Edmur José Bizaia Junior

Outras informações:
Professor em Curso de Formação de Técnicos de Segurança do Trabalho com aulas de Legislação, Administração, Desenho Técnico e Informática.

Outras informações:
Sistema Just In Time, Análise de EDI do cliente; PPCP para linhas de produção; Coordenação de Projetos de curto e médio Prazo (A3, Plant Improvement Plan); Redução de níveis de estoque, componentes em inventário para 1,2 dias; Liderança na investigação de Acidentes, Incidentes e Projetos de Melhorias dentro da Planta (Kaizen); Acompanhamento de construção de 03 plantas e licenciamentos (CETESB/AVCB/MTE); Supervisor de Planta JIT (Just in Time) usada como modelo para vendas para novos clientes; Certificação ISO-14001/ISO-TS 16949/Primeira planta nota ?B+? em Segurança do Trabalho em 2011.

Outras informações:
Supervisão das operações de Segurança, Meio Ambiente, Portaria e Limpeza; Auditor interno IS0 9001 e Boas Práticas de Fabricação; Acompanhamento de órgãos governamentais e perícias trabalhistas; Programa de ginástica laboral e análises ergonômicas.

Outras informações:
Projeto de transferência e adequação de máquinas dos EUA e Argentina; Apoio às áreas de Métodos e Operações na melhoria de layouts e novas linhas de produção; Treinamentos, Controle EPIs, CIPA, Brigada de Emergência.

Outras informações:
Projeto de implantação de sistema de gestão Lean Healthcare nas dependências do Hospital em todas as áreas administrativas e assistenciais; Treinamento e formação de mentalidade Lean com gestores e supervisores; Processo de Coaching com gestores para projetos de melhorias e redução de desperdícios; Sistemas de gestão visual, Reuniões diárias de indicadores; Investigação de ocorrências e não conformidades (A3); Principais resultados obtidos: Redução de inventário em estoques de produtos e medicamentos de até 25%; Gestão visual de entrega de laudos de 7 para 3 dias em exames de imagens; Aumento no número de cirurgias diárias com novos procedimentos; Melhoria no rodízio de leitos e liberação após alta.

Outras informações:
Gestão de Projetos; KPIs para controladoria e diretoria; Negociação com clientes, vendedores e representantes; elaboração de Dashboards para Gestão da Manufatura; Cálculo de Faturamento; Fretes; Custos; Budget vs Forecast; Dashboard de % de Conclusão de Projetos em toneladas; Controle de Produção e Entregas para PCP, Manufatura e Logística, com status online de Projetos e Equipamentos, visualizando estoque, Ordens de Produção, itens comprados e produzidos; Análise e cálculo de Capacidade de Produção e Necessidade de Mão de Obra resultando em um aumento de 50% no faturamento a partir de S2/2018 com melhor distribuição dos equipamentos por semana/nova linha de produtos e clientes. Implantação de Lean Manufacturing nas áreas administrativas e operacionais; Desenvolvimento de Procedimentos de Qualidade; Inspeção e Auditorias de Processo; Gestão visual, Reuniões diárias de indicadores; 5S; KPIs para áreas de suporte e manufatura; Metodologia MASP para área fabril e reclamações de cliente; Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores para outsourcing, reduzindo a quantidade de horas extras no setor de estamparia, solda e montagem; Treinamento de toda fábrica, resultado na auditoria de implantação de Ferramentas de Lean Manufacturing de 51% de implantação das ferramentas Lean em um período de 6 meses; Benchmarking do Projeto de Lean no grupo AGI, case apresentado nos EUA em 2017 para cerca de 30 empresas do grupo, com Top 10 das melhorias implantadas na nossa unidade Brasil.

Outras informações:
? Mapeamento de áreas através de metodologia DMAIC, SIPOC, gestão de projetos de melhoria em A3 ? Implantação de Reuniões Diárias (Metodologia TIER), Gestão Visual e Indicadores (KPIs) ? Implantação e melhoria de workflows em CRM-Salesforce, ERP Ábacos e integração com plataformas de Marketplace. ? Apoio na implantação de TMS(Intelipost) e WMS(Sênior), Mapeamento de mão de obra por canal de atendimento.

Outras informações:
? Implantação do Projeto Robustec Human Touch (Cultura Lean, 6-Sigma, Sistema Toyota de Produção, P3E Embraer) ? Gestão e Elaboração de Projetos Kaizen totalizando mais de R$ 3M nos primeiros 6 meses ? Implantação de Gestão Diária (Shop Floor Management) junto a liderança e Gestão por KPIs ? Implantação de ferramentas como 5S, OEE, A3, MASP, Trabalho Padronizado, SWOT, TPM, entre outras ? Participação na elaboração do Planejamento Estratégico, Plano Orçamentário e DRE.