Joelma Martucci Gonçalves

Outras informações:
? Gestão e análise de rentabilidade (custos e preços) de produtos e de investimentos em marketing. Principais Realizações ? Aumento de 2pp na margem de contribuição de produtos, através da análise da lucratividade e redução de gastos administrativos, revertendo o indicador ?economic profit? (para positivo) em 2 anos. ? Participação em: lançamento da marca de produtos ecológicos Green Works; importação de toalhas desinfetantes durante a crise de saúde pública AH1N1 (2009); lançamento de produtos low out of pocket, objetivando manter participação de mercado (2009-2010).

Outras informações:
Reporte ao Diretor Financeiro. ? Suporte à área comercial para gestão do negócio, geração de reportes financeiros e elaboração de Bugets/Fcst liderando 2 profissionais diretamente. Principais Realizações ? Melhora na qualidade e prazo dos relatórios financeiros para o Corporativo, no que se refere a exatidão de dados, solidez da informação sobre os negócios e preparação de relatórios para a tomada de decisões. ? Estabelecimento de uma relação de parceria com a área comercial: desenvolvimento de todas as políticas e procedimentos relacionados a suporte de Finanças a Vendas. ? Implementação de Ordens Internas em SAP para controle de gastos de marketing e serviços profissionais. ? Desenvolvimento de programa automatizado de cheques e pagamentos massivos pela plataforma bancária em substituição ao processo manual, com ganho de tempo, precisão dos valores pagos e conciliação de saldos. ? Busca de melhores práticas junto à filial brasileira para introdução do módulo de Contas a Receber em SAP.

Outras informações:
? Responsável por toda a área financeira das filiais Latam (México, Colômbia e Porto Rico): fechamentos contábeis em JDE e análise de demonstrações financeiras (P&L, Balance Sheet e Cash Flow) em HFM; elaboração de Forecast/Rolling Fcst e Budget em EPM, liderando 12 profissionais. ? Auxílio à formação de preços, definição de descontos e prazos de pagamento visando melhora da rentabilidade das unidades de negócio; estreitamento de relações com clientes incrementando o processo de cobrança. ? Atendimento à equipe de auditoria interna, melhoria e padronização de processos e controles nas filiais Latam. Principais Realizações ? Redução do prazo de fechamento de cinco para três dias através de melhorias no ERP e criação de relatórios em BI. ? Redução de 15 dias de DSO no México, mapeamento de prazos de pagamento no Brasil e análise de crédito em P.Rico. ? Adequação do plano de contas (300+ contas) ao global e preparação para a primeira auditoria interna na Colômbia. ? Melhora significativa nos registros contábeis, conciliações de contas e processo de contas a pagar no México. ? Participação na abertura da filial da Colômbia e implementação do ERP JDE na filial do México. ? Reestruturação societária através do fechamento de empresas inativas no Brasil.

Outras informações:
? Responsável pelas áreas Financeira, RH, Administração, TI, Jurídico e Importação para a empresa no Brasil e na Argentina, liderando 2 profissionais diretamente e 2 escritórios de contabilidade Brasil/Argentina. ? Integrante do comitê de transição dos acionistas da empresa. Principais Realizações ? Implementação de políticas de Finanças (viagens, compras e definição de frota) e RH (férias, segurança no trabalho). ? Realização e gerenciamento do orçamento de BRL 8MM das áreas comerciais e técnicas no Brasil e na Argentina.

Outras informações:
- Aproveitamento fiscal: Lei do Bem (+100% de saving sobre o valor calculado previamente, após intervenção para otimizar o aproveitamento da lei); inclusão de itens no Convênio 1/99 do ICMS para redução potencial de 1M BRL de economia de imposto; - Lei de incentivo fiscal para destinação de parte do ICMS para Hospital do Câncer, sem ônus para a empresa e reforçando o perfil de empresa humanizada - integração com o RH: "empurrãozinho" para que o projeto de avaliação de desempenho saísse do papel, fosse estruturado e deixássemos de fazer "avaliação subjetiva" para fazer avaliação baseada em objetivos, habilidades e competências; revisão estratégica da folha de pagamento para planejamento de ações de reestruturação da organização; -Revisão do cálculo de comissão da força de vendas - controladoria: implementação do custo padrão para análise de rentabilidade de unidades de negócio, decisões estratégicas, estabelecimento de metas de vendas e gerenciamento do custo real - planejamento e controle: implementação do processo de gestão orçamentária, primeiramente em Excel, com planos de utilização do módulo no ERP Datasul e do Power BI (business intelligence) - TI: implementação dos módulos de orçamento por fluxo de caixa e de contratos via ERP Datasul; - Revisão do acesso de usuários ao sistema ERP - renegociação de dívida bancária e abertura de crédito em outras frentes de financiamento - centralização dos processos judiciais e contratos com advogados no departamento Jurídico - revisão de políticas (viagens, cartão de crédito, veículos, compliance) e criação de outras faltantes (envio de material para amostra, consignação de material, comodato de equipamentos, preços e condições de pagamentos) - implementação de relatórios de controle de gastos por HCP-Health Care Professional, vis a vis a política de compliance.