Ronaldo Marquez Alcantara

Outras informações:
Coordenação das atividades de produção e administração com 145 funcionários e 120 terceiros em tempo integral. Coordenação dos estudos concenituais, básicos e análise econômica de reengenharia de lavra da Mina do Guaju, com investimentos de US$31 milhões. Coordenação da implantação de novas políticas corporativas nas áreas de segurança, saúde e meio ambiente. Desenvolvimento de atividades voltadas à elevação da confiabilidade dos processos de produção nas áreas de qualidade, engenharia e manutanção.

Outras informações:
Durante esse período, minha atuação na empresa foi dividida em três fases: a) Engenheiro Mecânico e Chefe do Depto. de Manutenção Mecânica: entre 12/80 a 12/83. Nesta fase, trabalhei na mina São Raymundo como chefe do Departamento de Manutenção Mecânica, responsável pela manutenção mecânica das instalações de mineração composta de 4 plantas de concentração móveis e flutuantes, com capacidade de 620 t/h, frota de equipamentos pesados de 20 unidades, frota rodoviária composta por 30 equipamentos e operação e manutenção das usinas de geração térmica e diesel com capacidade total de 5.500 KVA. além da manutenção dos equipamentos operacionais de lavra e tratamento de minério. b) Assistente da Superintendência de Equipamentos e Manutenção: entre 01/84 e 07/86. Nesse período, atuei na Superintendência de Manutenção, atuando com projetos de P&D para a otimização dos recursos operacionais nas 7 minas implantadas na região amazônica, pela empresa. Coordenação da implantação do sistema de exploração florestal mecanizado; coordenação da oficina central de manutenção de Pitinga, com área construído de 4.400 m2 e investimentos da ordem de US$2 milhões; elaboração de estudos de otimizações de instalações e equipamentos industriais nas minerações e especificações de equipamentos para a implantação do Projeto Pitinga; coordenação da implantação, em todas as suas fases, de uma usina termelétrica a vapor na mina Pitinga-AM, com capacidade de 5.000 KVA, com investimentos de US$3,6 milhões. c) Gerente de Manutenção e Produção Industrial: entre 08/86 a 12/96. Nesse período, tive atuação administrativa, técnica e operacional nas atividades de manutenção industrial e produção de minério de cassiterita, com capacidade nominal de 1200m3/h e 2 usinas de concentração final, processando mais de 18 milhões de t/anuais. Nessas atividades, eram desenvolvidos programas de P&D voltados para a otimização de processos industriais, de tratamento de minério ROM e produção de cassiterita.