Faviane Teixeira da Silva
Formada em Administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora, e mestre em Administração Pública pelo ISCTE- Instituto Universitário de Lisboa.
Atua na área de gestão pública, avaliação de políticas públicas e planejamento estratégico
Informações coletadas do Lattes em 01/11/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Administração Pública
2012 - 2014
Instituto Universitário de Lisboa
Título: A Avaliação da Política Pública de Telecentros Comunitários Estudo de Caso,Ano de Obtenção: 2015
Orientador: Doutor Juan Mozzicafreddo, Professor Catedrático
Coorientador: Professor Doutor Angelo Adriano Faria de Assis.
Graduação em Administração
2005 - 2009
Universidade Federal de Juiz de Fora
Título: A construção identitária de gestores sociais
Orientador: Angelo Brigato Esther
Bolsista do(a): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais, FAPEMIG, Brasil.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Formulação, Planejamento e Avaliação de Políticas Públicas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Portifólio de Projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão da Estratégia.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão da Mudança.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Vínculo dos processos organizacionais com a estratégia.
Produções bibliográficas
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ESTHER, A. B. ; Teixeira, Faviane . A Identidade Gerencial de Chefes de Departamento de Universidades Federais em Minas Gerais. Gerais: Revista Interinstitucional de Psicologia, Belo Horizonte, p. 213 - 222, 01 jul. 2010.
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Teixeira, Faviane ; Martins, Marília . Os Telecentros Comunitários e a inclusão digital - um estudo de caso. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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Teixeira, Faviane ; Martins, Marília . Os Telecentros Comunitários e a Inclusão Digital: um estudo de caso. 2015. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Histórico profissional
Experiência profissional
2014 - Atual
Symnetics Consultoria EmpresarialVínculo: Colaboradora, Enquadramento Funcional: Consultora Pleno, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Consultora estratégica, desenvolvendo projetos em Balanced Scorecard (BSC) e execução da estratégia no setor público no Brasil.
2011 - 2014
Microsoft CorporationVínculo: Analista, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Cidadania, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão dos Projetos relacionados as estratégias do Governo para a modernização e empregabilidade. Gestão do relacionamento com cerca de 300 entidades públicas parceiras, em especial as organizações públicas relacionadas ao Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social. Gestão do Memorando de Entendimento assinado entre a Microsoft e o Governo Portugues para a legalização das entidades sem fins lucrativos que resultou o crescimento de 450% o número de entidades beneficiadas e 4 milhões de dólares de software doados. Reformulação completa dos projetos de Cidadania de acordo com a agenda do Governo. Implementação do YouthSpark, lançamento e financiamento da ONG CDI (Comitê pela Democratização em Informática) em Portugal, captação de investimento internacional de 240 mil dólares para a implementação dos primeiros projetos portugueses da empresa direcionados para a empregabilidade e empreendedorismo jovem. Coordenação da ação anual para conscientização do uso da internet nas escolas do país com uma média de +100 escolas e 23 mil participantes.
2010 - 2012
AIESECVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Voluntária, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Diretora Nacional de Operações ? Gestão de relacionamento, desenvolvimento e implementação das estratégias de projetos nacionais e internacionais de operações das 32 entidades locais no país e dos 12 países parceiros. Gestão e alinhamento estratégico dos diretores locais das entidades, desenvolvimento das estratégias de operações e projetos nacionais resultando no crescimento de 116% dos resultados da area. Responsável pela gestão de relacionamento e negociação com os países parceiros implementando um novo modelo de cooperação entre países, em especial os países BRICs. Através de uma vivência temporária na Rússia e na Índia com a responsabilidade da negociação e gestão do relacionamento entre os países. Reconhecimento internacional atribuído pelo UBS Global Excellence Award como a melhor gestão entre os +100 países participantes. Membro- conselheira AIESEC em Portugal : Conselheira da gestão nacional da AIESEC em Portugal em estratégias de volume, vendas e relacionamento entre países.
2007 - 2009
AIESECVínculo: Colaboradora, Enquadramento Funcional: Voluntária, Carga horária: 20
Outras informações:
Fundadora, Diretora de Gestão de Talentos e Presidente Local ? Fundação da entidade local através da captação de membros e parceiros na região. Liderança do comitê e gestão de relacionamento dos parceiros de diferentes setores (governo municipal, universidades, empresas, ONGs, escolas públicas e particulares, e estudantes universitários). Elaboração do plano estratégico-financeiro do comitê, implementação do BSC (Balanced Scorecard) , revisão e adaptação periódica juntamente com a diretoria local. Reconhecimento nacional atríbuido pela AIESEC no Brasil como a entidade que mais cresceu na história da entidade no Brasil nos resultados de operações, oportunidades de liderança e cultura organizacional.
2008 - 2009
Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPqVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Pesquisadora, Carga horária: 20
Outras informações:
Support to research development, data collection (by interview and cases studies) and data analysis.
2009 - 2009
Associação ProjuventudeVínculo: Colaboradora, Enquadramento Funcional: Consultora
Outras informações:
Consultora na área responsável pelo desenvolvimento de competências organizacionais. - Criação do departamento de competências organizacionais e do conteúdo de capacitação de gestão para os 42 gestores e profissionais de entidades sem fins lucrativos nas temáticas de RH, gestão estratégica, gestão financeira, captação de recurso, relacionamento com o governo em diferentes instâncias. - Criação da ferramenta de avaliação de gestão de melhorias nas entidades parceiras do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente.
2008 - 2008
Becton, Dickinson and Company (BD)Vínculo: Analista, Enquadramento Funcional: Planejadora de Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela gestão da produção de materiais cirúrgicos e do relacionamento com os países fornecedores. - Responsável pelo relacionamento com os supervisores das subsidiárias dos Estados Unidos, Espanha e México para o controle semanal da matéria-prima que chegava para as 3 subsidiárias brasileiras. - Gestão do controle da matéria-prima das fábricas no Brasil e pelo planejamento diário da produção da fábrica de cânulas, a maior produção da empresa no país.
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