Marco Antonio Silveira
Docente permanente do Mestrado Profissional em ''Administração de Organizações Inovadoras'', da Universidade de Marília (UNIMAR) e Professor Visitante do IFMG. Foi docente em outros programas de Mestrado e Doutorado na UNICAMP, PUC-Campinas, UNIFACCAMP entre outras universidades; tem experiências também em outros cursos de graduação e de pós-graduação. Ganhou por noves anos a Bolsa Produtividade concedida pelo CNPq. Publicou 40 artigos em revistas cietíficas, 13 livros, 25 capítulos e dezenas de trabalhos em congressos. Aprovado em 4 concursos para docente em Universidades Públicas: USP/FEA-Adm. (2019), USP/FEA-RP-Adm. (2020), UFVJM-Eng. Produção (2021) e IFNMG (2024). Orientações: 5 projetos de pós-doutorado,1 tese de doutorado, 49 dissertações de mestrado, 33 bolsistas de desenvolvimento tecnológico e 49 de iniciação científica (e diversas co-orientações). Coordenou 15 projetos de pesquisa, desenvolvimento e extensão, todos financiados pelo CNPq ou FAPESP (total de R$1,2 milhão). Gestor em Instituições de Ensino Superior como Diretor geral, Diretor acadêmico e Diretor de pesquisas. Experiência executiva em Centro de Pesquisas do Ministério da Ciência-Tecnologia-Inovação (Vice-Diretor e Diretor de Projetos), na Philips do Brasil Ltda (Gerência de qualidade), entre outras organizações, tendo também fundado e dirigido duas empresas. Membro do Comitê de Governança Corporativa da Termomecanica S.A. de 2008 a 2009. Implantou e coordenou projetos nacionais envolvendo Redes Organizacionais com múltiplas instituições: Ministérios Federais, Universidades, Centros de pesquisa, Agências reguladoras, BNDES, FINEP, APEX, instituições do Sistema S entre outras, além de dezenas de empresas; são destaques o Projeto AMBIENTRONIC/ABIMO para sustentabilidade do setor de equipamentos eletromédicos (de 2010 a 2014) e a Rede TSQC para Qualificação do Hardware e Software Nacional (de 2003 a 2007). Coordenador de transferência de tecnologia do INCT-Namitec, rede nacional de pesquisas integrando 18 instituições e mais de 110 pesquisadores (2010 a 2013). Pesquisador do Ministério da CTI de 1986 a 2017, onde implantou e coordenou projetos de grande porte. Organizou e coordenou também outras redes de pesquisa e sistemas empresariais (Rede SST/FPS, Projeto CB-25 entre outros). Desenvolveu 23 processos empresariais, além de realizar diversas assessorias e consultorias empresariais. Implantou uma Faculdade, dois Cursos de Graduação e o curso MBA em Gestão Universitária. Autor e organizador do teatro musical corporativo Human Capital, o Show!, que captou R$ 970 mil através de leis de incentivo (2019 a 2022).
Informações coletadas do Lattes em 11/04/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Processos de Fabricação
1994 - 1999
Universidade Estadual de Campinas
Título: MODELO PARA SISTEMAS DA QUALIDADE COMO BASE DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA
, Ano de obtenção: 1999. Ettore Bresciani Filho. Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Sistema integrado de gestão; Estratégia competitiva; Teoria de sistemas; Implantação de sistemas de gestão; Gestão da qualidade total.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sistemas de gestão. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão da Inovação Tecnológica.
Mestrado em Engenharia Elétrica
1985 - 1988
Universidade Estadual de Campinas
Título: Desenvolvimento de um Sistema de Sputtering com Múltiplos Alvos, Ano de Obtenção: 1988
Alaide Pellegrini Mammana.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Processos de fabricação de semicondutores; Tecnologias de fabricação; processos de microeletrônica; Desenvolvimento de tecnologia; Sputtering; Tecnologia de filmes finos. Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Materiais Elétricos / Especialidade: Materiais e Componentes Semicondutores. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Microeletrônica. Setores de atividade: Industria Eletro-Eletrônica; Desenvolvimento de Novos Materiais.
Especialização em The Senior Executive Program
1993 - 1993
University of Tennessee
Bolsista do(a): Ministério da Ciência e Tecnologia, MCT, Brasil.
Especialização em Information Treatment and Automation of Industrial Quality
1991 - 1991
The British Council
Título: Information Treatment and Automation of Industrial Quality
Orientador: The British Council
Bolsista do(a): The British Council, THEBRITISHCOUNCI, Grã-Bretanha.
Graduação em Administração
2021 - 2023
Centro Universitário ETEP
Título: Métricas para cooperação organizacional: estudo de caso em uma instituição de pesquisa
Graduação em Engenharia Elétrica
1976 - 1980
Curso técnico/profissionalizante em COTUCA - Colégio Técnico da UNICAMP
1973 - 1975
Formação complementar
2003 - 2003
Gestión Estratégica En La Universidad. (Carga horária: 40h). , Universidad de Salamanca, USAL, Espanha.
2002 - 2002
Gestion Universitaire Comparée. (Carga horária: 40h). , Université de Montreal, UdeM, Canadá.
2001 - 2001
La Cooperación Española Com América Latina. (Carga horária: 25h). , Universidad de Salamanca, USAL, Espanha.
2001 - 2001
Gestión de La Calidad En La Universidad. (Carga horária: 40h). , Universidad de Salamanca, USAL, Espanha.
1992 - 1992
Extensão universitária em Confiabilidade Estatística. (Carga horária: 40h). , Instituto Euro Latino Americano de Cultura e Tecnologia, EUROPAN, Brasil.
1992 - 1992
Extensão universitária em Estatística Industrial. (Carga horária: 40h). , Instituto Euro Latino Americano de Cultura e Tecnologia, EUROPAN, Brasil.
1991 - 1991
Lead Assessor Course. (Carga horária: 60h). , Mccrae Consultants Limited, MCL, Inglaterra.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Inovação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Organizações Inovadoras.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Engenharia de Produção.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sistemas organizacionais colaborativos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão e Métricas do Capital Humano.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sustentabilidade Corporativa.
Organização de eventos
CAVALLARI, B. ; SILVEIRA, M. A. . 2º SEMEIA - Semana da Metodologia Inovadora Ativa (2.025). 2024. (Congresso).
MENDES, R. F. ; NERY, L. A. ; SILVEIRA, M. A. . Instituto Federal de Portas Abertas. 2023. (Exposição).
SILVEIRA, M. A. ; GARRIDO, GIOVANNA ; TRAZZI, C. F. . Inovação em tempo de crise: Gestão Estratégica de Pessoas e People Analytics no Pós-COVID. 2020. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; OLIVEIRA, L. H. ; GARRIDO, GIOVANNA ; TRAZZI, C. F. . Inovação em serviços de saúde por meio da logística e da acreditação hospitalar. 2020. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. ; SCHINCAGLIA, I. R. . Inovação para desenvolvimento socioeconômico: Ecossistemas de Negócios para Empreendimentos de Pequeno Porte. 2019. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; SCHINCAGLIA, I. R. ; GARRIDO, GIOVANNA . Ecossistemas de Inovação e Empreendedorismo: Cooperação e Conhecimento para Superação dos Desafios das MPE. 2019. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. . Dinamização da Inovação em Ecossistemas Organizacionais: Difusão de Conhecimentos e Adensamento tecnológico em sistemas intensivos em tecnologia. 2019. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; GARRIDO, GIOVANNA ; MACHADO, N. . People Analytics: Gestão estratégica para a Inovação. 2018. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; MACHADO, N. ; Garrido, G. . People Analytics e o intangível a serviço dos resultados nas organizações: Quantificação de fatores psicossociais nas empresas. 2017. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. ; LIMA, A. S. ; MACHADO, N. . Valor, Eficiência e Sustentabilidade Empresarial no Século XXI. 2017. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; MACHADO, N. ; Garrido, G. ; LIMA, A. S. . DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO PARA PRODUTIVIDADE: Integração do T&D à estratégia e aos processos do negócio. 2017. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. ; MACHADO, N. . Gestão da saúde e produtividade na empresa: Métricas e Impactos do Absenteísmo e do Presenteismo.. 2017. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. ; MACHADO, N. . People Analytics em apoio à métricas de cooperação nas Empresas. 2017. (Outro).
MACHADO, N. ; SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. . Inovação, tecnologia e empreendedorismo: Dinamização de ações cooperativas. 2016. (Outro).
MACHADO, N. ; SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. . Cultura exportadora para micro e pequenos empreendimentos. 2016. (Outro).
MACHADO, N. ; Garrido, G. ; SILVEIRA, M. A. . Desenvolvimento de métodos para diagnóstico organizacional. 2016. (Outro).
MACHADO, N. ; Garrido, G. ; SILVEIRA, M. A. . Desenvolvimento organizacional e exportação. 2016. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; SILVEIRA, R. D. ; MACHADO, N. . Avaliação dos impactos do fator humano: TI em apoio à People Analytics. 2016. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; SILVEIRA, R. D. ; MACHADO, N. . Gestão integrada de pessoas ao negócio. 2016. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. . A influência do capital humano no desempenho competitivo das empresas. 2015. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. . Competitividade com Qualidade de Vida:O Capital Humano como Fator de Produção. 2015. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. . Aumento da Produtividade com Qualidade de Vida. 2015. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. . Capital Humano e Performance Organizacional: Inovação para Desenvolvimento Sustentável. 2015. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. . Inovação para o desenvolvimento de pessoas: Gestão do conhecimento com foco em resultados. 2015. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; LIMA, A. S. ; KIKUCHI, L. S. . Tecnologia da informação e estatísticas aplicadas a gestão por competências. 2015. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; LUZ, L. S. O. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. ; YANO, S. R. T. . Inovação, sustentabilidade e fatores psicossociais em indústrias intensivas em conhecimento. 2014. (Outro).
PASSOS, C. S. ; HADDAD, Rosana ; SILVEIRA, M. A. . MCPL 2013: International Conference on Management and Control of Production and Logistics. 2013. (Congresso).
SILVEIRA, M. A. ; GARDIM, N. ; COLABORADORES, O. . Inovação e Aprendizagem para a Sustentabilidade do Complexo Eletroeletrônico Brasileiro. 2013. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; GARDIM, N. ; LUZ, L. S. O. ; COLABORADORES, O. . Impactos do capital intelectual e da inovação nas dimensões social e econômica da sustentabilidade do Complexo Eletrônico Brasileiro. 2013. (Outro).
AZEVEDO, A.M.M. ; GARDIM, N. ; SILVEIRA, M. A. ; PEREIRA, N.M. . Fórum Permanente de Inovação e Empreendedorismo (mes abril/2012). 2012. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. ; COLABORADORES, O. . ABINEE-TEC 2012/ INCT/NAMITEC: Difusão de Conhecimento e Transferência de Tecnologia. 2012. .
SILVEIRA, M. A. ; POLICENO, C. A. ; SILVEIRA, L.D. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. ; GARDIM, N. ; OLIVA, R. N. ; MAZON, M. T. ; COLABORADORES, O. . Rio+20/?Conferência da ONU para Desenvolvimento Sustentável? - A SINFONIA DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL. 2012. (Exposição).
SILVEIRA, M. A. ; LIMA, A. S. ; CABALLERO, Sergio de Oliveira ; KIKUCHI, L. S. ; COLABORADORES, O. . Projeto CTI-ABIMO: Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade da indústria eletrônica. 2012. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; COLABORADORES, O. . Seminários internos de capacitação do GAIA-CTI. 2012. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; GARDIM, N. ; POLICENO, C. A. ; KIKUCHI, L. S. ; COLABORADORES, O. . Trabalho, fatores psicossociais e saúde mental: Inovação para o desenvolvimento sustentável. 2012. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; GARDIM, N. ; KIKUCHI, L. S. ; LIMA, A. S. ; LUZ, L. S. O. ; POLICENO, C. A. . Manhãs da Inovação no Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer ? CTI/MCT&I. 2011. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. . Reunião Anual da SBPC/2011 - INCT/NAMITEC: Difusão de Conhecimento e Transferência de Tecnologia. 2011. (Exposição).
SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. ; COLABORADORES, O. . Encontro Nacional de INCT/"Institutos Nacionais de Ciência e Tecnologia". 2011. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; COLABORADORES, O. . Seminários internos de capacitação do GAIA-CTI. 2011. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. ; COLABORADORES, O. . Reunião Anual da SBPC/2010 - INCT/NAMITEC: Difusão de Conhecimento e Transferência de Tecnologia. 2010. (Exposição).
SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. ; COLABORADORES, O. . ABINEE-TEC 2010 - INCT/NAMITEC: Difusão de Conhecimento e Transferência de Tecnologia. 2010. .
SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. ; COLABORADORES, O. . Semana Nacional de Ciência e Tecnologia 2010 - INCT/NAMITEC: Difusão de Conhecimento e Transferência de Tecnologia. 2010. (Exposição).
SILVEIRA, M. A. ; COLABORADORES, O. . Manhãs da Inovação - CenPRA. 2006. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; COLABORADORES, O. . Oficinas da REDE TSQC/"Rede de Tecnologia e Serviços para Certificação em TI". 2006. (Outro).
SILVEIRA, M. A. . Feira da Cidadania. 1999. (Outro).
SILVEIRA, M. A. . Manhãs da Qualidade. 1994. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; COLABORADORES, O. . Cooperativa ISO 9000. 1994. (Outro).
SILVEIRA, M. A. ; COLABORADORES, O. . POLÍTICA BRASILEIRA DE QUALIDADE. 1992. (Outro).
Participação em eventos
86th Annual Meeting of the Academy of Management. Degradation as a Strategic Innovative Resource. 2026. (Congresso).
IV Café Científico.Estratégias para aprovação de trabalhos em eventos científicos. 2024. (Encontro).
Jornada Profissional - UNIMAR.Inovação e Gestão do Conhecimento: Superação dos desafios atuais. 2024. (Encontro).
Dia do Administrador - IFNMG.A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES. 2023. (Outra).
Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - 2023.AVALIADOR DOS TRABALHOS CIENTÍFICOS. 2023. (Seminário).
Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - 2023.QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E HOME OFFICE EM TEMPOS DE PANDEMIA DA COVID-19. 2023. (Encontro).
I Congresso Brasileiro de Gestão Estratégica de Pessoas. Planejamento e People Analytics. 2022. (Congresso).
IFNMG de Portas Abertas. Vida e Desenvolvimento Profissional. 2022. (Exposição).
Orientação Vocacional.Vida e Desenvolvimento Profissional. 2022. (Encontro).
Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - 2022.ainda não sei. 2022. (Simpósio).
Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - 2022.AVALIADOR DOS TRABALHOS CIENTÍFICOS. 2022. (Simpósio).
Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - 2022.Inovação e aprendizagem organizacional: Fundamentos. 2022. (Encontro).
XVII Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento. Avaliador. 2022. (Congresso).
ENEGEP 2021 - ABEPRO.Avaliador. 2021. (Encontro).
Semana da Tecnologia 2021.Sistema Jundiaí de Inovação e seu papel como fomentador do ecossistema local.. 2021. (Encontro).
XVI Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento. Avaliador. 2021. (Congresso).
XXVIII SIMPEP - SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO.Avaliador. 2021. (Simpósio).
Inovação em tempos de crise: Gestão estratégica de pessoas e People Analytics pós COVID-19.Inovação através das pessoas: Caminho para os mercados pós-pandemia. 2020. (Encontro).
Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - 2020.Inovação através das pessoas: caminho para os mercados pós-pandemia. 2020. (Seminário).
XL Encontro Nacional de Engenharia de Produção.Avaliador dos trabalhos. 2020. (Encontro).
XL Encontro Nacional de Engenharia de Produção.ENEGEP 2020. 2020. (Encontro).
XV Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento. Avaliador dos trabalhos. 2020. (Congresso).
XXIII SEMEAD - Seminários em Administração da FEA/USP.Avaliador. 2020. (Seminário).
XXVII SIMPEP.ECONOMIA CIRCULAR E SUAS INTERFACES COM A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. 2020. (Simpósio).
Encontros da "Escola Nacional de Administração Pública".Impactos das Tecnologias Digitais e de Métodos Inovadores na Gestão de Pessoas no Século XXI. 2019. (Encontro).
Inovação e People Analytics no Mundo VUCA.People Analytics e Inovação através de Pessoas. 2019. (Encontro).
Inovação para desenvolvimento socioeconômico: Ecossistemas de Negócios para Empreendimentos de Pequeno Porte.A importância socioeconômica dos empreendimentos de pequeno porte. 2019. (Encontro).
Manhã da Inovação - Cruzeiro do Sul (AC).Empreendedorismo & Inovação para Desenvolvimento do Acre. 2019. (Encontro).
Manhã da Inovação - Rio Branco (AC).Empreendedorismo & Inovação para Desenvolvimento do Acre. 2019. (Encontro).
XLIII Encontro da "Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração.EnANPAD 2019. 2019. (Encontro).
XXVI SIMPEP/"Simpósio de Engenharia de Produção" da UNESP.Avaliador dos trabalhos. 2019. (Simpósio).
XXXIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção.Avaliador dos trabalhos. 2019. (Encontro).
People Analytics: Gestão estratégica para a Inovação.Inovação Através das Pessoas: Passado, Presente e Futuro. 2018. (Encontro).
XV SIMPEP/"Simpósio de Engenharia de Produção" da UNESP.Avaliador dos trabalhos. 2018. (Simpósio).
XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção.Avaliador dos trabalhos. 2018. (Encontro).
XIV SIMPEP/"Simpósio de Engenharia de Produção" da UNESP.Avaliador dos trabalhos. 2017. (Simpósio).
XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção.Avaliador dos trabalhos. 2017. (Encontro).
9º Seminário de Absenteísmo e Presenteismo nas empresas.Quantificação dos Impactos do Capital Humano no Desempenho da Empresa: Absenteísmo, Presenteismo e Produtividade. 2016. (Seminário).
Competências como Raiz da Competitividade: Mensuração e simulação dos impactos do capital humano na empresa.Impactos do Capital Humano: Indo além da Lean Production. 2016. (Encontro).
Desafios para Dinamização de Micro e Pequenas Empresas: inovação e cooperação em ecossistemas colaborativos.Inovação e superação de desafios na Micro Empresa. 2016. (Encontro).
Dinamização da Inovação em Micros e Pequenas Empresas.Inovação ao alcance da Pequena Empresa. 2016. (Encontro).
Inovações para Sustentabilidade Organizacional de MPE.Capital humano como instrumento para inovação e sustentabilidade em MPE. 2016. (Encontro).
IV Encontro Regional de Gestão do Conhecimento - UFSCar.Atuações em KM do Grupo de Apoio à Inovação e Aprendizagem em Sistemas Organizacionais. 2016. (Encontro).
KM Brasil 2016. XIII Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento. 2016. (Congresso).
XXIII SIMPEP.GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS E SEUS IMPACTOS SOCIAIS. 2016. (Simpósio).
Competitividade com qualidade de vida.Competitividade com qualidade de vida: O capital humano como fator de produção. 2015. (Encontro).
Conhecimento e Inovação nas Empresas e Instituições Universitárias.Conhecimento e Inovação nas Instituições Universitárias. 2015. (Encontro).
Encontro CIESP de Inovação.Métodos de baixo custo para superação dos desafios atuais em inovação. 2015. (Encontro).
Fórum de Inovação: do Discurso à Prática.Inovação: esta ainda desconhecida. 2015. (Encontro).
Gestão sustentável para a competitividade.Inovação e Sustentabilidade para Micro e Pequenas Empresas. 2015. (Encontro).
II Encontro de Empreendedorismo e INovação - SEBRAE/Osasco.Fundamentos e Métodos de baixo custo para superação dos desafios atuais das MPE. 2015. (Oficina).
III Encontro Regional de Gestão do Conhecimento.Gestão do conhecimento organizacional: integração do capital humano aos processos empresariais. 2015. (Encontro).
Impactos Financeiros do Absenteísmo nas Empresas: A influência do capital humano no desempenho competitivo das empresas.Modelagem e simulação do comportamento organizacional: entendendo impactos do capital humano. 2015. (Encontro).
Inovação, Produtividade e Qualidade de Vida.Inovação, Produtividade e Qualidade de Vida: Métodos de baixo custo para superação dos desafios atuais. 2015. (Encontro).
Inovação para MPE.Inovação, Produtividade e Qualidade de Vida: Métodos de baixo custo para superação dos desafios atuais. 2015. (Encontro).
Tarde da Inovação da ACIB.Inovação, Produtividade e Qualidade de Vida: Superação dos desafios atuais. 2015. (Encontro).
VI Congresso Paulista de Medicina do Trabalho. Responsabilidade Social Corporativa: O Desafio da Promoção de um Ambiente de Trabalho Seguro e Saudável. 2015. (Congresso).
WORKSHOP DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NA A.N.A.C..Inovação e Gestão do Conhecimento: Fundamentos para superação dos desafios atuais. 2015. (Oficina).
XX Encontro Nacional de Ensino, Pesquisa e Extensão da Unoeste.Conhecimento, inovação e empreendedorismo nas Instituições Universitárias. 2015. (Encontro).
Fatores psicossociais na promoção de saúde mental no trabalho.Gerenciamento de Fatores Psicossociais através de Mecanismos de Baixo Custo. 2014. (Encontro).
Gestão de Fatores Psicossociais para Desenvolvimento e Competitividade da Indústria.Competitividade com qualidade de vida. 2014. (Encontro).
Gestão de fatores psicossociais para desenvolvimento socioeconômico da indústria brasileira.Competitividade com qualidade de vida: Integração do capital humano aos processos empresariais. 2014. (Encontro).
Inovação organizacional em empresas: Casos CBC e SENSE.Inovação através de Mecanismos de Baixo Custo: Melhoria nos Processos. 2014. (Encontro).
Inovação organizacional na gestão do Absenteísmo e do Presenteísmo.Competitividade com Qualidade de Vida: Inovação através de Métodos de Baixo Custo para Gestão do Absenteísmo e do Presenteísmo. 2014. (Encontro).
Painel de Especialistas: Workshop SESI de Gestão do Absenteísmo.Ações para redução do absenteísmo e do presenteísmo na indústria brasileira. 2014. (Oficina).
Painel de Especialistas em Tecnologias, Saúde e Segurança no Trabalho.Demandas das indústria em tecnologias para saúde e segurança no trabalho. 2014. (Oficina).
Promoção de Estilo de Vida Saudável na Indústria.Qualidade de Vida & Competitividade na Indústria: Inovação para Promoção de Estilo de Vida Saudável. 2014. (Encontro).
Sistema de Inovação da 3M.Competitividade com Qualidade de Vida Inovação através de Métodos de Baixo Custo. 2014. (Encontro).
XXI SIMPEP - Simpósio de Engenharia de Produção.Váriios trabalhos apresentados & Avaliação de artigos encaminhados para o XXI SIMPEP. 2014. (Simpósio).
XXXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP). Váriios trabalhos apresentados & Avaliação de artigos encaminhados para o XXXIV Enegep. 2014. (Congresso).
Seminário SESI Saúde e Bem-Estar.Gestão da inovação em organizações industriais. 2013. (Seminário).
X INTERNATIONAL CONFERENCE ON INFORMATION SYSTEMS AND TECHNOLOGY MANAGEMENT.várias. 2013. (Simpósio).
XXXIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP). Várias. 2013. (Congresso).
CT-SST/?Comissão Tripartite de Segurança e Saúde no Trabalho?.Promoção de saúde mental no trabalho, a partir de modelos para desenvolvimento sustentável das organizações. 2012. (Encontro).
Seminário FUNDACENTRO-IPEA.Inovação para o trabalho, trabalho para a inovação. 2012. (Encontro).
Seminário ABDI-ANVISA para Sustentabilidade na Indústria de Eletromédicos.Sustentabilidade em empresas de equipamentos eletromédicos. 2011. (Encontro).
APMS-2010/?The International Conference on Advances in Production Management Systems?..Avaliação de trabalhos submetidos. 2010. (Simpósio).
Semana de Tecnologia do COTUCA/UNICAMP.Sustentabilidade e inovação em empresas do complexo eletroeletrônico brasileiro. 2010. (Encontro).
X Mostra de Produção Científica do UNISAL.Capital intelectual e sustentabilidade em empresas. 2010. (Encontro).
Capacitação de gestores da Faculdade de Enfermagem da USP/Ribeirão.Gestão por Processos em Universidades. 2007. (Outra).
ICECE?2007 ? Conferência Internacional em Educação em Engenharia e Computação. Gestão Estratégica da Inovação em Redes: uma abordagem com foco na aprendizagem organizacional. 2007. (Congresso).
Capacitação de gestores da UNCISAL/?Universidade da Ciência da Saúde de Alagoas?.Gestão por Processos em Universidades. 2006. (Outra).
Aplicação nos Processos de Serviço e de Certificação de Produtos de Aviação Civil.1º SemTec - Seminário de tecnologia da Informação. 2004. (Seminário).
Gestão do Conhecimento da América Latina. Congressista no KMBrasil 2004 - Gestão o conhecimento na política industrial brasileira. 2004. (Congresso).
KM/Brasil 2004 - Gestão do Conhecimento da América Latina. Avaliação de vários trabalhos. 2004. (Congresso).
3 Es I Encontro de Estudos em Estratégia.I Encontro de Estudos em Estratégia. 2003. (Encontro).
Capacitação de diretores e gerentes da Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário da UNICAMP.Gestão por Processos em Universidades. 2003. (Outra).
II ENCONTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ? EPPAD.Processos em empressas de criação de suínos: um estudo de caso na região de Capivari. 2002. (Encontro).
Seminário de Gerenciamento de Sistema de Informação.Sistemas de Informação e Tecnologia. 2002. (Seminário).
XXII SIMPÓSIO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA.Inovações organizacionais em empresas brasileiras. 2002. (Simpósio).
CONGRESSO INTERNACIONAL DE GASTRONOMIA, HOSPITALIDADE E TURISMO. Turismo, o camonho de um novo tempo emprego, lazer, cultura e qualidade de vida. 2000. (Congresso).
INTERNATIONAL VACUUM congress (IVC-11), 7TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON SOLID SURFACES (ICSS-7). Characterization of Ta thin films obtained by DC sputtering.. 1989. (Congresso).
CONGRESSO BRASILEIRO DEAPLICAÇÕES DO VÁCUO NA INDÚSTRIA E NA CIÊNCIA ? CBRAVIC. Estudo do comprortamento de um sistema de pulverização católica na ontenção de filmes de SI e TA.. 1988. (Congresso).
XL REUNIÃO ANUAL DA SOCIEDADE BRASILEIRA PARA O PROGRESSO DA CIÊNCIA.Caracterização elétrica de um sistema de pulverização catódica. 1988. (Outra).
V SIMPÓSIO BRASILEIRO DE MICROELETRÔNICA.Caracterização de um sistema de pulverização catódica. 1985. (Simpósio).
Participação em bancas
SILVEIRA, M. A.; SILVA, O. R.; PAULO, W. L.. Adoção e os impactos da inteligência artificial nos hospitais da região de Marília. 2026. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília.
De Sordi, J. O.; PAULO, W. L.;SILVEIRA, M. A.. Insights Criativos Adotados por Microempresários em Salões de Beleza para o Enfrentamento da Covid-19. 2025. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
HASHIMOTO, M.;SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.. Inovação nas Micro e Pequenas Empresas: estudo sobre a evolução das empresas participantes do Programa ALI ? Agente Local de Inovação. 2024. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; PAULO, W. L.; COSTA FILHO, B. A.. Características da internacionalização de micro e pequenas empresas no estado de São Paulo.. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; KRAKAUER, P. V. C.; BRITO, H. L.. Gestão da micro e pequena empresa: Desafios empresariais em cenário de crise decorrente da pandemia do COVID-19. 2021 - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; BRITO, H. L.. Uso da Comunicação Interna e do Endomarketing no combate ao Presenteísmo nas MPEs. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
ALMEIDA, W. J. B.; BRITO, H. L.;SILVEIRA, M. A.. GOVERNANÇA PARA RESULTADOS NO CONTROLE EXTERNO: O CASO DO TCE-GO. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Alves Faria.
BRITO, H. L.; CARVALHO, M. V.;SILVEIRA, M. A.. Avaliação do suporte à transferencia e do impacto em amplitude de um treinamento de liderança aplicado em uma organização pública. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Alves Faria.
BRITO, H. L.;SILVEIRA, M. A.; COSTA FILHO, B. A.. ANÁLISE DE DESEMPENHO: PERCEPÇÃO DA FERRAMENTA PELOS GESTORES DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Alves Faria.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; DIAS, G. A.. Lei Geral de Proteção de Dados: Um diagnóstico do grau de conformidade das MPEs. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; KRAKAUER, P. V. C.; SOUZA, R. S.. Mulheres Empreendedoras em MPEs: características e desafios para manutenção do negócio. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
BRITO, H. L.; CARVALHO, M. V.;SILVEIRA, M. A.. Análise da Expectativa e do Impacto de Treinamento para Desenvolvimento de Liderança. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Alves Faria.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; BRITO, H. L.. ESTRUTURA DO CAPITAL RELACIONAL EM MPE: ELEMENTOS CONSTITUTIVOS E RELACIONAMENTOS EM EMPRESAS DA REGIÃO DE JUNDIAÍ. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; KRAKAUER, P. V. C.; OLIVEIRA, L. H.. Processo de tomada de decisão em MPEs: características gerenciais e fatores comportamentais. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; PAULO, W. L.; OLIVEIRA, L. H.. Produtividade da Mão de Obra nas Micro e Pequenas Empresas no Contexto do APL de Monte Sião. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; OLIVEIRA, L. H.; SANCHES, M. A.. USO DO PEOPLE ANALYTICS NA IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE CUSTO COM A SAÚDE DOS EMPREGADOS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FABRICANTES DE EPI. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SANCHES, M. A.;SILVEIRA, M. A.; OLIVEIRA, L. H.. Características Associadas com a Resiliência: Um Estudo com Gestores de Micro e Pequenas Empresas. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SANCHES, M. A.;SILVEIRA, M. A.; MIOTTO, C. L.. Competências gerenciais de empresas de táxi aéreo em São Paulo: desafios do sistema de gestão da segurança operacional. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
PEREIRA, N.M.;AZEVEDO, A. M. M.SILVEIRA, M. A.. Inserção brasileira na cadeia global de reciclagem de resíduos eletroeletrônicos. 2014. Dissertação (Mestrado em Política Científica e Tecnológica) - Universidade Estadual de Campinas.
POKER Jr, J.H.;SILVEIRA, M. A.; AZEVEDO, A.T.. Taxa de retorno do investimento no capital intelectual: Um estudo do balanço social IBASE entre 1996 e 2012. 2014. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção e de Manufatura) - Universidade Estadual de Campinas.
SILVEIRA, M. A.. A migração de valor na indústria farmacêutica. 2008. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SAO CAETANO DO SUL.
SILVEIRA, M. A.. Gestão com base em competências: Uma evolução ou reposição de velhas formas de gestão?. 2007. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Psicologia) - Universidade São Marcos.
SILVEIRA, M. A.; COSTA, M. A. M.; KRAKAUER, P. V. C.; IIZUKA, E. S.; GAVA, R.. Inovação e interações da micro e pequena empresa em seu ecossistema organizacional: desafios em cenário de crise. 2021. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
Sassi, R.J.;SILVEIRA, M. A.; LOPES, F. S.; NAPOLITANO, D. M. R.; Martins, F. S.. Previsão do comportamento dos empregados no trabalho: Mineração de dados aplicada em base de dados antropométricos, ergonômicos, absenteístas e presenteístas. 2020. Tese (Doutorado em Informática e Gestão do Conhecimento) - Universidade Nove de Julho.
HOFFMANN, W.A.M.;SILVEIRA, M. A.; FERRARI JUNIOR, R.; AMARAL, R. M.; SAITO, A.. A transferência internacional de tecnologia universidadeempresa: desafios à luz dos custos transacionais. 2019. Tese (Doutorado em Ciência, Tecnologia e Sociedade) - Universidade Federal de São Carlos.
Sassi, R.J.;SILVEIRA, M. A.; Lopes, F.S.; Librantz, A. F. H.; Martins, F. S.. Inteligência computacional na previsão do absenteísmo e identificação de tendências absenteístas. 2019. Tese (Doutorado em Informática e Gestão do Conhecimento) - Universidade Nove de Julho.
SILVEIRA, M. A.; PAULILLO, L. F. O. E.; SOUZA FILHO, H. M.; CORTES, M. R.; NUNES, R.. A COORDENAÇÃO HÍBRIDA NA PRODUÇÃO DE BENS ELETRÔNICOS DE CONSUMO NO BRASIL: A PERCEPÇÃO DOS FORNECEDORES DE MANUFATURA CONTRATADA SOBRE COMPLEMENTARIEDADE AOS CONTRATOS. 2014. Tese (Doutorado em PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃ) - Universidade Federal de São Carlos.
VAIDERGORN, J.;SILVEIRA, M. A.. Da fábrica Patronal à Cooperativa autogerida: Processos educativos. 2013. Tese (Doutorado em Educação) - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
SILVEIRA, M. A.. Os sentidos da ciência no cenário industrial: A inovação tecnológica e suas implicações na política de educação superior. 2010. Tese (Doutorado em Educação) - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
SILVEIRA, M. A.; HOFFMANN, W.A.M.; CONSONI, Flávia Luciane; CONTADOR, J. L.; COSTA, M. A. M.. Micro e Pequena Empresa e a Gestão da Interação com seu Ecossistema Organizacional: Desafios pós-COVID-19 nas MPEs dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri. 2020. Exame de qualificação (Doutorando em Doutorado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; HOFFMANN, W.A.M.; BUCCI, M. P. D.; FERRARI JR, R.; AMARAL, R. M.. A transferência internacional de tecnologia como ferramenta para o desenvolvimento sustentável. 2017. Exame de qualificação (Doutorando em Ciência, Tecnologia e Sociedade) - Universidade Federal de São Carlos.
PAULO, W. L.;SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.. Características da Gestão Familiar em Pequenos Negócios de Queijo Minas Artesanal da Canastra. 2025. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
NASCIMENTO, A. L. C.; CASTANHA, R. G.;SILVEIRA, M. A.; SILVA, R. C.. Uma análise do turnover em uma empresa de alimentos de grande porte no interior do estado de SP: um estudo de caso. 2025. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília.
SILVEIRA, M. A.; NASCIMENTO, A. L. C.; BRITO, H. L.. Empreendedorismo e Transformação Digital como Impulsionadores de Inovação: Impactos nas Estratégias Empresariais de PMEs. 2025. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília.
SILVEIRA, M. A.; SILVA, O. R.; PAULO, W. L.. Aplicações da Inteligência Artificial em Hospitais Brasileiros: um estudo sobre impactos atuais e futuros. 2025. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília.
De Sordi, J. O.;SILVEIRA, M. A.; PAULO, W. L.. Insights Criativos Adotados por Microempresários em Salões de Beleza para o Enfrentamento da Covid-19. 2024.
HASHIMOTO, M.;SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.. Inovação nas micro e pequenas empresas: estudo sobre indicadores de inovação nas MPEs. 2023. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; BRITO, H. L.. ESTRUTURA DO CAPITAL RELACIONAL EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: ELEMENTOS CONSTITUTIVOS E RELACIONAMENTOS EM EMPRESAS DA REGIÃO DE JUNDIAÍ. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; DIAS, G. A.. Lei Geral de Proteção de Dados: Um diagnóstico do grau de conformidade das Micro e Pequenas Empresas. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; KRAKAUER, P. V. C.; SOUZA, R. S.. Mulheres Empreendedoras em Micro e Pequenas Empresas: características e desafios para manutenção do negócio. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; BRITO, H. L.; TACHIZAWA, T.. IMPACTOS DA PANDEMIA DO CORONAVÍRUS EM MPEs DO MUNICÍPIO DE PIUMHI/MG. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
KRAKAUER, P. V. C.;SILVEIRA, M. A.; BRETERNITZ, V. J.. Motivação na mudança de mulheres: do emprego para microempreendedoras. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; OLIVEIRA, L. H.. PEOPLE ANALYTICS COMO FERRAMENTA DE AFERIÇÃO DO CUSTO COM A SAÚDE DOS EMPREGADOS: PERCEPÇÃO DAS PEQUENAS EMPRESAS DO SUL DE MINAS GERAIS. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
SILVEIRA, M. A.; SANCHES, M. A.; OLIVEIRA, L. H.. Resiliência nos Gestores das Micro e Pequenas Empresas: Estudo de Casos Múltiplos na Região de Jundiaí. 2017. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
POKER Jr, J.H.; AZEVEDO, A.T.;SILVEIRA, M. A.. Taxa de retorno do investimento no capital intelectual: Um estudo do balanço social IBASE entre 1996 e 2012. 2014. Exame de qualificação (Mestrando em Engenharia de Produção e de Manufatura) - Universidade Estadual de Campinas.
SILVEIRA, M. A.; ALMEID, F. J. F.; BRAGA, R. A.. Desafios da gestão em empresas familiares: estudo de casos em pequenas empresas de Almenara. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais.
PELOGIO, E. A.;SILVEIRA, M. A.; MEIRELES, G. A.. Empreendedorismo feminino: características e dificuldades das mulheres empreendedoras do baixo Jequitinhonha/MG. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais.
ALMEIDA, F. J. F.;SILVEIRA, M. A.; ROCHA, L. C. S.. Percepção da utilização do marketing digital em loja de acessórios e sapatos nas ciades de Jequitinhonha/MG e Almenara/MG". 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais.
PELOGIO, E. A.;SILVEIRA, M. A.; MEIRELES, G. A.. Redes sociais como ferramenta no marketing digital para atrair, comunicar e fidelizar clientes: um estudo com empresas nos municípios de Joaíma/MG e Almenara/MG. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais.
SILVEIRA, M. A.; PELOGIO, E. A.; BORGES, A. C.. Qualidade de Vida no Trabalho e Home Office em Tempos de Pandemia da Covid-19: Os Desafios e Oportunidades em uma Instituição de Ensino no Baixo Jequitinhonha-MG. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais.
SILVEIRA, M. A.; PELISSONI, C. G.. Gerenciamento da informação em rede de lojas: Estudo de caso no setor de varejos. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas.
SILVEIRA, M. A.; PELISSONI, C. G.. Informações em apoio à gestão da qualidade com base na ISO 9001: Caso de uma empresa metalúrgica. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas.
SILVEIRA, M. A.; PELISSONI, C. G.. Sistema de informações para gerenciamento de operações de empresas de pequeno porte. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas.
SILVEIRA, M. A.; PELISSONI, C. G.. Sistemas de informação em apoio à inteligência de negócios no varejo. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas.
SILVEIRA, M. A.; LEMKE, Thania Enriqueta Soto. Cooperação Universidade Empresa - estudo de caso da Escola de Administraçao de Empresas - Fundação Getúlio Vargas. 2001. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administraçao de Empresas) - Fundação Getulio Vargas - SP.
SILVEIRA, M. A.; CAMPOS FILHO, Mauricio Prates de; ALVARENGA, Rogério. Análise Ergonomica da Tecnologia WAP. 2003. Universidade Católica de Brasília.
SILVEIRA, M. A.; CAMPOS, Joaquim Pedro Villaça de Souza; TAURINO, Maria Do Socorro. O processo de Gestão numa Instituição de Ensino Superior Catarinense: um estudo de caso na FASC - Faculdades Associadas de Santa Catarina. 2003. Universidade São Marcos.
SILVEIRA, M. A.; LOYOLLA, Waldomiro Pelágio Diniz de Carvalho; ALVARENGA, Rogério. Gestão de Tecnologia da Informação como ferramenta de aprimoramento de programas nacionais na área de educação (estudo de caso: programa nacional do livro didático - PNLD). 2003. Universidade Católica de Brasília.
SILVEIRA, M. A.; ALVARENGA, Rogério; ANQUETIL, Nicolas. Tres Cliques para a Informaçao - Criaçao de Portal para Aumentar a Percepçao de Valores das empresas. 2003. Universidade Católica de Brasília.
SILVEIRA, M. A.; LOYOLLA, Waldomiro Pelágio Diniz de Carvalho; ALVARENGA, Rogério. Modelo de Implantaçao de Sistemas de Gestão do Conhecimento. 2003. Universidade Católica de Brasília.
SILVEIRA, M. A.; LOYOLLA, Waldomiro Pelágio Diniz de Carvalho; ALVARENGA, Rogério. Gestão do Conhecimento: Estratégias para acesso ao Conhecimento e roteiros para o Compartilhamento do Conhecimento Organizacional. 2003. Universidade Católica de Brasília.
SILVEIRA, M. A.; MAZZALI, Leonel; SAIKOVITCH, Vera Lúcia. Um estudo exploratório da parceria entre operadores logísticos e empresas clientes. 2002. Universidade São Marcos.
SILVEIRA, M. A.; TAURINO, Maria Do Socorro; SILVEIRA, Francisca Amélia da. A utilização de jogos de empresa como fator de motivação no primeiro ano na disciplina Teoria Geral da Administração, no curso superior de Administração. 2002. Universidade São Marcos.
SILVEIRA, M. A.BRESCIANI FILHO, Ettore; ALVARENGA, Rogério. Gestão do Relacionamento com o Cliente no Processo de Ouvidoria em Órgão Público. 2002. Universidade Católica de Brasília.
SILVEIRA, M. A.BRESCIANI FILHO, Ettore; GUADAGNIN, Renato da Veiga. Sistemas de Convergencia de Redes de Dados e Voz. 2002. Universidade Católica de Brasília.
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SILVEIRA, M. A.; LOYOLLA, Waldomiro Pelágio Diniz de Carvalho; ANDRADE NETTO, Márcio Luiz de. Contact center compartilhado: porta de entrada para o CRM em pequenas e médias empresas. 2002. Pontifícia Universidade Católica de Campinas.
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SILVEIRA, M. A.; GOULENE, Alain Willian. Cooperacäo Internacional para o Desenvolvimento: Estudo de casos de Divinópolis e Deustche Welthungerhilfe. 2001. Universidade São Marcos.
SILVEIRA, M. A.; KUNZI, Charly; COELHO, Tarcisio Antonio Hess. Métodos de Implantacao da NBR ISO 9000. 2000. Universidade Estadual de Campinas.
SILVEIRA, M. A.; SETTE, Ricardo de Souza; ARANGO, Hector Gustavo. Adminitrsadores de empresas de pequeno porte comerciais varejistas via fluxo de caixa. 2005. Campanha Nacional das Escolas da Comunidade.
Orientou
Inovação e parque tecnológico: um estudo de caso; Início: 2025; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília; (Orientador);
Inovação e Empreendedorismo: Formação de novos empreendedores em Instituição Educacional; Início: 2025; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade de Marília; (Orientador);
Inovação; Início: 2024; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília; (Orientador);
Inovação na gestão pública no Brasil: aspectos e desafios atuais; Início: 2024; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Pública e Inovação) - Universidade Estadual do Centro-Oeste; (Orientador);
Aplicação dos recursos oriundos do ICMS ecologico no municipio de Palmital/PR; Início: 2024; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Pública e Inovação) - Universidade Estadual do Centro-Oeste; (Orientador);
Desafios e estratégias na gestão de unidades básicas de saúde: uma análise das dificuldades e soluções práticas; Início: 2024; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Pública e Inovação) - Universidade Estadual do Centro-Oeste; (Orientador);
Adoção e os impactos da inteligência artificial nos hospitais da região de Marília; 2026; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade de Marília, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Características da internacionalização de micro e pequenas empresas no estado de São Paulo; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão da micro e pequena empresa: Desafios empresariais em cenário de crise decorrente da pandemia do COVID-19; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Uso da Comunicação Interna e do Endomarketing no combate ao Presenteísmo nas MPEs; ; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
MULHERES EMPREENDEDORAS EM MPEs: CARACTERÍSTICAS E DESAFIOS PARA MANUTENÇÃO DO NEGÓCIO; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
ESTRUTURA DO CAPITAL RELACIONAL EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: ELEMENTOS CONSTITUTIVOS E RELACIONAMENTOS EM EMPRESAS DA REGIÃO DE JUNDIAÍ; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Impactos da Lei Geral de Proteção de Dados em MPEs; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Produtividade da Mão de Obra nas Micro e Pequenas Empresas no Contexto do APL de Monte Sião; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Processo de tomada de decisão em MPEs: características gerenciais e fatores comportamentais; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
USO DO PEOPLE ANALYTICS NA IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE CUSTO COM A SAÚDE DOS EMPREGADOS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FABRICANTES DE EPI; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Resiliência e suas Associações com Caraterísticas dos Gestores das Micro e Pequenas Empresas de Jundiaí; 2017; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Coorientador: Marco Antonio Silveira;
Competências gerenciais de empresas de táxi aéreo em São Paulo: desafios do sistema de gestão da segurança operacional; 2017; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Coorientador: Marco Antonio Silveira;
Inserção brasileira na cadeia global de reciclagem de resíduos eletroeletrônicos; 2014; Dissertação (Mestrado em Política Científica e Tecnológica) - Universidade Estadual de Campinas, ; Coorientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão do conhecimento no setor financeiro: Estudo de caso em uma empresa atacadista; 2005; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão e tecnologia da informação: Combinação de estratégias para a modernização da universidade pública; 2005; 163 f; Dissertação (Mestrado em Informática) - Pontifícia Universidade Católica de Campinas, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Desenvolvimento de portais corporativos acadêmicos: O caso UNIFESP; 2005; 175 f; Dissertação (Mestrado em Informática) - Pontifícia Universidade Católica de Campinas, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Competências organizacionais em uma IES: Estudo decaso na ISEACRE; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistemas de informação para logística de apoio à produção: Estudo em malharias; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Competências dos gestores de cursos em IES privadas: Estudo exploratório no municipio de Jundiaí; 2004; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Em Administração) - União das Faculdades da Organização Paulistana, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Processo de avaliação de produto final de software para aquisição; 2004; 161 f; Dissertação (Mestrado em Qualidade) - Universidade Estadual de Campinas, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Avaliação da estratégia organizacional: Um estudo exploratório em hospitais de Cacoal; 2004; 146 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Aprendizagem organizacional com foco em competências: Aplicação ao uso de ferramentas informatizadas de gestão; 2004; 89 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Em Administração) - União das Faculdades da Organização Paulistana, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistema de indicadores de desempenho em apoio à gestão de instituições de pesquisa: O caso UPC/MCT; 2004; 112 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Em Administração) - União das Faculdades da Organização Paulistana, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Melhoria dos processos para gestão de projetos: Estudo em uma instituição de pesquisa; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Informática) - Pontifícia Universidade Católica de Campinas, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão estratégica de competências: Aprendizagem organizacional em empresas de Campinas; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Projeto pedagógico em curso de Administração: A inserção de requisitos de mercado; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de mudanças em operaçõe industriais: A questão ambiental em empresas do GRHUS; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gerencimento da inovação em empresas do GRHUS: A inserção do capital humano; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
A cooperação como instrumento para a internacionalização das universidades: A organização e os mecanimos da cooperação internacional no ambiente universitário; ; 2003; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profis; em Cooperação Internacional) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Integração Estratégica ensino-pesquisa-extensão: um estudo em programas de mestrado nasIinstituições de Ensino Superior privadas da Grande São Paulo; 2002; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
A Cooperação Internacional na cadeia de suprimento de material aeronáutico e sua influência operacional e econômica; 2002; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Cooperação Internacional) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Análise Estratégica de cadeia de suprimentos com foco em impacto ambiental: Um estudo de caso na produção de derivados de Alo; ; 2002; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração de Empresas) - Faculdades de Administração de Varginha, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Processos operacionais e internet: Estudo em seguradoras; 2002; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estratégia de negócio e a questão ambiental: Estudo com indústrias do município de Capivari; 2002; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão da reciclagem industrial: Mapeamento das indústrias de Capivari; 2002; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistema de informações gerenciais: um estudo em secretaria acadêmica de Instituições de Ensino Superior na cidade de São Paulo; 2002; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Reorientação estratégica de Usinas Sucroalcooleiras: Um estudo de caso com empresas da região de Capivari; 2002; 120 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração de Empresas) - Faculdades de Administração de Varginha, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistema de informações gerenciais em apoio à análise crítica de contrato de fornecimento; 2002; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Satisfação de clientes internos em instituições financeiras: Um estudo de caso; 2002; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Avaliação de fornecedores através da aplicação da metodologia do gerenciamento de processos; 2002; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Cooperação Escola-Empresa: Impactos na formação profissional; 2002; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Cooperação Internacional) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Custos e impactos ambientais em empresas de engorda de suínos: Um estudo na região de Capivari; 2002; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estratégias em empresas recicladoras de vidro: O caso Vidromania e sua cadeia de suprimentos; 2002; 0 f; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissionalizante em Administração) - Campanha Nacional das Escolas da Comunidade, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Cooperação internacional universitária e educação em Angola: O caso "Universidade Nova de Angola"; 2001; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profis; em Cooperação Internacional) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistemas de gestão da qualidade com base nas normas ISO 9000 como instrumento para o desenvolvimento da estratégia empresarial; 2001; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Utilização do método ABC como alternativa na gestão de custos: O caso Nestlé; 2001; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Cultura organizacional e estilo gerencial: Estudo de caso em empresa automobilística internacional; 2001; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
S; Santos; Avaliação da satisfação de usuários de serviços de informática terceirizados; 2000; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Orçamento e gestões orçamentárias de Limeira: Estudo de caso das gestões 95-98; 2000; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Ciências Sociais Aplicadas) - Universidade São Marcos, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Inovação e interações da micro e pequena empresa em seu ecossistema organizacional: desafios em cenário de crise; 2021; Tese (Doutorado em Administração das Micro e Pequenas Empresas) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista, ; Orientador: Marco Antonio Silveira;
2023; Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, ; Marco Antonio Silveira;
2016; Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, ; Marco Antonio Silveira;
2014; Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, ; Marco Antonio Silveira;
2013; Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, ; Marco Antonio Silveira;
2012; Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, ; Marco Antonio Silveira;
2007; Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, ; Marco Antonio Silveira;
Evasão e permanência nos cursos técnicos integrados do ifnmg, campus almenara no período 2020; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Inovações na sala de aula na ept: uso de dispositivos móveis e metodologias ativas; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudos em educação profissional e tecnológica, seus caminhos, lacunas e possibilidades: uma revisão bibliográfica; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Atividades extensionistas cadastradas no ifnmg campus almenara: percepções para a Curricularização da extensão; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
A experiência educativa da ept: contribuições para o fortalecimento da oferta de vagas de acordo com a demanda; ; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Inovações na sala de aula na ept: uso de dispositivos móveis e metodologias ativas; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Evasão, permanência e sucesso nos cursos técnicos integrados do ifnmg, campus almenara no Período 2017 a 2020; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
A experiência educativa da ept: contribuições para o fortalecimento da oferta de vagas de acordo com a demanda; ; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Atividades extensionistas cadastradas no IFNMG campus Almenara: percepções para a Curricularização da extensão; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudos em educação profissional e tecnológica, seus caminhos, lacunas e possibilidades: um Revisão bibliográfica; 2022; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e Tecnológica) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
A importância da gestão acadêmico-administrativa por processos para aquisição de nova tecnologia de gerenciamento de dados; 2004; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudo do perfil do desenvolvimento WEB no munícipio de Limeira; 2004; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica de Sistemas de Informação) - Pontifícia Universidade Católica de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudo de implantaçaõ de software de gestão do conhecimento na área de TI em empresa automobilística; 2004; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica de Sistemas de Informação) - Pontifícia Universidade Católica de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Aprendizagem organizacional: Conceitos básicos; 2004; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica de Sistemas de Informação) - Pontifícia Universidade Católica de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Causas de evasão em cursos de graduação: O caso na Faculdade São Judas Tadeu; 2004; 76 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Implementação de uma IES e seu (re)desenho organizacional; 2004; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
A aplicação da gestão do conhecimento e a construção da inteligência empresarial em uma IES; 2003; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Comprometimento organizacional na administração pública: Um estudo de caso em uma IES municipal; 2003; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Condições para o coordenador-gestor em uma IES; 2003; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de mudança e adaptação no processo de transferencia de mantença; 2003; 0 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Mba Em Gestão Universitária) - Universidade São Marcos; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Desafios da gestão em empresas familiares: estudo de casos em pequenas empresas de Almenara; 2023; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E HOME OFFICE EM TEMPOS DE PANDEMIA DA COVID-19: OS DESAFIOS E OPORTUNIDADES EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO NO BAIXO JEQUITINHONHA-MG; 2022; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gerenciamento da informação em rede de lojas: Estudo de caso no setor de varejos; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Informações em apoio à gestão da qualidade com base na ISO 9001: Caso de uma empresa metalúrgica; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistemas de informação em apoio à inteligência de negócios no varejo; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistema de informações para gerenciamento de operações de empresas de pequeno porte; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Bacharelado em Sistemas de Informação) - Faculdade Metropolitana de Campinas; Orientador: Marco Antonio Silveira;
People Analytics na modelagem das relações organizacionais e humanas: Aspectos humanos inerentes à inovação e à sustentabilidade organizacional; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
People Analytics para desenvolvimento de métricas da Cooperação e de seus impactos sustentabilidade organizacional; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
People Analytics na modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Boas práticas na gestão da saúde em prol da inovação para a sustentabilidade; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem do comportamento organizacional aplicado a desempenho de sistemas produtivos: Métricas associadas ao Presenteísmo e suas relações com a Cooperação; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Métricas da Cooperação e relações com o presenteísmo; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Difusão de conhecimento em gestão e people analytics; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Cooperação interna para o desenvolvimento organizacional: Modelagem das relações organizacionais e humanas; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Comunicação e cooperação em grupo para apoio à sustentabilidade organizacional; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Especificação conceitual de um simulador computacional; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Interações entre elementos e seus impacto no desempenho empresarial; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Boas práticas na gestão da inovação focada no desenvolvimento do capital humano; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Comunicação em apoio à sustentabilidade organizacional: Métricas para difusão de conhecimentos e modelos inovadores em gestão do capital humano baseadas em People Analytics; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
People Analytics na Modelagem das relações organizacionais e humanas: Aspectos humanos inerentes à inovação e à sustentabilidade organizacional; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
People Analytics na modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Boas práticas na gestão da inovação focada no desenvolvimento do capital humano: gestão da saúde em prol da inovação para a sustentabilidade; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
People Analytics no desenvolvimento de métricas para o estudo do Presenteísmo e de seus impactos na empresa; 2017; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Boas práticas na gestão da inovação focada no desenvolvimento do capital humano; 2016; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Inovar para competir, Foco do Plano Brasil Maior: Políticas públicas e legislação aplicável; 2015; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistema de indicadores de desempenho em apoio à inovação para sustentabilidade de empresas; 2015; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Estudos estatísticos; 2015; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Modelos conceituais e matemáticos existentes; 2015; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Coleta e tratamento de dados em pesquisas Survey; 2014; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem das relações entre fatores organizacionais e humanos: Pesquisas survey e pesquisas qualitativas em profundidade; 2014; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Mobilização da aprendizagem organizacional para desenvolvimento sustentável: impactos da cooperação interna; 2013; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem para auxilio na tomada de decisão: Inovação para sustentabilidade da indústria brasileira; 2013; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Difusão de conhecimentos através de mecanismos presenciais e a distância; 2013; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Ferramentas Colaborativas para Difusão do Conhecimento e Adensamento Tecnológico; 2013; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Cadeia Reversa de Equipamentos Eletromédicos: Gestão de resíduos sólidos e regulamentação vigente; 2013; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sustentabilidade de empresas brasileiras através da aprendizagem organizacional e da cooperação interna; 2013; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
PORTAL CORPORATIVO COMO FERRAMENTA DE GERAÇÃO DE CONHECIMENTO PARA O NAMITEC; 2012; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
MAPEAMENTO DE TECNOLOGIA E FERRAMENTAS COLABORATIVAS NO AUXÍLIO À DECISÃO E GERAÇÃO DE CONHECIMENTO NO SETOR DE MICROELETRÔNICA; 2012; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Aprendizagem organizacional para a sustentabilidade; 2012; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Evolução recente e perspectivas para o setor de informática brasileiro em um contexto econômico de cadeias globais de valor; 2012; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudo dos mecanismos de aprendizagem organizacional em empresas do Projeto Piloto CTI/ABIMO; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Educação coorporativa, capital intelectual e inovação para a sustentabilidade do setor de equipamentos eletromédicos; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudos dos mecanismos de integração na aprendizagem TCD: Trabalho-Capacitação Profissional-Desenvolvimento Pessoal; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Inovação para sustentabilidade através da aprendizagem integrada a processos; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Ferramentas para aprendizagem organizacional e difusão de conhecimentos; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Mecanismos para aprendizagem organizacional em empresas do complexo eletroletrônico; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Caracterização das interações entre o INCT Namitec e o Setor Produtivo; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
PORTAL CORPORATIVO COMO FERRAMENTA DE GERAÇÃO DE CONHECIMENTO PARA O SETOR DE MICROELETRÔNICA E NAMITEC; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão integrada do capital humano como fator para sustentabilidade; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão do conhecimento e portais corporativos; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Ferramentas Colaborativas para o Adensamento Tecnológico; 2011; Iniciação Científica - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Desenvolvimento de competências em instituições de pesquisa: Utilização do capital de relacionamento; 2005; 0 f; Iniciação Científica; (Graduando em Pibic) - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Mapeamento de competências organizacionais; 2003; 0 f; Iniciação Científica; (Graduando em Instituto de Economia) - Universidade Estadual de Campinas, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Desenvolvimento de estratégia baseada em competências essenciais; 2003; 0 f; Iniciação Científica; (Graduando em Instituto de Economia) - Universidade Estadual de Campinas, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Inovação e transferência de tecnologia; 2002; 0 f; Iniciação Científica - Universidade Estadual de Campinas, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Pereira; Inovação tecnológica no contexto da gestão estratégica: Pesquisa com empresas de alta tecnologia da região de Campinas; 2001; Iniciação Científica - Universidade Estadual de Campinas, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Diniz; Estatística aplicada à problemas de administração; 2000; 0 f; Iniciação Científica; (Graduando em Instituto de Estatística) - Universidade Estadual de Campinas, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Contabilidade: Oliveira, Chaves e Abrantes; 2023; Orientação de outra natureza; (Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão Pública: Prefeitura de Jacinto; 2023; Orientação de outra natureza; (Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Administração de venda de insumos: o caso casa da Ração; 2023; Orientação de outra natureza; (Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Administração geral; 2023; Orientação de outra natureza; (Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Administração GERAL; 2023; Orientação de outra natureza; (Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Administração hoteleira: Caso do Hotel Jacinto; 2023; Orientação de outra natureza; (Administração) - Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem de comportamento organizacional aplicado a desempenho de sistemas produtivos: Estudos e métricas da Cooperação e de suas relações com o Presenteísmo; 2020; Orientação de outra natureza; (NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudos e métricas da cooperação e de suas relações com o presenteísmo; 2018; Orientação de outra natureza; (NGE) - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Modelagem de comportamento organizacional aplicado a sistemas produtivos; 2017; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Implementação de novos processos para Melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho; 2015; Orientação de outra natureza - SESI - Departamento Regional do Estado do Ceará, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Monitoramento e controle de novos processos para Melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho; 2015; Orientação de outra natureza - SESI - Departamento Regional do Estado do Ceará, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Avaliação sistêmica e implantação de mecanismos de baixo custo: Gestão de fatores psicossociais para sustentabilidade da indústria; 2015; Orientação de outra natureza - Serviço Social da Indústria - SESI, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Desenvolvimento de sistemas de informação e apoio à inovação em processos organizacionais: Modelagem de interações entre elementos organizacionais e humanos; 2015; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudos empíricos em apoio à modelagem e simulação de comportamento organizacional; 2015; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Implantação de mecanismos de baixo custo para sustentabilidade organizacional; 2015; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Avaliação sistêmica e implantação de mecanismos de baixo custo para sustentabilidade da indústria; 2014; Orientação de outra natureza - Serviço Social da Indústria - SESI, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Estudos sobre gestão do capital humano e seus impactos no desenvolvimento da capacidade de inovação das empresas; 2013; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Impactos do capital humano na capacidade inovativa de empresas paulistas; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Avaliação de impactos técno-econômicos da adoção de inovações tecnológicas; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de pessoas em projetos tecnológicos; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de projetos tecnológicos multicliientes; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão da aprendizagem com base na integração TCD; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Produção limpa e gestão de REEE em fabricantes de eletromédicos; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Influência da saúde mental na capacidade inovativa de empresas intensivas em tecnologia; 2012; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Aprendizagem Organizacional e Sistemas Cooperativos: Gestão Integrada da Informação e do Conhecimento; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Desenvolvimento de cadeias produtivas para sustentabilidade da indústria eletrônica: Gestão integrada da informação e do conhecimento; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gerenciamento visando ao desenvolvimento sustentável do setor de equipamentos eletromédicos; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão da inovação e adensamento tecnológico das cadeias produtivas do setor de equipamentos eletromédicos; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Difusão de Conhecimento e Portais Corporativos; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de projetos tecnológicos e sustentabilidade organizacional; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão da sustentabilidade organizacional em empresas de equipamentos eletromédicos; 2011; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Transferência de Tecnologia no Âmbito de Ecossistemas Cooperativos; 2010; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gerenciamento Integrado do Capital Intelectual em Ecossistemas Organizacionais: Adensamento tecnológico e sustentabilidade do complexo eletroletrônico; 2010; Orientação de outra natureza - Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão estratégica de sistemas cooperativos; 2007; 0 f; Orientação de outra natureza - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Sistemas cooperativos e desenvolvimento tecnológico; 2006; 0 f; Orientação de outra natureza - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão estratégica da inovação em organizações: Implantação de escritório de projetos; 2005; 0 f; Orientação de outra natureza - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de Projetos Tecnológicos: Coordenação de Suporte a Projetos; 2005; 0 f; Orientação de outra natureza - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Gestão de Projetos Tecnológicos: Coordenação de Áreas de Atuação Tecnológica; 2005; 0 f; Orientação de outra natureza - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
Ferramentas Colaborativas para Redes Organizacionais; 2005; 0 f; Orientação de outra natureza - Centro de Pesquisas Renato Archer, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Marco Antonio Silveira;
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Outras produções
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SILVEIRA, M. A. . Sistema eletrônico multiuso e rede de cuidados. 2023.
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SILVEIRA, M. A. . Júri Setorial do Prêmio Espírito Público 2019. 2019.
Garrido, G. ; BORGES, M.K. ; SILVEIRA, M. A. . Ações para Cooperação na 'Celular Help'. 2019.
SILVEIRA, M. A. . Mentor do Programa SEBRAE 'Startup SP'. 2018.
SILVEIRA, M. A. . XIV CONGRESSO BRASILEIRO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO. 2018.
SILVEIRA, R. D. ; SILVEIRA, M. A. . Desenvolvimento organizacional e People Analytics: Elaboração e repasse de metodologia. 2018.
GARRIDO, GIOVANNA ; BORGES, M.K. ; BORGES, R.S. ; SCHINCAGLIA, I. R. ; SILVEIRA, M. A. . People Analytics: Cooperação e Presenteísmo na EMBRAPA/Informática. 2018.
SILVEIRA, R. D. ; SILVEIRA, M. A. . SIMULA- Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas. 2018.
Garrido, G. ; BORGES, M.K. ; BORGES, R.S. ; SILVEIRA, M. A. . Indicadores para Cooperação e Presenteísmo na 'Celular Help'. 2018.
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SILVEIRA, M. A. ; Garrido, G. . People Analytics: Métricas para Cooperação e Presenteísmo. 2017.
GARRIDO, GIOVANNA ; SILVEIRA, M. A. . Desenvolvimento Gerencial e Sistema de Indicadores. 2017.
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SILVEIRA, R. D. ; SILVEIRA, M. A. . SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida. 2017.
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SILVEIRA, M. A. ; SWART, J. W. . Transferência de tecnologia para o setor produtivo do INCT-Namitec. 2017.
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SILVEIRA, M. A. . Projeto ABIMO/AMBIENTRONIC. 2014.
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Vários Outros ; SILVEIRA, M. A. . Faculdade Aberta à Terceira Idade. 1999.
Vários Outros ; SILVEIRA, M. A. . Implantação de um Colégio de Ensino Médio. 1999.
SILVEIRA, M. A. . Criação do 'Centro de Desenvolvimento de Empresas'. 1999.
SILVEIRA, M. A. . Desenvolvimento de cadeia de fornecedores da indústria automotiva. 1998.
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SILVEIRA, M. A. . Certificação de marca-passo cardíaco. 1989.
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EWALD, M.C. ; SILVEIRA, M. A. . ABNT IECQ QC 080000: Sistema de Gestão de Requisitos para Substâncias Perigosas em Produtos e Componentes Elétricos e Eletrônicos. 2010. .
SILVEIRA, M. A. . Sistemas Integrados de Gestão (FEQ 0314). 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SILVEIRA, M. A. . Técnicas e Ferramentas aplicadas a Sistemas Integrados de Gestão (FEQ 0321). 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SILVEIRA, M. A. . Pedagogia Empresarial. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Gestão para a Excelência Empresarial: GQT. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Gestão Sistêmica de Universidades. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Balanced Score Card como Instrumento para a Sustentabilidade da Empresa através do Capital Intelectual. 2009. .
SILVEIRA, M. A. . Gestão Estratégica Empresarial. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Estratégia de Negócios. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Estratégia de Negócios. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Gestão Estratégica de Escolas. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE GRADUAÇÃO: Gestão da Qualidade. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE GRADUAÇÃO: Trabalho de Conclusão de Curso. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Teoria das Organizações. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . Gerenciamento da Informação e do Conhecimento Organizacional. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Sistemas de Informação e Tecnologia. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Fundamentos da Gestão Universitária. 2004. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Gestão da Inovação e da Aprendizagem em Organizações. 2004. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO:Gestão Estratégica de Competências e do Conhecimento Organizacional. 2004. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Gestão de Capital Humano e Tecnologia. 2004. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Didática do Ensino Superior - Estratégias para Inovação. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Gestão estratégica de instituições de ensino superior. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Qualidade e Produtividade nas Organizações. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Cooperação Universidade-Empresa. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Teoria das Organizações. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Teoria das Organizações. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE GRADUAÇÃO: Administração de Recursos Humanos. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Gestão Estratégica de Instituições de Ensino. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE GRADUAÇÃO: Gestão da Qualidade. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . Fundamentos da Administração Moderna. 2000. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Inovação tecnológica e qualidade. 1999. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . Auditoria de Processos. 1999. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE MESTRADO: Sistemas da Qualidade e sua Normalização. 1998. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . Aspectos Estratégicos e gerenciais das normas ISO 9000. 1994. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE PÓS-GRADUAÇÃO: TOTAL QUALITY MANAGEMENT. 1991. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SILVEIRA, M. A. . Conserto de Rádio e TV. 1987. .
SILVEIRA, M. A. . Introdução à Eletrônica. 1987. .
SILVEIRA, M. A. . Introdução à Eletrônica. 1985. .
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE CURSO TÉCNICO: Eletromagnetismo. 1984. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . DISCIPLINA DE CURSO TÉCNICO: Normalização Técnica. 1984. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. ; MAMMANA, A. P. . DISCIPLINA DE GRADUAÇÃO: Laboratório de Materiais Elétricos. 1983. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
SILVEIRA, M. A. . Os cinco princípios organizacionais na prática: Human Capital: o Show!. 2022. Diversas.
SILVEIRA, M. A. . The Human Capital, o Show!. 2019. Diversas.
SILVEIRA, M. A. . Os cinco princípios organizacionai na prática: Human Capital: O Show!. 2019. Diversas.
SILVEIRA, M. A. . The Human Capital, o Show!. 2019. Diversas.
SILVEIRA, M. A. . Instituto Nacional para Gestão de Instituições de Ensino e Pesquisa. 2003 (Demais trabalhos relevantes) .
SILVEIRA, M. A. . Conselho editorial da revista "Banas Qualidade". 2001 (Membro de Conselho Editorial) .
SILVEIRA, M. A. . Gerente executivo do projeto para disseminação nacional das normas ISO 9000. 1994 (Gerente Executivo) .
SILVEIRA, M. A. . Cooperativa ISO 9000. 1993 (Demais trabalhos relevantes) .
SILVEIRA, M. A. . Prêmio Nacional da Qualidade - Examinador. 1992 (Demais trabalhos relevantes) .
SILVEIRA, M. A. . Implantação da "Montecno Eletrônica ME". 1991 (Proprietário) .
SILVEIRA, M. A. . Total Quality Management. 1991 (Demais trabalhos relevantes) .
Projetos de pesquisa
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2024 - Atual
Gestão do capital intelectual em ecossistemas de inovação: a I4.0 em cadeias produtivas do agronegócio, Descrição: De acordo com o Banco Mundial (2023), alimentos e agronegócios representam 10 dos gastos globais do consumidor, configurando-se como uma indústria global de aproximadamente US$ 5 trilhões. Na economia brasileira o setor de agronegócios tem grande destaque, gerando um PIB de R$ 2,6 trilhões em 2023, o que corresponde a 24 do PIB nacional (CNA, 2023), reafirmando sua relevância para o mercado interno e as exportações globais. Para que esse setor possa manter-se competitivo cresce o número de investimento em tecnologias e conceitos disruptivos, os quais compõem a Indústria 4.0 (I4.0), dando origem ao termo Agronegócio 4.0. A I4.0 engloba um amplo sistema de tecnologias avançadas, as quais estão mudando as formas de produção e os modelos de negócios no mundo devido aos impactos significativos na competitividade empresarial. O avanço do Agronegócio 4.0, impulsionado por tecnologias disruptivas como a internet das coisas (IoT), inteligência artificial e sistemas ciberfísicos, é essencial para atender às exigências globais de produtividade e sustentabilidade. No Brasil, a adoção dessas tecnologias ainda é limitada, especialmente em pequenas e médias empresas (PMEs), devido a lacunas de conhecimento e resistências culturais. Este projeto visa identificar estratégias eficazes para a transferência e implementação de tecnologias da I4.0 no setor agroindustrial brasileiro, com foco em PMEs, a fim de promover inovação, sustentabilidade e competitividade. A questão a ser investigada é: Quais estratégias e metodologias podem ser adotadas para facilitar a transferência e implantação das tecnologias da I4.0, em especial nas PMEs do agronegócio, de modo a promover sua inovação, sustentabilidade e competitividade nas cadeias produtivas?A aplicação de tecnologias 4.0 em PMEs resulta em ganhos de produtividade e eficiência, reforçando a plausibilidade desta abordagem. Assim, tendo como foco a pergunta problema enunciada, o objetivo geral do projeto aqui proposto foi definido como sendo: Promover a adoção estratégica de tecnologias da I4.0 em PMEs integradas às cadeias produtivas de soja, proteína animal e setores correlatos, visando inovação, sustentabilidade e adensamento tecnológico por meio da articulação de ecossistemas organizacionais e do fortalecimento do capital intelectual.Para a consecução desse objetivo geral foi elaborado um plano de ação constituído por 15 etapas, a serem realizadas no prazo de 30 meses. Está sendo proposto uma metodologia baseada em estudos de caso integrados a levantamentos de dados quantitativos e qualitativos, envolvendo empresas-piloto selecionadas em três cadeias produtivas: soja, proteína animal e PMEs em geral. O projeto visa validar metodologias de viabilidade técnica e econômica, além de elaborar planos de ação que articulam empresas, fornecedores e instituições de apoio, promovendo a gestão integrada do capital intelectual e a implementação de tecnologias inovadoras.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Luciel Henrique de Oliveira - Integrante / José Osvaldo de Sordi - Integrante / Orlando Roque da Silva - Integrante / Ana Lívia Cazane do Nascimento - Integrante / Carlos Francisco Bitencourt Jorge - Integrante / Josélia Elvira Teixeira - Integrante.
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2023 - 2024
Zemblanidade como Recurso Empresarial: Degradação de Produtos e Serviços, Descrição: Em sentido contrário à literatura da área de Administração, que apresenta a degradação como algo exclusivamente negativo, a ser evitado e combatido pelos gestores, esta projeto explora experiências de degradação de produtos, serviços e processos conduzidas pelas próprias organizações. Para isso, serão conduzidas entrevistas explorando as vivências de degradação de gestores experientes, com atuação junto a grandes corporações. As informações coletadas serão analisadas por intermédio das técnicas de análise de conteúdo e das técnicas analíticas da Gioia methodology. As análises pretendem evidenciar a heurística degradativa como uma tática inovativa, de potencial estratégico, proporcionando resultados positivos tanto para as empresas quanto para a sociedade. As análises pretendem também desmistificar alguns viéses cognitivos dos gestores, como o da transformação ser aplicada apenas a produtos e serviços digitais e de alto valor agregado. Pretende-se explorar o fato de que, a heurística de degradação deve ser percebida pelos gestores como sendo tão útil e válida quanto as heurísticas mais tradicionais e difundidas, como a adaptação, o frugalismo, a cópia, a exaptação, o aprimoramento, entre outras. Nesse sentido, o Projeto também abordará um conjunto de aspectos importantes de serem observados pelos gestores que pretendam incorporar a ação de degradação ao rol de táticas inovativas de suas organizações.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Eliane Maria Pires Giavina Bianchi - Integrante / José Osvaldo de Sordi - Integrante / Carlos Rigato - Integrante.
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2022 - 2024
Capacidades dinâmicas para inovações baseadas nas competências essenciais da organização, Descrição: A inovação contínua de produtos e processos é o meio que a organização tem para se manter competitiva frente aos desafios concorrenciais e à dinâmica dos mercados atuais.As inovações contínuas são resultantes de um conjunto de capacidades que confere à organização a flexibilidade necessária para sua reconfiguração incessante.Essas capacidades dinâmicas (CDs), no seu conceito original, consistem na habilidade da organização em integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para se adequar a ambientes dinâmicos (Teece, Pisano, Shuen, 1997).Assim, as estratégias organizacionais tem que lidar com os múltiplos desafios impostos por mercados que, além de serem dinâmicos e competitivos, se caracterizam também por serem complexos, o que os tornam quase sempre imprevisíveis e, algumas vezes, disruptivos.Uma abordagem estratégica proposta por Hamel e Prahalad para lidar com os múltiplos desafios desses mencionados mercados competitivos, dinâmicos e complexos, é o foco nas competências essenciais da organização. Essas competências organizacionais essenciais são os fatores de diferenciação de uma organização que geram valor para os seus clientes, permitem desenvolver diferentes produtos que a capacitam a acessar diversos segmentos de mercado e são de difícil imitação.A lógica subjacente à essa abordagem permite aumentar a governabilidade sobre a organização, uma vez que o foco estratégico são suas próprias competências organizacionais, as quais são menos dependentes de fatores externos. Tanto a viabilização dos processos que conferem à organização suas capacidades dinâmicas, como o desenvolvimento das competências essenciais e sua consubstanciação em inovações de produtos e processos, dependem em larga escala do capital humano.O capital humano é entendido como o conjunto de conhecimentos e competências dos colaboradores colocados à serviço da organização, sendo o seu desenvolvimento um dos focos deste projeto, através do conceito de espiral de criação do conhecimento organizacional, proposto por Nonaka e Takeushi.A materialização desse conjunto de princípios e métodos em inovações, poderá ser apoiada pela técnica de Design Thinking. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador.
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2020 - 2021
Capital de relacionamento, inovação e interações da Micro e Pequena Empresa em seu ecossistema organizacional: Desafios em cenário de crise, Descrição: Este projeto de pesquisa, realizado em conjunto pela com a UFVJM, UNIFACCAMP, está centrado na gestão da interação das MPEs com as organizações de apoio atuantes em seus ecossistemas organizacionais. A ênfase em arranjos cooperativos se deve à observação de que a rivalidade competitiva no mercado decorre de fatores ligados à tecnologia, à economia, e a aspecto mercantis e sociais que extrapolam os limites naturais da cadeia produtiva. A suposição consequente é que o esforço individual da MPE não é o bastante para enfrentar as condições complexas e mutáveis dos atuais mercados, em especial em tempos de crise (como a provocada pela pandemia do COVID-19). Esse conjunto de desafios passa a requerer da MPE, com mais intensidade, a capacidade de inovação baseada nas suas competências e na articulação interfirmas e com outras organizações presentes no seu ecossistema. A pesquisa realça, então, a presença de outras entidades no ecossistema organizacional, entre as quais, instituições de ensino, organizações de apoio a negócios, como o Sistema S e outras entidades destinadas a apoiar o desenvolvimento de MPE. A percepção de que essas organizações de apoio e as MPEs carecem de aperfeiçoamento dos mecanismos de integração entre elas, foi a motivação básica para a escolha do tema. A hipótese básica é que um ecossistema desarticulado impacta negativamente a geração de capital de relacionamento e a inovação em MPEs. Metodologicamente, o trabalho adota abordagem qualitativa, valendo-se da estratégia de triangulação de três frentes de análise: método Delphi, Snowball e Grupo Focal. A região alvo é a dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (1) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Edinício Oliveira Lima - Integrante / Edimilson Eduardo da Silva - Integrante / Agnaldo Keiti Higushi - Integrante.
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2019 - 2022
Estudos e métricas dos impactos do fator humano na sustentabilidade organizacional: Relações entre aprendizagem, inovação e capital intelectual (CNPq - Processo 315261/2018-8), Descrição: (Pesquisador Responsável desse Projeto CNPq n. 315261/2018-8)O projeto envolve estudos avançados sobre métodos analíticos aplicados a fatores humanos em organizações, para obtenção de indicadores e métricas relacionadas à dimensão humana. Esse tema envolve conhecimentos da área de recursos humanos, tendo como foco o estudo do presenteísmo e da cooperação, duas variáveis de alto impacto tanto na produtividade como no clima organizacional. O projeto tem como propósito fundamental encontrar respostas para o seguinte problema central de pesquisa:Que fatores internos da empresa tem maior potencial para promover o seu desempenho operacional, sem prejuízo da qualidade de vida no trabalho?A busca de respostas ao problema acima direciona esforços no sentido de esclarecer como fatores organizacionais e humanos interagem e influenciam:a.o desempenho organizacional, que será avaliado através de medidas relacionadas com a capacidade de inovação e a produtividade;b.a qualidade de vida no trabalho, que será avaliada através de medidas do desenvolvimento e da satisfação pessoal do colaborador.O caráter inovador desses estudos decorre do alto nível de complexidade das variáveis estudadas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado profissional: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Giovanna Garrido - Integrante / Mateus Kunde Borges - Integrante / Robson dos Santos Borges - Integrante / Isabela Ramirez Schincaglia - Integrante.
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2018 - 2020
Inovação organizacional para sustentabilidade da MPE baseada em métodos de baixo custo (CNPq: 307624/2015-3), Descrição: Os mercados atuais impõem novos e maiores desafios às empresas, cuja superação deve considerar os impactos das suas atividades tanto no meio ambiente físico, como na saúde física e mental dos seus trabalhadores, alinhando a empresa ao fundamento da sustentabilidade organizacional: harmonizar interesses econômicos, sociais e ambientais. As dificuldades para superar essa gama de desafios são maiores para as micro e pequenas empresas (MPE) em virtude de restrições na capacidade de investimento, do pouco apoio existente e das lacunas na literatura, entre as quais: estudos inter/transdisciplinares focados em sistemas de inovação para a sustentabilidade em MPE; entendimento sobre as múltiplas interações entre elementos organizacionais e humanos; construção de uma base teórica inter/transdisciplinar, que permita o diálogo entre diferentes áreas de conhecimento. Visando contribuir para superar essas lacunas, este projeto tem como objetivo geral desenvolver e disseminar estudos e pesquisas sobre modelos, estratégias, sistemas de gestão e métricas que promovam a inovação para competitividade com qualidade de vida em MPE, priorizando: a) compreender as relações entre estratégias, inovação, operações e fator humano; b) desenvolver métodos para quantificação do capital intelectual; c) potencializar a cooperação entre organizações em apoio à inovação como instrumento para sustentabilidade organizacional. Os principais temas associados são: inovação organizacional, estratégias para inovação em MPE, open innovation, people analytics, cooperação interorganizacional, gestão de fatores psicossociais e gestão para inovação em MPE.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Especialização: (3) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Luciel Henrique de Oliveira - Integrante / Djair Picchiai - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
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2017 - 2019
Ciência de Dados Aplicada à Administração de MPE: People Analytics em apoio à gestão do capital humano, à inovação e à melhoria de processos, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 20/11/2017., Descrição: Pesquisas e estudos visando ao desenvolvimento de novos conhecimentos, sistemas, modelos matemáticos, métodos e artefatos que viabilizam o uso da ciência de dados em apoio à administração de micro e pequenas empresas (MPE), com foco em People Analytics e em suas aplicações na gestão do capital humano, na inovação organizacional e na melhoria dos processos gerenciais, produtivos e de apoio. Foram realizadas pesquisas de campo na "EMBRAPA Informática" e na "Celular Help" para desenvolvimento de métodos de medida de cooperação e presenteísmo.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / Nilton Machado - Integrante / GARRIDO, GIOVANNA - Integrante / Sarihana Victorino Santos - Integrante.
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2015 - 2018
Inovação organizacional para sustentabilidade de empresas: impactos da cooperação e da aprendizagem integrada ao trabalho (CNPq 444581/2014-6 ), Descrição: (Pesquisador Responsável desse Projeto CNPq n. 444581/2014-6 ) - Este projeto visa desenvolver novos conhecimentos que permitam viabilizar nos vários tipos de organizações um estado organizacional que integre competitividade com qualidade de vida. Buscando novos conhecimentos que possam minimizar o atual quadro existente em muitas organizações, este projeto tem como propósito fundamental encontrar respostas para o seguinte problema central de pesquisa: Que fatores internos da empresa tem maior potencial para promover o seu desempenho operacional, sem prejuízo da qualidade de vida no trabalho? Tendo como foco a pergunta problema enunciada, o objetivo geral deste projeto proposto é: Estudar e modelar as relações existentes entre a aprendizagem integrada ao trabalho e a cooperação interna, tanto com o desempenho operacional da empresa como com a qualidade de vida no trabalho. Participam do projeto três organizações piloto, sendo 2 MPE´s e uma empresa de médio porte. Este projeto se propõe a gerar uma série de resultados científicos e tecnológicos relevantes que servirão tanto para o refinamento teórico e a intersecção de conhecimentos das áreas relacionadas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Giovanna Garrido - Integrante / Eliane Maria Pires Giavina Bianchi - Integrante.
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2015 - 2017
Modelagem e simulação de comportamento organizacional: sistemas de apoio à tomada de decisão gerencial, Descrição: Este projeto de pesquisa tem como objetivo geral ?estudar e modelar interações entre variáveis humanas e organizacionais que permitam simular diferentes aspectos do comportamento organizacional, gerando subsídios ao desenvolvimento de sistemas para apoio à tomada de decisão com potencial para integrar ganhos financeiros e benefícios sociais?. Ele foi desenvolvido através de uma cooperação entre o ?Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração da UNIFACCAMP? e a ?Divisão de Gestão de Empresas do Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer? (unidade de pesquisas do Ministério da C&T&Inovação), envolvendo duas MPE (Integrare e CICON) e uma empresa de médio porte (Sense). No âmbito da cooperação com a UNIFACCAMP, o propósito é desenvolver modelos que sejam aplicáveis à MPE. Os principais temas associados são: comportamento organizacional, avaliação do capital humano, modelagem de fatores organizacionais e sistemas de indicadores.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Giovanna Garrido - Integrante / Eliane Maria Pires Giavina Bianchi - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Auxílio financeiro.
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2012 - 2014
Inovação para Competitividade com Qualidade de Vida: Aspectos Psicossociais, Trabalho e Desenvolvimento Socioeconômico, Descrição: Uma análise aprofundada das causas dos graves desafios enfrentados para o desenvolvimento social e econômico do País revelam a necessidade de novos modelos organizacionais que contemplem as demandas de todos os stakeholders da empresa, com destaque para os proprietários, os clientes, os trabalhadores e suas famílias. Isso porque os modelos predominantemente adotados tendem a gerar externalidades negativas associadas às atividades empresariais, se destacando a degradação dos recursos naturais e do meio ambiente físico, e os impactos negativos na saúde física e mental dos trabalhadores. As importantes externalidades sociais negativas trazem sofrimento aos trabalhadores e às suas famílias, oneram os sistemas públicos de saúde e os sistemas previdenciários, além de impactar os sistemas do judiciário trabalhista que se vê às voltas com um nível de demandas judiciais muito acima de sua capacidade de absorção. O enfoque triple bottom line de sustentabilidade - equilíbrio dinâmico no atendimento de demandas econômicas, ambientais e sociais - responde a essa necessidade atual e requer a gestão de recursos tangíveis e intangíveis (capital intelectual) e sua integração nos quatro níveis organizacionais: indivíduo, grupo, organização e ecossistema. Para viabilizar a complexa gestão para o desenvolvimento de organizações sustentáveis, agregamos as múltiplas demandas em três eixos estruturantes: Inovação, que atende as demandas econômicas através da geração de vantagens competitivas sustentadas pelo capital intelectual, o qual depende das capacidades cognitivas dos trabalhadores; Equilíbrio ambiental que, no âmbito deste projeto, é restrito à produção limpa e à gestão de resíduos sólidos; Saúde, entendida na acepção da O.M.S. como ?um estado de completo bem estar físico, mental e social?, se constituindo em um dos mais importantes objetivos sociais, sendo fortemente influenciada por aspectos psicossociais associados ao trabalho. E, ainda, assume-se que os princípios da sustentabilidade organizacional são: a) Enfoque sistêmico contemplando relações cooperativas, interna e externamente; b) Equilíbrio no atendimento às demandas dos principais stakeholders (proprietários, clientes, trabalhadores, suas famílias, entre outros); c) Atividades enriquecidas cognitivamente e gerenciadas com base no PDCA. Este projeto coordena esforços de várias instituições para ampliar conhecimentos que permitam responder à questão: Como os diversos elementos organizacionais presentes nas empresa influenciam e são influenciados pela saúde dos trabalhadores, em especial, a sua saúde mental? A hipótese fundamental que norteia o projeto é: Organizações desenvolvidas com base nos princípios da sustentabilidade resultam na melhor relação custo/benefício para a sociedade e agregam valor nos quatro níveis organizacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Nanci Gardim - Integrante / Rubia Auxiliadora Constancio Quintão - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Cristiani Aparecida Policeno - Integrante / Rodrigo Nascimento Oliva - Integrante / Laís Silva Oliveira Luz - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
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2012 - 2014
Inovação Tecnológica e Aprendizagem Organizacional para Sustentabilidade da Indústria Eletrônica (CNPq - Processo 311603/2011-4), Descrição: (Pesquisador Responsável desse Projeto CNPq n. 311603/2011-4) Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional tendo como problema central de pesquisa: Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores? Trata-se de uma proposta de relevância sócio-econômica para o País, uma vez que o adensamento tecnológico das cadeias produtivas de setores intensivos em tecnologia, como os que compõem a indústria eletrônica, é um dos principais fatores para a promoção do desenvolvimento tecnológico, a prosperidade econômica do País e a geração de empregos qualificados. Esta proposta se baseia no pressuposto de que a superação dos desafios envolvidos com o adensamento tecnológico de cadeias produtivas e a dinamização de suas empresas, ocorrerá com bastante mais facilidade se houver uma articulação coordenada em três diferentes níveis organizacionais, pelas seguintes razões: ? no nível do ecossistema organizacional (que inclui, a indústria como um todo, as instituições universitárias e de pesquisa) serão buscados meios para aumentar a geração das tecnologias que sejam realmente de interesse para o setor produtivo; ? no nível da empresa individual, serão desenvolvidas ações de natureza estratégica que permitem viabilizar a transferência dessas tecnologias, as quais resultarão em inovações de produtos, processos, sistemas de gestão e negócios; ? no nível dos processos organizacionais, serão buscados mecanismos que permitem a efetiva assimilação das novas tecnologias e dos novos conhecimentos pela força de trabalho, que é responsável pela implantação das estratégias e das inovações ao longo da rede de processos da empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Luciel Henrique de Oliveira - Integrante / Roberto Gardesani1 - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Paulo Emilio Alves dos Santos - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Moacir Pereira - Integrante.
Projetos de desenvolvimento
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO PIPE/FAPESP, cujo propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO FAPESP (Processo 2016/19651-0) / Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO FAPESP (Processo 2016/19651-0) / Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2016 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO FAPESP (Processo 2016/19651-0) / Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante.Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: PROJETO FAPESP PIPE Fase 2 (Processo 2016/19.651-0) - Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. Várias pesquisas revelam a extensão deste segmento de mercado, no qual empresas americanas gastam US$14 bilhões/ano, sendo que 86% delas apontam o People Analytics como uma prioridade para os investimentos; esse mercado será impulsionado nos próximos anos por vários drivers. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. Apesar do pouco tempo, a Integrare já possui diversas parcerias acadêmicas e empresariais. Dessas, quatro instituições brasileiras e quatro internacionais formalizaram seu compromisso financeiro, apoio e/ou interesse neste projeto do SIMULA A&P, documentados nos anexos 4A, 4B, 4C, 4D, 4E, 5A e 5B. O detalhamento dos resultados tecnológicos e comerciais obtidos na Fase 1 estão detalhados no "Relatório de Progresso" e seus três anexos, sendo que a versão protótipo executável do SIMULA A&P está disponível para acesso. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados.O principal desafio científico da Fase 2 se refere à modelagem e simulação de variáveis organizacionais e humanas, bem como das suas múltiplas interações. O principal desafio técnico é integrar conhecimentos nas áreas de estatística, gestão e TI, viabilizando a versão final do SIMULA A&P, permitindo avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir A&P e problemas associados, proporcionado condições para: melhorar o desempenho operacional da empresa; diminuir custos do A&P; melhorar a qualidade de vida no trabalho, com impactos na saúde do trabalhador; minimizar externalidades negativas, diminuindo conflitos trabalhistas e contribuindo para melhorias nos sistemas públicos e privados de saúde. A equipe, constituída por seis pessoas em tempo integral e dois em tempo parcial, é multidisciplinar, equilibrada e bastante adequada aos propósitos deste projeto, integrando competências das três áreas chave de conhecimento, mesclando experiência acadêmica com experiências de mercado. O pesquisador responsável tem sólida experiência em P&D obtida na área de tecnologia em empresas de grande porte e como pesquisador, estando totalmente apto para coordenar este projeto, como evidenciam os expressivos resultados obtidos na Fase 1. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais. Portanto, contribuirá com o desenvolvimento técnico e cientifico, levando a. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO FAPESP PIPE Fase 1 (Processo 2015/00879-8): Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante.Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: PROJETO FAPESP PIPE Fase 2 (Processo 2016/19.651-0) - Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. Várias pesquisas revelam a extensão deste segmento de mercado, no qual empresas americanas gastam US$14 bilhões/ano, sendo que 86% delas apontam o People Analytics como uma prioridade para os investimentos; esse mercado será impulsionado nos próximos anos por vários drivers. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. Apesar do pouco tempo, a Integrare já possui diversas parcerias acadêmicas e empresariais. Dessas, quatro instituições brasileiras e quatro internacionais formalizaram seu compromisso financeiro, apoio e/ou interesse neste projeto do SIMULA A&P, documentados nos anexos 4A, 4B, 4C, 4D, 4E, 5A e 5B. O detalhamento dos resultados tecnológicos e comerciais obtidos na Fase 1 estão detalhados no "Relatório de Progresso" e seus três anexos, sendo que a versão protótipo executável do SIMULA A&P está disponível para acesso. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados.O principal desafio científico da Fase 2 se refere à modelagem e simulação de variáveis organizacionais e humanas, bem como das suas múltiplas interações. O principal desafio técnico é integrar conhecimentos nas áreas de estatística, gestão e TI, viabilizando a versão final do SIMULA A&P, permitindo avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir A&P e problemas associados, proporcionado condições para: melhorar o desempenho operacional da empresa; diminuir custos do A&P; melhorar a qualidade de vida no trabalho, com impactos na saúde do trabalhador; minimizar externalidades negativas, diminuindo conflitos trabalhistas e contribuindo para melhorias nos sistemas públicos e privados de saúde. A equipe, constituída por seis pessoas em tempo integral e dois em tempo parcial, é multidisciplinar, equilibrada e bastante adequada aos propósitos deste projeto, integrando competências das três áreas chave de conhecimento, mesclando experiência acadêmica com experiências de mercado. O pesquisador responsável tem sólida experiência em P&D obtida na área de tecnologia em empresas de grande porte e como pesquisador, estando totalmente apto para coordenar este projeto, como evidenciam os expressivos resultados obtidos na Fase 1. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais. Portanto, contribuirá com o desenvolvimento técnico e cientifico, levando a. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida, Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: PROJETO FAPESP PIPE Fase 1 (Processo 2015/00879-8): Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante.Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo no 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - Atual
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 2 / Número de orientações: 1
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3 / Número de orientações: 3
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2018 - 2020
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
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2018 - 2020
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
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2018 - 2020
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0) O SIMULA A&P oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (A&P) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA A&P o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA A&P se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA A&P integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA A&P, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de P&D, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
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2018 - 2019
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Coordenador Junto à Empresa: Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0)O SIMULA AP oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (AP) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA AP o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA AP se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA AP integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA AP, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de PD, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
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2018 - 2019
SIMULA- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida: Estudos e simulações do absenteísmo e presenteísmo nas empresas (FAPESP Processo 2016/19.651-0), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 21/12/2018., Descrição: (Coordenador Junto à Empresa: Projeto FAPESP n. 2016/19.651-0)O SIMULA AP oferece uma solução inovadora em People Analytics para avaliação, simulação e redução dos impactos do absenteísmo e do presenteísmo (AP) nas organizações atuantes no Brasil e no exterior. As características do SIMULA AP o fazem um produto com diferenciais competitivos frente aos concorrentes, uma vez que ele possibilita que análises preditivas baseadas em algoritmos estatísticos complexos sejam elaboradas por pessoas com baixo nível de competência analítica, perfil dominante dos profissionais da área de RH. A maioria dos concorrentes do SIMULA AP se encontra nos EUA, existindo apenas uma única empresa no Brasil. Os resultados obtidos nos primeiros seis meses da FASE 1 superaram todas as expectativas tecnológicas, comerciais e mercadológicas: evidenciou-se que o SIMULA AP integra de maneira inovadora tecnologias das áreas da ciência da computação, estatística e engenharia organizacional, resultando em um produto diferenciado que se encontra na fronteira da inovação tecnológica no mercado mundial. O objetivo geral da Fase 2 é desenvolver a versão final do SIMULA AP, sendo esse desdobrado em sete objetivos específicos. Para consecução desses objetivos são definidos sete grupos de atividades de PD, alinhadas com o estado da arte em suas áreas de conhecimento e com as diretrizes para inserção da Integrare nos seus mercados. Este projeto trará resultados relevantes tanto para superação de desafios científicos e tecnológicos nas áreas de gestão para sustentabilidade, modelagem estatística e sistemas de suporte à gestão do capital humano, como para viabilizar expressivas oportunidades de negócios nos mercados locais e internacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / Fernando Ferreira Boin - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante / JOÃO MARIO FRANCISCO TEIXEIRA - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2016 - 2017
SIMULA (Protótipo)- Sistema de apoio à decisão para competitividade com qualidade de vida (FAPESP Processo 2015/00879-8), Projeto certificado pela empresa INTEGRARE APRENDIZAGEM E TREINAMENTO LTDA. - ME em 28/04/2016., Descrição: (Pesquisador Associado e Coordenador Junto à Empresa desse Projeto FAPESP n. 2015/00879-8) O propósito é desenvolver um protótipo de sistema de apoio à decisão que permitirá, a partir de recursos de simulação computacional, avaliar impactos financeiros e fornecer subsídios para reduzir absenteísmo e presenteísmo nas organizações (A&P) e os problemas associados. A diminuição do A&P ? problemas decorrentes da baixa qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho - é uma prioridade para instituições empresariais e governamentais, pois diminuem o desempenho financeiro/operacional das empresas ao mesmo tempo em que prejudicam trabalhadores e a sociedade. Soluções efetivas para esses problemas requerem arquiteturas organizacionais que integrem desempenho operacional com qualidade de vida no trabalho, demandando compreensão das múltiplas interações entre variáveis organizacionais (como carga de trabalho, desafio cognitivo de tarefas, clima organizacional, segurança, produtividade, qualidade, custos, inovação, tempos) e variáveis humanas (nível de competência, entregas efetivas, saúde física e mental, satisfação, nível de cooperação/relações internas).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Rafael Damasco Silveira - Integrante / MATHEUS SILVA MOTA - Integrante / SAMUEL BASTOS BUCHDID - Integrante / WANDERLEI LIMA DE PAULO - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Outra.
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2010 - 2013
Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico (CNPq Processo no 565.041/2010-0), Descrição: COORDENADOR E PESQUISADOR RESPONSÁVEL - Projeto realizado com recursos do CNPq no valor de R$ 396.000,00 (processo n. 565.041/2010-0). Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. O arcabouço da proposta contém uma complexa e inovadora articulação de um grande número de variáveis multidimensionais relacionadas com os diversos atores, aspectos e objetivos envolvidos, permitindo o gerenciamento integrado de fatores humanos e tecnológicos presentes tanto em uma empresa específica, como no nível de um setor econômico. A proposta inclui algumas soluções inovadoras, como a busca de sustentabilidade nas empresas através de estratégias baseadas em diferenciação, cuja implantação se dá pela coordenação das inovações em produtos e processos com a gestão integrada do composto de marketing do produto e, a integração dos vários sistemas de gestão da empresa. São previstos mecanismos para ação em quatro níveis de abrangência organizacional sucessivamente maiores: empresa, setor econômico, indústria eletroeletrônica e ecossistema organizacional do complexo eletroeletrônico. A implantação dessas propostas prevê a execução de um projeto piloto com nove empresas do setor de equipamentos eletromédicos, escolhidas por serem intensivas em tecnologia, exportadoras e precisarem se adequar às regulações ambientais; busca-se com isso desenvolver soluções efetivas para superar os múltiplos desafios enfrentados pelas empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Adiléia de Souza LIma - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 3
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2010 - 2012
Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano ? fonte primária de todo capital intelectual da empresa ? como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: ?Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão??. O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Marco Antonio Silveira - Coordenador / Marilia Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Adiléia Lima - Integrante / Leticia Sayuri Kikuchi - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
Prêmios
2024
Aprovação em primeiro lugar: Processo seletivo para Professor Colaborador em Administração. Universidade Estadual do Centro-Oeste do Paraná (Campus Guarapuava), UNICENTRO/.
2024
Aprovação em primeiro lugar: Concurso Público para Professor Efetivo da área de Administração, Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (campus Almenara), Instituto Federal do Norte de Minas Gerais.
2022
Aprovação em primeiro lugar: Processo seletivo para Professor Visitante em Administração e Áreas correlatas, Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (campus Almenara).
2021
Aprovação em segundo lugar: Concurso para Professor Doutor na área de Engenharia de Produção, Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri (EDITAL UFVJM 11/2021).
2020
Aprovação em segundo lugar: Concurso para Professor Doutor - "Classe Adjunto", na área de Administração Geral, USP - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto (EDITAL FEA-RP 007/2020.
2019
Bolsista de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora, CNPq.
2019
Aprovação: Concurso para Professor Doutor - "Classe Adjunto", na área de Administração Geral, USP - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de São Paulo (Edital 013/2019).
2019
Lei Rouanet: "Human Capital, o Show!", Ministério da Cultura/.
2019
ProAC: "Human Capital, o Show!", Secretaria de Cultura do Estado de São Paulo.
2018
Melhor Pôster na XX Jornada de Iniciação Científica - (JICC 2018), Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer.
2016
Bolsista de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora, CNPq.
2012
Bolsista de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora, CNPq.
2011
XIV Congreso Latino Iberoamericano de Gestión Tecnológica (ALTEC 2011): Quatro trabalhos completos selecionados entre os melhores apresentados, Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica (ALTEC).
2000
Melhor Professor da Faculdade em 2000 (eleito pelos alunos), FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI (eleição entre alunos de graduação).
1995
Certificado de reconhecimento pelas colaborações prestadas, CB-25"Comitê Brasileiro da Qualidade".
1991
Bolsa de Cooperação Técnica Brasil/Grã-Bretanha, The British Council.
1975
Campeão Campineiro de Xadrez, Associação Campineira de Xadrez.
1975
Vice Campeão em Xadrez dos Jogos Abertos do Interior (por Campinas-SP), Governo do Estado de São Paulo.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Universidade de Marília, Pós-Graduação em Administração de Organizações Inovadoras. , Associação de Ensino de Marília, Mirante, 17525902 - Marília, SP - Brasil, Telefone: (14) 991130802, Ramal: 6083, URL da Homepage:
Experiência profissional
2022 - Atual
Universidade de MaríliaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente Permanente, Carga horária: 20
Outras informações:
Programa de pós-graduação (Mestrado Profissional) em Administração de Organizações Inovadoras.Disciplina ministrada: "Inovação e design thinking"Especialização em Administração (EaD): 4 disciplinas semestrais
Atividades
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01/2024
Ensino, Mestrado Profissional em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Inovação e design thinking
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08/2023
Ensino, EaD: Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de carreira, Gestão estratégica de recursos humanos, Planejamento e controle de produção, Recrutamento e seleção de pessoas
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01/2023
Pesquisa e desenvolvimento, Pós-Graduação em Administração de Organizações Inovadoras.Linhas de pesquisa
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06/2023 - 01/2024
Pesquisa e desenvolvimento, Pós-Graduação em Administração de Organizações Inovadoras.Linhas de pesquisa
2024 - Atual
Universidade Estadual do Centro-OesteVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Colaborador, Carga horária: 28
Outras informações:
Aprovado em 1o Lugar no Processo Seletivo regido pelo edital N 015/2024, sendo professor das seguintes disciplinas: Jogos de empresas, Empreendedorismo, Administração financeira, Gestão do agronegócio, Fundamentos da extensão universitária e Gestão da qualidade e produtividade.
2008 - Atual
Universidade Estadual de CampinasVínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor em curso de pós lato sensu, Carga horária: 4
Outras informações:
Professor do curso de "Gestão Estratégica da Produção" da FEQ-Faculdade de Engenharia Química, nas seguintes disciplinas:
- FEQ-432: Estratégias Empresariais
- FEQ-0401: Modelos Estratégicos de Gestão
- FEQ-0408: Gerenciamento de Projetos
2006 - 2008
Universidade Estadual de CampinasVínculo: Pesquisador Colaborador, Enquadramento Funcional: Pesquisador Colaborador, Carga horária: 4
1993 - 1998
Universidade Estadual de CampinasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor do Mestrado, Carga horária: 6
Outras informações:
De 1993 a 1998: Professor no curso de "Mestrado Profissional em Qualidade" do IMECC-"Instituto de Matemática, Estatística e Ciências da Computação" da disciplina "Sistemas da Qualidade e sua Normalização".
Declaração de 08 de outubro de 2008 do Prof. Dr. Ademir J. Petenate, Coordenador do Mestrado em Qualidade da UNICAMP, sobre a atuação como docente neste curso.
? citação textual: ?O Dr. Marco Antonio Silveira foi membro do corpo docente do Mestrado em Qualidade do IMECC da UNICAMP... de agosto de 1993 a dezembro de 1998... A avaliação dos alunos sempre foi muito positiva quanto à competência do Prof. Marco Antonio, bem como quanto à qualidade de suas aulas...?
1982 - 1982
Universidade Estadual de CampinasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor da Graduação
Outras informações:
Ministrou a disciplina EE512 - LABORATÓRIO DE MATERIAIS ELÉTRICOS, oferecida aos alunos do curso de Graduação da Faculdade de Engenharia Elétrica da UNICAMP, em 1983.
Atividades
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10/1997 - 12/2001
Extensão universitária , Faculdade de Engenharia de Alimentos.Atividade de extensão realizada, Docente no curso de pós-graduação "Gestão de Processos Industriais".
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08/1993 - 12/1998
Ensino, Mestrado Profissional Em Qualidade, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Sistemas da Qualidade e sua Normalização
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03/1982 - 05/1985
Pesquisa e desenvolvimento, Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP.
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03/1983 - 06/1983
Ensino, Faculdade de Engenharia Elétrica, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Laboratório de Materiais Elétricos
2021 - Atual
Associação Beneficente Casa da UniãoVínculo: Colaborador Voluntário, Enquadramento Funcional: Vice-presidente de projetos e recursos, Carga horária: 20
Outras informações:
A Associação Beneficente Casa da União (CDU) atua em todos os estados do Brasil, Distrito Federal e nos Estados Unidos, Canadá, Peru, Portugal, Espanha, Reino Unido, Suíça, Itália, Holanda e Austrália. No Brasil a Casa da União Matriz possui 33 associadas (CDUs locais) que trabalham ativamente com ações continuadas, prestando atendimento social, educacional, médico (em diversas áreas), financeiro e cultural aos sócios e às comunidades nas regiões as quais pertencem, sem distinção de sexo, cor, raça, nacionalidade, crença religiosa ou qualquer outro tipo de discriminação. A Vice-presidência de captação de recursos e expansão de projetos reúne vinte colaboradores com diferentes formações, tendo os seguintes quatro objetivos principais:i.Implantar e manter o sistema gerencial da Casa da União Matriz e aumentar a capacidade gerencial das trinta e três CDUs locais.ii.Promover o desenvolvimento e a integração de projetos entre as CDUs, de forma a otimizar recursos e conhecimentos alocados.iii.Aumentar a captação de recursos públicos e privados externos, bem como zelar pelo seu bom uso.iv.Organizar todas as formas de registro da Beneficência e promover a comunicação com as CDUs, de forma alinhada com a Vice-presidência de Comunicação da CDU Matriz.Site: https://casadauniao.org.br
2022 - 2024
Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas GeraisVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 40
Outras informações:
Professor Visitante na área de Administração, tendo como atribuições:a.apoiar a execução dos programas de pós-graduação stricto sensu;b.contribuir para o aprimoramento de programas de ensino, pesquisa e extensão;c.contribuir para a execução de programas de capacitação docente;d.viabilizar o intercâmbio cientifico e tecnológico;e.ministrar disciplinas nos cursos superiores e técnicos da área de Administração.. Professor do curso superior em "Tecnologia em Processos Gerenciais". Professor do curso técnico em "Administração integrado ao ensino médio"
2021 - 2022
Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Norte de Minas GeraisVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Professor Orientador na Pós-Graduação, Carga horária: 20
Outras informações:
Encargo: Professor OrientadorCurso: Pós Graduação Lato Sensu em Docência na Educação Profissional e TecnológicaPrograma/Projeto: Pós-graduação CEADFinalizado em 02/2022
Atividades
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03/2022
Ensino,Disciplinas ministradas, Introdução à administração, Gestão estratégica, Gestão de pessoas, Gestão de processos
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03/2022
Ensino, Processos Gerenciais, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de pessoas, Administração de vendas, Gestão pública, Fundamentos d administração, Trabalho de conclusão de curso - TCC
2021 - 2023
Gestão & ArteVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 30
Outras informações:
CNPJ: 40.539.416/0001-05No período foram desenvolvidas atividades profissionais de assessoria, consultoria e capacitação gerencial, nas seguintes subáreas da Administração:a) Estratégia empresarial;b) Gestão avançada do capital humano: People Analytics;c) Gestão organizacional. Entre os diversos clientes atendidos à época, se destacam os seguintes:#10003; Celular Help Platinum Ltda (Campinas SP)#10003; Integrare Tecnologia, Aprendizagem e Treinamento Ltda (São Paulo SP)#10003; Network Safer Ltda (Ribeirão Preto SP)#10003; Sense Sensores e Instrumentos Ltda (São Paulo SP)
2014 - 2021
CENTRO UNIVERSITÁRIO CAMPO LIMPO PAULISTAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 20
Outras informações:
Docente Permanente do PPGA/"Programa de Pós-Graduação em Administração" nos cursos de:a) Mestrado Profissional em Administração das Micro e Pequenas Empresas: 07/2014 a 07/2021;b) Doutorado em Administração das Micro e Pequenas Empresas: 02/2017 a 7/2021.Isso inclui as seguintes atividades:1) Participa do Grupo de Pesquisas CNPq "Dinâmica das micro e pequenas empresas"2) Coordena o Projeto de Pesquisa "Gestão da inovação para sustentabilidade em MPE: estratégias e sistemas baseados em métodos de baixo custo"3) Coordena o Projeto de Pesquisa "Modelagem e simulação de comportamento organizacional: sistemas de apoio à tomada de decisão gerencial", em cooperação com a Divisão de Gestão de Empresas do Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer (unidade de pesquisas do Ministério da CTInovação)4) Professor das disciplinas:a. Inovação em Micro e Pequenas Empresasb. Seleção, Leitura e Redação de Textos Científicos5) Membro titular da Comissão de seleção de candidatos à cursos de pós-graduação 6) Membro titular do Orgão Colegiado dos cursos de Mestrado e Doutorado em Administração
Atividades
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03/2018 - 08/2021
Ensino, Mestrado em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Seleção, Leitura e Redação de Textos Científicos
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01/2021 - 07/2021
Pesquisa e desenvolvimento, Programa de Doutorado em Administração.Linhas de pesquisa
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08/2020 - 07/2021
Ensino, Mestrado em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Workshop da Produção Acadêmica e Científica
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01/2020 - 07/2021
Pesquisa e desenvolvimento, Mestrado Profissional em Administração.Linhas de pesquisa
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03/2018 - 07/2021
Conselhos, Comissões e Consultoria, Programa de Doutorado em Administração.Cargo ou função, Membro titular do "Órgão colegiado do Prorgrama de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração.
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01/2015 - 07/2021
Conselhos, Comissões e Consultoria, Mestrado Profissional em Administração.Cargo ou função, Membro titular do "Órgão colegiado do Prorgrama de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração".
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08/2014 - 07/2021
Ensino, Mestrado em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Inovação em micro e pequena empresas, Seleção, leitura e redação de textos científicos, Workshop de produção acadêmica e científica
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01/2019 - 01/2021
Pesquisa e desenvolvimento, Programa de Doutorado em Administração.Linhas de pesquisa
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01/2018 - 06/2020
Pesquisa e desenvolvimento, Programa de Doutorado em Administração.Linhas de pesquisa
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06/2016 - 06/2020
Ensino, Doutorado em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Inovação Tecnológica nas Micro e Pequenas Empresas
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01/2017 - 06/2019
Pesquisa e desenvolvimento, Programa de Doutorado em Administração.Linhas de pesquisa
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07/2015 - 03/2018
Pesquisa e desenvolvimento, Mestrado Profissional em Administração.Linhas de pesquisa
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07/2015 - 01/2017
Pesquisa e desenvolvimento, Mestrado Profissional em Administração.Linhas de pesquisa
1986 - 2019
Centro de Tecnologia da Informação Renato ArcherVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista de Nível Superior, Carga horária: 20
Outras informações:
Atribuições no NÚCLEO DE GESTÃO EMPRESARIAL (2009 a atual):
a) Coordenação geral do G.A.I.A./"Grupo de Apoio à Inovação e Aprendizagem em sistemas organizacionais"
b) Coordenação de projetos de pesquisa e de extensão tecnológica;
c) Orientações de bolsistas CNPq;
d) Supervisão de trabalhos de pós-doutoramento;
e) Assessorias e consultorias nas áreas de gestão e produção.
Atividades
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01/2009
Pesquisa e desenvolvimento, Divisão de Gestão de Empresas.Linhas de pesquisa
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07/2012 - 12/2019
Pesquisa e desenvolvimento, NGE-Núcleo de Gestão Empresarial.Linhas de pesquisa
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06/2007 - 12/2008
Outras atividades técnico-científicas , LICENCIADO, LICENCIADO.Atividade realizada, Licença Não-Remunerada.
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01/2005 - 05/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Diretoria Geral.Cargo ou função, Membro do Colegiado Superior do "Conselho Técnico Científico".
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01/2004 - 10/2006
Direção e administração, Diretoria Geral.Cargo ou função, Coordenador Geral de Aplicações de Tecnologias.
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01/2004 - 10/2006
Direção e administração, Diretoria Geral.Cargo ou função, Vice-Diretor Geral.
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05/1986 - 09/1989
Pesquisa e desenvolvimento, Instituto de Microletrônica.Linhas de pesquisa
2019 - 2020
Fundação Dom CabralVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Consultor e professor associado, Carga horária: 3
2018 - 2020
Fundação Dom CabralVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20
2013 - 2017
INTEGRARE Conhecimento, Tecnologia e GestãoVínculo: Sócio Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 12
1998 - 2018
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
INPG- INSTITUTO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO: Professor de vários cursos de especialização e MBA, das seguintes disciplinas (entre outras): Inovação Tecnológica e Qualidade, Gestão da Educação Corporativa, Gerenciamento da Informação e do Conhecimento Empresarial, Planejamento e Controle de Projetos e Qualidade em Projetos
2008 - 2008
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
UMESP - Universidade Metodista de São Paulo: Professor da disciplina "Gestão Estratégica Empresarial" no curso de pós-graduação "Gestão em Recursos Humanos e Psicologia Organizacional".
2008 - 2008
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL: Professor da disciplina "Estratégia de Negócios" nos cursos MBA em Marketing, MBA em Recursos Humanos e MBA em Sistemas de Informação
2006 - 2008
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
METROCAMP- Faculdade Integrada Metropolitana de Campinas: Professor no curso de graduação em Sistemas de Informação, das disciplinas Gestão da Qualidade e TCC.
2006 - 2007
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
FACAMP: Faculdades de Campinas ? Professor da disciplina Gestão estratégica de escolas do "MBA em Gestão Escolar"
2003 - 2005
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
IBMEC- IBMEC Educacional S.A: Professor da disciplina Sistemas de Informação e Tecnologia em curso MBA.
2000 - 2002
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
UNOPEC - Organização Paulistana Educacional e Cultural: Professor do Mestrado Profissionalizante em Administração, ministrando as disciplinas Gestão Estratégica de Instituições de Ensino e Teoria das Organizações
1984 - 1985
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 4
Outras informações:
SENAI/"Escola Roberto Mange - Campinas (SP)" - Professor no curso de Técnico em Instrumentação, da disciplina Introdução à Eletrônica.
1982 - 1984
OUTRAS INSTITUIÇÕES: Atividades DocentesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Colégio Técnico Bento Quirino (Campinas - SP): Professor no curso Técnico em Eletrotécnica, de várias disciplinas.
2007 - 2008
Fundação Salvador ArenaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Diretor Acadêmico, Carga horária: 44
Outras informações:
Diretor Acadêmico da "Faculdade de Tecnologia Termomecanica"
Comissões:
2007 ? 2008: Presidente da Comissão Permanente do Plano de Desenvolvimento Institucional
2007 ? 2008: Presidente da Comissão Permanente de Processo Disciplinar
2007 ? 2008: Membro da Comissão de Exames de Admissão
Atividades
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06/2007
Direção e administração, Faculdade de Tecnologia Termomecanica.Cargo ou função, Diretor Acadêmico.
2007 - 2008
Termomecanica São Paulo SAVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Membro do Comitê de Gestão de Capital Humano, Carga horária: 4
Outras informações:
Membro titular do "Comitê de Gestão de Capital Humano", integrante do "Programa de Governança Corporativa" deste grupo empresarial.
Atividades
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11/2007 - 12/2008
Conselhos, Comissões e Consultoria, Programa de Governança Corporativa.Cargo ou função, Membro do Comitê de Gestão do Capital Humano.
2002 - 2005
Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC CampinasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Outro, Carga horária: 10
Atividades
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07/2003 - 12/2005
Ensino, Gestão Estratégica de Sistemas de Informação, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Gestão da informação e do conhecimento organizacional
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07/2002 - 07/2005
Ensino, Mestrado em Gerenciamento de Sistemas de Informação, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de capital humano e tecnologia, Gestão de pessoas em organizações, Gestão estratégica de competências e do conhecimento organizacional
1985 - 1986
Philips do BrasilVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Chefe da Seção de Confiabilidade de Produtos, Carga horária: 40
Atividades
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10/1985 - 05/1986
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro de Desenvolvimento de Áudio Para América Latina.Cargo ou função, Coordenador do Programa de Qualidade Total.
-
05/1985 - 05/1986
Serviços técnicos especializados , Centro de Desenvolvimento de Áudio Para América Latina.Serviço realizado, Chefe da Seção de Confiabilidade de Produtos.
1999 - 2005
Universidade São MarcosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 10
Outras informações:
2001 ? 2005: Coordenador do MBA em Gestão Universitária
2001 ? 2002: Docente Permanente do Mestrado Profissional em Cooperação Internacional
2000 ? 2002: Membro da Comissão Institucional de Iniciação Científica
2000 ? 2001: Diretor das áreas de Ciências Administrativas e Contábeis
2000 ? 2001: Professor da Graduação
1999 ? 2002: Docente Permanente do Mestrado em Administração
. Graduação
Ministrou a Disciplina ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS oferecida aos alunos do Curso de Graduação em Hotelaria e Turismo, no período de março de 2000 a dezembro de 2001.
. Pós-Graduação
Ministrou as Disciplinas GESTÃO ESTRATÉGICA DE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR e QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES oferecida aos alunos do Curso de Mestrado em Administração, no período de agosto de 1999 a janeiro de 2002.
Orientação aos mestrandos do curso de Mestrado em Administração (atividade detalhada no item XXV deste Memorial).
Ministrou as Disciplinas COOPERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA e TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES oferecida aos alunos do Curso de Mestrado Profissional em Cooperação Internacional, no período de agosto de 2001 a dezembro de 2002.
Orientação aos mestrandos do curso de Mestrado Profissional em Cooperação Internacional (atividade detalhada no item XXV deste Memorial).
. Cursos de Especialização
Ministrou a Disciplina FUNDAMENTOS DA GESTÃO UNIVERSITÁRIA oferecida aos alunos do Curso de MBA em Gestão Universitária da USM, no período de março de 2001 a março de 2004.
Atividades
-
05/2001 - 12/2005
Ensino, Mba Em Gestão Universitária, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Fundamentos da gestão universitária
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11/2000 - 03/2004
Direção e administração, Pró Reitoria de Pós Graduação, Mba Em Gestão Universitária.Cargo ou função, Coordenador geral.
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07/2001 - 12/2002
Ensino, Mestrado Profis. em Cooperação Internacional, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Cooperação Universidade-Empresa, Teoria das Organizações
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08/1999 - 01/2002
Ensino, Mestrado em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão Estratégica de Instituições de Ensino Superior, Qualidade e Produtividade nas Organizações
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08/2000 - 12/2001
Pesquisa e desenvolvimento, Mestrado em Administração.
-
11/2000 - 05/2001
Direção e administração, CIências Administrativas e Contábeis.Cargo ou função, Diretor.
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03/2000 - 12/2000
Ensino, Administração de Empresas, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração de Recursos Humanos
2000 - 2005
Campanha Nacional das Escolas da ComunidadeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 5
Outras informações:
2000 ? 2005: Docente Permanente do Mestrado Profissional da ?Faculdade CENECISTA de Varginha?
2001 ? 2003: Presidente da Comissão Permanente do Plano de Desenvolvimento Institucional
2002 ? 2003: Diretor de Pós-Graduação e Pesquisa da ?Faculdade CENECISTA de Capivari?
2002 ? 2003: Membro da Comissão Institucional de Iniciação Científica
2001 ? 2002: Diretor Acadêmico da ?Faculdade CENECISTA de Capivari?
2000 ? 2001: Professor da Graduação
. Pós-Graduação
Ministrou as Disciplinas TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES, DIDÁTICA DO ENSINO SUPERIOR: ESTRATÉGIAS PARA INOVAÇÃO, GESTÃO DA INOVAÇÃO E DA APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES oferecidas aos alunos do Curso de Mestrado Profissional em Administração da FACECA no período de março de 2000 a dezembro de 2005.
Orientação aos mestrandos do curso de Mestrado Profissional em Administração da FACECA (atividade detalhada no item XXV deste Memorial).
. Graduação
Ministrou a Disciplina GESTÃO DA QUALIDADE oferecida aos alunos do Curso de Graduação em Administração da FACECAP, no período de agosto de 2000 a junho de 2001.
? Em 2000, foi eleito pelos alunos como o Melhor Professor da FACECAP, fazendo jus ao Prêmio ?PROFESSOR DERLY ANDRIOTTI? por ter sido o professor com melhor desempenho durante o ano de 2000 na Faculdade Cenecista de Capivari.
Atividades
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03/2000 - 12/2005
Ensino, Mestrado Profissionalizante em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Teoria das Organizações, Didática do Ensino Superior: Estratégias para Inovação, Gestão da Inovação e da Aprendizagem em Organizações
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12/2002 - 12/2003
Direção e administração, Faculdade Cenecista de Capivari, Diretoria de Pós Graduação e Pesquisa.Cargo ou função, Diretor de pós-graduação e pesquisa.
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12/2001 - 12/2002
Direção e administração, Faculdade de Capivari.Cargo ou função, Diretor Acadêmico.
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05/2001 - 12/2002
Direção e administração, Faculdade de Capivari.Cargo ou função, Coordenador do Núcleo de Pesquisa.
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08/2000 - 06/2001
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão da Qualidade
1999 - 2000
Faculdades de Ciências Humanas do Vale do Rio GrandeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 20
Outras informações:
1999: Diretor Acadêmico
1999: Presidente da Comissão Permanente do Plano de Desenvolvimento Institucional
Atividades
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01/1999 - 03/2000
Direção e administração, Diretoria Geral.Cargo ou função, Diretor Geral.
1981 - 1982
Thornton Inpec Eletrônica S AVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Chefe do controle da qualidade, Carga horária: 40
Atividades
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10/1981 - 01/1982
Serviços técnicos especializados , Unidade de Vinhedo.Serviço realizado, Controle e desenvolvimento da qualidade.
1989 - 1994
MONTECNO Desenvolvimento e Fabricação de Controladores de TemperaturaVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 20
2000 - 2002
União das Faculdades da Organização Paulistana Educacional e CulturalVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Orientador na Pós-Graduação, Carga horária: 20
2003 - 2005
Grupo IBMECVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 10
2006 - 2007
Faculdades de CampinasVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 10
2006 - 2008
Faculdade Metropolitana de Campinas, MetrocampVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
2008 - 2008
Universidade Metodista de São PauloVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de especialização
2008 - 2008
Universidade Municipal de São Caetano do SulVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de especialização, Carga horária: 10
1982 - 1984
Colégio Técnico Bento QuirinoVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
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