Rubens Carlos de Jesus Filho

Possui Mestrado em Administração na área de Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho (2012); Pós-graduação em Telecomunicações com o título de Especialista pela Fundação Armando Álvares Penteado (1995); Graduação em Administração com Ênfase em Negócios pela Universidade São Francisco (1991). Desde 1999 atuando como docente em escolas como ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, FIPE - Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas e FIA - Fundação Instituto de Administração, aplicando cursos de gestão de projetos; gestão de riscos em projetos; gestão de mudanças organizacionais; gestão de operações; inteligência competitiva; e TI e as plataformas digitais, para MBA, Pós-Graduação e In Company, além de atuar como gerente de projetos pelos 35 anos de experiência na área de TI.

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Acadêmico

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Formação acadêmica

Mestrado profissional em Programa de Mestrado Profissional em Administração

2011 - 2012

Universidade Nove de Julho
Título: GESTÃO DE PROJETOS APLICADA AO OUTSOURCING DE TI: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS, Ano de Obtenção: 2012
Orientador: César Augusto Biancolino
Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Gestão de Projetos.

Especialização em Pós-Graduação em Telecomunicações

1994 - 1995

Fundação Armando Álvares Penteado

Graduação em Administração com Ênfase em Negócios

1988 - 1991

Universidade São Francisco

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Eletrônica

1976 - 1979

Colégios Integrados Osvaldo Cruz - Paes Leme

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Formação complementar

2015 - 0

Coaching Executivo Organizacional. (Carga horária: 240h). , Leading Group, LG, Argentina.

2013 - 2013

PMP Preparatório Certificação 5ª Ed. PMBoK. (Carga horária: 80h). , Tecnoponta, TECNOPONTA, Brasil.

2012 - 2012

Business Information Systems Library. (Carga horária: 16h). , High IT Consulting, HIGHIT, Brasil.

2012 - 2012

Cloud Computing. (Carga horária: 16h). , High IT Consulting, HIGHIT, Brasil.

2012 - 2012

Green IT. (Carga horária: 8h). , High IT Consulting, HIGHIT, Brasil.

2011 - 2011

Associate Consultant/Auditor ITSM. (Carga horária: 40h). , Brunise Treinamentos, BRUNISE, Brasil.

2009 - 2009

ITIL V3. (Carga horária: 24h). , Quint Wellington Redwood, QWR, Brasil.

2004 - 2004

ITIL Foundation. (Carga horária: 24h). , Quint Wellington Redwood, QWR, Brasil.

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Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

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Áreas de atuação

    Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Tópicos Específicos de Educação/Especialidade: Educação de Adultos.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos/Especialidade: Administração da Tecnologia da Informação.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

    Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

    Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM NEGÓCIOS.

    Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação/Especialidade: TELECOMUNICAÇÕES.

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Participação em eventos

Congresso Nacional de Professores ESPM. 2015. (Congresso).

Academia de Professores ESPM.Treinamento. 2015. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores ESPM. 2014. (Congresso).

Academia de Professores ESPM.Treinamento. 2014. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores ESPM. 2013. (Congresso).

Advanced Topics of Managing Technology-Driven Projects.Managing Driven Projects. 2013. (Seminário).

Academia de Professores ESPM.Treinamento. 2013. (Oficina).

CA World Expo 2012 Brasil. 2012. (Congresso).

GRCDRIDAY. 2012. (Congresso).

Congresso Nacional de Professores ESPM. 2012. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2012. (Oficina).

Encontro de Professores de Pós-Graduação da ESPM. 2012. (Encontro).

Daryus Security. 2011. (Congresso).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2011. (Congresso).

IBM Fórum. 2011. (Seminário).

Academia de Professores da ESPM. 2011. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2010. (Congresso).

Security Day. 2010. (Seminário).

IBM Fórum. 2010. (Seminário).

Academia de Professores da ESPM. 2010. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2009. (Congresso).

IT Commit. 2009. (Congresso).

IBM Fórum. 2009. (Seminário).

Security Day. 2009. (Seminário).

Academia de Professores da ESPM. 2009. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2008. (Congresso).

IT Commit. 2008. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2008. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2007. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2007. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2006. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2006. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2005. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2005. (Oficina).

DCX - Meeting. 2005. (Encontro).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2004. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2004. (Oficina).

DCX - Meeting. 2004. (Encontro).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2003. (Congresso).

DCX - Oraganization Training. 2003. (Oficina).

Academia de Professores da ESPM. 2003. (Oficina).

DCX - Meeting. 2003. (Encontro).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2002. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2002. (Oficina).

DCX Telecommunication Training. 2002. (Oficina).

Congresso Nacional de Professores da ESPM. 2001. (Congresso).

Academia de Professores da ESPM. 2001. (Oficina).

Convenção de Tecnologia da Informação. 1998. (Congresso).

Convenção de Marketing. 1987. (Congresso).

Technical Training. 1983. (Oficina).

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Comissão julgadora das bancas

CESAR AUGUSTO BIANCOLINO

BIANCOLINO, C. A.MARTENS, C. D. P.CRISTOFOLI, F.. Gestão de projetos aplicada ao outsourcing de TI: Estudo de Casos Múltiplos. 2012. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Nove de Julho.

CESAR AUGUSTO BIANCOLINO

BIANCOLINO, C. A.MARTENS, C. D. P.; RODRIGUES, L. C.. Gestão de projetos aplicada ao outsourcing de TI: Estudo de Casos Múltiplos. 2012. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Nove de Julho.

Cristina Daí Prá Martens

BIANCOLINO, C. A.MARTENS, C. D. P.; CRISTOFOLI, F.. Gestão de Projetos Aplicada ao Outsourcing de TI: Estudo de Casos Múltiplos. 2012. Dissertação (Mestrado em Mestr Profis em Administração - Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho.

Cristina Daí Prá Martens

BIANCOLINO, C. A.MARTENS, C. D. P.; RODRIGUES, L. C.. Gestão de Projetos Aplicada ao Outsourcing de TI: Estudo de Casos Múltiplos. 2012. Exame de qualificação (Mestrando em Mestr Profis em Administração - Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho.

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Foi orientado por

CESAR AUGUSTO BIANCOLINO

Gestão de projetos aplicada ao outsourcing de TI: Estudo de Casos Múltiplos; 2012; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Nove de Julho,; Orientador: César Augusto Biancolino;

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Produções bibliográficas

  • JESUS FILHO, R. C. ; MANAGING OUTSOURCED IT SERVICES BASED ON PROJECT MANAGEMENT PRACTICES: multiple cases study and an evaluation model proposal.. In: 11th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management, 2014, Sao Paulo. Proceedings of the 11th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management, 2014.

  • JESUS FILHO, R. C. ; 'GERENCIANDO SERVIÇOS TERCEIRIZADOS DE TI COM O USO DE PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS E PROPOSIÇÃO DE MODELO AVALIATIVO'. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

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Prêmios

2014

Paraninfo das turmas de Pós-Graduação, ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing.

2013

Paraninfo das Turmas de Pós-Graduação, ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing.

2004

Prêmio internacional pelo gerenciamento do projeto de telecomunicações da Daimler Chrysler na América do Sul., DaimlerChrysler Inc..

2003

Reconhecimento internacional pelo desempenho no gerenciamento das redes da Daimler Chrysler na América do Sul., DaimlerChrysler Inc..

1997

Prêmio Destaque no roll-out de agências (ex-Nacional) para o Unibanco., Unibanco SA.

1996

Prêmio Destaque no Projeto Migração do CPD-Alphaville (ex-Nacional) para o CPD-CAU do Unibanco., Unibanco SA.

1992

Mérito Acadêmico do Conselho Regional de Administração como melhor aluno da Universidade., Universidade São Francisco.

1987

IBM MEANS SERVICE I AWARD pela implantação do grupo de apoio a clientes e liderança exercida em São Paulo., IBM Brasil.

Histórico profissional

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Endereço profissional

  • Escola Superior de Propaganda e Marketing, Escola Superior de Propaganda e Marketing. , Rua Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana, 04015013 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 50818200, URL da Homepage:

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Experiência profissional

  • 1999 - Atual

    Escola Superior de Propaganda e Marketing

    Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Senior, Carga horária: 20

    Outras informações:
    Professor de gestão de projetos; gestão de riscos em projetos; gestão de mudanças organizacionais; gestão de operações; inteligência competitiva; e TI e as plataformas digitais, para MBA, Pós-Graduação e In Company. Apresentar os principais conceitos e técnicas utilizados na Gestão Empresarial moderna, propiciando uma visão realista destas ferramentas e seus constantes desenvolvimentos quanto ao seu dimensionamento, sua escolha, seus processos, sua importância para o mercado e adequabilidade à empresa e seu potencial de alavancagem dos negócios. Administrador da Regional de Campinas (02/2006 à 09/2006) (8 colaboradores) Responsável pela imagem institucional e pelo crescimento da unidade local, através de projetos de veiculação dos programas e da marca da Escola, bem como planejamento do negócio para o longo prazo e pró-atividade.

    Atividades

    • 10/2004

      Ensino, Gerenciamento de Projetos, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Gestão da Mudança Organizacional, Gestão de Operações, Gestão de Projetos, Gestão de Riscos em Projetos, Inteligência Competitiva, TI e as Plataformas Digitais

    • 10/1999 - 09/2004

      Ensino, Gestão de Sistemas de Informação, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Gestão de Sistemas de Informação

  • 2009 - Atual

    JF Consultoria e Treinamento

    Vínculo: Sócio-Diretor, Enquadramento Funcional: Sócio-Diretor, Carga horária: 40

    Outras informações:
    Consultor para gerenciamento de projetos de sourcing, avaliação e mudança de processos organizacionais; Consultor e Auditor de gerenciamento de serviços de TI; Desenvolvimento e aplicação de treinamento profissional e gerencial. Consultor de management of changing na Júlio Simões Logística implementando os cinco pilares da gestão de mudanças organizacionais em regime contínuo, oferecendo visibilidade e antecipando as ações de mitigação de impactos e resistências na implantação de projetos. Gerente de Projetos na BVM&FBovespa, responsável pela implantação de sistemas de integração de pós-negociação. Gerente de Operações e Projetos na ADN Tecnologia, responsável pelos serviços de Outsourcing administrando e gerindo as atividades de TI nos clientes e pelo gerenciamento do NOC suportando remotamente Data Centers, ambientes e infraestrutura dos clientes; pelo planejamento de mudanças e acompanhamento dos resultados e minimização dos impactos, além do gerenciamento de projetos e definição de indicadores gerenciais.

  • 2007 - 2009

    Sadefem Equipamentos E Montagens Sa

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Tecnologia da Informação, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Responsável pela área de T.I., elaborava projetos de implantação, racionalização e redesenho de processos, desenvolvimento e integração de sistemas com alta tecnologia focados no negócio; gerenciava as equipes de ambiente, infra-estrutura e ERP, avaliando e identificando soluções tecnológicas suportando as necessidades do negócio; negociava a contratação de projetos ou alocação de recursos para desenvolvimento, análise e programação; elaborava estratégias e procedimentos de contingências visando a segurança dos dados, acessos, auditorias e a continuidade dos serviços de TI/SI. Projetos: - Outsourcing de impressão reduzindo 85% dos custos; - Ampliação dos recursos do Datacenter em 100%; - Sites remotos com fornecedor único de serviços; - Troca de fornecedores de serviços com economia de R$ 1,5 Milhão/ano; - PDM/GED para as áreas de Engenharia, Planejamento e Produção; - Laboratório de Testes de Plataformas; - Segurança da Informação; - Automatização e acesso físico à empresa; - Comunicação unificada entre unidades; - Governança de TI; - Implantação das Políticas e Estratégias de TI alinhada aos Negócios; - Planejamento e implementação do Comitê de TI e de Segurança da Informação; - Implementação do fórum de usuários; - Criação do Comitê de Negócios para resolver problemas de processos e procedimentos; - Desenvolvimento e capacitação dos colaboradores de TI; - Treinamento para colaboradores em Gestão de Projetos; - Definição de investimento em HW e SW; - Plano de Contingência e de Recuperação de Desastres; - ERP: - Auditoria e Otimização dos Processos Industriais e de Negócios; - Implantação de módulos para manufatura e financeiro.

  • 2002 - 2006

    DaimlerCrysler Inc

    Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos de Telecomunicações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Auditor de Segurança da Informação ? Banco DaimlerChrysler do Brasil (09/2005 à 02/2006) Com objetivo de se adequar à lei Sarbanes-Oxley e implantar a Governança Corporativa, planejei o Projeto de Auditoria em Tecnologia, Sistemas e Segurança da Informação, atuando em Política e Organização da Segurança da Informação; Classificação de Ativos e Controles; Segurança Pessoal, Física e Ambiental; Administração de Operações e Comunicações; Controle de Acesso; Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas; Gerenciamento da Continuidade de Negócios e Controles Internos. Gerente de Projeto de Telecom ? DaimlerChrysler Corporation USA (01/2002 à 08/2005) (economia de US$ 3,000,000.00/ano) Reportando ao Information Technology Infrastructure (Detroit, MI ? USA), era responsável pelo Projeto da Rede de Telecomunicações no Brasil e conexões internacionais na América do Sul, com atuação destacada: - no planejamento e gerenciamento dos recursos instalados e serviços contratados; assegurando que os controles e procedimentos estivessem coerentes com a segurança e confiabilidade requeridas pela empresa; - propondo estudos sobre mudanças, aperfeiçoamento e desenvolvimento dos recursos.

  • 2000 - 2001

    CHRYSLER do BRASIL

    Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Tecnologia da Informação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Responsável pela área de T.I. no desenvolvimento de fornecedores de software, aplicativos, hardware, suporte e serviços especializados; controlando os níveis dos serviços contratados; gerenciando a política de acesso e de segurança dos sistemas; no projeto de migração da infraestrutura da Chrysler para a DaimlerChrysler; liderando e promovendo o sucesso da equipe técnica.

  • 2007 - 2007

    Companhia de Bebidas das Américas - Ambev

    Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor Independente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    PMO Responsável pela gestão integrada das equipes técnicas com visão estruturada do status do projeto, garantindo a entrada em produção nas melhores práticas de desenvolvimento, prazo e custo através da aderência à metodologia escolhida; executei o plano do projeto; consolidava o avanço técnico com as informações relevantes das equipes; consolidava os principais riscos dos projetos; agia de maneira pró-ativa direcionando os problemas identificados nas não conformidades definindo estratégias de continuidade; acompanhava o escalamento dos problemas que afetavam o andamento do projeto; acompanhava a comunicação entre as equipes do projeto e operação; preparava e participava das reuniões periódicas de PMO, apresentando os entregáveis acordados.

  • 1999 - 2000

    VOITH - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Tecnologia da Informação, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Responsável pela área de T.I. nos processos de reengenharia empresarial, na implantação de SLA com fornecedores e clientes internos, na administração de contratos de outsourcing e leasing, na implantação de projetos de segurança da informação e ERP.

  • 1997 - 1999

    Ericsson Telecomunicações - Matriz

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Serviços de Informática, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Responsável pela infra-estrutura de tecnologia, suas atividades operacionais, processos e ferramentas de suporte, facilitando uma visão global da operação e da capacidade dos serviços, detectando ameaças ou falhas na qualidade dos serviços.

  • 1979 - 1989

    IBM Research Brazil

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Representante de Serviços Técnicos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Representante de Serviços Técnicos

  • 1990 - 1992

    American Express do Brasil S/A Turismo

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Supervisor de Teleprocessamento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Supervisor de Teleprocessamento

  • 1995 - 1997

    Unibanco S/A

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Coordenador de Telecom / Coordenador de Mudanças de Infra-estrutura, coordenando o projeto de infraestrutura de redes do Unibanco para agências, prédios e escritórios administrativos.

  • 1989 - 1990

    Real Processamento de Dados ltda

    Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Help Desk, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Gerente de Help Desk

  • 1992 - 1995

    Microway Informática

    Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

    Outras informações:
    Consultor de Projetos de Infraestrutura e de Processos

  • 2011 - 2013

    Universidade Nove de Julho

    Vínculo: Aluno de Mestrado, Enquadramento Funcional: Vínculo livre, Carga horária: 16