domiciliar Sobre os Desencadeadores de Asma na Intercrise. 2004. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Fisioterapia) - Universidade São Marcos.

Anne Christine Damásio

DAMASIO, A. C.; ARAUJO, D.; FARIA, E. R.. A feitiçaria como prática desviante na região do seridó. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em História) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte-departamento de Enfermagem.

Nadja Rogéria Araújo Cândido Santiago

CANDIDO, N.R.A.. Concepção e Implementação de um Processador elementar para um Sistema Multiprocessador". 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciência da Computação) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

Douglas Araujo

ARAUJO, Douglas; FARIA, E. R.; DAMASIO, A. C.. A Feitiçaria como Prática Desviante na Região do Seridó. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de História Licenciatura e Bacharelado) - Centro de Ensino Superior do Seridó/UFRN.

Rogério Emiliano Guedes Alcoforado

ALCOFORADO, R. E. G.. DIREITO A EDUCAÇÃO: Política Públicas que efetivam esse direito na Escola Municipal de Ensino Fundamental José Targino em Pedro Velho - RN. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Direito) - Universidade do Estado do Rio Grande do Norte.

Rogério de Araújo Lima

LIMA, R. A.. Educação em Saúde: traçando caminhos com os agentes comunitários de saúde em busca de uma capacitação continuada. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão em Saúde) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

Marco Aurélio Garcia Rosa

ROSA, M. A. G.. RELAÇÕES MOTIVACIONAIS ENTRE O COMPORTAMENTO DO EMPREGADO E DO EMPREGADOR DENTRO DO AMBIENTE DE TRABALHO. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - ASSOCIACAO EDUCACIONAL SAO JOSE.

Ricardo Pezzuol Jacobi

JACOBI, R. P.. Spy DSM - Monitoramento de Acesso a Nodos em Sistema DSM com Consistência de Escopo. 2003. Dissertação (Mestrado em Ciência da Computação) - Universidade de Brasília.

MÉRCIA MARIA DE SANTI ESTÁCIO

ESTÁCIO, M. M. S.. EDUCAÇÃO EM SAÚDE: TRAÇANDO CAMINHOS COM OS AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE EM BUSCA DE UMA CAPACITAÇÃO CONTINUADA. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização Gestão em Saúde - EAD) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

Lindijane de Souza Bento Almeida

ALMEIDA, L. S. B.; LIMA, R. A.. Educação em saúde: traçando caminhos com os Agentes Comunitários de Saúde em busca de uma capacitação continuada. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão em Saúde) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

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Orientou

André Luiz das Neves

A Importância Do Controle Interno Como Instrumento Indispensável Ao Gerenciamento Na Administração Pública; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Auditoria Governamental) - Universidade Gama Filho; Orientador: Adriana Cristina da Silva;

Lenita de Oliveira Afonso

Central de Atendimento da Previdência Social e a Promoção da Cidadania; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão e Previdência) - Universidade Gama Filho; Orientador: Adriana Cristina da Silva;

Adriana de Assis Damasceno

Gerenciamento de Pessoas nas Organizações: Perspectiva de qualidade de vida e produtividade; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Pessoas) - Universidade Gama Filho; Orientador: Adriana Cristina da Silva;

Eliana Soares Bueno

A modernização da Gestão na Previdência Social; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão e Previdência) - Universidade Gama Filho; Orientador: Adriana Cristina da Silva;

Marcos Teixeira Moreira Santos

SOFTWARE LIVRE - uma alternativa real num mundo virtual; 2004; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Sistemas de Informação) - UNIVERSIDADE PAULISTA; Orientador: Adriana Cristina da Silva;

Ricardo Oliveira Santos

Implantação de Software Livre - Estudo de Caso : Câmara dos Deputados; 2004; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Sistemas de Informação) - UNIVERSIDADE PAULISTA; Orientador: Adriana Cristina da Silva;

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Foi orientado por

Erivan Ribeiro de Faria

A Religiao como Prática Desviante na Regiao do Serido (1970 a 2004); 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Historia) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte; Orientador: Erivan Ribeiro de Faria;

Ricardo Pezzuol Jacobi

SPY DSM; 2000; Dissertação (Mestrado em Ciência da Computação) - Universidade de Brasília,; Orientador: Ricardo Pezzuol Jacobi;

Eduardo Antônio Gurgel Cavalcanti

A trajetória de uma educadora; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Pedagogia) - Instituto de Educação Superior Presidente Kennedy; Orientador: Eduardo Antonio Gurgel Cavalcanti;

Ivete de Aquino Freire

Atividades físicas naAamazônia; 1995; 0 f; Iniciação Científica - Universidade Federal de Rondônia, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Ivete de Aquino Freire;

Eloiza da Silva Gomes de Oliveira

A gestão do conhecimento como facilitadora das mudanças nas organizações; ; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Pedagogia) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro; Orientador: Eloiza da Silva Gomes de Oliveira;

Ivan Saraiva Silva

Implementação de um processador Elementar para um Sistema Multiprocessador; 1998; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Computação) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte; Orientador: Ivan Saraiva Silva;

Lindijane de Souza Bento Almeida

Educação em saúde: traçando caminhos com os Agentes Comunitários de Saúde em busca de uma capacitação continuada; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão em Saúde) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte; Orientador: Lindijane de Souza Bento Almeida;

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Produções bibliográficas

  • SILVA, A. C. . Spy DSM. Tema , v. 167, p. 1-6, 2004.

  • SILVA, A. C. . MR mps BR ? Modelo de referência para melhoria do processo de software brasileiro. CESUBRA Scientia , v. 1, p. 205-214, 2004.

  • SILVA, A. C. . Modelo de Excelência em Gestão da Fundação Nacional de Qualidade. , 2009.

  • SILVA, A. C. . Melhoria Contínua e Tratamento de Não-Conformidades. , 2009.

  • SILVA, A. C. . Atendimento ao Público. , 2008.

  • CAMPOS, M. M. ; SILVA, A. C. ; Araújo, M.F.L. . Gestão da informação: o processo de reestruturação da arquitetura de conteúdos do Portal Embrapa. In: Congresso Brasileiro de Biblioteconomia, Documentação e Ciência da Informação - CBBD, 2007, Brasília. asdasd, 2007. v. 1. p. 1-2.

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Outras produções

SILVA, A. C. . Processo do projeto Agência de Informação. 2009.

SILVA, A. C. . Programa de Compartilhamento de Boas Práticas de Gestão da Embrapa. 2009.

SILVA, A. C. . Fluxograma de trabalho da Embrapa Informação Tecnológica. 2005.

SILVA, A. C. ; ARAUJO, D. L. . Macroprocesso de Gestão Estatégica. 2017.

SILVA, A. C. . Arquitetura da Informação de Desenvolvimento Institucional. 2016. (Manual).

SILVA, A. C. ; ALVES, E. M. . Guia de Gestão de Processos. 2015. (Manual).

SILVA, A. C. . Embrapa: sempre pronta para voar rumo a um novo horizonte. 2008 (Fotografia) .

SILVA, A. C. . Viva a natureza. 2006 (Vídeo) .

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Projetos de desenvolvimento

  • 2009 - 2013

    Modelo Corporativo de Processo de Desenvolvimento de Software da Embrapa, Descrição: Atualmente, as soluções de software são vitais para as organizações. Para os profissionais de Tecnologia da Informação, tem sido um grande desafio atender ao aumento de demandas, minimizar a complexidade do desenvolvimento de soluções de software e ao, mesmo tempo, atender aos inúmeros requisitos de qualidade estabelecidos por normativos internos e externos à organização. Nesse sentido, o Modelo brasileiro de referência em Qualidade de Software MPS.Br reúne e estimula a adoção das melhores práticas em seus processos de desenvolvimento de software, nos processos de aquisição de software e serviços correlatos (MPS.Br, 2011). Com essa abordagem, espera-se que, além da qualidade, as organizações tenham um ganho em produtividade, redução do tempo e do investimento nos projetos de software. Considerando a importância e necessidade de soluções de software na Embrapa, o I Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) da empresa priorizou a definição do processo de desenvolvimento de software da Embrapa (PDSE) à luz do MPS.Br. No primeiro momento, foi criado um projeto corporativo visando a definição dos processos básicos, dando maior ênfase à Gestão de Projetos e Gerenciamento de requisitos conforme estabelecido no modelo MPS.Br, nível G de maturidade. O resultado desse projeto, o processo de software, está disponível para navegação a partir da URL http://processosdesoftware.sede.embrapa.br. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Fabiano Mariath D`Oliveira - Integrante.

  • 2008 - 2009

    Agência de Informação Embrapa, Descrição: A Embrapa possui um grande volume de informação técnico-científica, resultante de atividades de pesquisa e desenvolvimento, disponível em diferentes veículos e suportes. Dentre os vários veículos usados para a disseminação do seu estoque de informação está o website Agência de Informação Embrapa, disponibilizado no endereço http://www.agencia.cnptia.embrapa.br. A Agência torna disponíveis informações técnico-científicas e socioeconômicas de interesse do agronegócio brasileiro. Dessa forma, contribui para ampliar o acesso e o consumo de informação qualificada de uma dada área do conhecimento, viabilizar a transferência de tecnologia, informação e conhecimento gerados pela Empresa, intensificar as relações com e entre os diferentes agentes de uma dada área do conhecimento, além de ampliar o conhecimento desses agentes (Souza et al., 2001).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. Financiador(es): Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Remuneração.

  • 2015 - Atual

    Propostas de implantação de Escritório de Processos, Descrição: O objetivo do Escritório de Processos é melhorar a gestão de processos na Empresa por meio de uma lógica estrutural que comporte: a) Um repositório de todos os processos da Empresa para gerenciar o portfólio de processos em nível corporativo; b) Uma ambiência virtual capaz de permitir o intercâmbio de processos-modelo em boas práticas de gestão; c) A adoção de ferramentas que facilitem a organização e gestão dos processos corporativos e operacionais; d) O estabelecimento e difusão de diretrizes e referências metodológicas em gestão de processos, de modo a facilitar e tornar compatível o ?diálogo? entre processos; e) Facilitar o monitoramento e a avaliação de desempenho de processos, por meio de indicadores corporativos e adaptáveis a peculiaridades locais; f) Servir de insumo para o processo de avaliação institucional, de pessoas e programática da Empresa, no escopo do Integro; g) Facilitar o processo de racionalização administrativa, gestão eficiente e eficaz da Empresa. h) Incentivar e promover a melhoria de processos nas Unidades Centrais e Descentralizadas da Empresa, por meio de orientação técnica e apoio metodológico no mapeamento, análise e melhoria dos processos organizacionais; i) Apoiar e interfacear com as Unidades Descentralizadas por meio dos Núcleos de Desenvolvimento Institucional ? NDI e com as Unidades Centrais por meio dos pontos focais; j) Monitorar a execução das atividades constantes nos planos de implantação de melhorias nas Unidades da Embrapa; k) Articular e negociar a viabilização das propostas de melhorias junto aos patrocinadores e gestores de processos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Sávio Mendonça - Integrante / Emerson Marinho Alves - Integrante.

  • 2009 - 2013

    Modelo Corporativo de Processo de Desenvolvimento de Software da Embrapa, Descrição: Atualmente, as soluções de software são vitais para as organizações. Para os profissionais de Tecnologia da Informação, tem sido um grande desafio atender ao aumento de demandas, minimizar a complexidade do desenvolvimento de soluções de software e ao, mesmo tempo, atender aos inúmeros requisitos de qualidade estabelecidos por normativos internos e externos à organização. Nesse sentido, o Modelo brasileiro de referência em Qualidade de Software MPS.Br reúne e estimula a adoção das melhores práticas em seus processos de desenvolvimento de software, nos processos de aquisição de software e serviços correlatos (MPS.Br, 2011). Com essa abordagem, espera-se que, além da qualidade, as organizações tenham um ganho em produtividade, redução do tempo e do investimento nos projetos de software. Considerando a importância e necessidade de soluções de software na Embrapa, o I Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) da empresa priorizou a definição do processo de desenvolvimento de software da Embrapa (PDSE) à luz do MPS.Br. No primeiro momento, foi criado um projeto corporativo visando a definição dos processos básicos, dando maior ênfase à Gestão de Projetos e Gerenciamento de requisitos conforme estabelecido no modelo MPS.Br, nível G de maturidade. O resultado desse projeto, o processo de software, está disponível para navegação a partir da URL http://processosdesoftware.sede.embrapa.br.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Fabiano Mariath D`Oliveira - Integrante.

  • 2008 - 2009

    Agência de Informação Embrapa, Descrição: A Embrapa possui um grande volume de informação técnico-científica, resultante de atividades de pesquisa e desenvolvimento, disponível em diferentes veículos e suportes. Dentre os vários veículos usados para a disseminação do seu estoque de informação está o website Agência de Informação Embrapa, disponibilizado no endereço http://www.agencia.cnptia.embrapa.br. A Agência torna disponíveis informações técnico-científicas e socioeconômicas de interesse do agronegócio brasileiro. Dessa forma, contribui para ampliar o acesso e o consumo de informação qualificada de uma dada área do conhecimento, viabilizar a transferência de tecnologia, informação e conhecimento gerados pela Empresa, intensificar as relações com e entre os diferentes agentes de uma dada área do conhecimento, além de ampliar o conhecimento desses agentes (Souza et al., 2001).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador., Financiador(es): Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Remuneração.

  • 2017 - 2017

    Macroprocesso de Gestão Estratégica da Embrapa, Descrição: O macroprocesso de Gestão Estratégica da Embrapa foi analisado com objetivo de (i) descrever seus principais processos e as relações entre eles, (ii) promover o alinhamento entre terminologias e conceitos e (iii) estabelecer escopo e fronteiras do processo. Como não há registros anteriores sobre o mapeamento desse macroprocesso ou de seus processos, as discussões focaram as melhorias que empiricamente a equipe envolvida entendeu como necessárias, construindo uma visão futura do processo. A documentação da especificação engloba fluxo de informações entre os processos componentes, macrodiagrama com entradas/saídas e fornecedores/clientes e o fluxograma propriamente dito.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador.

  • 2017 - Atual

    Plano de Dados Abertos da Embrapa, Descrição: Conforme decreto 8777/2016 que institui a Política de Dados Abertos do Poder Executivo Federal, a Embrapa iniciou o esforço para cumprimento da mesma. Considerando que a organização é grande (cerca de 10 mil empregados) e sua capilaridade tem alto grau, está em andamento a elaboração do Plano de Dados Abertos. Dados são abertos quando qualquer pessoa pode livremente usá-los, reutilizá-los e redistribuí-los, estando sujeito a, no máximo, a exigência de creditar a sua autoria e compartilhar pela mesma licença. As motivações para a abertura de dados dada pelo TCU são :1. Transparência na gestão; 2. Contribuição da sociedade com serviços inovadores ao cidadão; 3. Aprimoramento na qualidade dos dados governamentais; 4. Viabilização de novos negócios; e5. Obrigatoriedade por lei.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Patrícia Rocha Bello Bertin - Integrante.

  • 2015 - Atual

    Propostas de implantação de Escritório de Processos, Descrição: O objetivo do Escritório de Processos é melhorar a gestão de processos na Empresa por meio de uma lógica estrutural que comporte: a) Um repositório de todos os processos da Empresa para gerenciar o portfólio de processos em nível corporativo; b) Uma ambiência virtual capaz de permitir o intercâmbio de processos-modelo em boas práticas de gestão; c) A adoção de ferramentas que facilitem a organização e gestão dos processos corporativos e operacionais; d) O estabelecimento e difusão de diretrizes e referências metodológicas em gestão de processos, de modo a facilitar e tornar compatível o ?diálogo? entre processos; e) Facilitar o monitoramento e a avaliação de desempenho de processos, por meio de indicadores corporativos e adaptáveis a peculiaridades locais; f) Servir de insumo para o processo de avaliação institucional, de pessoas e programática da Empresa, no escopo do Integro; g) Facilitar o processo de racionalização administrativa, gestão eficiente e eficaz da Empresa. h) Incentivar e promover a melhoria de processos nas Unidades Centrais e Descentralizadas da Empresa, por meio de orientação técnica e apoio metodológico no mapeamento, análise e melhoria dos processos organizacionais; i) Apoiar e interfacear com as Unidades Descentralizadas por meio dos Núcleos de Desenvolvimento Institucional ? NDI e com as Unidades Centrais por meio dos pontos focais; j) Monitorar a execução das atividades constantes nos planos de implantação de melhorias nas Unidades da Embrapa; k) Articular e negociar a viabilização das propostas de melhorias junto aos patrocinadores e gestores de processos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Sávio Mendonça - Integrante / Emerson Marinho Alves - Integrante.

  • 2009 - 2013

    Modelo Corporativo de Processo de Desenvolvimento de Software da Embrapa, Descrição: Atualmente, as soluções de software são vitais para as organizações. Para os profissionais de Tecnologia da Informação, tem sido um grande desafio atender ao aumento de demandas, minimizar a complexidade do desenvolvimento de soluções de software e ao, mesmo tempo, atender aos inúmeros requisitos de qualidade estabelecidos por normativos internos e externos à organização. Nesse sentido, o Modelo brasileiro de referência em Qualidade de Software MPS.Br reúne e estimula a adoção das melhores práticas em seus processos de desenvolvimento de software, nos processos de aquisição de software e serviços correlatos (MPS.Br, 2011). Com essa abordagem, espera-se que, além da qualidade, as organizações tenham um ganho em produtividade, redução do tempo e do investimento nos projetos de software. Considerando a importância e necessidade de soluções de software na Embrapa, o I Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) da empresa priorizou a definição do processo de desenvolvimento de software da Embrapa (PDSE) à luz do MPS.Br. No primeiro momento, foi criado um projeto corporativo visando a definição dos processos básicos, dando maior ênfase à Gestão de Projetos e Gerenciamento de requisitos conforme estabelecido no modelo MPS.Br, nível G de maturidade. O resultado desse projeto, o processo de software, está disponível para navegação a partir da URL http://processosdesoftware.sede.embrapa.br.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Fabiano Mariath D`Oliveira - Integrante.

  • 2008 - 2009

    Agência de Informação Embrapa, Descrição: A Embrapa possui um grande volume de informação técnico-científica, resultante de atividades de pesquisa e desenvolvimento, disponível em diferentes veículos e suportes. Dentre os vários veículos usados para a disseminação do seu estoque de informação está o website Agência de Informação Embrapa, disponibilizado no endereço http://www.agencia.cnptia.embrapa.br. A Agência torna disponíveis informações técnico-científicas e socioeconômicas de interesse do agronegócio brasileiro. Dessa forma, contribui para ampliar o acesso e o consumo de informação qualificada de uma dada área do conhecimento, viabilizar a transferência de tecnologia, informação e conhecimento gerados pela Empresa, intensificar as relações com e entre os diferentes agentes de uma dada área do conhecimento, além de ampliar o conhecimento desses agentes (Souza et al., 2001).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador., Financiador(es): Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Remuneração.

  • 2018 - Atual

    4º Plano de Ação Brasileiro no âmbito da ?Open Government Partnership - Compromisso 3 : Inovação e governo aberto na ciência, Descrição: Governo aberto se refere a uma nova visão da Administração Pública, que promove projetos e ações voltados ao aumento da transparência, à luta contra a corrupção, ao incentivo à participação social e ao desenvolvimento de novas tecnologias que tornem os governos mais responsáveis por suas ações e preparados para atender às necessidades dos cidadãos. O Governo priorizou em 2017 o compromisso "Estabelecer mecanismos de governança de dados científicos para o avanço da ciência aberta no Brasil", o qual está sendo liderado pela Embrapa e conta com equipe de várias instituições governamentais e da sociedade civil.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Integrante / Patrícia Rocha Bello Bertin - Coordenador / Juliana Meireles Fortaleza - Integrante.

  • 2018 - Atual

    Arcabouço Normativo de Governança de Dados, Informação e Conhecimento, Descrição: Elaboração, formalização e institucionalização de políticas, normas e orientações de serviço para área de Governança de Dados, Informação e Conhecimento, alinhados às leis que incidem sob a Administração pública federal e às tendências da comunidade da informação.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Patrícia Rocha Bello Bertin - Integrante.

  • 2017 - 2018

    Plano de Dados Abertos da Embrapa, Descrição: Conforme decreto 8777/2016 que institui a Política de Dados Abertos do Poder Executivo Federal, a Embrapa iniciou o esforço para cumprimento da mesma. Considerando que a organização é grande (cerca de 10 mil empregados) e sua capilaridade tem alto grau, está em andamento a elaboração do Plano de Dados Abertos. Dados são abertos quando qualquer pessoa pode livremente usá-los, reutilizá-los e redistribuí-los, estando sujeito a, no máximo, a exigência de creditar a sua autoria e compartilhar pela mesma licença. As motivações para a abertura de dados dada pelo TCU são :1. Transparência na gestão; 2. Contribuição da sociedade com serviços inovadores ao cidadão; 3. Aprimoramento na qualidade dos dados governamentais; 4. Viabilização de novos negócios; e5. Obrigatoriedade por lei.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Integrante / Patrícia Rocha Bello Bertin - Coordenador.

  • 2017 - 2017

    Macroprocesso de Gestão Estratégica da Embrapa, Descrição: O macroprocesso de Gestão Estratégica da Embrapa foi analisado com objetivo de (i) descrever seus principais processos e as relações entre eles, (ii) promover o alinhamento entre terminologias e conceitos e (iii) estabelecer escopo e fronteiras do processo. Como não há registros anteriores sobre o mapeamento desse macroprocesso ou de seus processos, as discussões focaram as melhorias que empiricamente a equipe envolvida entendeu como necessárias, construindo uma visão futura do processo. A documentação da especificação engloba fluxo de informações entre os processos componentes, macrodiagrama com entradas/saídas e fornecedores/clientes e o fluxograma propriamente dito.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador.

  • 2015 - 2016

    Proposta de implantação de Escritório de Processos, Descrição: O objetivo do Escritório de Processos é melhorar a gestão de processos na Empresa por meio de uma lógica estrutural que comporte: a) Um repositório de todos os processos da Empresa para gerenciar o portfólio de processos em nível corporativo; b) Uma ambiência virtual capaz de permitir o intercâmbio de processos-modelo em boas práticas de gestão; c) A adoção de ferramentas que facilitem a organização e gestão dos processos corporativos e operacionais; d) O estabelecimento e difusão de diretrizes e referências metodológicas em gestão de processos, de modo a facilitar e tornar compatível o ?diálogo? entre processos; e) Facilitar o monitoramento e a avaliação de desempenho de processos, por meio de indicadores corporativos e adaptáveis a peculiaridades locais; f) Servir de insumo para o processo de avaliação institucional, de pessoas e programática da Empresa, no escopo do Integro; g) Facilitar o processo de racionalização administrativa, gestão eficiente e eficaz da Empresa. h) Incentivar e promover a melhoria de processos nas Unidades Centrais e Descentralizadas da Empresa, por meio de orientação técnica e apoio metodológico no mapeamento, análise e melhoria dos processos organizacionais; i) Apoiar e interfacear com as Unidades Descentralizadas por meio dos Núcleos de Desenvolvimento Institucional ? NDI e com as Unidades Centrais por meio dos pontos focais; j) Monitorar a execução das atividades constantes nos planos de implantação de melhorias nas Unidades da Embrapa; k) Articular e negociar a viabilização das propostas de melhorias junto aos patrocinadores e gestores de processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Sávio Mendonça - Integrante / Emerson Marinho Alves - Integrante.

  • 2009 - 2013

    Modelo Corporativo de Processo de Desenvolvimento de Software da Embrapa, Descrição: Atualmente, as soluções de software são vitais para as organizações. Para os profissionais de Tecnologia da Informação, tem sido um grande desafio atender ao aumento de demandas, minimizar a complexidade do desenvolvimento de soluções de software e ao, mesmo tempo, atender aos inúmeros requisitos de qualidade estabelecidos por normativos internos e externos à organização. Nesse sentido, o Modelo brasileiro de referência em Qualidade de Software MPS.Br reúne e estimula a adoção das melhores práticas em seus processos de desenvolvimento de software, nos processos de aquisição de software e serviços correlatos (MPS.Br, 2011). Com essa abordagem, espera-se que, além da qualidade, as organizações tenham um ganho em produtividade, redução do tempo e do investimento nos projetos de software. Considerando a importância e necessidade de soluções de software na Embrapa, o I Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) da empresa priorizou a definição do processo de desenvolvimento de software da Embrapa (PDSE) à luz do MPS.Br. No primeiro momento, foi criado um projeto corporativo visando a definição dos processos básicos, dando maior ênfase à Gestão de Projetos e Gerenciamento de requisitos conforme estabelecido no modelo MPS.Br, nível G de maturidade. O resultado desse projeto, o processo de software, está disponível para navegação a partir da URL http://processosdesoftware.sede.embrapa.br.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Fabiano Mariath D`Oliveira - Integrante.

  • 2008 - 2009

    Agência de Informação Embrapa, Descrição: A Embrapa possui um grande volume de informação técnico-científica, resultante de atividades de pesquisa e desenvolvimento, disponível em diferentes veículos e suportes. Dentre os vários veículos usados para a disseminação do seu estoque de informação está o website Agência de Informação Embrapa, disponibilizado no endereço http://www.agencia.cnptia.embrapa.br. A Agência torna disponíveis informações técnico-científicas e socioeconômicas de interesse do agronegócio brasileiro. Dessa forma, contribui para ampliar o acesso e o consumo de informação qualificada de uma dada área do conhecimento, viabilizar a transferência de tecnologia, informação e conhecimento gerados pela Empresa, intensificar as relações com e entre os diferentes agentes de uma dada área do conhecimento, além de ampliar o conhecimento desses agentes (Souza et al., 2001).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador., Financiador(es): Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Remuneração.

  • 2002 - 2003

    Implantação do CMM no Serpro - Regional Brasilia, Descrição: Seguindo uma tendência mundial, o SERPRO passou a investir na melhoria do processo de software para aumentar a qualidade, a produtividade e a previsibilidade dos resultados finais. Um Projeto de Modernização do Desenvolvimento, intitulado PMoD, foi então criado com a meta de conduzir a empresa a adotar o modelo SEI-CMM1 . O CMM é um dos modelos mais aceitos para a melhoria da qualidade e do processo de software em todo o mundo [3], e define os princípios e práticas que devem ser aplicados a uma organização para atingir estágios evolutivos de maturidade em seu processo de software. O CMM está organizado em 5 níveis de maturidade, os quais são definidos em termos de 18 áreas-chave de processo (KPAs ? Key Process Areas) que caracterizam a performance do projeto a cada nível [1,4]. O objetivo do PMoD.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adriana Cristina da Silva - Coordenador / Jurandir Leao - Integrante.

Histórico profissional

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Endereço profissional

  • Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, Ssecretaria de Gestão Estratégica. , PqEB s/n, Asa Norte, 70000000 - Brasília, DF - Brasil, Telefone: (61) 34481807, URL da Homepage:

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Experiência profissional