Tanara Bragança Leal

Outras informações:
Consultora PMO na gestão do portfólio de projetos, exercendo atividades acompanhamento dos projetos, apoio aos gerentes de projetos e suas equipes fornecendo subsídios para o planejamento e execução do projeto. Gestão das alocações dos recursos e atuação como agile coach na organização.

Outras informações:
Descrição: Responsável pela definição dos processos de gestão de projetos e área afins, tais como: processo de gestão de riscos, mudanças, abertura de novos projetos, monitoramento baseado em indicadores. Além de propor templates para apoiar na execução dos projetos. Responsável pela definição do processo organizacional DBServer para obtenção da certificação MPS.br nível E. Este nível além dos processos diretamente ligados ao desenvolvimento de software, contempla também processos de gestão do portfólio, gestão de recursos humanos, gerência de reutilização (ativos organizacionais), avaliação e melhoria de processos e definição do processo organizacional. Responsável pela definição do processo de desenvolvimento de software e mecanismos de garantia de qualidade para que a empresa obtivesse a certificação CMMI nível 2. Atuação como membro da equipe de avaliação CMMI nível 2. Apoio à equipe de melhoria de processos, atuando como QA contribui para a realização CMMI nível 3. Apoio na definição de fluxos de trabalho e confecção de artefatos de projetos juntamente com as equipes de projetos. Apresentação de técnicas de estimativas que podem ser utilizados para novos projetos e apoio na coleta de indicadores de acompanhamento de projetos

Outras informações:
Projeto: Sistema Integrado de Gestão de Consórcio (ERP) Trata-se de um projeto de manutenção, equipe distribuída fisicamente, gerenciamento de recursos e atividades, controle de prazos, gestão do esforço (previsto x realizado) e acompanhamento do projeto. Uso da ferramenta MS- Project. Projeto: Gestão Comercial ? Sistema para gestão do controle de vendas, indicadores e cálculo das comissões dos vendedores. Projeto Rodada de Negócio (Sebrae) Projeto Sistema de Avaliação de Desempenho (Vonpar) Projeto Abicalçados (Grandene)

Outras informações:
Levantamento de requisitos para entendimento do negócio,detalhamento do requisito elaborando a especificação funcional. Forte poder de persuasão e raciocínio rápido. Vivência na metodologia pmbok e métodos agéis.