Elenilson Oliveira Pinheiro

Outras informações:
Desenvolveu relatório ?resumo? dos projetos e formas para facilitar a identificação das pendências de recursos, mitigando o risco operacional de inicialização de cada unidade. Elaborou e implantou relatórios de visibilidade da gestão ?status? de cada projeto. Analisou criticamente e consolidou os fluxos de documentos de trabalho. Desenvolveu e promoveu melhorias nos relatórios gerenciais. Multiplicador da prática de integração no contato das diversas disciplinas, afim de facilitar o mapeamento das anormalidades e indefinições. Desenvolveu e implantou metodologia de planejamento e controle do Orçamento da Diretoria de O&M. Assessoramento a Gerência e Diretoria de O&M na elaboração de apresentações de novos projetos e status dos projetos em curso. Multiplicador do conceito de Planejamento Integrado, mapeando as facilidades do Sistema SAP, com objetivo de atender as 9 áreas de conhecimento do PMI. Identificação de ?formato? que possa integrar os diversos controles das atividades e seus custos, objetivando minimizar a busca/disponibilidade destas informações no menor espaço de tempo. Compartilhar as boas práticas ?treinamento? em planejamento e gestão com a equipe da TBG.

Outras informações:
Mapeamento de processos, elaboração de modelos relacionais para o desenvolvimento de ferramenta de gestão de projetos; gerente do projeto; implantação e sistematização de procedimentos para melhoria na gestão dos projetos, planejamento de etapas para preparação do orçamento, desenvolvimento e implantação de relatórios gerencias. Integrador de projetos especiais para melhoria na gestão da diretoria e para amadurecimento do gerenciemento de projetos.

Outras informações:
Mapeamento de todos os projetos que a empresa participou/participa para elaboração de documento único do negócio da ElPaso O&M do Brasil. Desenvolvimento da Matriz de Gestão Operacional de todas as Usinas da EL Paso no Brasil, consolidação das atividades operacionais e os controles executados pela equipe técnica, como principal suporte as decisões da Diretoria. Desenvolvimento de metodologia para apresentação de relatórios de gestão, precisos, rápidos, padronizados e com menor esforço para busca de dados e para o entendimento do leitor. Criação de índices comparativos, que facilitarão as ações empresariais da ElPaso O&M do Brasil. Tornar visível as melhorias no processo interno de operação e manutenção, compartilhar com as outras áreas da empresa o autodiagnóstico da área operacional. Apresentação do negócio da ElPaso O & M do Brasil. Estimular e desenvolver a capacidade gerencial da equipe na preparação de relatórios gerenciais. Permitir uma melhor visibilidade dos melhores resultados operacionais. Motivar um maior entrosamento e conhecimento das outras áreas funcionais da El Paso. Facilitar o aprimoramento do raciocínio estratégico, além das preocupações do dia-a-dia, incentivar um processo de planejamento participativo. Estruturação de plano de redução de custos e do sistema de Gestão de O&M.

Outras informações:
Desenvolvimento e planejamento de produtos, plano estratégico para colocação de produtos no mercado, análise e desenhos de modelos relacionais de negócios, preparação de plano diretor de empresas do segmento técnico/engenharia. Representação técnica de produtos e serviços, desenvolvimento de projetos para a melhoria do serviço público.

Outras informações:
Reportando ao Diretor-Presidente, sendo responsável pela integração dos planos estratégicos junto às outras gerencias, atuando como ?elemento? de ligação e desenvolvimento de negócios juntos aos clientes coorporativos no segmento de usinagem de precisão, desenvolvimento de projetos aeronáuticos, da indústria de base e engenharia simultânea, elaboração de atividades e plano de endo-marketing, preparação e detalhamento de planos de ações e acompanhamento da execução junto aos clientes. Responsável pelo gerenciamento do projeto/fabricação do RIG de teste dos trens de pouso do ERJ 170-190 e de todos os RIG´s de teste dos atuadores da Parker Aerospace para o projeto ERJ-170/190-Embraer.

Outras informações:
Atuando junto no cliente Embraer, no planejamento e acompanhamento das atividades do projeto e engajamento/mobilização da infra-estrutura para o projeto da aeronave ERJ 170/190. Desenvolvimento e acompanhamento de itens de controle do projeto, consolidado as definições de gestão por parte do consórcio do projeto, identificando pontos críticos e gargalos contratuais, consolidando as interfaces de execução das atividades de projeto e os impactos referentes aos ?gray zones ?.

Outras informações:
Preparação de master plan de manutenção para mobilização de recursos para execução das atividades de manutenção e engenharia, nas bases de SP, RJ, POA e SAL. Elaboração de relatórios técnicos de engenharia e modelos para serem aplicados/seguidos nas oficinas revisoras. Elaboração e implantação de programas de redução de custos, estudo de melhorias, responsável pelo controle do orçamento da diretoria técnica, avaliação e controle dos processos de danos e seguros das aeronaves, participação de projetos coorporativos de redução de custos junto a Price e na controladora da Rio Sul - Varig, junto a MCKinsey. Desenvolvimento de metodologias de controle de custos das manutenções das turbinas e do master plan de manutenção integrando recursos de tecnologia, material, mão-de-obra e equipamento para mitigar risco de fluxo de caixa com as despesas de manutenção e das melhorias de projeto.

Outras informações:
Projetista coordenador da seção de engenharia de projetos de ultra-leves. Elaboração de estudo para melhoria de performance, padronização das fixações em normas aeronaúticas, desenvolvimento do projeto de bequilha retrátil, trem de pouso em fibra/composto.

Outras informações:
Atuando junto às gerencias de engenharia / projeto e coordenadores de sistemas do projeto ERJ 170/190, no planejamento e acompanhamento das atividades do projeto e engajamento/mobilização da infra-estrutura para o projeto da aeronave ERJ 170/190. Desenvolvimento e acompanhamento de itens de controle do projeto, consolidado as definições de gestão por parte do consórcio do projeto, identificando pontos críticos e gargalos contratuais, consolidando as interfaces de execução das atividades de projeto e os impactos financeiros para a Embraer ?gray zones ?. Atuando no grupo seletivo de zonal analisys participando de reuniões e na elaboração de planos preventivos para perfeita funcionabilidade da aeronave, segregando as falhas com o objetivo de mitigar o risco operacional.

Outras informações:
Desenvolvimento de projetos aeronáuticos para aeronaves da empresas atuando na parte estrutura, material composto e comando de vôo das aeronaves.