Priscila Rosseto de Toledo

Outras informações:
Responsável pelas áreas de Inteligência Clínica, Epidemiologia Hospitalar,Núcleo de Evidências, Avaliação de Tecnologias em Saúde e Escritório de Valor.Liderança técnica dos projetos estratégicos de Cardio e Oncologia FINEP, e Centrosde Excelência, Projetos Saúde em Nossas Mãos e Política Informadas porEvidências.Coordenadora do Comitê de Bioética Clínica.

Outras informações:
Professora de Pós Graduação nos cursos de Enfermagem em Cardiologia, MBA Gestão em Saúde e MBA de Liderança em Saúde;

Outras informações:
Coordenadora Acadêmica da Certificação Profissional de Governança Clínica e do Cuidado, e responsável pelas disciplinas de :- Cenário da Segurança do Paciente - passado, presente e futuro- Governança Clínica - Conceitos Fundamentais- Framework de Governança Clínica e do cuidado à luz do Cuidado Seguro, Eficaz e de Alta Confiabilidade

Outras informações:
Professor convidado da Pós Graduação de Qualidade e Segurança do Paciente, responsável ao longo desse tempo pelas disciplinas:- Gestão de Risco- Segurança do Paciente- Plano de Ação Global do Paciente- Avaliadora dos Trabalhos de Conclusão de Curso

Outras informações:
Professora da Pós Graduação de Qualidade e Segurança , sendo responsável pelas disciplinas de:- Histórico da Qualidade;- Atualidades e Perspectivas de Futura para Segurança do Paciente;- Trandisciplinaridade da Qualidade nos Serviços de Saúde

Outras informações:
Gerente Executivo de Qualidade, Segurança, Práticas Assistenciais,Educação Continuada e SAME.Em 2024 na BP, batemos recorde em taxas de ocupação e volumede pacientes, mas também alcançamos a menor meta históricade Tempo Médio de Permanência com bons desfechos clínicos. Aconquista foi impulsionada por práticas que equilibram eficiência,qualidade, segurança no atendimento e sustentabilidade econômica.Responsável pela Gestão Assistencial, incluindo as questões de modeloassistencial, performance e interfaces técnicas, liderando projetos degrande impacto assistencial como Safety Huddles, Safety Board, Núcleo deInformações Técnicas Assistenciais (Nita), Implantação da Metodologia CUSPe Expansão dos procedimentos gerenciados.Responsável pela uniformização de práticas assistenciais baseado no 4 AIM ePadronização de práticas assistenciais baseado em custo efetividade.Programa de Qualidade, e Segurança do Paciente, incluindo os pilares deAvaliação Interna e Externa, Gestão de Risco Assistencial, Mensuração deResultados e Metodologia de ciência da melhoria.Gestão do Serviço de Educação Continuada Multiprofissional no Hub BPbaseado no modelo de Learning Long Life, com o objetivo de equalizar ajornada do colaborador à jornada de aprendizado institucional.Curadoria Técnica do Programa de Dimensões da Qualidade e Índice deCultura de Segurança.Principal trabalho é redefinir um modelo assistencial presencial ou remoto,suportado pela Governança Clínica, promovendo a alta confiabilidade dosprocessos clínicos e assistenciais.

Outras informações:
Diretora Executiva de Qualidade e Segurança do Paciente - CareDelivery UHG BrasilResponsável pelas Gerências Regionais e pelos departamentos deProcessos, Gestão de Riscos, Protocolos, Avaliação interna e externa e Informes Gerenciais. Equipe de 96 colaboradores, sendo 28 profissionaisdiretos e 68 indiretos. Desenho do programa de gestão de riscos assistenciais, incluindoidentificação de riscos/erros assistenciais e identificação de risco jurídico,cuja implantação resultou na diminuição de inventário por saída hospitalar.Parceria do departamento de Gestão de riscos com a área Jurídica. Implantação do modelo Safety Huddle Assistencial e de Back Office(Engenharia, Jurídico e Medicina Diagnóstica), com redução em 83 dosdanos avaliados. Estruturação de programa de segunda vítima, a fim de melhorar a segurançapsicológica dos colaboradores e engajar o relato de incidentes, incluindomedições de desempenho, tanto do ponto de vista de cultura, quanto desegurança psicológica. Parceria com as áreas de Recursos Humanos eJurídica. Co-criação de um programa de gestão de crises, com elaboração de triggersde risco, tratativa técnica e acompanhamento/validação de reports da cadeiade comunicação. Parceria com a área Jurídica, Comunicação e MKT. Gestão de risco assistencial: desenho do programa de riscos, incluindoo sistema de notificações de incidentes com report e comunicação porgravidade e/ou crise para um grupo de 18 hospitais e 35 centros médicosespecializados em oncologia e oftalmologia, resultando no aumento de 328de incidentes notificados. Gestão do processo de avaliação interna em hospitais e clínicas commetodologia própria da UHG, e desenvolvimento de prioridades de CAPEX eatendimento a requisitos legais, assim como serviços de terceiros. Due dilligence: atuação em incorporação de novas empresas e serviços,respondendo pela avaliação técnica, investimento financeiro para atendimentode padrões mínimos de seg

Outras informações:
Gerente de Qualidade, Segurança, Epidemiologia e Experiência doPaciente: Implantação de avaliação de processos internos atrelada a criticidade,legislação e requisitos de certificações e acreditações (JCI, Qmentum e AABB Banco de Sangue, e HIMSS - Healthcare Information and ManagementSystems Society. Desenvolvimento de programa de gestão de risco, incluindo co-criação desoftware para notificação e tratativa de incidentes. Colaboração na implantação do modelo DMEP (Disaster ManagementEmergency Preparedness) incluindo treinamento, validação do plano deabandono e de mitigação, assim como simulados às cegas, múltiplas vítimase etc. Implantação do programa de segundo vítima, incluindo execução de matrizde responsabilização e consequências. Gestão do processo de avaliação interna de corpo clínico nos quesitos dequalidade, segurança e clientes. Programa de gestão de indicadores, com estruturação de escopos de nívelde avaliação por tipo de serviço, usado como ferramenta básica da gestãoestratégica assistencial. Responsável pela área de epidemiologia, destacando-se conhecimento dametodologia ICHOM.Gestão de Experiência do Paciente e SAC, incluindo gestão de NPS,Pesquisas de satisfação e experiência do paciente, planos de mitigaçãosetorial, assim como gestão de casos críticos.

Outras informações:
Gerente Corporativa de Qualidade e Práticas Assistenciais Equipe de 36 colaboradores, sendo 12 profissionais diretos e 24 indiretos, distribuídos em diferentes pontos do país. ? Implantação do modelo de comissões assistenciais, afim de alinhamento de práticas assistenciais corporativas. ? Gestão de indicadores técnicos dos grupos de práticas assistenciais - SCIH, UTIs Adulto Pediátrica e Neonatal, PSs, Maternidades, Centro Cirúrgico, Prática Médica e de Enfermagem. ? Gestão de práticas mínimas de segurança com definição de procedimentos operacionais. ? Implantação do painel de gestão técnica de qualidade e segurança para hospitais. Gestão de reportes de avaliação interna e externa de qualidade e segurança.

Outras informações:
Gestora de Operações Hospitais Privadosmarço de 2009 - abril de 2011 (2 anos 2 meses)Gestora de Operações Qualidade Mercado de Hospitais Privados Brasil (35instituições)Coordenadora de Enfermagem Hospitais e Clínicas Mercado Privado (12instituições - SP)Enfermeira Hospitais São Luiz e Santa PaulaTécnica de enfermagemEquipe de 16 enfermeiros diretos, e interface com analistas, gestores e equipetécnica dos NTHs Núcleos Técnicos Hospitalares. Implementação do Programa de Gestão de Riscos e Segurança do Pacienteem Medicina Diagnóstica Hospitalar com interface com a estratégia dasunidades hospitalares. Auditora interna (ONA, ISO e PALC).

Outras informações:
Consultora de Projetos Executivos e Educacionais voltados para Gestão de Risco, Segurança do Paciente e Disclosure.

Outras informações:
Responsável pelo módulo de Políticas de Segurança do Paciente e Gestão de Risco

Outras informações:
Professora convidada da Pós graduação de Qualidade e Segurança na disciplina de Gerenciamento de Risco e Segurança do Paciente.

Outras informações:
Avaliadora convidada para as metodologias ONA e Canadense.