Amilcar Gazaniga Junior

Outras informações:
O profissional possuía responsabilidade em planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de diversas áreas de apoio administrativo e da área financeira da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros disponíveis, estruturação, racionalização, e adequação dos serviços de apoio administrativo tendo em vista os objetivos da organização. Especificamente as atividades de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Contabilidade, Controladoria, Fluxo de Caixa, Planejamento e Controle da Produção, Estoque, Compras, Controle de Qualidade, Importação, Exportação e Serviço de Atendimento aos Clientes. Responsável pela implantação do primeiro orçamento anual, orquestrado com todos os departamentos da empresa; Foi líder no processo de gestão financeira, com a redução dos níveis de despesas operacionais em 17% e com o atingimento do ponto de equilíbrio já no sexto mês de operação; Responsabilizou-se também em promover o equilíbrio entre o escopo de projetos, os recursos disponíveis, prazos e resultados e pelo treinamento e desenvolvimento de uma equipe de 13 funcionários diretos e 5 prestadores de serviço; Líder no processo de criação de um sistema de informações financeiras e gerenciais, através de um pacote de relatórios e indicadores de performance formatados para o acompanhamento diário dos resultados da empresa. Gestor de todos os aspectos da cadeia de logística internacional, de forma a garantir que todos os embarques aéreos e marítimos fossem executados dentro das restrições de tempo estabelecidas e de forma mais econômica; Foi responsável pela renegociação de contratos logísticos com Agentes de Carga, possibilitando a redução em 9% dos custos de importação. Líder no processo de planejamento e controle de caixa, com ações diárias de fechamento e com previsões semanais do caixa no horizonte de 52 semanas. Responsável por desenvolver e apresentar o progresso dos resultados mensais e anuais para grupo diretor e executivo da empresa

Outras informações:
O profissional foi: - Líder no processo de S&OP (sales and operations planning), utilizado como referência nos planos comerciais (previsões e embarques) e financeiros (orçamento e controle); - Responsável pela definição de procedimentos operacionais para os processos de gestão de estoques, previsão de demanda e logística internacional, resultando em significativas melhorias em custom e serviço aos clientes; - Responsável pela criação de indicadores de performance e relatórios de acompanhamento, com o objetivo de melhorar a visibilidade das informações e o aprimoramento da habilidade de definir, medir e acompanhar as metas estabelecidas.

Outras informações:
O profissional foi: - Supervisor das atividades de gestão dos estoques, previsão de demanda, monitoramento da carteira de pedidos, faturamento e desenvolvimento de sistemas de apoio à gestão logística no Brasil e no exterior, com o objetivo de assegurar disponibilidade de produtos e redução dos custos de operação; - Responsável pelo desenvolvimento de indicadores de performance e relatórios de acompanhamento para os processos de planejamento de produção, gestão de estoques e monitoramento da carteira de pedidos; - Membro chave de uma equipe multifuncional responsável pelo desenvolvimento de conceitos e implantação de procedimentos operacionais para os processos de gestão colaborativa com clientes, tais como, EDI (Electronic Data Interchange), RMI (Retail Managed Inventory), VMI (Vendor Managed Inventory), S&OP (Sales and Operations Planning) and CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment); - Responsável pela seleção, treinamento e desenvolvimento de funcionários para a busca das metas estabelecidas; Iniciou como Analista de Logística, de 06/1999 à 11/2001, e promoção para Supervisor de Logística em 12/2001