Sergio André Moschioni

Mestre em governança e sustentabilidade com foco em governança corporativa pelo ISAE (Instituto Superior de Administração e Economia), especialista em gestão de projetos certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI), MBA em Gestão Empresarial (FGV) e Engenheiro Civil (UNICAMP). Atua há mais de 20 anos como executivo, consultor e professor em governança corporativa e gestão de projetos. Vasta experiência em projetos média e alta complexidade, para empresas nacionais e multinacionais de diversos portes.

Informações coletadas do Lattes em 25/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Mestrado Profissional Governança Sustemtabilidade

2014 - 2016

Instituto Superior de Administração e Economia do Mercosul
Título: Percepção dos Gestores de PMEs para implantar a Governança Corporativa e aderir ao Bovespa Mais, Ano de Obtenção: 2016
Orientador: Luciano Minghini
Palavras-chave: Governança corporativa; Sustentabilidade; Médias empresas; Bovespa Mais; PME.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Outros / Área: Ciências Ambientais. Setores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.

Especialização em Elaboracao,Analise e Avaliacao de Projetos

2003 - 2006

Fundação Getúlio Vargas
Título: Empresa de consultoria para implementação de "smart tags"
Orientador: Prof. Abreu

Graduação em Engenharia Civil

1991 - 1995

Universidade Estadual de Campinas
Título: Análise de vigas sobre base elástica pelo método dos elementos finitos'
Orientador: Aloísio Ernesto Assan

Formação complementar

2021 - 2021

Business Model Innovation - Inovação do Modelo de Negócios. (Carga horária: 60h). , HEC Paris, HEC, França.

2020 - 2020

Bridging the Gap between Strategy Design and Delivery. (Carga horária: 60h). , Brightline Initiative, BLI, Estados Unidos.

1996 - 1996

Gerenciamento de Empresas. (Carga horária: 120h). , Centro Europeu, CE, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Governanca Corporativa.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Educacao.

Organização de eventos

MOSCHIONI, S. A. . Congresso Paranaense de Gerencimanento de Projetos. 2013. (Congresso).

Moschioni, Sérgio . Fórum de liderança. 2013. (Congresso).

Participação em eventos

Congresso Paranaense de Gestao de Projetos. Gestao de Projetos. 2014. (Congresso).

Congresso Paranaense de Gestão de Projetos - PMIPR. Gestao de Projetos. 2014. (Congresso).

Leardership Institute Meeting - PMI - Phoenix, Arizona, EUA. 2014. (Congresso).

3° CONBREPRO - Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção. Gestão de projetos na Supply Chain da Indústria Automotiva. 2013. (Congresso).

Participação em bancas

Aluno: Turma completa TCC

MOSCHIONI, S. A.. MBA em Gerenciamento de Projetos. 2016. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos) - ESIC Marketing and Business School.

Aluno: Turma completa

MOSCHIONI, S. A.. MBA em gerencimento de projetos - TCC. 2013. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos) - ESIC Marketing and Business School.

Orientou

Turma completa

TCC para turma de MBA em gestão de projeto; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos) - ESIC Marketing and Business School; Orientador: Sérgio André Moschioni;

Produções bibliográficas

Moschioni, Sérgio . Desafios da Produção. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Moschioni, Sérgio . Futuro do Profissional em Gerenciamento de Projetos. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Moschioni, Sérgio . Lean Manufacturing Aplicado em Gerenciamento de Projetos - WEG. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOSCHIONI, S. A. . Gestão de Projetos na Supply Chain da Indústria Automotiva. 2013. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Outras produções

MOSCHIONI, S. A. . Organizacao e Otimizacao de Processo Intenos. 2014.

MOSCHIONI, S. A. . Gestao de Projeto de Evento. 2014.

Moschioni, Sérgio . Vem pra Bolsa. 2016; Tema: Governança corporativa e abertura de capital. (Site).

Moschioni, Sérgio . Stakholders. 2012. (Site).

MOSCHIONI, S. A. . Gerenciamento de Projetos. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MOSCHIONI, S. A. . MBA Gesrenciamento de Projetos. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Projetos de pesquisa

2014 - Atual

PERCEPÇÃO DOS GESTORES DE PMEs SOBRE A POSSIBILIDADE DE IMPLANTAR A GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA ADESÃO AO PROGRAMA BOVESPA MAIS, Descrição: As pequenas e médias empresas (PMEs) são importantes para a economia de um país. Conforme dados do SEBRAE, elas geram no Brasil mais de 70% dos empregos formais no setor de comércio e produzem mais de 20% do PIB nacional. Para estimular estas empresas e consequentemente o desenvolvimento do país, a Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBovespa) idealizou o Bovespa Mais, um programa voltado para as PMEs que desejam acessar o mercado de capitais com custos reduzidos de uma forma planejada. Este programa proporciona oportunidades para as PMEs pois permite uma nova modalidade de obtenção de capital a baixo custo. Além disto, obriga estas organizações a aplicarem práticas de governança corporativa possibilitando que, mesmo num cenário complexo, elas estejam preparadas para fusões e aquisições e também eventuais transições de gerações no poder, auxiliando na longevidade, lucratividade e competitividade. Mas segundo a percepção de seus gestores, qual a possibilidade de implantar a governança corporativa para adesão ao programa Bovespa Mais numa PME? Este trabalho, que tem como principal objetivo responder esta questão, tem em sua base teórica autores clássicos e artigos nacionais e internacionais que abordam os temas abertura de capital, PMEs e governança corporativa. A partir disto, foi realizada uma pesquisa qualitativa com proprietários de PMEs e depois descrita a conclusão conforme os dados coletados. Como principal resultado esta pesquisa verificou que os gestores que fizeram parte desta pesquisa não encaram as práticas de governança ou a aplicação das regras do programa Bovespa Mais como grandes limitantes para suas empresas, embora demonstraram não conhecer a fundo o programa Bovespa Mais como fonte alternativa de captação de recursos financeiros.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Sérgio André Moschioni - Integrante / Luciano Minghini - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2018

Instituto Superior de Administração e Economia do Mercosul

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 4

Atividades

03/2014
Pesquisa e desenvolvimento, ISAE - Instituto Superior de Administração e Economia.,Linhas de pesquisa

2013 - 2018

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de MBA de Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 1

Outras informações:
Atua como professor convidado para o curso de MBA em Gerenciamento de Projetos

2013 - 2018

Esic Marketing and Business School

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor para MBA de Gerenciamento de proje, Carga horária: 1

Outras informações:
Atua como professor convidado para o curso de MBA em Gerenciamento de Projetos

2012 - 2016

Visual Project Solutions LTDA

Vínculo: Sócio Gerente, Enquadramento Funcional: Sócio Gerente, Carga horária: 12

Outras informações:
Sócio Gerente responsável pela operação da consultoria Visual Project Solutions

2010 - 2015

ESTACAO BUSINESS SCHOOL -EBS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor para MBA de Gestao de Projetos, Carga horária: 1

Outras informações:
Atua como professor titular da disciplina Gerenciamento de Projetos para os cursos de MBA e MBA Executivo

2007 - 2008

Faculdade Sociesc de Curitiba

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Gestao de Projetos, Carga horária: 1

Outras informações:
Atuou como professor titular da disciplina Gerenciamento de Projetos para o curso de Tecnologia em Gestão de Logística

2001 - Atual

Renault do Brasil S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Desde maio de 2012 atua como Gerente de Projetos na direção de Supply Chain. É responsável pelos projetos de novos veículos envolvendo desde a fase de estudos de viabilidade técnica e econômica da cadeia logística, a implementação do projeto e também o monitoramento da fase série do veículo. Tem como indicadores o prazo e custo do projeto em toda a cadeia logística. De fevereiro de 2008 até abril de 2012 atuou como Supervisor de Planejamento de Projetos na direção de Supply Chain, responsável pela equipe de Chefes de Planejamento de Projeto na América Latina. Coordenou esta equipe responsável pelo planejamento dos projetos de novos veículos em andamento nas fábricas do Brasil, Argentina, Colômbia e Chile. É um dos responsáveis por auxiliar a elaborar e aplicar a metodologia de projeto da empresa na América Latina. De agosto de 2004 até fevereiro de 2008 atuou na Direção Logística Mercosul como Chefe de Planejamento de Projeto. Foi responsável por definir e controlar as atividades do cronograma dos projetos de novos veículos Renault e Nissan. Atuou paralelamente ao Gerente de Projeto e liderou equipe transversal de vários setores da organização (comercial, qualidade, fabricação, engenharia, logística, pós-venda e marketing) reportando resultados à diretoria da empresa. De janeiro de 2001 até agosto de 2004 atuou como Supervisor de Produção e administrou o setor de retoque final da fábrica de veículos utilitários e também foi responsável por implementar e administrar parte da linha de produção. Liderando equipe entre 25 a 50 colaboradores e respondeu por produção, custo e qualidade e por aumento de performance da unidade de produção

1999 - 2000

Peugeot Citroen do Brasil Automóveis

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Projeto, Carga horária: 40

Outras informações:
Engenheiro de Projeto responsável por planejar e gerenciar atividades de implantação da fábrica Peugeot Citroën do Brasil

1999 - 1999

Moro Construções Civis Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Planejamento, Carga horária: 40

Outras informações:
Engenheiro de Planejamento responsável pela execução do planejamento físico de todas as obras industriais da empresa

1997 - 1999

Hochtief AG

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Planejamento, Carga horária: 40

Outras informações:
Engenheiro de Planejamento responsável por implantar e executar o planejamento físico e financeiro do consórcio de construtoras responsáveis pela execução da obra da fábrica Audi-Volkswagen