Héracles Calazans Sousa Pauferro

Outras informações:
Principais projetos gerenciados: Implantar full e-commerce nas operações: lojapayot.com.br; 4takesstore.com.br; chevroletfanstore.com.br; fiatfashion.com.br; mercedesbenzcollection.com.br; usaflex.com.br; avenida.com.br entre outras. Configurar e administrar sistema Jira Service Desk.

Outras informações:
Responsável pelos gerenciamentos de múltiplos projetos, demandas e dos suportes nível 2 e 3. Principais projetos gerenciados: VALE S/A Implantar sistema LIMS - Laboratory Information Management Systems (Sistema de Informação para Gestão de Laboratório) Nautilus nas minas de SALOBO e S11D. Migrar versão de LIMS Nautilus (8.2 para 9.1). Integrar LIMS com QCX da FLSmidth. Melhorias no LIMS de diversos laboratórios. Testes de implantação do projeto GPV (Gestão de Produção Vale). Análise de performance e do código fonte do sistema GPV Porto. Coordenação da Mesa de Suporte. VALE FERTILIZANTES Implantar o LIMS Nautilus no laboratório de Uberaba. JANSSEN-CILAG FARMACÊUTICA Produtização de vários módulos do LIMS Sample Manager. Gestor administrativo financeiro, controles internos da empresa, como fluxo de caixa, contas à receber e à pagar, folha de ponto e demais tratativas do departamento pessoal e contabilidade.

Outras informações:
Contratação por tempo determinado para projeto de implantação do sistema LIMS Sophia Qsuite no cliente PSB PORTO SUDESTE DO BRASIL.

Outras informações:
Líder de um time de 26 pessoas: gerentes de projetos, analistas funcionais, analistas de testes, analista de configuração e mudanças, DBA, líderes técnicos de infraestrutura: datacenter, rede, telefonia e servicedesk. Sou responsável pelo gerenciamento dos projetos em todos os seus estágios e pelo planejamento e gerenciamento de toda a área de TI, envolvendo infraestrutura e sistemas, atuação na governança de TI e na engenharia de processos. Elaboração das estratégias e procedimentos de contingências, visando a segurança a níveis de dados, acessos, auditorias e a continuidade dos serviços dos sistemas de informação. Coordeno dos trabalhos das equipes, cuidando da avaliação e identificação de soluções tecnológicas, planejamento de projetos e entendimento das necessidades do negócio e dos clientes. Negocio com consultorias para a contratação de desenvolvimento de projetos ou alocação de recursos para o desenvolvimento de atividades de análise e programação. Atribuição dos papéis e responsabilidades aos membros da equipe, revisão dos prazos e também dos orçamentos, identificação, documentação, gerenciamento e solução dos problemas que possam surgir. E a realização do controle de qualidade para proporcionar um nível de qualidade aceitável. Oriento, aconselho, treino e supervisiono cada membro da equipe para que as atribuições sejam executadas com sucesso. Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos. Monitoro cada etapa dos projetos e assim, posso identificar e agir nos desvios, verificar o encerramento dos projetos e realizar o levantamento dos erros e acertos (lições aprendidas), sendo responsável pelo sucesso final de cada projeto. Prover status dos projetos para a alta direção, estabelecer e acompanhar metas e KPIs. Auditorias dos projetos, monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Gerenciei diversos projetos, entre eles: BI e implementação de relatórios inteligentes para a área comercial e financeira. Extranet para comunicação e atualização de inventário dos parceiros. Sistema para disponibilizar conteúdo individual e para vendas coletivas online, atualizar inventário e controle de atendimento de ordens de serviços nacional e internacional. Integração de sistemas de vendas, backoffice e ERP. Instrutor do centro de treinamento corporativo para capacitar os líderes da empresa em boas práticas na gestão de projetos.