João Luís Piancó de Oliveira

Outras informações:
Ministrou aulas de Matemática e Ética Profissional

Outras informações:
Consultor Sênior do Programa de Gestão de Negócios Sebraetec na FIEC (Federação das Indústrias do Estado do Ceará) e do Programa NEI (Núcleo Empresarial de Inovação) pela CNI (Confederação Nacional da Indústria). (2012 - 2015). Responsável pela prestação de serviços para 16 pequenas e médias empresas nas áreas de Engenharia de Produção, implantação de PCP, Gestão da Rotina e indicadores, Metodologia Lean, Gestão por Processos, Gestão de Estoque, Melhoria de processos e Inovação.

Outras informações:
Fui coautor de um artigo - "Balanceamento de Linha de Montagem na Indústria Automotiva - Um comparativo entre o método tradicional e o método Lean" junto com meu orientador e meu chefe na época.

Outras informações:
Com o trabalho desenvolvido na empresa, escrevi minha monografia da Engenharia de Produção e fui coautor de um artigo juntamente com meu orientador, o Professor Sérgio José Barbosa Elias e o orientador dele, o famoso Professor Dálvio Ferrari Tubino.

Outras informações:
- Ganhos diretos totais = R$ 1,6 milhão - Implementação do Sistema Lean de Movimentação de Materiais com apoio do VSM (Value Stream Mapping). Ganhos atuais: 85% de redução de movimentação do setor implantado. - Missão para Vestas Company em Windsor, Colorado, USA, para conduzir uma avaliação do nível de maturidade da metodologia Lean nessa companhia como forma de benchmarking. - Responsável pela implantação da Gestão de Estoque de EPI de acordo com a metodologia Lean. - Responsável pela implantação da Gestão de Estoque de materiais de manutenção de acordo com a metodologia Lean. - Projeto e execução do shop floor Management e Heijunka (balanceamento) no setor gargalo da empresa. Ganhos até o momento: Redução do tempo de ciclo em 43%. Aumento da produtividade em 73%. - Projeto e Execução da implantação de duas células de corte de mangueira com redução de 75% do HH (hora homem) necessária em ambas. - Projeto e Execução da implantação de um supermercado (market place) de materiais secundários para a entrega em kits. O tempo de formação dos kits foi reduzido em 93%.

Outras informações:
Atividades: Projeto Gestão para Resultados na Secretaria de Estado de Saúde do Ceará. - Redesenho do processo de Suprimentos - Planejamento de Demanda, Planejamento de Compras e Compras. Ganho apurado projetado para o fim de 2016 de aproximadamente R$ 10 milhões para as famílias de medicamentos, material médico hospitalar e odontológico. - Elaboração da Agenda Estratégica do Ceará Saudável ? Estruturação de objetivos, indicadores e projetos estratégicos para a Secretaria de Saúde do Estado com interface em várias secretarias de governo.

Outras informações:
Atividades: Análise e redesenho do processo de suprimentos no restaurante Moleskine - identificação de potencial de redução de estoque em 60% dos itens, Análise e Redesenho do processo "Gerir projetos de expansão" do grupo Hapvida- processo de expansão da rede Hapvida até 2020, contando com aquisição de terrenos, suprimentos, obras de engenharia e contratação de pessoal.