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Possui formação em Administração pela Universidade Santa Úrsula, Mestrado em Saúde Coletiva - Área de concentração: Política, Planejamento e Administração em Saúde - pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Especialização em Administração Hospitalar pelo Instituto de Medicina Social da UERJ, Especialização em Comércio Exterior pelo Instituto de Economia da UFRJ, Especialização em Análise de Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Possui experiência em gestão, adquirida em mais de vinte anos de atuação nas áreas de administração pública, administração de processos e serviços, tecnologia da informação, e gestão da qualidade, como Administrador, Coordenador, Gerente e Líder de Projetos.
Atualmente é Consultor da Atheneum Partners GmbH, Germany (Ad hoc), Consultor e Educador do Consórcio Brasileiro de Acreditação/JCI (Ad hoc), Coordenador do Módulo Segurança do Paciente e Docente do Programa de Residência Multiprofissional em Oncologia do Instituto Nacional do Câncer - INCA/MS, Chefe do Serviço de Controle Interno e Gestão da Qualidade do Instituto Nacional do Câncer - INCA/MS;
Informações coletadas do Lattes em 13/07/2020
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Gestão de Tecnologias em Saúde
2008 - 2010
INSTITUTO DE MEDICINA SOCIAL / UERJ
Título: Rede Hospitalar Federal no Rio de Janeiro: A viabilidade de Implantação de Sistemas de Custeio,Ano de Obtenção: 2010
Cid Manso de Mello Vianna.
Especialização em Comércio Exterior (MBE)
2003 - 2004
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Estratégia de Inserção de uma empresa no mercado exterior: a importância da análise do ambiente
Especialização em Gestão em Saúde (MBA)
2003 - 2004
Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Título: Plano de Modernização Gerencial: Serviço de Recepção Integrada do Hospital Universitário Pedro Ernesto
Especialização em Análise, Projeto e Gerência de Sistema (MCA)
1978 - 1979
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Sistema de Gestão de Banco de Sangue
Orientador: Sergio Ivan Roschke
Aperfeiçoamento em Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG
2014 - 2014
Fundação Getúlio Vargas
Título: Gestão Pública - Desafios. Ano de finalização: 2014
Aperfeiçoamento em Processos de Gestão e Tecnologias da Informação
2006 - 2006
Fundação Oswaldo Cruz
Título: Gestão de Unidades Hospitalares. Ano de finalização: 2006
Formação complementar
2018 - 2018
Gestão de Riscos e Controles Internos. (Carga horária: 12h). , Controladoria-Geral da União, CGU/PR, Brasil.
2018 - 2018
Programa de Integridade na Administração Pública. (Carga horária: 12h). , Controladoria-Geral da União, CGU/PR, Brasil.
2017 - 2017
Gestão de Riscos e Controles Internos. (Carga horária: 20h). , Controladoria-Geral da União, CGU/PR, Brasil.
2017 - 2017
Joint Commission International -Manual de Acreditação Hospitalar 6ª Edição. (Carga horária: 12h). , Consórcio Brasileiro de Acreditação, CBA, Brasil.
2014 - 2014
PDG - Programa de Desenvolvimento Gerencial. (Carga horária: 120h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Formação para Membros de Comissões - PAD. (Carga horária: 27h). , Escola de Administração Fazendária / MF, ESAF, Brasil.
2012 - 2012
Indicadores de Desempenho Institucional. (Carga horária: 24h). , Instituto Nacional de Câncer, INCA, Brasil.
2012 - 2012
Treinamento em Boas Práticas Clínicas. (Carga horária: 4h). , Instituto Nacional de Câncer, INCA, Brasil.
2010 - 2010
Ferramentas da Qualidade nos Serviços de Saúde. (Carga horária: 24h). , Consórcio Brasileiro de Acreditação, CBA, Brasil.
2010 - 2010
Acreditação Internacional para Planos de Saúde. (Carga horária: 24h). , Consórcio Brasileiro de Acreditação, CBA, Brasil.
2008 - 2008
Política Nacional de Humanização (PNH). (Carga horária: 24h). , Ministério da Saúde, MS, Brasil.
2006 - 2006
Planejamento e Organização de Processos Gerenciais. (Carga horária: 80h). , Consórcio Brasileiro de Acreditação, CBA, Brasil.
2005 - 2005
Workshop em Sistemas de Informação em COMEX. (Carga horária: 24h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
1993 - 1993
Extensão universitária em Técnicas de Liderança Situacionais para Gerentes. (Carga horária: 90h). , Centro de Produtividade do Brasil, CPB, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública/Especialidade: Planejamento em Ciência e Tecnologia.
Grande área: Ciências da Saúde / Área: Saúde Coletiva.
Participação em eventos
1ª Roda de Práticas IdéiaSUS (Fiocruz/COSEMS). 2017. (Seminário).
3º Encontro de EAD/ INCA - Tradição e Inovação a Serviço da Vida. 2017. (Seminário).
Congresso INCA 80 Anos: Desafios e perspectivas para o controle do câncer no século XXI. Acreditação Hospitalar e Qualidade. 2017. (Congresso).
IV Congresso Internacional de Acreditação - Saúde 2.0: Tecnologias Emergentes e a Qualidade do Cuidado. 2017. (Congresso).
Treinamento sobre o Manual de Padrões de Acreditação da Joint Comission International para Hospitais ( 6ª Edição ) Ins. 2017. (Oficina).
XVII Jornada Científica Odontológica da OASD.Serviços Odontológicos: Aspetos de Qualidade e Segurança. 2017. (Oficina).
I Seminário Internacional sobre Gestão da Qualidade e Segurança do Paciente dos Hospitais Universitários e de Ensino.Qualidade e Segurança em Oncologia. 2016. (Seminário).
Oficina de Qualidade e Segurança do Paciente INCA.Aspectos de Qualidade e Segurança do Paciente. 2016. (Oficina).
22º Congresso Internacional de Odontologia do Rio de Janeiro.Gestão de Risco em Serviços Odontológicos. 2015. (Oficina).
III Congresso Internacional de Acreditação. 2015. (Congresso).
2ª Jornada de Qualidade e Segurança do Hosp Alemão Oswaldo Cruz. 2014. (Seminário).
2º Seminátrio de Engenharia Clínica INCA. 2014. (Seminário).
Congresso Internacional sobre Segurança do Paciente ISMP. O FMEA como Ferramenta de Gestão de Risco em Ambientes Hospitalares. 2014. (Congresso).
Safety 2014. 2014. (Congresso).
Seminário de Gestão de Documentos e Tecnologia da Informação dos Hospitais Federais do RJ. 2014. (Seminário).
Treinamento sobre o Manual de Padrões de Acreditação da Joint Comission International para Hospitais ( 5ª Edição ) Instrutor: Paul Vanostenberg ( J. 2014. (Seminário).
1º Seminário de Engenharia Clínica do INCA. 2013. (Seminário).
Encontro JCI/CBA com Instituições Acreditadas.Apresentação das Novas Normas e Mudanças nas Políticas Publicadas na 5ª Edição do Manual de Acreditação Hospitalar. 2013. (Oficina).
II Congresso Internacional de Acreditação. 2013. (Congresso).
Meeting de Acreditação da Aeronáutica. O Processo de Acreditação em Instituições Públicas - o Modelo INCA. 2013. (Congresso).
QualiHOSP 2013. FMEA no Centro Cirurgico - Uma Ferramente de Qualidade e Seguraça. 2013. (Congresso).
Safety 2013. 2013. (Congresso).
1º Seminário da Qualidade e Segurança dos Hospitais Federais no Rio de Janeiro. 2012. (Seminário).
VI Seminário Nacional de Acreditação Internacional - Liderança nas Organizações de Saúde - Desafios, Compromissos e Estratégias.Desafios, Estratégias e Compromissos. 2012. (Seminário).
I Congresso Internacional de Acreditação. 2011. (Congresso).
9ª AudHOSP 2010. 2010. (Seminário).
Curso de Introdução à Acreditação Internacional para Planos de Saude. 2010. (Outra).
V Seminário Nacional de Acreditação Internacional CBA/JCI. 2010. (Seminário).
Pre-Congress on International Accrediation JCI 2009. 2009. (Congresso).
III Seminário Internacional de Acreditação: Educação e Qualificação de Profissionais. 2007. (Seminário).
5ª AudHOSP 2006. Faturamento SUS. 2006. (Congresso).
Curso de Registros de Informações Hospitalares e Faturamento de Contas SIH/DATASUS/MS.Qualidade da Informação: O Impacto no Faturamento Hospitalar. 2006. (Oficina).
VI Congresso da Rede UNIDA, UFMG. Economia em Saúde na Formação dos Profissionais de Saúde. 2005. (Congresso).
Seminário em Comercio Exterior ? Centro de Convenções da Bolsa de Valores do RJ,. 2004. (Seminário).
Seminário Integração Latino-Americana, Mesa Redonda MERCOSUL-CAN e Workshop em Sistemas de Informação em COMEX. 2004. (Seminário).
Seminário Internacional sobre Acreditação Hospitalar. 2003. (Seminário).
Mesa Redonda com tema ?Filosofia e Antropologia da Modernidade ? Superar a Violência pela Verdade? ? Prof Dr Paul Valadier. 1999. (Oficina).
Seminário Educar para a Liberdade e Autonomia.Educação Transformadora. 1999. (Seminário).
Fórum Internacional: Estratégias de Desenvolvimento para um Estado Democrático - Exigências Éticas do Desenvolvimento. 1992. (Seminário).
Comissão julgadora das bancas
PEREGRINO, A. A. F.MOSEGUI, G. B. G.. Rede Hospitalar Federal no Rio de Janeiro: a Viabilidade de Implantação de Sistema de Custeio. 2010. Dissertação (Mestrado em Instituto de Medicina Social) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro.
VIANNA, C. M. M.MOSEGUI, GABRIELA BITTENCOURT GONZALEZPeregrino, AF. Rede Hospitalar Federal no Rio de Janeiro: a viablidade de implantação de sistemas de custeio. 2010. Dissertação (Mestrado em Saúde Coletiva) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro.
VIANNA, CID M.M.. REDE HOSPITALAR FEDERAL NO RIO DE JANEIRO: A VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE CUSTEIO. 2010. Dissertação (Mestrado em Saúde Coletiva) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro.
PEREIRA, Bill; CESAR, L.. Um estudo sobre a orientação para o mercado das instituições de ensino superior confessionais. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Santa Úrsula.
Foi orientado por
Um Estudo sobre a Orientação para o Mercado das Instituições de Ensino Superior Confessionais; 2003; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Santa Úrsula; Orientador: João Felipe Rammelt Sauerbronn;
Proposta de um sistema de custeio para Hospital de Andarai; 2010; Dissertação (Mestrado em Administração em Saúde) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro,; Orientador: Cid Manso de Mello Vianna;
Produções bibliográficas
MIRANDA, F. A. S. A. . Serviços Odontológicos: Aspectos de Qualidade e Segurança. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Acreditação Hospitalar e Qualidade. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MIRANDA, F. A. S. A. ; NIGRI, Luciana Ludwig . Gestão de Riscos em Odontologia CIORJ. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Qualidade e Suas Ferramentas: BSC, Diagrama de Ishikawa, Acreditação. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Qualidade no Atendimento para Voluntários do INCaVoluntário. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . A Gestão Documental e a Estrutura dos Documentos no INCa - CPQ. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . O que 'vendemos' no Bazar INCanto?. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. ; TARDELLI, A. . FMEA no Centro Cirurgico: Uma ferramenta de Segurança e Qualidade. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MIRANDA, F. A. S. A. . O Processo de Acreditação em uma Instituição Pública. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Acreditação Internacional como Metodologia de Garantia de Qualidade e Segurança para Instituições de Saúde, INCa/RJ. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Acreditação Internacional como Metodologia de Garantia de Qualidade e Segurança para Instituições de Saúde, INCa/RJ. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. ; TARDELLI, A. . Qualidade e Segurança - FMEA no Serviço de Radiologia. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
MIRANDA, F. A. S. A. . Consultoria (Rastreador) Privilégios Clínicos e Pesquisa em Fonte Primária, Indicadores e Planejamento. 2015.
MIRANDA, F. A. S. A. . Consultoria em Educação - Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia (INTO), Rio de Janeiro - RJ. 2015.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação de Educação do Hospital Geral de Mamanguape (CBA/JCI), Mamanguape - PA. 2015.
MIRANDA, F. A. S. A. . Consultoria em Educação para Acreditação do Hospital Universitário Prof. Edgar Santos (UFBA), Salvador - BA. 2014.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação Educativa de Monitoramento do Hospital Getulio Vargas (CBA/JCI), Teresina - PI. 2014.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação de Educação do Hospital das Clínicas da UFMG (CBA/JCI), Belo Horizonte - MG. 2014.
MIRANDA, F. A. S. A. . Incorporação de Medicamentos Oncológicos na Rede Pública - Boston Consulting Group - São Paulo - SP e Atheneum Partners - Santiago - Chile. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação Diagnostica do Hospital de Base do Distrito Federal (CBA/JCI), Brasilia - DF. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . High Cost Medication Project - Atheneum Partners - Santiago - Chile. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . Consultoria em Educação para Acreditação do Hospital Estadual Albert Schweitzer (SES), Rio de Janeiro - RJ. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação Simulada do Hospital Estadual Vereador Melchiades Calazans (CBA/JCI), Rio de Janeiro - RJ. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . FMEA no Centro Cirúrgico do Hospital Central da Aeronáutica - Rio de Janeiro - RJ. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação Diagnóstica do Hospital Central da Aeronáutica (CBA/JCI), Rio de Janeiro - RJ. 2013.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação de Educação do Hospital das Clínicas da UFMG (CBA/JCI), Belo Horizonte - MG. 2012.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação Simulada do Complexo Hospitalar Universitário Prof EDGARD SANTOS da UFBA (CBA/JCI), Salvador - BA. 2012.
MIRANDA, F. A. S. A. ; UERJ, I. M. E. E. . Pesquisa de Satisfação de Pacientes e Acompanhantes no INCA, CGGA/INCa, RJ. 2012.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação Diagnóstica do Centro de Promoção e Atenção à Saúde - Paraisópolis, do HIAE (CBA/JCI), São Paulo - SP. 2011.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação de Educação do Hospital Santa Cruz (CBA/JCI), em Curitiba - PR. 2011.
MIRANDA, F. A. S. A. ; AZEVEDO, D. ; FERREIRA, C. . Relatório de Auditoria da Instrução Normativa IN4 da ANVISA, CPQ/INCa, RJ. 2011.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação de Manutenção do Hospital Moinhos de Ventos (CBA/JCI), Porto Alegre - RS. 2010.
MIRANDA, F. A. S. A. . Avaliação de Educação do Hospital Memorial São José (CBA/JCI), Recife - PE. 2010.
MIRANDA, F. A. S. A. . Diagnóstico Situacional do Hospital Federal do Andaraí, CGA/SAS/MS. 2005.
MIRANDA, F. A. S. A. . Sistema de Terraplenagem - PROENGE. 2008.
MIRANDA, F. A. S. A. . Sistema de Custos Unitários Básicos - PROENGE. 1994.
MIRANDA, F. A. S. A. . Sistema de Controle Acadêmico, Universidaade Santa Úrsula/AUSU. 1990.
MIRANDA, F. A. S. A. . SIG - Sistema de Gestão Acadêmica, Universidade Santa Úrsula/AUSU. 1990.
MIRANDA, F. A. S. A. . Programa de Geração de RAIS e DIRF, Universidade Santa Úrsula/AUSU. 1990.
MIRANDA, F. A. S. A. ; CUNHA, R. . Reacreditando Processos e Pessoas, Revista INFORME INCa. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MIRANDA, F. A. S. A. . HCII começa trabalhos para recertificação. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MIRANDA, F. A. S. A. . FMEA ajuda a detectar e prevenir riscos. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gerenciamento de Risco e Ferramentas da Qualidade. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MIRANDA, F. A. S. A. . Sistema de Gestão Documental - NORMATIZA INCa. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gerenciamento de Risco e as Ferramentas da Qualidade. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
MIRANDA, F. A. S. A. . Site do MBE de Comércio Exterior do Instituto de Economia da UFRJ. 2004. (Site).
MIRANDA, F. A. S. A. . Site da Universidade Santa Úrsula. 2000; Tema: Site da Universidade Santa Úrsula. (Site).
MIRANDA, F. A. S. A. . Acreditação Hospitalar como Ferramenta de Qualidade e Segurança do Paciente. 2014. .
MIRANDA, F. A. S. A. . Os Desafios do Processo de Acreditação Hospitalar (JCI) em Instituições Públicas. 2014. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Desenvolvendo Planos de Contingência (...ou como se preparar para o pior). 2014. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Sobre o que trata a Portaria 529 e RDC 36 ?. 2014. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Adequação dos Processo de Qualidade e Segurança ao Núcleo Interno de Segurança do Paciente (Port 529 e RDC 36). 2014. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . FMEA - Uma Ferramenta de Gestão da Qualidade. 2013. .
MIRANDA, F. A. S. A. . Qualidade no Atendimento em Saúde. 2013. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Desenvolvimento de POP´s e Instruções de Serviço. 2013. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gestão de Risco - FMEA e RCA. 2013. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Qualidade e Segurança do Paciente - FMEA como ferramenta de Gestão de Risco. 2012. .
MIRANDA, F. A. S. A. . Gestão da Qualidade e Acreditação Hospitalar. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Acreditação Hospitalar como Metodologia de Avaliação de Qualidade. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . FMEA - Failure Mode & Effect Analysis. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . RCA - Análise de Causa-Raiz. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gestão da Qualidade em Saúde. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . O Modelo de Gestão da Qualidade no INCa. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . O Sistema de Gestão Documental do INCa - Sistema NORMATIZA. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gerenciamento da Infraestrutura de Ambientes Hospitalares. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Treinamento em Melhoria de Processos e Indicadores de Desempenho. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Análise de Indicadores de Desempenho. 2012. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Análise e Melhoria de Processos e Indicadores de Desempenho. 2011. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gerenciamento da Infraestrutura de Ambientes Hospitalares. 2011. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Gestão de Risco - FMEA. 2011. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Como realizar Tracers de FMS - Acreditação Hospitalar JCI. 2010. (Palestra).
MIRANDA, F. A. S. A. . Montando Equipes de Auditoria de Infraestrutura - Metodologia JCI. 2010. (Palestra).
Projetos de desenvolvimento
2017 - Atual
PROADI/SUS - Melhorando a Segurança do Paciente em Larga Escala no Brasil, Descrição: O Ministério da Saúde e os Hospitais de Excelência lançaram o Projeto Colaborativo Melhorando a Segurança do Paciente em Larga Escala no Brasil. O plano que será construído por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS) em parceria com o Institute for Healthcare Improvement tem como objetivo orientar os profissionais de saúde de 120 hospitais públicos quanto as melhores práticas para o cuidado da segurança do paciente nos hospitais do Sistema Único de Saúde (SUS). A ação visa reduzir em 50% as infecções relacionadas à assistência à saúde no país, entre elas, infecção corrente sanguínea associada ao uso de Cateter Venoso Central (CVC); pneumonia associada à ventilação mecânica (PAV); e a infecção do trato urinário (ITU).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Fabio Arnaldo de Souza Aguiar Miranda - Coordenador / Elsie Storch - Integrante / Eriane Pinto - Integrante / Wanda Lycia - Integrante.
2017 - Atual
PROADI/SUS - Melhorando a Segurança do Paciente em Larga Escala no Brasil, Descrição: O Ministério da Saúde e os Hospitais de Excelência lançaram o Projeto Colaborativo Melhorando a Segurança do Paciente em Larga Escala no Brasil. O plano que será construído por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS) em parceria com o Institute for Healthcare Improvement tem como objetivo orientar os profissionais de saúde de 120 hospitais públicos quanto as melhores práticas para o cuidado da segurança do paciente nos hospitais do Sistema Único de Saúde (SUS). A ação visa reduzir em 50% as infecções relacionadas à assistência à saúde no país, entre elas, infecção corrente sanguínea associada ao uso de Cateter Venoso Central (CVC); pneumonia associada à ventilação mecânica (PAV); e a infecção do trato urinário (ITU).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.
Histórico profissional
Endereço profissional
Instituto Nacional de Câncer. , Praça da Cruz Vermelha, 23 - 4º Andar - Direção Geral / Coordenação Geral de Gestão Assistencial, Centro, 20230130 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 32072913, URL da Homepage:
Experiência profissional
2017 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Membro de Comissão, Carga horária: 10
Outras informações:
A Diretora Geral do Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva, da Secretaria de Atenção à Saúde do Ministério da Saúde, no uso de suas atribuições, resolve: Considerando a Instrução Normativa Conjunta MP/CGU n' 01, de 10 de maio de 2016, que dispõe sobre controles internos, gestão de riscos e governança no âmbito do Poder Executivo Federal Art. I' Cosntituir a COMISSÃO PERMANENTE DE CONTROLE INTERNO do INCA com atuação prevista em todas as unidades do INCA, com a finalidade de assessorar a Direção Geral nas questões relativas a controle interno. Parágrafo único A Comissão Permanente de Controle Interno funcionará sem prejuízo do Serviço de Controle Interno e Gestão da Qualidade e da Assessoria de Procedimentos Administrativos, Disciplinares e Sindicantes do INCA. Art. 2' A Comissão Permanente e Controle Intimo será composta por representantes das seguintes unidades do INCA: I. Direção Geral II. Serviço de Auditoria Interna III. Coordenação de Gestão de Pessoas IV. Coordenação de Administração V. Coordenação de Assistência VI. Divisão de Planejamento Vll . Assessoria de Procedimentos Administrativo-Disciplinares e Sindicantes
2016 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Membro do Núcleo, Carga horária: 10
Outras informações:
A Diretora Geral do Instituto Nacional de Câncer JOSÉ ALENCAR GOMES DA SILVA da Secretaria de Atenção à Saúde do Ministério da Saúde, considerando a Resolução RDC nº 36, de 25 de julho de 2013, da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), publicada em DOU nº 143, de 26 de Julho de 2013, que institui ações para a segurança do paciente em serviços de saúde e dá outras providências, no uso de suas atribuições, resolve: Art. 1º' Designar membros para compor o Núcleo Central de Segurança do Paciente ? NCSP, do Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomos da Silva, conforme abaixo: Gelcio Luiz Quintella Mendes - Coordenador Fábio Arnaldo de Souza Aguçar Miranda Raquel Célia Vieira Santana
2014 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Auditor Interno
Outras informações:
PORTARIA Nº 25, DE 7 DE JANEIRO DE 2014. O MINISTRO DE ESTADO DA SAÚDE, no uso da competência que lhe foi subdelegada pela Portaria nº 1.056, de 11 de junho de 2003, da Casa Civil da Presidência da República, resolve: Nomear FÁBIO ARNALDO DE SOUZA AGUIAR MIRANDA, para exercer o cargo de Chefe do Serviço de Auditoria Interna do Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva, da Secretaria de Atenção à Saúde.
2014 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Coordenador do Módulo Segurança do Paciente
Outras informações:
Coordenação do módulo Segurança do Paciente no eixo transversal do Programa de Residência Multiprofissional do INCA. O Programa de Residência Multiprofissional em Oncologia do Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva (INCA) constitui-se em ensino de pós-graduação Lato Sensu, caracterizado por ensino em serviço, com carga horária de 5.760 horas, sendo 1.152 horas (20%) destinadas às atividades teóricas e 4.608 horas (80%), às atividades práticas, cumpridas em 60 horas semanais com um dia de folga, em regime de dedicação exclusiva, com duração de dois anos. Destina-se a especializar profissionais da saúde na área da oncologia, contemplando as seguintes categorias profissionais: Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia, Nutrição, Odontologia, Psicologia e Serviço Social. O programa está de acordo com as normas estabelecidas na Lei n° 11.129, de 30 de junho de 2005, na Portaria Interministerial 1.077, de 12 de novembro de 2009, e nas demais Resoluções emanadas pela Comissão Nacional de Residência Multiprofissional de Saúde (CNRMS). As bolsas do Programa foram aprovadas pela Portaria Conjunta da Secretaria da Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde, nº 1, de 24 de fevereiro de 2010. A proposta pedagógica do Programa fundamenta-se em uma base conceitual, filosófica e metodológica que parte da análise dialética das transformações sociais e do mundo do trabalho no contexto histórico atual ? a Educação Problematizadora. Sua abordagem pedagógica parte do empírico (vivência) para o mediatizado (reflexão e ação ? práxis); não separa método, teoria e prática; privilegia o educando como sujeito do processo ensino-aprendizagem, a diversificação dos cenários de aprendizagem, o uso de metodologias ativas e a avaliação formativa. O Programa de Residência Multiprofissional em Oncologia do INCA orienta-se pelas Diretrizes da Política Nacional de Educação Permanente em Saúde (PNEPS) e do Sistema Único de Saúde (SUS).
2012 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Docente
Outras informações:
Integrante do Quadro de Docentes do Programa de Residência Multiprofissional em Oncologia do Instituto Nacional do Câncer; O desenho pedagógico da residência, propicia ao educando das diferentes áreas de conhecimento, se relacionar em diversos contextos e níveis de atenção de forma interdisciplinar e integral. O ensino está centrado no sujeito de aprendizagem, enfatiza a construção de conhecimento de tal forma que leva o discente a propor alternativas de intervenção.
2011 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Ciencia e Tecnologia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenador da Assessoria da Qualidade do Instituto Nacional do Cancer/INCA/MS; Gestão de processos de Acreditação Hospitalar baseados na metodologia Joint Commission International; Gestão de processos de Certificação de Programas de Cuidados Clínicos (CEMO/Centro de Transplante de Medula Óssea) baseados na metodologia da Joint Commission International; Gestão dos processos de auditoria interna, baseados em padrões da ANVISA (IN4) para Laboratórios de Pesquisa Clínica (CPQ - Coordenação de Pesquisa Clínica e Incorporação Tecnológica/INCA); Desenvolvimento de indicadores do desempenho, processos de benchmarking. Desenvolvimento, implantação e acompanhamento de políticas, normas, planos e POP´s; Treinamento e suporte no desenvolvimento e aplicação de ferramentas de gestão da qualidade - FMEA (Failure Mode & Effects Analysis); RCA (Root-Cause Analysis w/Fishbone Model - Ishikawa Diagram); Modelagem de Processos Hospitalares - Metodologia Workflow;
Atividades
Direção e administração, Serviço de Auditoria Interna, .,Cargo ou função, Chefe do Serviço de Auditoria Interna.
Direção e administração, Assessoria de Gestão da Qualidade, .,Cargo ou função, Coordenador da Assessoria da Qualidade CGGA.
Treinamentos ministrados , Assessoria de Gestão da Qualidade, .,Treinamentos ministrados, Analise e Melhoria de Processos, Qualidade no Atendimento, FMEA, Benchmarking, Indicadores de Desempenho
Serviços técnicos especializados , Assessoria de Gestão da Qualidade, .,Serviço realizado, Gestão dos Processos de Acreditação Hospitalar dos HC´s.
Outras atividades técnico-científicas , Assessoria de Gestão da Qualidade, Assessoria de Gestão da Qualidade.,Atividade realizada, Aula de Qualidade e Acreditação para o Programa de Residência Multiprofissional em Oncologia.
Serviços técnicos especializados , Assessoria de Gestão da Qualidade, .,Serviço realizado, Realização de FMEA no Centro Cirurgico do Hospital do Cancer - Unidade 1.
Serviços técnicos especializados , Assessoria de Gestão da Qualidade, .,Serviço realizado, Desenvolvimento de FMEA na Radiologia.
2010 - Atual
Consórcio Brasileiro de AcreditaçãoVínculo: Ad hoc, Enquadramento Funcional: Consultor para Qualidade e Segurança
Outras informações:
Realização de Avaliações Diagnóstica e de Educação em instituições de saúde, nos processo de obtenção de Certificação de Acreditação Internacional pela Metodologia JCI (Acreditação Hospitalar, Centros de Atenção Primária, Certificação de Programas de Cuidados Clínicos, etc)
2014 - Atual
Fundação Getúlio VargasVínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor FGV Corporativo, Carga horária: 8
Outras informações:
Professor Convidado do Curso FGV Corporativo - Auditoria em Saúde - ANS Planejamento Estratégico; Auditoria Interna em Instituições Públicas de Saúde;
2013 - Atual
Atheneum Partners GmbHVínculo: Ad hoc, Enquadramento Funcional: Especialista em Mercado Brasileiro de Saúde
Outras informações:
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2009 - 2010
Hospital do AndaraíVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 10
Outras informações:
Lançado em junho de 2009 pelo Ministério da Saúde (MS), o Projeto de Reestruturação e Qualificação da Gestão dos Hospitais Federais do Rio de Janeiro investiu, em dois anos, cerca de R$ 400 milhões na contratação e capacitação de profissionais; na qualificação da infra-estrutura; na aquisição de equipamentos; e na revisão de protocolos de gestão, entre outras melhorias. A iniciativa contemplou os seis hospitais federais (Andaraí, Geral de Bonsucesso, Ipanema, Jacarepaguá, Lagoa e Servidores do Estado) e, em parceria com os governos estadual e municipal, fortaleceu a rede de atendimento do SUS no Rio de Janeiro. Para a modernização das estruturas físicas dos hospitais, foram direcionados aproximadamente R$ 200 milhões. Os focos principais do projeto são: a modernização dos processos de gestão; a inserção dessas unidades no contexto de rede de saúde local e regional; e o alcance de acreditação hospitalar. Além disso, a recomposição da força de trabalho; a estruturação de remuneração adequada; a modernização da gestão logística e de custos; e o fortalecimento das ações de humanização da assistência hospitalar nessas unidades estão entre as prioridades do Ministério da Saúde.
2005 - 2010
Hospital do AndaraíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Administrador Hospitalar, Carga horária: 40
Outras informações:
Membro da equipe do Ministério da Saúde/SAS, que entre março de 2005 até 2010 participou da administração do Hospital do Andaraí, e da elaboração, execução e acompanhamento de um plano de reabilitação para a unidade; Na Gerência da Qualidade do HFA foi responsável pelo desenvolvimento de processos de melhoria de qualidade na instituição e pelo acompanhamento dos trabalhos de Educação para a Acreditação, desenvolvidos na unidade pelo CBA/JCI, entre 2007 e 2010; Responsável pela gestão operacional de Contratos de Serviços Continuados do Hospital do Andaraí (Engenharia Clínica, Transporte de Pacientes, Serviço de Alimentação, Lavagem de Roupas Hospitalares, etc.); Responsável pela elaboração e acompanhamento de diversos contratos de manutenção e leasing de equipamentos médicos; Coordenador e/ou membro de diversas comissões de planejamento administrativo e assistencial, de programas de qualidade, programas de acreditação hospitalar, de avaliação e incorporação de tecnologias e da aquisição de equipamentos de TI, etc; Responsável pela coordenação de vários projetos de melhorias na unidade, tais como, reforma da câmara mortuária, instalação de diversos equipamentos (Seriógrafos, TCs, Usina Geradora de Oxigênio, Grupos Geradores de Emergência, etc);
2008 - 2009
Hospital do AndaraíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Membro de Comissão
Outras informações:
Comissão de Qualidade do Hospital do Andaraí PORTARIA GD/HA nº 002/2007 de 03 de janeiro de 2007 (Republicada)
2008 - 2009
Hospital do AndaraíVínculo: , Enquadramento Funcional: Membro de Comissão
Outras informações:
Comissão de Avaliação e Alienação de Bens Móveis e Imóveis do HGA PORTARIA GD/HA nº 002/2008 de 29 de fevereiro de 2008 Publicada no BS/MS nº 8 de 25 de fevereiro de 2008
2007 - 2008
Hospital do AndaraíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Membro de Comissão
Outras informações:
Comissão de Qualidade do Hospital do Andaraí PORTARIA GD/HA nº 002/2007 de 03 de janeiro de 2007 Publicada no BS/MS nº 3 ? Ano 22 de 15 de janeiro de 2007
2007 - 2008
Hospital do AndaraíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Membro de Comissão
Outras informações:
Comissão de Planejamento Assistencial e Administrativo do Hospital do Andaraí PORTARIA GD/HA nº 006/2007 de 1 de marco de 2007 Publicada no BS/MS nº 13 - Ano 22 de 26 de marco de 2007
2007 - 2008
Hospital do AndaraíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Fiscal de Contrato
Outras informações:
Fiscal no Contrato nº 56/2006 - Objeto: Serviço de Implantação, Implementação e Treinamento de Projeto de Gestão Integrada de Informações, Contratada Empresa ECO ? Empresa de Consultoria e Organização em Sistemas e Editoração LTDA; PORTARIA NE/RJ nº 2003/2007 de 16 de outubro de 2007 Publicada no BE/MS nº 43 ? Ano 22 de 23 de outubro de 2007
2006 - 2007
Hospital do AndaraíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Membro de Comissão
Outras informações:
Comissão de Implementação do Sistema Klinicos/Ecosistemas PORTARIA GD/HA nº 12 12 de setembro de 2006 Publicada no BS/MS nº 39 ? Ano 21 de 25 de setembro de 2006
Atividades
Treinamentos ministrados , COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E RH, .,Treinamentos ministrados, Curso de Registro de Informações Hospitalares e Faturamento de Contas SUS/SIH
2017 - Atual
Faculdade RedentorVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado, Carga horária: 4
Outras informações:
APRIMORAR E PREPARAR OS PROFISSIONAIS PARA GESTÃO HOSPITALAR, TOMADAS DE DECISÕES E EXECUÇÃO DE ATIVIDADES DE GERÊNCIA NA BUSCA DE EXCELÊNCIA EM QUALIDADE DA INSTITUIÇÃO DE SAÚDE; CONSTRUIR, APRIMORAR E APERFEIÇOAR AO DISCENTE UM CARÁTER PRO-ATIVO COM DOMÍNIO DE CONHECIMENTOS EM MBA GESTÃO HOSPITALAR, COMO INSTRUMENTOS DA QUALIFICAÇÃO E SEUS DESDOBRAMENTOS, SÓCIO-ECONÔMICOS, INSTITUCIONAIS E ASSISTENCIAIS; INTRODUZIR E QUALIFICAR OS DISCENTES COM HABILIDADES E COMPETÊNCIAS EM GESTÃO HOSPITALAR, COM DESDOBRAMENTOS EM SERVIÇOS MULTI E INTERDISCIPLINARES PRESTADOS NA INSTITUIÇÃO DE SAÚDE; ATUAR NA ÁREA DE SAÚDE, COM DOMÍNIO NAS GESTÃO DE HOSPITAIS, E INSTITUIÇÕES DE SAÚDE, COM PLANEJAMENTOS, FINANCIAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO, REGULAÇÃO E AUDITORIAS HOSPITALAR, E EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SAÚDE;
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