Gustavo Silva Cortes

Outras informações:
Professor do módulo de Técnicas e Procedimentos de Manutenção do MBA de Engenharia da Manutenção.  Carga horária: 24 horas  Ementa: Manutenção produtiva. Funções da manutenção. Sistema de tratamento de falhas. Conhecimento do equipamento (natureza, classificação, histórico). Estudos das falhas. Engenharia da manutenção. Desenvolvimento de sistemas de tratamento de falhas. Análise da manutenção. Análise dos tempos, custos, valor. Técnicas de implementação da manutenção. Padrões técnicos de manutenção. Padronização da manutenção. Planejamento da manutenção. Métodos de planejamento. Elaboração de planos de manutenção. Execução da manutenção. Organização operacional

Outras informações:
Professor do Módulo Manutenção e Operação do Sistema Elétrico de Potência no curso técnico Eletrotécnico.  Instituição: Senai Itumbiara  Carga horária: 30 horas  Ementa: Introdução ao Sistema Elétrico de Potencia. Representação do Sistema Elétrico de Potencia. Órgãos e Regulamentação do Sistema Elétrico de Potencia. Operação e Automação do Sistema Elétrico de Potencia. Manutenção do Sistema Elétrico de Potencia.

Outras informações:
Professor do Curso de Segurança em Operação de Caldeiras.  Carga horária: 40 horas  Ementa: Conteúdo do curso baseado na NR-13 voltado para operadores de caldeiras das indústrias da região.

Outras informações:
Professor do módulo de Gestão de Operações e Processos do MBA Corporativo da empresa Caramuru Alimentos S.A. juntamente com a MKP Consultores.  Carga horária: 24 horas  Ementa: Debater os principais processos de produção com foco na melhoria contínua e na qualidade dos produtos do agronegócio. Ao final do tema, cada participante deverá conhecer os principais modelos de gestão de processos industriais; as ferramentas mais usuais em controle da produção; entender o funcionamento dos principais processos industriais que possam melhorar a qualidade dos produtos do agronegócio; as vantagens e desvantagens dos processos de produção possíveis de serem aplicados no agronegócio; a integração dos processos de produção visando a melhoria contínua.

Outras informações:
 Gerente de manutenção responsável pelas plantas de milho, esmagamento e refinaria na unidade de Itumbiara.  Responsável por coordenar toda gestão de manutenção preventiva, corretiva, preditiva da parte elétrica e mecânica e calibração de equipamentos e instrumentos, gerando índices e indicadores.  Liderança da equipe de Manutenção composto por 4 supervisores e 94 colaboradores.  Vice presidente da 1ª CICE (Comissão Interna de Consumo Energético) da unidade de Itumbiara da empresa.  Gestor do pacote de manutenção do grupo Caramuru, tendo como responsabilidades: negociar e fechar todo orçamento anual, controlar e justificar os desvios mensalmente e fechar contratos corporativos de prestadores de serviços  Responsável em direcionar e monitorar o funcionamento de todos os PCM?s (Planejamento e Controle de Manutenção) das unidades fabris.

Outras informações:
 Pioneiro e criador da área de PCM na empresa, criando o cargo e encargos do setor, implementando indicadores e metas do setor.  Facilitador e coordenador do portfólio de projetos da unidade, utilizando métodos de gestão de projetos (PMBOK).  Responsável por coordenar toda gestão de manutenção preventiva, corretiva, preditiva da parte elétrica e mecânica e calibração de equipamentos e instrumentos, gerando índices e indicadores.  Gerenciamento do custo da manutenção da unidade, fazendo e controlando o orçamento anual do setor.  Liderança da equipe de Planejamento e Controle da Manutenção composto por 8 pessoas.  Desenvolvimento de fornecedores de peças e serviços alternativos.  Líder e gestor dos Projetos de Otimização do SAP PM na unidade de São Simão (GO) e Implantação do SAP PM na unidade de Sorriso (MT), utilizando o método de Gerenciamento de Projetos do PMBOK.  Suporte para a certificação da unidade de Sorriso (MT) em ISO 9001 e HACCP / GMP+.  Participação ativa no Projeto de automação da planta de Esmagamento, lecitina e tratamento de farelo (5 milhões de reais) e automação da Caldeira e geração (5 milhões de reais).  Participação ativa do Projeto do Terminal Hidroviário da Transpetro na unidade de São Simão. Investimento de 50 milhões de reais.  Participação ativa do Projeto de ampliação da subestação Cachoeira Alta e implantação da subestação Paranaiguara. Investimento de 15 milhões de reais.

Outras informações:
 Liderança da equipe de operação de caldeira e Veículos Pesados (Trator, Retro escavadeira, Pá carregadeira e Caminhão) composto por 42 pessoas.  Gestor da manutenção e operação da turbina a vapor (1.900 kW) e gerador (4.000 kVA).  Facilitador da unidade de controle e metodologia do DDO (Diagnóstico de Desempenho Operacional) com levantamento de dados, Gestão à vista, Reuniões diárias, planos de ação e trabalhos utilizando o método PDCA.  Auxílio na formação e liderança de Grupos de Melhoria Contínua utilizando o método PDCA, com intuito de reverter resultados, tais como índices da ETE, Limpeza da Preparação, Consumo de Vapor, Metilato e Hexano.  Coordenador e criador das reuniões de Produtividade na empresa, tratando por meio de ferramentas da qualidade.  Auxílio gerencial nos fechamentos de mês, justificando custo industrial Esmagamento, Biodiesel, Lecitina e de Manutenção.  Gestão das atividades e manutenção dos seguintes processos: Geração de vapor (caldeira a biomassa e sistema de aproveitamento de condensado), geração e distribuição de energia elétrica, controle de estoque do combustível (bagaço de cana e Lenha) e Veículos Pesados.  Acompanhamento da disposição e agregação da cinza da caldeira ao solo, das análises do Tratamento de água da Caldeira e Insumos do setor, via SAP.  Gestão de Notas de Qualidade, SESMT e Meio Ambiente de Auditorias através do SAP QM.  Líder do projeto de mudança da turbina a vapor (de condensação para contrapressão). Investimento de 1 milhão de reais.

Outras informações:
 Liderança da equipe de manutenção elétrica composta por 31 pessoas.  Responsável por todo o planejamento da manutenção (acompanhamento de atividades periódicas, preditivas, preventivas, corretivas e inspeções de rota nos equipamentos) e responsável técnico de uma fábrica de grande porte (6 linhas de produção e 4 áreas de processo industrial).  Participação de Grupos de Melhoria de Produtividade, Saldo de CO2 e SAC, utilizando ferramentas da qualidade para tratar as anomalias.  Participação da implantação do projeto SAP PM no saneamento do plano de manutenção.  Desenvolvimento de fornecedores de peças e serviços alternativos.  Controle de orçamento e despesas de manutenção (OBZ).  Desenvolvimento de trabalhos de indicadores utilizando o método PDCA (Turn over Manutenção).

Outras informações:
 Acompanhamento da rotina da supervisão e operadores técnicos da área de Utilidades.  Desenvolvimento de trabalhos de melhoria, atuando efetivamente nos GMR?s (Grupo de Melhoria de Resultados) no Consumo de Óleo, Consumo de Energia Elétrica e Saldo de CO2.  Desenvolvimento de trabalhos de levantamento e manutenção de equipamentos.  Desenvolvimento de gestão dos ativos inativos da unidade para Auditoria, organizando os equipamentos e destinando para sucata ou reaproveitamento em outras unidades.

Outras informações:
  Execução de propostas para licitações e participação de projetos de subestações e linhas de transmissão.  Visita técnica em obras, acompanhando intervenções em subestações e linhas de transmissão.  Desenvolvimento na utilização de software de desenho (Auto cad) em projetos elétricos e civis.  Manutenção de grupos geradores em hospitais.