Durval Battani

Outras informações:
Desenvolvimento de Tecnologia Nacional para Redes Inteligentes para as empresas distribuidoras do Grupo Neoenergia com as participações das áreas de Operação, Planejamento, Automação, Telecomunicações e Tecnologia da Informação. Busca-se aumentar a independência tecnológica do país no campo das Redes Elétricas Inteligentes, adequando esse conceito à realidade das distribuidoras brasileiras, bem como a viabilidade técnica e econômica da sua implantação através dos benefícios provenientes, principalmente da Redução das Perdas, da Melhoria da Qualidade e do aumento da Segurança da Rede. Desafio/Atividades : Desenvolver e implantar o Sistema de Inteligência de Negócios, integrado aos sistemas corporativos das distribuidoras do grupo Neoenergia por meio de barramento de interoperabilidade, com escalabilidade para toda a área de concessão das 3 distribuidoras. Desenvolvimento de sensores inteligentes para níveis de tensão até 138 kV, aperfeiçoamento de transformadores inteligentes, desenvolvimento de sistema de medição inteligente com protocolo nacional SIBMA, desenvolvimento de Concentradores de Comunicação multi-link, desenvolvimento de Sistemas de Alocação Ótima de Equipamentos e Sistemas de Automação Avançada da Distribuição. Fornecimento e Implantação dos equipamentos desenvolvidos, através de um projeto piloto dimensionado para uma rede de distribuição com 12.000 clientes.Esse projeto é composto por 11 módulos, sendo 7 referentes ao desenvolvimento de infra-estrutura, 3 referentes aos sistemas de informação e 1 projeto piloto.

Outras informações:
Porto Alegre, Brasil - PROJETO: Pró Energia RS Distribuição - Programa de Expansão e Modernização do Sistema Elétrico da Região Metropolitana de Porto Alegre e Áreas de Abrangência da CEEE-Distribuição. Responsável pela gestão do projeto ERP (SAP) e uma equipe formada por 43 profissionais próprios e terceiros,com reporte ao Diretor de Programa e VP (Sonda IT). Motivadores : Projeto de extrema relevância e envergadura que visa melhorar o desempenho operacional e aprimorar a governança corporativa no Grupo CEEE de forma sustentável, provendo ferramentas para uma gestão moderna e eficiente dos clientes e recursos corporativos. A solução se concentra na adequação dos processos operacionais e de gestão da CEEE composta pelo Sistema Integrado de Gestão Empresarial ? ERP e do Sistema de Gestão Comercial ? SGC ,com base em melhores práticas de mercado. Desafio/Atividades : Criar condições necessárias à CEEE para gerenciar de forma mais efetiva o relacionamento com consumidores e condições necessárias para manter e evoluir o nível de prestação de serviços; para isto as atividades de acompanhar a execução do plano de trabalho,plano de comunicação, fases e entregáveis de cada fase, construção e validação das integrações dos sistemas, conversão e migração dos dados, testes integrados concretizado em 4 ciclos e delinear em conjunto com os demais responsáveis a estratégia de implantação concomitantemente a um único cronograma foram cadenciadas e primordiais para o sucesso da implantação; somente conquistado com o compromisso conjunto (CEEE e Sonda IT).

Outras informações:
PMP - Profissional de Gerência de Projetos Responsável por garantir que os projetos de TI sejam implementados dentro do prazo e custo planejado no orçamento; Avaliar e propor soluções que agreguem valor aos processos de negócio de forma a obter ganhos de produtividade com custos e prazos compatíveis com as necessidades do negócio e orçamento aprovado; Principais Realizações: *Projetos implementados: SIG-R/BDGD, Melhorias de Obras (Integração-SAP-GIS) na RGE, Rollout GIS para CPFL Piratininga,OMS&MWM na RGE , BI - Banco de Preços, Portal (NFe),Solução em Data Mining com IBM SPSS Modeler Professional, Compliance Tributário Eletrônico de Obrigações Fiscais Federais e Estaduais - KTAX e Plataforma de Gestão de processos Jurídicos e Tributário Fiscal - TedescoNEXT.