Daniel Miranda

Formação complementar

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Áreas de atuação

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 1998 - Atual

  Projeto de benchmarking em instituições de saúde pública e privada - Planisa - São Paulo-SP, Descrição: . Criação de um banco de dados com informações de custos de instituições de saúde. . Criação de um banco de dados com informações cadastrais de instituições de saúde. . Desenvolver um software de gerenciamento de informações de custos e cadastrais de instituições de saúde. . Desenvolver relatórios comparativos de instituições de saúde (benchmarking). . Criar rotinas para obtenção de dados. . Criar meios eletrônicos de circular informações junto a clientes e ao mercado.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baumgartner - Integrante / Sr Paulo Milan - Integrante.

Projetos de desenvolvimento

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública - Hospital Walter Cantídio (UFC) - Fortaleza-CE, Descrição: > Desenvolver projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública, com as seguintes caracteristicas: 1) Hospital Universitário com 200 Leitos. 2) Departamentalização do hospital em unidades produtivas, auxiliares e administrativas. 3) Estruturação das principais contas de custos (diretos e indiretos). 4) Desenvolvimento de relatórios de coletas de dados estatísticos. 5) Desenvolver rotina para coleta de dados e digitação das informações. 6) Instalação e parametrização de Software para gerenciamento de custos. 7) Impressão e conferência dos relatórios de custos. 8) Reunião com Diretoria,Gerencia, Chefias para apresentação dos relatórios gerenciais. 9) Promover ajustes de informações e desevolvimento de sub-produtos. 10) Desenvolver relatórios comparativos de receitas x custos. 11) Desenvolver tabela de preços baseada em custos. 12) Desenvolver tabela de custo por procedimento. 13) Análise de viabilidade dos serviços prestados pela instituição baseada em custo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dra Wanda Dir Admnistrativa - Integrante / Sr Nilson Chefe de Custos - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Sobral - Sobral-CE, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Wilson Parente - Integrante / Sr José Linhares Pontes - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Outra.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Ijui - Ijui-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador., Financiador(es): Santa Casa de Ijui - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Metropolitano S.A. - São Paulo-SP, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dr Danilo Bernardello - Integrante / Sra Eliana Bergamino - Integrante / Sra Maria Dalva - Integrante.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Mãe de Deus - Porto Alegre-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador.

• 1998 - 2004

  Projeto de modernização gerencial em instituições de saúde pública (CQH/PNQ) Reforsus 007, Descrição: . Projeto de modernização gerencial de grandes estabelecimentos de saúde, baseado no modelo de gestão do PNQ-Prêmio Nacional da Qualidade e do PQGF-Prêmio Qualidade do Governo Federal, cuja modelo de trabalho da consultoria foi a capacitação: Valores do modelo: 1. Foco centrado no cleinte 2. Foco nos resultados 3. Comprometimento da alta direção 4. Visão de futuro 5. Valorização das pessoas 6. Responsabilidade social 7. Gestão baseada em fatos e processos 8. Ação pró-ativa e respostas rápidas 9. Aprendizado contínuo . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Afonso Jose de Matos - Integrante / Sr Euler de Paula Baumgratz - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baungartner - Integrante / Sr Shahbaz Fatheazam - Integrante / Dra Leni H Calixto Souza Dias - Integrante / Dr Alberto Hideki Kanamura - Integrante / Dr Haino Burmester - Integrante / Dra Marisa Léa de Moraes Cirelli - Integrante / Sra Norma Lúcia Sander - Integrante / Sr Wilson Reinhardt Filho - Integrante / Ernesto Gomes de Azevedo - Integrante., Financiador(es): Ministério da Saúde - Remuneração.

• 1998 - Atual

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital e Maternidade Octaviano Neves S.A. - Belo Horizonte-MG, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . Implantação de software de BI - Bussines Intelligence. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Paulo Boschi - Integrante / Srta Polliane Drumond - Integrante.

• 1998 - Atual

  Projeto de BI - Businness Intelligence em Instituições de Saúde, Descrição: . Business Intelligence é uma ferramenta para gerenciar informações a partir de banco de dados estruturados. . Permitir ao usuário a obtenção de dados, valores, estatisticas, etc. que possibilitem a análise de maneira macro. . Possibilitar simulações de projeções, comparativos, rentabilidade, margem de contribuição.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baumgartner - Integrante.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Metropolitano S.A. - São Paulo-SP, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dr Danilo Bernardello - Integrante / Sra Eliana Bergamino - Integrante / Sra Maria Dalva - Integrante.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública - Hospital Walter Cantídio (UFC) - Fortaleza-CE, Descrição: > Desenvolver projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública, com as seguintes caracteristicas: 1) Hospital Universitário com 200 Leitos. 2) Departamentalização do hospital em unidades produtivas, auxiliares e administrativas. 3) Estruturação das principais contas de custos (diretos e indiretos). 4) Desenvolvimento de relatórios de coletas de dados estatísticos. 5) Desenvolver rotina para coleta de dados e digitação das informações. 6) Instalação e parametrização de Software para gerenciamento de custos. 7) Impressão e conferência dos relatórios de custos. 8) Reunião com Diretoria,Gerencia, Chefias para apresentação dos relatórios gerenciais. 9) Promover ajustes de informações e desevolvimento de sub-produtos. 10) Desenvolver relatórios comparativos de receitas x custos. 11) Desenvolver tabela de preços baseada em custos. 12) Desenvolver tabela de custo por procedimento. 13) Análise de viabilidade dos serviços prestados pela instituição baseada em custo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dra Wanda Dir Admnistrativa - Integrante / Sr Nilson Chefe de Custos - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Ijui - Ijui-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador., Financiador(es): Santa Casa de Ijui - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de modernização gerencial em instituições de saúde pública (CQH/PNQ) Reforsus 007, Descrição: . Projeto de modernização gerencial de grandes estabelecimentos de saúde, baseado no modelo de gestão do PNQ-Prêmio Nacional da Qualidade e do PQGF-Prêmio Qualidade do Governo Federal, cuja modelo de trabalho da consultoria foi a capacitação: Valores do modelo: 1. Foco centrado no cleinte 2. Foco nos resultados 3. Comprometimento da alta direção 4. Visão de futuro 5. Valorização das pessoas 6. Responsabilidade social 7. Gestão baseada em fatos e processos 8. Ação pró-ativa e respostas rápidas 9. Aprendizado contínuo. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Afonso Jose de Matos - Integrante / Sr Euler de Paula Baumgratz - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baungartner - Integrante / Sr Shahbaz Fatheazam - Integrante / Dra Leni H Calixto Souza Dias - Integrante / Dr Alberto Hideki Kanamura - Integrante / Dr Haino Burmester - Integrante / Dra Marisa Léa de Moraes Cirelli - Integrante / Sra Norma Lúcia Sander - Integrante / Sr Wilson Reinhardt Filho - Integrante / Ernesto Gomes de Azevedo - Integrante., Financiador(es): Ministério da Saúde - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Sobral - Sobral-CE, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Wilson Parente - Integrante / Sr José Linhares Pontes - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Outra.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Mãe de Deus - Porto Alegre-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador.

• 1998 - Atual

  Projeto de BI - Businness Intelligence em Instituições de Saúde, Descrição: . Business Intelligence é uma ferramenta para gerenciar informações a partir de banco de dados estruturados. . Permitir ao usuário a obtenção de dados, valores, estatisticas, etc. que possibilitem a análise de maneira macro. . Possibilitar simulações de projeções, comparativos, rentabilidade, margem de contribuição.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baumgartner - Integrante.

• 1998 - Atual

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital e Maternidade Octaviano Neves S.A. - Belo Horizonte-MG, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . Implantação de software de BI - Bussines Intelligence. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Paulo Boschi - Integrante / Srta Polliane Drumond - Integrante.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Ijui - Ijui-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador., Financiador(es): Santa Casa de Ijui - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Sobral - Sobral-CE, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Wilson Parente - Integrante / Sr José Linhares Pontes - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Outra.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública - Hospital Walter Cantídio (UFC) - Fortaleza-CE, Descrição: > Desenvolver projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública, com as seguintes caracteristicas: 1) Hospital Universitário com 200 Leitos. 2) Departamentalização do hospital em unidades produtivas, auxiliares e administrativas. 3) Estruturação das principais contas de custos (diretos e indiretos). 4) Desenvolvimento de relatórios de coletas de dados estatísticos. 5) Desenvolver rotina para coleta de dados e digitação das informações. 6) Instalação e parametrização de Software para gerenciamento de custos. 7) Impressão e conferência dos relatórios de custos. 8) Reunião com Diretoria,Gerencia, Chefias para apresentação dos relatórios gerenciais. 9) Promover ajustes de informações e desevolvimento de sub-produtos. 10) Desenvolver relatórios comparativos de receitas x custos. 11) Desenvolver tabela de preços baseada em custos. 12) Desenvolver tabela de custo por procedimento. 13) Análise de viabilidade dos serviços prestados pela instituição baseada em custo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dra Wanda Dir Admnistrativa - Integrante / Sr Nilson Chefe de Custos - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Metropolitano S.A. - São Paulo-SP, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dr Danilo Bernardello - Integrante / Sra Eliana Bergamino - Integrante / Sra Maria Dalva - Integrante.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Mãe de Deus - Porto Alegre-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador.

• 1998 - 2004

  Projeto de modernização gerencial em instituições de saúde pública (CQH/PNQ) Reforsus 007, Descrição: . Projeto de modernização gerencial de grandes estabelecimentos de saúde, baseado no modelo de gestão do PNQ-Prêmio Nacional da Qualidade e do PQGF-Prêmio Qualidade do Governo Federal, cuja modelo de trabalho da consultoria foi a capacitação: Valores do modelo: 1. Foco centrado no cleinte 2. Foco nos resultados 3. Comprometimento da alta direção 4. Visão de futuro 5. Valorização das pessoas 6. Responsabilidade social 7. Gestão baseada em fatos e processos 8. Ação pró-ativa e respostas rápidas 9. Aprendizado contínuo. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Afonso Jose de Matos - Integrante / Sr Euler de Paula Baumgratz - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baungartner - Integrante / Sr Shahbaz Fatheazam - Integrante / Dra Leni H Calixto Souza Dias - Integrante / Dr Alberto Hideki Kanamura - Integrante / Dr Haino Burmester - Integrante / Dra Marisa Léa de Moraes Cirelli - Integrante / Sra Norma Lúcia Sander - Integrante / Sr Wilson Reinhardt Filho - Integrante / Ernesto Gomes de Azevedo - Integrante., Financiador(es): Ministério da Saúde - Remuneração.

• 1998 - Atual

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital e Maternidade Octaviano Neves S.A. - Belo Horizonte-MG, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . Implantação de software de BI - Bussines Intelligence. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Paulo Boschi - Integrante / Srta Polliane Drumond - Integrante.

• 1998 - Atual

  Projeto de BI - Businness Intelligence em Instituições de Saúde, Descrição: . Business Intelligence é uma ferramenta para gerenciar informações a partir de banco de dados estruturados. . Permitir ao usuário a obtenção de dados, valores, estatisticas, etc. que possibilitem a análise de maneira macro. . Possibilitar simulações de projeções, comparativos, rentabilidade, margem de contribuição.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baumgartner - Integrante.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Mãe de Deus - Porto Alegre-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública - Hospital Walter Cantídio (UFC) - Fortaleza-CE, Descrição: > Desenvolver projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde pública, com as seguintes caracteristicas: 1) Hospital Universitário com 200 Leitos. 2) Departamentalização do hospital em unidades produtivas, auxiliares e administrativas. 3) Estruturação das principais contas de custos (diretos e indiretos). 4) Desenvolvimento de relatórios de coletas de dados estatísticos. 5) Desenvolver rotina para coleta de dados e digitação das informações. 6) Instalação e parametrização de Software para gerenciamento de custos. 7) Impressão e conferência dos relatórios de custos. 8) Reunião com Diretoria,Gerencia, Chefias para apresentação dos relatórios gerenciais. 9) Promover ajustes de informações e desevolvimento de sub-produtos. 10) Desenvolver relatórios comparativos de receitas x custos. 11) Desenvolver tabela de preços baseada em custos. 12) Desenvolver tabela de custo por procedimento. 13) Análise de viabilidade dos serviços prestados pela instituição baseada em custo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dra Wanda Dir Admnistrativa - Integrante / Sr Nilson Chefe de Custos - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Sobral - Sobral-CE, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Wilson Parente - Integrante / Sr José Linhares Pontes - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal do Ceará - Outra.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Santa Casa de Ijui - Ijui-RS, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador., Financiador(es): Santa Casa de Ijui - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de modernização gerencial em instituições de saúde pública (CQH/PNQ) Reforsus 007, Descrição: . Projeto de modernização gerencial de grandes estabelecimentos de saúde, baseado no modelo de gestão do PNQ-Prêmio Nacional da Qualidade e do PQGF-Prêmio Qualidade do Governo Federal, cuja modelo de trabalho da consultoria foi a capacitação: Valores do modelo: 1. Foco centrado no cleinte 2. Foco nos resultados 3. Comprometimento da alta direção 4. Visão de futuro 5. Valorização das pessoas 6. Responsabilidade social 7. Gestão baseada em fatos e processos 8. Ação pró-ativa e respostas rápidas 9. Aprendizado contínuo. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Afonso Jose de Matos - Integrante / Sr Euler de Paula Baumgratz - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baungartner - Integrante / Sr Shahbaz Fatheazam - Integrante / Dra Leni H Calixto Souza Dias - Integrante / Dr Alberto Hideki Kanamura - Integrante / Dr Haino Burmester - Integrante / Dra Marisa Léa de Moraes Cirelli - Integrante / Sra Norma Lúcia Sander - Integrante / Sr Wilson Reinhardt Filho - Integrante / Ernesto Gomes de Azevedo - Integrante., Financiador(es): Ministério da Saúde - Remuneração.

• 1998 - 2004

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital Metropolitano S.A. - São Paulo-SP, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Dr Danilo Bernardello - Integrante / Sra Eliana Bergamino - Integrante / Sra Maria Dalva - Integrante.

• 1998 - Atual

  Projeto de BI - Businness Intelligence em Instituições de Saúde, Descrição: . Business Intelligence é uma ferramenta para gerenciar informações a partir de banco de dados estruturados. . Permitir ao usuário a obtenção de dados, valores, estatisticas, etc. que possibilitem a análise de maneira macro. . Possibilitar simulações de projeções, comparativos, rentabilidade, margem de contribuição.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Eduardo Regonha - Integrante / Sr Ricardo Rinaldi Baumgartner - Integrante.

• 1998 - Atual

  Projeto de gestão de custos e resultados em instituições de saúde privada - Hospital e Maternidade Octaviano Neves S.A. - Belo Horizonte-MG, Descrição: . Implantação de software de gestão de custos e resultados em instituições de saúde. . Departamentalização da instituição por relevância. . Levantamento das principais origens de custos na instituição. . Atribuição de produtos por departamento. . Atribuição de critérios de rateio interdepartamentais. . Parametrização do software de gestão de custos e resultados. . Treinamento a usuários do software de gestão de custos. . Análise e interpretação dos relatórios de custos. . Tomada de decisão baseada em custos. . Análise de retorno e margem de lucratividade. . Montagem de tabela de preços baseada em custos. . Negociação com tomadores de serviços. . Custo por procedimento, análise, viabilidade, custo, receita, preço de venda. . Benchmarking entre instituições de saúde. . Reuniões para envolvimento dos gestores e administradores da instituição. . Implantação de software de BI - Bussines Intelligence. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Daniel Miranda - Coordenador / Sr Paulo Boschi - Integrante / Srta Polliane Drumond - Integrante.