Alexandre Silva de Almeida

Outras informações:
Selecionado internamente para exercer a função de Líder do projeto de reimplantação do SAP na Estácio devido a sua ampla experiência em consultorias como Accenture (de 2000 a 2010), IBM (2010 a 2013) e TOTVS (2013 a 2014).

Outras informações:
Responsável pela condução de projeto de Revisão de Soluções Tecnológicas e Processos da Diretoria de Soluções Corporativas da Estácio. O Desafio do projeto é adequar processos e soluções tecnológicas que atualmente atendem ao mercado de varejo educacional (B2C) de modo a permitir a operação de uma recém criada Diretoria de Soluções Corporativas (B2B). Responsável também pela gestão do portfólio de projetos educacionais implantados nas empresas clientes da Diretoria de Soluções Corporativas. Dentre os projetos conduzidos cabe destacar a implantação de Sistema de Gestão da Aprendizagem - SGA chamado Eadbox, em empresas de diversos setores com Farmacêutico, Bancário, Varejo de Bebidas.

Outras informações:
Implantou projeto de revisão dos processos e sistemas da Diretoria de Soluções Corporativas da Estácio.

Outras informações:
Cargo: Project Executive Leader - Contratos de Application Hosting Brasil - de mar/2010 a abril/2011 Responsável pela gestão de relacionamento com os clientes de Application Hosting no Brasil em GTS, Divisão de Serviços de Infra-estrutura da IBM em São Paulo. Gestão de 24 contratos de diversos setores como Financeiro, Construção Civil, Bio Energia, Químico e Start Ups em diversas áreas. Gestão direta de seis executivos, geográfica e estrategicamente distribuídos de modo a cobrir as necessidades de serviços de infra-estrutura dos clientes. Tinha como principais atribuições a gestão do relacionamento C-Level das contas, gestão da cadência de vendas da sua área, o controle financeiro (lucros e perdas) dos projetos (US$ 20 milhões/ano), garantia de qualidade e Business Compliance. Cargo: Senior Project Manager- de maio/2011 a Jan/2013 Trabalhou em GBS, a Divisão de Consultoria da IBM, gerindo contratos de outsourcing de manutenção de aplicações para grandes corporações no Rio e em São Paulo como Bradesco, Oi / Telemar e FastShop. Responsabilidades: gestão do relacionamento com os executivos do cliente, Cadência de Vendas, controle de Lucros e Perdas, gestão de recursos e qualidade dos processos. Como Senior Project Executive do contrato da Oi/Telemar, realizou resizing da estrutura do projeto resultando em crescimento expressivo da lucratividade, partindo de um baseline negativo para um resultado positivo e consistente de dois dígitos. Na FastShop liderou um bem sucedido projeto de migração de Datacenter gerenciando recursos da IBM no Brasil e Exterior (Índia e Europa).

Outras informações:
Projetos: Software Factory e Manutenção e Desenvolvimento de Aplicativos em diversas tecnologias Responsável pela gestão de mais de 300 profissionais divididos em diversas tecnologias tanto na Petrobras como na Oi/Telemar. Estabeleceu e gerenciou fábricas de desenvolvimento e manutenção de sistemas como Converse Arbor (Billing para Telefonia Móvel), Barramento SOA e BPM com tecnologia Oracle / BEA, Informática Power Center, Vitria BW 3 e 4, Dataware House (Teradata) e Fábrica de Testes Integrados. Durante a sua gestão, as fábricas adquiriram a certificação CMMI 3. Suas principais atribuições foram: Gestão do relacionamento com os executivos do cliente em nível de alta gerência e Diretoria, o controle financeiro (lucros e perdas) do projeto (+ de US$ 20 milhões/ano), gestão dos profissionais e a garantia de qualidade na entrega através do controle do uso de metodologia.

Outras informações:
Sócio da Empresa Matrix Serviços onde desempenho o papel de Consultor de Projetos e Processos atuando em empresas como Provider IT , Souza Cruz e TV Globo executando serviços de mapeamento e revisão de processos, PMO de Projetos Críticos e Gerenciamento de Projetos Complexos.

Outras informações:
Assessor Técnico responsável pela coordenação de 2 engenheiros e 1 Analista de Sistemas no levantamento e melhoria dos processos de manutenção de ativos da Marinha do Brasil para o Projeto de Gestão de Ciclo de Vida de Ativos da Marinha do Brasil (Projeto GCVMB).