Diego Jean de Melo

Doutorando (previsão 2024) e mestre em Engenharia de Produção pela UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá (2019). Graduado em Engenharia de Produção pela UFSJ - Universidade Federal de São João Del Rei (2015). Membro do Núcleo de Otimização da Manufatura e de Tecnologia da Inovação (NOMATI). Trabalho concluído de iniciação cientifica pelo Programa Institucional de Iniciação Científica (PIIC), edital n 002/2014/PROPE, março/2015 a fevereiro/2016. Foi membro do Gep_LASID - Grupo de Estudo e Pesquisa do Laboratório de Sistemas Dinâmicos de 2014 a 2015. Monitor de Cálculo II em 2011. Monitor de Cálculo I em 2010 e 2011. Especialista em análise Methods-Time Measurement - Universal Analyzing System (MTM-UAS), análise Ergonomic Assessment Work-Sheet (EAWS) e Black Belt em Lean Seis Sigma. Experiência com atuação e desenvolvimento de projetos nas áreas de Melhoria Contínua, Produtividade e Processo. Instrutor de curso Excel 365.

Informações coletadas do Lattes em 15/05/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em andamento em Engenharia de Produção

2021 - Atual

Universidade Federal de Itajubá
Anderson Paulo de Paiva. Palavras-chave: Otimização; Projeto de parâmetro robusto.Grande área: Engenharias

Mestrado em Engenharia de Produção

2017 - 2019

Universidade Federal de Itajubá
Título: Otimização robusta do processo de aplainamento da madeira Pinus taeda
, Ano de Obtenção: 2019.Anderson Paulo de Paiva.Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Aplainamento; Pinus taeda; Metodologia de superfície de resposta; Projeto de parâmetro robusto; Método da restrição normal normalizado.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção / Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade. Setores de atividade: Fabricação de produtos de madeira.

Graduação em Engenharia de Produção

2010 - 2015

Universidade Federal de São João Del-Rei
Título: Controle e Identificação de Perdas de Produtividade do New Britain através do Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Orientador: Jorge Nei Brito

Ensino Médio (2º grau)

2007 - 2009

Colegio sao Jose (MG)

Formação complementar

2020 - 2020

Fundamentos Scrum para Gestão Ágil de Projetos. (Carga horária: 20h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.

2016 - 2016

Introdução à Aquisição de Sinais na Manutenção Preditiva. (Carga horária: 8h). , Universidade Federal de São João Del-Rei, UFSJ, Brasil.

2016 - 2016

Upgrade de Green Belts para Black Belts em Lean Seis Sigma. (Carga horária: 20h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.

2014 - 2014

Green Belt em Lean Seis Sigma. (Carga horária: 40h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.

2014 - 2014

Método MTM UAS. (Carga horária: 40h). , Associação MTM do Brasil, MTM, Brasil.

2014 - 2014

Metodologia de Análise e Solução de Problemas. (Carga horária: 8h). , MB&A Consultoria e Treinamento Empresarial, MB&A, Brasil.

2014 - 2014

Método MTM EAWS. (Carga horária: 40h). , Associação MTM do Brasil, MTM, Brasil.

2013 - 2013

Yellow Belt. (Carga horária: 8h). , Solving Efeso Strategy in Action, SOLVING EFESO, Brasil.

2013 - 2013

Lean Manufacturing. (Carga horária: 40h). , RL & Associados, RL & ASSOCIADOS, Brasil.

2012 - 2012

Excel Intermediário. (Carga horária: 20h). , Ômega Júnior Projetos Mecânicos e de Produção, ÔMEGA JÚNIOR, Brasil.

2012 - 2012

Autocad Intermediário. (Carga horária: 20h). , Ômega Júnior Projetos Mecânicos e de Produção, ÔMEGA JÚNIOR, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Organização de eventos

MELO, D. J. . XVI Olimpíada Brasileira de Astronomia e Astronáutica (XVI OBA). 2013. .

MELO, D. J. . XV Olimpíada Brasileira de Astronomia e Astronáutica (XV OBA). 2012. .

Participação em eventos

XLIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Implantação do Modelo de Produção Enxuta em uma Linha de Embalagem de Melões. 2023. (Congresso).

XLII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Implantação de KPIs para Direcionamento de Projetos de Melhoria Contínua em uma Empresa Portuária. 2022. (Congresso).

XXIX Simpósio de Engenharia de Produção (SIMPEP 2022). Aprimoramento da etapa de planejamento do Lean Construction aplicado em uma obra de infraestrutura. 2022. (Congresso).

XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Aplicação do método de balanceamento de linha em uma industria do setor alimentício. 2018. (Congresso).

XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Aplicação da programação linear para atendimento de demanda e otimização de recursos em uma empresa de autopeças. 2017. (Congresso).

XVI Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial. Aplicação do Estudo do Trabalho com Foco em Otimização de Processo em uma Linha de Montagem. 2016. (Congresso).

XXXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Aplicação do MTM-UAS para redução de custos. 2016. (Congresso).

72ª Semana Oficial da Engenharia e da Agronomia. Utilização da Overall Equipment Effectiveness como Ferramenta de Direcionamento de Melhoria Contínua. 2015. (Congresso).

VIII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica. Redução do Tempo de Manutenção Preventiva. 2014. (Congresso).

VIII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica. Implantação do SMED em uma empresa do setor automotivo. 2014. (Congresso).

III Congresso de Engenharias. Método de Análise de Eficiência Global Do Equipamento como Indicador de Perdas de Processamento Aplicado a uma Indústria de Grãos. 2013. (Congresso).

IX Congresso de Educação e II Congresso de Tecnologia e Gestão. 2011. (Congresso).

VII Encontro Mineiro de Engenharia de Produção. 2011. (Congresso).

VIII Congresso de Educação e I Congresso de Tecnologia e Gestão. 2010. (Congresso).

Produções bibliográficas

  • MELO, DIEGO JEAN DE ; SILVA, LAILA ALVES DA ; PAIVA, ANDERSON PAULO DE ; QUININO, ROBERTO DA COSTA . APLICAÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO EM UMA LINHA DE EMBALAGEM DE FRUTAS. BRAZILIAN JOURNAL OF PRODUCTION ENGINEERING , v. 8, p. 01-18, 2022.

  • DE MELO, DIEGO JEAN ; GUEDES, TAIANE OLIVEIRA ; DA SILVA, JOSÉ REINALDO MOREIRA ; DE PAIVA, ANDERSON PAULO . Robust optimization of energy consumption during mechanical processing of wood. European Journal of Wood and Wood Products , v. 77, p. 1211-1220, 2019.

  • MELO, D. J. ; LEITE, R. R. ; SILVA, L. A. ; SILVA, K. O. A. N. ; MONTEVECHI, J. A. B. . Aplicação da programação linear para atendimento de demanda e otimização de recursos em uma empresa de autopeças. In: Vinicius de Carvalho Paes. (Org.). Coletânea Brasileira de Engenharia de Produção 2. 2ed.Itajubá: Stellata, 2018, v. 2, p. 47-65.

  • MELO, DIEGO JEAN DE ; PAIVA, ANDERSON PAULO DE . IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA LINHA DE EMBALAGEM DE MELÕES. In: ENEGEP 2023 Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2023, FORTALEZA/CE - BRASIL. Rio de Janeiro: ABEPRO, 2023. v. 43.

  • MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Aprimoramento da etapa de planejamento do Lean Construction aplicado em uma obra de infraestrutura. In: XXIX Simpósio de Engenharia de Produção, 2022, Bauru. Resiliência na Cadeia de Suprimentos, 2022. v. 29.

  • MELO, DIEGO JEAN DE ; PAIVA, ANDERSON PAULO DE . IMPLANTAÇÃO DE KPIS PARA DIRECIONAMENTO DE PROJETOS DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA PORTUÁRIA. In: ENEGEP 2022 Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2022, FOZ DO IGUACU/SP - BRASIL, 2022. v. 42.

  • LEITE, RODRIGO REIS ; MELO, DIEGO ; CARVALHO, HYAGO ; OLIVEIRA, LUCAS GUEDES DE ; PAIVA, ANDERSON PAULO DE . Aplicação de métodos de balanceamento de linha em uma empresa do setor alimentício. In: ENEGEP 2018 Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2018, MACEIO/AL - BRASIL. Rio de Janeiro: ABEPRO, 2018. v. 38.

  • MELO, DIEGO JEAN DE ; LEITE, RODRIGO REIS ; SILVA, LAILA ALVES DA ; SILVA, KAIQUE OSORIO ALVES NETO ; MONTEVECHI, JOSE ARNALDO BARRA . Aplicação da programação linear para atendimento de demanda e otimização de recursos em uma empresa de autopeças. In: ENEGEP 2017 Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2017, JOINVILLE/SC - BRASIL. Rio de Janeiro: ABEPRO, 2017. v. 37.

  • MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; BRITO, J. N. . Aplicação do MTM-UAS como ferramenta melhoria de processo, estudo de caso em uma indústria de autopeças. In: IV Simpósio de Engenharia de Produção, 2016, Recife. Lean cost management como filosofia global de otimização em organizações, 2016.

  • MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; SOUSA JUNIOR, W. T. ; BRITO, J. N. . Otimização Industrial de uma Linha de Montagem Através da Gestão de Processos e Utilização de Ferramentas de Melhoria Contínua. In: IX Congresso Nacional de Engenharia Mecânica, 2016, Fortaleza. Engenharia, Ciência e Desenvolvimento Sustentável, 2016.

  • ANDRADE, I. H. ; MELO, D. J. ; SOUSA JUNIOR, W. T. ; BRITO, J. N. . Aplicação da Metodologia de Tempos e Métodos na Redução de Perdas na Indústria Automobilística. In: IX Congresso Nacional de Engenharia Mecânica, 2016, Fortaleza. Engenharia, Ciência E Desenvolvimento Sustentável, 2016.

  • MELO, D. J. ; SILVA, L. A. ; ANDRADE, I. H. ; BRITO, J. N. . Aplicação do Estudo do Trabalho com Foco em Otimização de Processo em uma Linha de Montagem. In: XVI Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial, 2016, Goiânia. Engenharia, Inovação, Tecnologia e Qualidade de Vida, 2016.

  • MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; SILVA, L. A. ; SOUSA JUNIOR, W. T. . Aplicação do MTM-UAS para redução de custos. In: XXXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2016, João Pessoa. Contribuição da Engenharia de Produção para Melhores Práticas de Gestão e Modernização do Brasil, 2016.

  • MELO, D. J. ; SOUSA JUNIOR, W. T. ; ANDRADE, I. H. ; LAGROTTA JUNIOR, L. C. . Utilização da Simulação a Eventos Discretos como Ferramenta de Melhoria Contínua Aplicado em Linha Produtiva de Autopeças. In: XXII Simpósio de Engenharia de Produção, 2015, Bauru. Política Nacional de Inovação e Engenharia de Produção, 2015.

  • MELO, D. J. ; GOMES, R. A. ; BRITO, L. C. ; BRITO, J. N. . Utilização da Overall Equipment Effectiveness como Ferramenta de Direcionamento de Melhoria Contínua. In: 72ª Semana Oficial da Engenharia e da Agronomia, 2015, Fortaleza. Sustentabilidade: água, energia e inovação tecnológica, 2015.

  • MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; VILELA, G. C. ; SALGADO, M. S. ; BRITO, J. N. . Otimização de linha de produção através da aplicação de ferramentas da qualidade. In: XXV Congreso Panamericano de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Ramas Afines, 2015, Tegucigalpa. Ingeniería e innovación ante los desafíos de la competitividad, 2015.

  • MELO, D. J. ; SILVA, L. A. ; BRITO, J. N. . Otimização de um processo de usinagem baseado no indicador de Overall Equipment Effectiveness e alinhado com a ferramenta Single Minute Exchange of Die Tool. In: XV Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial e IX Seminário Estadual de Engenharia Mecânica e Industrial, 2015, Novo Hamburgo. Os desafios da Engenharia na era da inovação, 2015.

  • MELO, M. B. R. ; PINTO, M. B. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Aplicação de ferramentas da qualidade no método PDCA para melhoria contínua: Estudo de caso numa empresa fabricante de autopeças. In: XV Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial e IX Seminário Estadual de Engenharia Mecânica e Industrial, 2015, Novo Hamburgo. Os desafios da Engenharia na era da inovação, 2015.

  • DUTRA, G. R. ; MELO, D. J. ; ABREU, G. ; BRITO, J. N. . Aplicação dos Métodos do Escritório de Gerenciamento de Projetos em uma Empresa Júnior. In: V Congresso de Engenharias, 2015, São João del Rei. Universitários Construindo seu Futuro, 2015.

  • MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Utilização do método MTM-UAS como ferramenta de análise e aumento de produtividade. In: XIV Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial, 2014, Salvador. Construindo Hoje a Engenharia do Amanhã, 2014.

  • GOMES, R. A. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Redução do Tempo de Manutenção Preventiva. In: VII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica, 2014, Cuenca. VII Congreso Latinoamericano de Ingeniería Mecánica, 2014.

  • MELO, D. J. . Método de análise de eficiência global do equipamento como indicador de perdas de processamento aplicado a uma indústria de grãos. In: III Congresso de Engenharias, 2013, São João Del Rei. Inivação, Cultura e Meio Ambiente, 2013.

  • MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Implantação do Modelo de Produção Enxuta em uma Linha de Embalagem de Melões. 2023. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Aprimoramento da etapa de planejamento do Lean Construction aplicado em uma obra de infraestrutura. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. ; PAIVA, A. P. . Implantação de KPIs para direcionamento de projetos de Melhoria Contínua em uma empresa portuária. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • LEITE, R. R. ; MELO, D. J. ; CARVALHO, H. ; OLIVEIRA, L. G. ; PAIVA, A. P. . Aplicação de métodos de balanceamento de linha em uma empresa do setor alimentício. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • DE MELO, DIEGO J. ; LEITE, R. R. ; SILVA, L. A. ; SILVA, K. O. A. N. ; MONTEVECHI, J. A. B. . Aplicação da programação linear para atendimento de demanda e otimização de recursos em uma empresa de autopeças. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. ; SILVA, L. A. ; ANDRADE, I. H. ; BRITO, J. N. . Aplicação do Estudo do Trabalho com Foco em Otimização de Processo em uma Linha de Montagem. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. ; ANDRADE, I. H. ; SILVA, L. A. ; SOUSA JUNIOR, W. T. . Aplicação do MTM-UAS para redução de custos. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. ; GOMES, R. A. ; BRITO, L. C. ; BRITO, J. N. . Utilização da Overall Equipment Effectiveness como Ferramenta de Direcionamento de Melhoria Contínua. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • GOMES, R. A. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Redução do Tempo de Manutenção Preventiva. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • PAULA, A. R. ; VALE, V. M. ; MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Implantação do SMED em uma Empresa do Setor Automotivo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. ; BRITO, J. N. . Utilização do método MTM-UAS como ferramenta de análise e aumento de produtividade. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MELO, D. J. . Método de análise de eficiência global do equipamento como indicador de perdas de processamento aplicado a uma indústria de grãos. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

MELO, D. J. . Overall Equipment Effectiveness (OEE): Uma Ferramenta de Gestão e Otimização de Processos. 2017. .

MELO, D. J. . Overall Equipment Effectiveness (OEE): Uma Ferramenta de Gestão e Otimização de Processos. 2016. .

Projetos de pesquisa

  • 2015 - 2016

    Controle e Identificação de Perdas de Produtividade de Equipamentos Através do Overall Equipment Effectiveness (OEE), Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Jorge Nei Brito em 13/07/2015., Descrição: O controle de processo de produção nos últimos anos vem sem ampliando fortemente, isso se deve ao fato da crescente competitividade entre as empresas no mercado consumidor, todos com o intuito de obter a satisfação dos clientes. O controle de processo tem como finalidade identificar a eficiência de linhas de produção e principalmente equipamentos quando o processo de produção é classificado como contínuo. Dentre todos os métodos de controle de processo o que vem se destacando fortemente nos últimos períodos é o Overall Equipment Effectiveness (OEE). A principal finalidade do OEE é representar o quanto de eficiência um equipamento está tendo com relação a sua capacidade real. Com a utilização do OEE também é possível descrever todos os desperdícios envolvidos em um processo, dessa forma sendo uma excelente ferramenta de melhoria contínua de processos. Atualmente, equipamentos são compostos de sofisticados sistemas, nos quais permitem a produção continua durante longos períodos o que faz ser imperceptível pequenas paradas que ocorrem ao logo do tempo de processo, ligeira baixa velocidade de produção e produtos rejeitados. A utilização do OEE em equipamentos tem como finalidade monitora a eficácia durante o tempo planejado de produção, demonstrando os efeitos de pequenas causas que somadas geram grandes deficiências na produção. O OEE é composto pelos indicadores de disponibilidade, performance e qualidade, todos interligados. Alguns autores aplicam características distintas para aplicação do OEE, em geral é traçado uma meta de OEE em que o equipamento deve atingir e deve-se calcular o OEE mesmos nos dias que não houver demanda no equipamento. Com as perdas de processo identificadas e com uma meta traçada, é essencial que se identifique a causa raiz de cada perda, a fim de combate-la e chegar mais próximo da meta determinada. Neste trabalho, será determinado a eficiência de equipamento e identificado as principais perdas de processo através do indicador de OEE. As perdas serão tratadas com metodologias de melhoria contínua. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Diego Jean de Melo - Integrante / Jorge Nei Brito - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - 2016

Universidade Federal de São João Del-Rei

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estudante pesquisador, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

  • 03/2015 - 01/2016

    Pesquisa e desenvolvimento, Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão da UFSJ.,Linhas de pesquisa

2010 - 2011

Centro Universitário de Lavras

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitor, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Elaboração e correção de exercícios, revisões e soluções de dúvidas em relação às matérias aplicadas em aula.

Atividades

  • 08/2011 - 11/2011

    Extensão universitária , Centro Universitário de Lavras.,Atividade de extensão realizada, Monitor da Disciplina de Cálculo II.

  • 08/2010 - 06/2011

    Extensão universitária , Centro Universitário de Lavras.,Atividade de extensão realizada, Monitor da Disciplina de Cálculo I.

2014 - 2016

Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Matriz

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista Tempos & Métodos Júnior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Mapeados todos os tempos de ciclo por posto de trabalho e processo pelos métodos MTM-UAS e MTM-EAWS e registrado no sistema SAP; Mapeadas todas as perdas de processo presente na fábrica; Implantado melhorias de processo em linhas de produção e fabricação que resultaram em ganhos financeiros em milhares de reais por mês; Desenvolvido o balanceamento das linhas de produção com o takt time mensal, evitando desperdícios de superprodução; Otimização da qualidade do processo de pintura pela análise de experimentos (DoE); Redução do tempo de setup de processos de usinagem pelo método Single Minute Exchange of Die (SMED); Implantado o Overall Equipment Effectiveness (OEE); Participação em projetos de aquisição e implantação de equipamentos de manufatura; Participação e apoio aos pilares do World Class Manufacturing (WCM).

2013 - 2013

Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Matriz

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coletado tempos de ciclo pelo método da cronoanálise por posto de trabalho e processo e registo no sistema SIGIP; Mapeados perdas de mão de obra; Desenvolvido o balanceamento das linhas de produção com o takt time mensal, evitando desperdícios de superprodução.

Atividades

  • 02/2014 - 03/2016

    Serviços técnicos especializados , Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras, Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras.,Serviço realizado, Tempos & Métodos.

  • 02/2015 - 06/2015

    Ensino,,Disciplinas ministradas, Desenho Técnico Mecânico

  • 02/2013 - 05/2013

    Ensino,,Disciplinas ministradas, Física

  • 02/2013 - 05/2013

    Estágios , Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras, Magneti Marelli Cofap Companhia Fabricadora de Peças - Lavras.,Estágio realizado, Tempos & Métodos.

2013 - 2014

Saint-Gobain do Brasil Produtos Industriais e para Construção Ltda

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30

Outras informações:
Implantado o Overall Equipment Effectiveness (OEE); Automação do processo de apontamento de dados; Mapeado todas as perdas de processo por equipamento; Implantado indicadores para o direcionamento de projetos de Yellow Belt e Green Belt; Participação em projetos Yellow Belt e Green Belt que resultaram no aumento de produtividade; Participação em equipes de desenvolvimento de projetos de melhoria contínua; Participação e apoio aos pilares do World Class Manufacturing (WCM).

Atividades

  • 05/2013 - 02/2014

    Estágios , Saint-Gobain Materiais Cerâmicos unidade de Barbacena.,Estágio realizado, Engenharia de Produção.

2019 - 2019

AMAGGI

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Melhoria Contínua, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Melhoria no apontamento e analise de dados; Implantação da melhoria de processo pela engenharia de métodos; Início da implantação da metodologia 5S; Aplicação das ferramentas da qualidade.

2019 - 2019

Avila Consultoria Internacional

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gestor Consultor Líder, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de grupos de melhoria contínua; Desenvolvimento de equipe técnica de consultores; Desenvolvimento de fluxo de processo; Implantação de indicadores de desempenho (KPI); Identificação e classificação de perdas de processo; Análise de Engenharia de Métodos; Balanceamento de linhas de produção; Redução do índice de Insaturação; Otimização dos recursos de produção baseado na demanda; Aplicação de ferramentas da qualidade.

2019 - 2021

Agrícola Famosa Ltda, Agrícola Famosa

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Melhoria Contínua, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2021 - 2021

Andrade Gutierrez S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor de Excelência Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2021 - Atual

Aviva

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista de Processos e Produtividade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.