Geremias Severino

Outras informações:
Report ao Plant Manager ; Gerente de Produção da Cadeia de Valor dos Anéis de Aço - Gestão de 320 colaboradores (MOD + MOI): Gerente da Excelência Operacional da Planta - Gestão de 15 colaboradores;

Outras informações:
Report ao Plant Manager e o Gerente de Produção; Gestão de 240 colaboradores (MOD + MOI): Gestão de 17 colaboradores (MOI) (6) Líderes de Produção, (4) Monitores de Produção e (1) Qualidade, (3) Engenheiros de Manufatura, (1) Qualidade e (1) Produção, (1) Analista de Logística; Analistas, Engenheiros e Especialistas Lean; Implementação do Mahle Production System (Lean) ? Projeto Global (5 Tarefas da Liderança , Obeya Room , SFM (Shop Floor Management) , PS (Problem Solving) , PC (Process Confirmation) ) Gestão de Budget de 3.5 Milhões / Mês Área de 6.000 m com 235 máquinas e equipamentos com funcionamento em 3 turnos de produção; Gestão dos Processos de: Usinagem e Processos Especiais de Alta Complexidade

Outras informações:
Report ao Gerente de Produção da Planta de Anéis; Gestão de 240 colaboradores (MOD + MOI): (6) Líderes de Produção, (4) Monitores de Produção e (1) Qualidade, (3) Engenheiros de Manufatura, (1) Qualidade e (1) Produção, (1) Analista de Logística; Implementação do Mahle Production System (Lean) ? Projeto Global (5 Tarefas da Liderança , Obeya Room , SFM (Shop Floor Management) , PS (Problem Solving) , PC (Process Confirmation) ) Gestão de Budget de 3.5 Milhões / Mês Área de 6.000 m com 235 máquinas e equipamentos com funcionamento em 3 turnos de produção; Gestão dos Processos de: Usinagem e Processos Especiais de Alta Complexidade Desenvolvimento: Coaching (CO//OS The Lean Company) Coaching (CO//OS The Lean Company) One-To-One

Outras informações:
Report ao Gerente Produção da Planta de Bronzinas; Gestão de 195 colaboradores (MOD + MOI): (3) Líderes de Produção, (2) Técnicos de Processo, (4) Monitores de Produção e (3) Qualidade, (3) Engenheiro de Manufatura e (1) Produção, (1) Analista Logístico e (3) Manutenção, Participação Ativa na Transferência da Unidade de Negócios de SP (São Bernardo) para MG (Itajubá); Gestão de Budget de 2.0 Milhões / Mês Área de 4.000 m com 140 máquinas e equipamentos com funcionamento em 3 turnos de produção; Gestão dos Processos de: Prensa, Usinagem, Galvanoplastia, Inspeção e Embalagem de Peças; Desenvolvimento e Capacitação de 100% da equipe; Validação do Processo de Transferência com Diferentes Clientes, tais como: Mercedes, Cummins, MWM, Scania entre outros. Resultados: Redução de Refugo ~47% Melhoria na Produtividade ~55% Redução de Custo/Peça ~2%

Outras informações:
Report ao Chefe de Produção; Gestão de 210 colaboradores (MOD + MOI): (8) Líderes de Produção, (2) Engenharia de Manufatura, (1) Produção, (2) Qualidade, (1) Química e (2) Manutenção; Gestão de Budget de 1.0 Milhão / Mês Área de 12.000 m com 180 máquinas e equipamentos com funcionamento em 3 turnos de produção; Gestão dos Processos de: Recebimento; Usinagem; Cromação; Metalização; Fosfato; Estanhagem; Decapagem; Estação de Tratamento de Efluentes; Laboratório Químico; Aplicação do Lean Manufacturing; Resultados: Redução de Refugo ~32% Melhoria na Produtividade ~ 8% Redução de Custo/Peça ~17%

Outras informações:
Report ao Chefe de Produção e Engenharia Gestão Técnica (Team Leader) de 08 Monitores de Produção Mini-Fábrica com 450 Colaboradores; Mini-Fábrica com 600 Colaboradores; Processo de Usinagem (Torneamento, Retificação, Fresamento, Mandrilamento, Lapidação); Elaboração/Condução/Execução de Diversos Projetos Inseridos no Master Plan da Planta Saving de 1.4 Milhões/ Ano Desenvolvimento de Novas Concepções de Fabricação; Otimização / Normatização do Fluxo Produtivo; Desenvolvimento Máquinas, Dispositivos, Ferramentas e Fornecedores; Utilização/Aplicação de Conceitos Estatísticos: Software Minitab (Análises de Capabilidade, ANOVA, DMAIC, DOE) Considerada a Melhor MF de 2009

Outras informações:
Report ao Mestre Produção; Fabricação de Anéis de Pistão em um Ambiente Celular; Torneamento, Retificação e Gravação Mecânica; Participação em Programas de Melhoria Contínua;

Outras informações:
Fabricação de Ferramentas de Corte para o Processo de Torneamento; Ajustagem Mecânica / Preparação e Adequação dos Ferramentais Utilizados na Fabricação dos Anéis de Pistão;

Outras informações:
Report ao Gerente Técnico; Responsável pelo Desenvolvimento e Implementação de Dispositivos e Ferramentas de Metal Duro na Mahle - Itajubá Gerenciamento das Ferramentas de Corte na Planta de Anéis; Desenvolvimento de Novos Conceitos de Ferramentas de Corte; Coordenação de Projetos de Aumento de Produtividade; Projetos de Ferramentas de Corte 3R?s (Reduce, Reuse, Recycle); Try-out de Diferentes Processos de Torneamento; Desenvolvimento de Projetos SMED (Single Minute Exchange of Die); Treinamento Técnico para os Colaboradores;