Diego Jean de Melo
Doutorando (previsão 2024) e mestre em Engenharia de Produção pela UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá (2019). Graduado em Engenharia de Produção pela UFSJ - Universidade Federal de São João Del Rei (2015). Membro do Núcleo de Otimização da Manufatura e de Tecnologia da Inovação (NOMATI). Trabalho concluído de iniciação cientifica pelo Programa Institucional de Iniciação Científica (PIIC), edital n 002/2014/PROPE, março/2015 a fevereiro/2016. Foi membro do Gep_LASID - Grupo de Estudo e Pesquisa do Laboratório de Sistemas Dinâmicos de 2014 a 2015. Monitor de Cálculo II em 2011. Monitor de Cálculo I em 2010 e 2011. Especialista em análise Methods-Time Measurement - Universal Analyzing System (MTM-UAS), análise Ergonomic Assessment Work-Sheet (EAWS) e Black Belt em Lean Seis Sigma. Experiência com atuação e desenvolvimento de projetos nas áreas de Melhoria Contínua, Produtividade e Processo. Instrutor de curso Excel 365.
Informações coletadas do Lattes em 15/05/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em andamento em Engenharia de Produção
2021 - Atual
Universidade Federal de Itajubá
Anderson Paulo de Paiva. Palavras-chave: Otimização; Projeto de parâmetro robusto.Grande área: Engenharias
Mestrado em Engenharia de Produção
2017 - 2019
Universidade Federal de Itajubá
Título: Otimização robusta do processo de aplainamento da madeira Pinus taeda
, Ano de Obtenção: 2019.Anderson Paulo de Paiva.Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Aplainamento; Pinus taeda; Metodologia de superfície de resposta; Projeto de parâmetro robusto; Método da restrição normal normalizado.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção / Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade. Setores de atividade: Fabricação de produtos de madeira.
Graduação em Engenharia de Produção
2010 - 2015
Universidade Federal de São João Del-Rei
Título: Controle e Identificação de Perdas de Produtividade do New Britain através do Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Orientador: Jorge Nei Brito
Formação complementar
2020 - 2020
Fundamentos Scrum para Gestão Ágil de Projetos. (Carga horária: 20h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.
2016 - 2016
Introdução à Aquisição de Sinais na Manutenção Preditiva. (Carga horária: 8h). , Universidade Federal de São João Del-Rei, UFSJ, Brasil.
2016 - 2016
Upgrade de Green Belts para Black Belts em Lean Seis Sigma. (Carga horária: 20h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.
2014 - 2014
Green Belt em Lean Seis Sigma. (Carga horária: 40h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.
2014 - 2014
Método MTM UAS. (Carga horária: 40h). , Associação MTM do Brasil, MTM, Brasil.
2014 - 2014
Metodologia de Análise e Solução de Problemas. (Carga horária: 8h). , MB&A Consultoria e Treinamento Empresarial, MB&A, Brasil.
2014 - 2014
Método MTM EAWS. (Carga horária: 40h). , Associação MTM do Brasil, MTM, Brasil.
2013 - 2013
Yellow Belt. (Carga horária: 8h). , Solving Efeso Strategy in Action, SOLVING EFESO, Brasil.
2013 - 2013
Lean Manufacturing. (Carga horária: 40h). , RL & Associados, RL & ASSOCIADOS, Brasil.
2012 - 2012
Excel Intermediário. (Carga horária: 20h). , Ômega Júnior Projetos Mecânicos e de Produção, ÔMEGA JÚNIOR, Brasil.
2012 - 2012
Autocad Intermediário. (Carga horária: 20h). , Ômega Júnior Projetos Mecânicos e de Produção, ÔMEGA JÚNIOR, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Organização de eventos
MELO, D. J. . XVI Olimpíada Brasileira de Astronomia e Astronáutica (XVI OBA). 2013. .
MELO, D. J. . XV Olimpíada Brasileira de Astronomia e Astronáutica (XV OBA). 2012. .
Participação em eventos
XLIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Implantação do Modelo de Produção Enxuta em uma Linha de Embalagem de Melões. 2023. (Congresso).
XLII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Implantação de KPIs para Direcionamento de Projetos de Melhoria Contínua em uma Empresa Portuária. 2022. (Congresso).
XXIX Simpósio de Engenharia de Produção (SIMPEP 2022). Aprimoramento da etapa de planejamento do Lean Construction aplicado em uma obra de infraestrutura. 2022. (Congresso).
XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Aplicação do método de balanceamento de linha em uma industria do setor alimentício. 2018. (Congresso).
XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Aplicação da programação linear para atendimento de demanda e otimização de recursos em uma empresa de autopeças. 2017. (Congresso).
XVI Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial. Aplicação do Estudo do Trabalho com Foco em Otimização de Processo em uma Linha de Montagem. 2016. (Congresso).
XXXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Aplicação do MTM-UAS para redução de custos. 2016. (Congresso).
72ª Semana Oficial da Engenharia e da Agronomia. Utilização da Overall Equipment Effectiveness como Ferramenta de Direcionamento de Melhoria Contínua. 2015. (Congresso).
VIII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica. Redução do Tempo de Manutenção Preventiva. 2014. (Congresso).
VIII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica. Implantação do SMED em uma empresa do setor automotivo. 2014. (Congresso).
III Congresso de Engenharias. Método de Análise de Eficiência Global Do Equipamento como Indicador de Perdas de Processamento Aplicado a uma Indústria de Grãos. 2013. (Congresso).
IX Congresso de Educação e II Congresso de Tecnologia e Gestão. 2011. (Congresso).
VII Encontro Mineiro de Engenharia de Produção. 2011. (Congresso).
VIII Congresso de Educação e I Congresso de Tecnologia e Gestão. 2010. (Congresso).
Produções bibliográficas
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MELO, DIEGO JEAN DE ; SILVA, LAILA ALVES DA ; PAIVA, ANDERSON PAULO DE ; QUININO, ROBERTO DA COSTA . APLICAÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO EM UMA LINHA DE EMBALAGEM DE FRUTAS. BRAZILIAN JOURNAL OF PRODUCTION ENGINEERING , v. 8, p. 01-18, 2022.
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DE MELO, DIEGO JEAN ; GUEDES, TAIANE OLIVEIRA ; DA SILVA, JOSÉ REINALDO MOREIRA ; DE PAIVA, ANDERSON PAULO . Robust optimization of energy consumption during mechanical processing of wood. European Journal of Wood and Wood Products , v. 77, p. 1211-1220, 2019.
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MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Aprimoramento da etapa de planejamento do Lean Construction aplicado em uma obra de infraestrutura. In: XXIX Simpósio de Engenharia de Produção, 2022, Bauru. Resiliência na Cadeia de Suprimentos, 2022. v. 29.
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MELO, DIEGO JEAN DE ; PAIVA, ANDERSON PAULO DE . IMPLANTAÇÃO DE KPIS PARA DIRECIONAMENTO DE PROJETOS DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA PORTUÁRIA. In: ENEGEP 2022 Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2022, FOZ DO IGUACU/SP - BRASIL, 2022. v. 42.
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MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; SOUSA JUNIOR, W. T. ; BRITO, J. N. . Otimização Industrial de uma Linha de Montagem Através da Gestão de Processos e Utilização de Ferramentas de Melhoria Contínua. In: IX Congresso Nacional de Engenharia Mecânica, 2016, Fortaleza. Engenharia, Ciência e Desenvolvimento Sustentável, 2016.
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ANDRADE, I. H. ; MELO, D. J. ; SOUSA JUNIOR, W. T. ; BRITO, J. N. . Aplicação da Metodologia de Tempos e Métodos na Redução de Perdas na Indústria Automobilística. In: IX Congresso Nacional de Engenharia Mecânica, 2016, Fortaleza. Engenharia, Ciência E Desenvolvimento Sustentável, 2016.
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MELO, D. J. ; SILVA, L. A. ; ANDRADE, I. H. ; BRITO, J. N. . Aplicação do Estudo do Trabalho com Foco em Otimização de Processo em uma Linha de Montagem. In: XVI Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial, 2016, Goiânia. Engenharia, Inovação, Tecnologia e Qualidade de Vida, 2016.
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MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; SILVA, L. A. ; SOUSA JUNIOR, W. T. . Aplicação do MTM-UAS para redução de custos. In: XXXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2016, João Pessoa. Contribuição da Engenharia de Produção para Melhores Práticas de Gestão e Modernização do Brasil, 2016.
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MELO, D. J. ; SOUSA JUNIOR, W. T. ; ANDRADE, I. H. ; LAGROTTA JUNIOR, L. C. . Utilização da Simulação a Eventos Discretos como Ferramenta de Melhoria Contínua Aplicado em Linha Produtiva de Autopeças. In: XXII Simpósio de Engenharia de Produção, 2015, Bauru. Política Nacional de Inovação e Engenharia de Produção, 2015.
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MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Utilização do método MTM-UAS como ferramenta de análise e aumento de produtividade. In: XIV Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial, 2014, Salvador. Construindo Hoje a Engenharia do Amanhã, 2014.
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GOMES, R. A. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Redução do Tempo de Manutenção Preventiva. In: VII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica, 2014, Cuenca. VII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica, 2014.
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MELO, D. J. . Método de análise de eficiência global do equipamento como indicador de perdas de processamento aplicado a uma indústria de grãos. In: III Congresso de Engenharias, 2013, São João Del Rei. Inivação, Cultura e Meio Ambiente, 2013.
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MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Implantação do Modelo de Produção Enxuta em uma Linha de Embalagem de Melões. 2023. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Aprimoramento da etapa de planejamento do Lean Construction aplicado em uma obra de infraestrutura. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Implantação de KPIs para direcionamento de projetos de Melhoria Contínua em uma empresa portuária. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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LEITE, R. R. ; MELO, D. J. ; CARVALHO, H. ; OLIVEIRA, L. G. ; PAIVA, A. P. . Aplicação de métodos de balanceamento de linha em uma empresa do setor alimentício. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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DE MELO, DIEGO J. ; LEITE, R. R. ; SILVA, L. A. ; SILVA, K. O. A. N. ; MONTEVECHI, J. A. B. . Aplicação da programação linear para atendimento de demanda e otimização de recursos em uma empresa de autopeças. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. ; SILVA, L. A. ; ANDRADE, I. H. ; BRITO, J. N. . Aplicação do Estudo do Trabalho com Foco em Otimização de Processo em uma Linha de Montagem. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; SILVA, L. A. ; SOUSA JUNIOR, W. T. . Aplicação do MTM-UAS para redução de custos. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. ; GOMES, R. A. ; BRITO, L. C. ; BRITO, J. N. . Utilização da Overall Equipment Effectiveness como Ferramenta de Direcionamento de Melhoria Contínua. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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GOMES, R. A. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Redução do Tempo de Manutenção Preventiva. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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PAULA, A. R. ; VALE, V. M. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Implantação do SMED em uma Empresa do Setor Automotivo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Utilização do método MTM-UAS como ferramenta de análise e aumento de produtividade. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MELO, D. J. . Método de análise de eficiência global do equipamento como indicador de perdas de processamento aplicado a uma indústria de grãos. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Outras produções
MELO, D. J. . Overall Equipment Effectiveness (OEE): Uma Ferramenta de Gestão e Otimização de Processos. 2017. .
MELO, D. J. . Overall Equipment Effectiveness (OEE): Uma Ferramenta de Gestão e Otimização de Processos. 2016. .
Projetos de pesquisa
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2015 - 2016
Controle e Identificação de Perdas de Produtividade de Equipamentos Através do Overall Equipment Effectiveness (OEE), Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Jorge Nei Brito em 13/07/2015., Descrição: O controle de processo de produção nos últimos anos vem sem ampliando fortemente, isso se deve ao fato da crescente competitividade entre as empresas no mercado consumidor, todos com o intuito de obter a satisfação dos clientes. O controle de processo tem como finalidade identificar a eficiência de linhas de produção e principalmente equipamentos quando o processo de produção é classificado como contínuo. Dentre todos os métodos de controle de processo o que vem se destacando fortemente nos últimos períodos é o Overall Equipment Effectiveness (OEE). A principal finalidade do OEE é representar o quanto de eficiência um equipamento está tendo com relação a sua capacidade real. Com a utilização do OEE também é possível descrever todos os desperdícios envolvidos em um processo, dessa forma sendo uma excelente ferramenta de melhoria contínua de processos. Atualmente, equipamentos são compostos de sofisticados sistemas, nos quais permitem a produção continua durante longos períodos o que faz ser imperceptível pequenas paradas que ocorrem ao logo do tempo de processo, ligeira baixa velocidade de produção e produtos rejeitados. A utilização do OEE em equipamentos tem como finalidade monitora a eficácia durante o tempo planejado de produção, demonstrando os efeitos de pequenas causas que somadas geram grandes deficiências na produção. O OEE é composto pelos indicadores de disponibilidade, performance e qualidade, todos interligados. Alguns autores aplicam características distintas para aplicação do OEE, em geral é traçado uma meta de OEE em que o equipamento deve atingir e deve-se calcular o OEE mesmos nos dias que não houver demanda no equipamento. Com as perdas de processo identificadas e com uma meta traçada, é essencial que se identifique a causa raiz de cada perda, a fim de combate-la e chegar mais próximo da meta determinada. Neste trabalho, será determinado a eficiência de equipamento e identificado as principais perdas de processo através do indicador de OEE. As perdas serão tratadas com metodologias de melhoria contínua. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Diego Jean de Melo - Integrante / Jorge Nei Brito - Coordenador.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - 2016
Universidade Federal de São João Del-ReiVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estudante pesquisador, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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03/2015 - 01/2016
Pesquisa e desenvolvimento, Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão da UFSJ.,Linhas de pesquisa
2010 - 2011
Centro Universitário de LavrasVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitor, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaboração e correção de exercícios, revisões e soluções de dúvidas em relação às matérias aplicadas em aula.
Atividades
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08/2011 - 11/2011
Extensão universitária , Centro Universitário de Lavras.,Atividade de extensão realizada, Monitor da Disciplina de Cálculo II.
-
08/2010 - 06/2011
Extensão universitária , Centro Universitário de Lavras.,Atividade de extensão realizada, Monitor da Disciplina de Cálculo I.
2014 - 2016
Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - MatrizVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista Tempos & Métodos Júnior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Mapeados todos os tempos de ciclo por posto de trabalho e processo pelos métodos MTM-UAS e MTM-EAWS e registrado no sistema SAP;
Mapeadas todas as perdas de processo presente na fábrica;
Implantado melhorias de processo em linhas de produção e fabricação que resultaram em ganhos financeiros em milhares de reais por mês;
Desenvolvido o balanceamento das linhas de produção com o takt time mensal, evitando desperdícios de superprodução;
Otimização da qualidade do processo de pintura pela análise de experimentos (DoE);
Redução do tempo de setup de processos de usinagem pelo método Single Minute Exchange of Die (SMED);
Implantado o Overall Equipment Effectiveness (OEE);
Participação em projetos de aquisição e implantação de equipamentos de manufatura;
Participação e apoio aos pilares do World Class Manufacturing (WCM).
2013 - 2013
Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - MatrizVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coletado tempos de ciclo pelo método da cronoanálise por posto de trabalho e processo e registo no sistema SIGIP;
Mapeados perdas de mão de obra;
Desenvolvido o balanceamento das linhas de produção com o takt time mensal, evitando desperdícios de superprodução.
Atividades
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02/2014 - 03/2016
Serviços técnicos especializados , Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras, Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras.,Serviço realizado, Tempos & Métodos.
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02/2015 - 06/2015
Ensino,,Disciplinas ministradas, Desenho Técnico Mecânico
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02/2013 - 05/2013
Ensino,,Disciplinas ministradas, Física
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02/2013 - 05/2013
Estágios , Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras, Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras.,Estágio realizado, Tempos & Métodos.
2013 - 2014
Saint-Gobain do Brasil Produtos Industriais e para Construção LtdaVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30
Outras informações:
Implantado o Overall Equipment Effectiveness (OEE);
Automação do processo de apontamento de dados;
Mapeado todas as perdas de processo por equipamento;
Implantado indicadores para o direcionamento de projetos de Yellow Belt e Green Belt;
Participação em projetos Yellow Belt e Green Belt que resultaram no aumento de produtividade;
Participação em equipes de desenvolvimento de projetos de melhoria contínua;
Participação e apoio aos pilares do World Class Manufacturing (WCM).
Atividades
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05/2013 - 02/2014
Estágios , Saint-Gobain Materiais Cerâmicos unidade de Barbacena.,Estágio realizado, Engenharia de Produção.
2019 - 2019
AMAGGIVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Melhoria Contínua, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Melhoria no apontamento e analise de dados;
Implantação da melhoria de processo pela engenharia de métodos;
Início da implantação da metodologia 5S;
Aplicação das ferramentas da qualidade.
2019 - 2019
Avila Consultoria InternacionalVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gestor Consultor Líder, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de grupos de melhoria contínua;
Desenvolvimento de equipe técnica de consultores;
Desenvolvimento de fluxo de processo;
Implantação de indicadores de desempenho (KPI);
Identificação e classificação de perdas de processo;
Análise de Engenharia de Métodos;
Balanceamento de linhas de produção;
Redução do índice de Insaturação;
Otimização dos recursos de produção baseado na demanda;
Aplicação de ferramentas da qualidade.
2019 - 2021
Agrícola Famosa Ltda, Agrícola FamosaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Melhoria Contínua, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2021 - 2021
Andrade Gutierrez S.A.Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor de Excelência Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2021 - Atual
AvivaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista de Processos e Produtividade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Criando um monitoramento
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