Alexandro Bernhardt

Outras informações:
A consultoria firmou-se no setor moveleiro por meio de competências nos campos da renovação estratégica e do desenvolvimento de negócios internacionais. Organizações como a Aprisco; divisão de cogumelos, Elise; Estobel; Madeartes; Ferroplast; Tremarin, Bergamo, Kiplac, Drezno, Duhale...etc compõem parte do portfólio de clientes.

Outras informações:
Neste intervalo iniciou-se o projeto de internacionalização da indústria, bem como a capacitação necessária para a introdução do planejamento estratégico formal. Organização, objeto de estudo, serviu como base para a obtenção do título de mestre. O uso da teoria (BDM) - tomada de decisão comportamental possibilitou a Estobel operar em ambientes dinâmicos, mapeando campos cognitivos de vantagem competitiva. O objetivo era eliminar todo e qualquer viés a respeito da interpretação do ambiente que estivesse atrapalhando a formulação e a rápida postura estratégica da organização em reposta a sua atual inércia ativa e cognitiva em virtude do pensamento homogêneo atingido! Tal estudo garantiu espaço na edição da revista americana T2W/04 com o artigo - grupo em foco: - a tomada de decisão heurística X o comportamento estratégico no processo de tomada de decisão. Já em Portugal, o artigo fora intitulado O processo da tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso simples na Estobel, indicado para o prêmio Real-Net Ethos na faculdade de administração de Lisboa - FCUL.

Outras informações:
mestrando com interesse nas seguintes áreas de pesquisa: Gestão estratégica **Mapeamento estratégico**Negociação baseada em estratégia**Tomada de decisão naturalista**Caract. naturais de decisão do consumidor. . Estrategista da escola cognitiva, mestre em tomada de decisão e processo decisório

Outras informações:
, empresa de grande porte - multinacional (Alemanha, Brasil e Suíça) - no segmento serviços (outros). Conselheiro em Tomada de decisão estratégica e consultor comissionado. Neste período, após o falecimento do fundador da organização, o objetivo fora redimensionar a figura dos cargos internamente e reposicionar a Level 9 em segmentos de mercado complementares; motivo da perda de muitas contas pela falta de opções em termos de modelos de passarela, exclusivamente. A abertura da Level 12, sob minha supervisão virtual na divisão de Zurich, facilitou o intercâmbio de modelos brasileiras e permitiu focar campanhas estratégicas, operando com o perfil das agências e compondo desde a negociação de contratos até a melhor configuração de perfil junto aos publicitários. Tal proposta possibilitou melhor fidelização dos já tradicionais clientes de Munique, resultando no incremento do lucro líquido.

Outras informações:
full-time,empresa de grande porte - multinacional (USA, Japão e Canadá) - no segmento indústria gerente de contas - International Business Development No período, concebi e concluímos, junto ao departamento de RH o projeto (T.I.T.A.) - tecnologia integrada a todas as atividades de valor. Assim, as unidades de negócios passaram a ter melhor capacidade de resposta, unindo estratégia competitiva à estratégia funcional. Inaugurando uma nova fase de reengenharia para o sistema de gestão empresarial. Nessa fase, a exportação obteve apoio da coalizão dominante formal para estimular pequenas equipes a personalizar o atendimento das melhores contas, principalmente, no mercado europeu. Por fim, reduziu-se o lead time de 45 para 19 dias. Através da abertura de canais de distribuição em Houston, por intermédio da nova mensuração dos contratos marítimos de frete e do conceito recém estabelecido na organização de cadeia total de valor em redes. Ao deixar a organização, finalizei o projeto de minha autoria sobre a estrutura organizacional molecular das divisões internacionais de negócios.

Outras informações:
part-time, empresa de médio porte no segmento indústria cozinhas e modulados técnico de exportação estagiário de comércio exterior. Nesse episódio optei por redimensionar o mercado doméstico e viabilizar a abertura de novos mercados na Argentina e, por fim, no mercado Chileno. Atitude conveniente para minha monografia sobre marketing internacional. Como organização, objeto de estudo, a Marin cria com a ajuda de meus professores da UCS, a divisão de comércio exterior, um mês depois. A partir daí, foram nomeados traders para atuarem no mercado externo. No mais, a intervenção da UCS causou eficiência operacional e um melhor aproveitamento do recém criado departamento de comércio exterior.