Andrei La Neve

Outras informações:
- Gestão Industrial, com foco em aumento da produtividade. - Implantação e gestão de ferramentas de controle de Matéria-Prima, Work-in-Process e Produto Acabado. - Implantação e gestão de indicadores como O.E.E e sistema de manutenção, visando a melhoria do MTBF, MTTR e MWT. - Treinamento. - Gestão de equipes para grupos de redução de custos fixos e variáveis. Participação e Resultados: - Melhoria de 9% na produtividade, em empresas automotivas, redução de 30% em ferramentas industriais.

Outras informações:
- Treinamento; - Direcionamento de equipes para mudança atitudinal com foco em resultados. - Apresentação de reuniões de progresso para diretoria das empresas. - Implantação das ferramentas como O.E.E, diagrama Ishikawa, 5 Porquês e Matriz de decisão. - Implantação de sistema de manutenção industrial e monitoramento do indicadores de manutenção com (MTBF, MTTR e MWT). Participação e Resultados: - Cumprimento de todas as metas estabelecidas em contrato, como aumento do faturamento mensal de R$ 2,5 milhões para R$ 3 milhões mês.

Outras informações:
- Elaboração de Manuais para Treinamento; - Levantamento de Dados em campo. - Cronoanalise. - Elaboração do diagrama Homem x Máquina; - Participação em grupos Kaizen; - Implantação das ferramentas do O.E.E e do S&OP. Participação e Resultados: - Redução de 50% no tempo de Setup de Maquina de Injeção, utilizando a filosofia do Kaizen.

Outras informações:
- Administração de equipes - Atuação direta no chão de fábrica. - Implantação das ferramentas do Lean Manufacturing - Elaboração, implantação e controle do Planejamento da Produção (PCP) - Levantamento e elaboração da especificação para desenvolvimento da ERP. - Elaboração de processos, para reestruturação da empresa. - Elaboração de Manuais de Processos; Participação e Resultados: - Aumento de 55% no faturamento bruto da empresa, após a organização da produção, implantação do PCP e dos processos mapeados e implantados. - Implantação da filosofia do 5S e Kaizen, na empresa.

Outras informações:
- Implantação de Projetos em campo. - Elaboração de cronograma físico-financeiro. - Administração de equipes. - Desenvolvimento de fornecedores; - Elaboração de Manuais de Processos - Realização de índices de desempenho; - Realização de treinamentos e pós-venda. - Especificação para melhoria de sistema. Participação e Resultados: - 4 prêmios consecutivos por funcionário destaque do ano. - Participação no projeto de desenvolvimento do Mutiline-Freeflow para os pedágios no Brasil. Duração do Projeto de 12 meses. Valor do investimento de US$ 2 milhões. - Implantação de mais de 10 sistemas do Sem Parar em estacionamentos no estado de São Paulo. - Aumento de 2% no faturamento bruto anual com as implantações e otimizações do sistema Sem Parar, no segmento estacionamento eletrônico. - Redução de mais de 70% de falhas nos sistemas do Sem Parar, nos estacionamentos, utilizando a metodologia FMEA.

Outras informações:
- Elaboração e Realização de Procedimento de Testes (Validação do Produto) junto ao cliente. - Preparação e Acompanhamento de testes em campo. - Monitoração do sistema de automação do Centro de Controle Operacional do Metrô de São Paulo. - Coordenação do projeto de Elétrica da Linha 3 do Metrô. - Negociação com os clientes para a entrega do projeto.