Júlio César de Aguiar Garcia

Outras informações:
Desenvolvimento de relatório diagnóstico hospitalar compreendendo a análise de processos, fluxos de trabalho, estrutura organizacional, finanças e recursos humanos; apoio à gestão para desenvolvimento de estratégias visando mudança de perfil da organização com proposição de ações para melhoria da qualidade, redução de custos e aumento do faturamento.

Outras informações:
Direção geral de hospital de alta complexidade, com 160 leitos, sendo 50 de UTI e mais de 700 colaboradores diretos e terceirizados. Responsável pela estruturação do hospital, em caráter de urgência, para atendimento durante a pandemia de COVID e, posteriormente, pela abertura dos diversos serviços assistenciais de ambulatório de especialidades e SADT da região nordeste do Pará compreendendo, aproximadamente, 40 municípios.

Outras informações:
- Coordenação da equipe responsável pela implementação do sistema de qualidade visando à melhoria dos processos institucionais para a obtenção da certificação de qualidade ONA - 2017/2018; - Coordenação da equipe responsável pela implementação da Pesquisa de Clima Organizacional e pela ações institucionais visando à obtenção da certificação GPTW (Great Place To Work), qualificando a Instituição como único hospital público da região norte com este selo - 2019; - Presidente do Comitê de Gestão de Risco, responsável pela coordenação das equipes técnicas responsáveis pelas implementações e acompanhamento da adesão aos protocolos de segurança institucionais; - Experiência na implementação de novos serviços, sendo o responsável pela equipe de trabalho que, dentro dos preceitos da normatização do Ministério da Saúde, implementou o Serviço de Urgência e Emergência em AVC, qualificando a Instituição como único hospital público do Estado do Pará a realizar trombólises em pacientes com AVC agudo. - Membro efetivo da Comissão da Secretaria de Saúde do estado do Pará para a implementação do Plano Diretor da rede de assistência hospitalar do Pará; - Responsável pelo controle orçamentário e líder da equipe permanente de redução de custos composta pelas lideranças; - Experiência na abertura de unidades hospitalares, sendo o coordenador da equipe que dimensionou equipes e equipamentos, implementou fluxos e processos para a abertura do Hospital Regional de Ipixuna do Pará (2017).

Outras informações:
Membro do Comitê da Secretaria estadual de Saúde responsável pela elaboração do plano Diretor da rede Hospitalar do Estado do Pará.

Outras informações:
Direção geral de hospital próprio, da Cooperativa de Serviços Médicos da Unimed Catanduva. Implantação do Centro de Serviços Compartilhados, proporcionando economia e sinergia dos serviços; responsável pela implantação do sistema de custos e acompanhamento orçamentário; implantação de central de compras hospitalares; estruturação do departamento de qualidade; responsável pelo planejamento, acompanhamento de obras e operacionalização da UTI infantil; conquista do selo PALC de qualidade de laboratórios clínicos.

Outras informações:
Responsável administrativo pelo principal centro de reabilitação da AACD, fui o responsável pela revisão do processo de faturamento das terapias, proporcionando aumento significativo no faturamento. Elaboração e acompanhamento orçamentário de 30 centros de custos produtivos, com orçamento mensal de R$2,5 milhões. Responsável pela implantação do núcleo de gestão de filas cirúrgicas e o atingimento da meta de realização de cirurgias pactuadas com o SUS. Elaboração de diversos projetos para a captação de novos recursos.

Outras informações:
Responsável pela gestão dos serviços e controle orçamentário. Participação no Comitê de gestão da Diretoria do HSPE. Responsável pela implantação de melhorias no fluxo de atendimento que resultaram em redução expressiva no número de queixas e na implantação de indicadores de desempenho e instrumentos gerenciais de controle (estatísticas de produtividade médica, taxa de ocupação de leitos, média de permanência, nível de reclamações etc.).

Outras informações:
Responsável pela gestão do hospital, respondendo diretamente ao Presidente da Instituição. Implantei o 1º serviço de cirurgia cardíaca fora da capital, Natal. Implantei melhorias nos processos do faturamento e credenciei a UTI neonatal junto ao SUS, garantindo significativo aumento de receitas. Realizei negociações com fornecedores e implantação de controles e rotinas que propiciaram redução de custos de materiais, medicamentos e gêneros alimentícios, permitindo um equilíbrio orçamentário. Realizei negociações com prestadores médicos para pagamento de débitos atrasados, permitindo que o hospital tivesse seu volume normal de produção retomado e permanecesse realizando o atendimento à população.

Outras informações:
Operadora de Saúde ? 9 mil colaboradores ? 3,2 milhões de beneficiários. 59 Centros Clínicos ? 11 hospitais ? 14 Prontos Socorros e 8 Maternidades em 5 regiões sendo: São Paulo, Baixada Santista, Campinas, Jundiaí, Sorocaba e Rio de Janeiro. Gerente Administrativo Hospital Renascença | Osasco Hospital Santa Cecília | São Paulo Pronto Socorro ABC | São Bernardo do Campo Hospital e Maternidade Nossa Senhora do Rosário Responsável pelos serviços administrativos e de apoio, realizei atividades em diversos hospitais da rede própria, sempre com foco na melhoria de processos, redução de custos e qualidade.

Outras informações:
Consultoria em Hospital Público de Natal - RN com 144 leitos e em Hospital Filantrópico de Mossoró- RN, com 90 leitos. Responsável pela revisão de rotinas dos departamentos financeiros, serviços de apoio, suprimentos e serviços assistenciais.

Outras informações:
Responsável administrativo por complexo com 30 salas cirúrgicas, Excimer laser, Litotripsia, Central de Materiais Esterilizados, Centro Obstétrico, UTI Neonatal, Maternidade, Berçário e Unidade de reprodução Humana. Responsável pela elaboração e acompanhamento dos orçamentos financeiros das unidades, implantaçao de sistema informatizado de marcação de cirurgia e Call Center, formatação, coordenação e acompanhamento das equipes para implantação do sistema ISO 9001.

Outras informações:
Responsável pela Administração geral dos serviços financeiros, de apoio e assistenciais de Hospital com 60 leitos e PS com 7.000 consultas.

Outras informações:
Responsável Administrativo de estrutura com 14 salas cirúrgicas atuando na padronização e organização de estoques, controle de custos e qualidade. Responsável pela implantação do sistema de Kit's Cirúrgicos.

Outras informações:
Coordenação de equipes para implementação de melhorias dos processos logísticos de suprimentos de insumos (kit´s cirúrgicos); Controle orçamentário e melhoria de processos visando à otimização de recursos.