Paula Rodrigues Vargas

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de Santa Cruz do Sul (2014). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerência de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: iso 14000, logísitica reversa, política nacional de resíduos sólidos, teoria das restrições, aumento da produtividade, industria moveleira e confecção de uniformes.

Informações coletadas do Lattes em 27/11/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia de Produção

2004 - 2014

Universidade de Santa Cruz do Sul
Título: A Teoria das restrições como protagonista para o aumento da produtividade em uma empresa do ramo moveleiro
Orientador: Andre Luiz Emmel Silva

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Participação em bancas

Aluno: Paula Rodrigues Vargas

VARGAS, P. R.. A TEORIA DAS RESTRIÇÕES COMO PROTAGONISTA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA DO RAMO MOVELEIRO. 2014. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade de Santa Cruz do Sul.

Produções bibliográficas

  • VARGAS, PAULA ; EMMEL SILVA, ANDRÉ LUIZ ; DA SILVA, FLÁVIA LUANA ; KESSLER, GABRIELA ZUCCHETTI . TOC'S Five-Step Cycle: An Approach to Instant Results and Cultural Change. INTERNATIONAL JOURNAL OF ENGINEERING RESEARCH & SCIENCE , v. 3, p. 01-09, 2017.

  • 2014 VARGAS, P. R. . UMA ANALOGIA ENTRE A LOGÍSTICA REVERSA, ISO 14000, E A POLÍTICA NACIONAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS NO BRASIL. HOLOS Environment (Online) , v. 14, p. 222-231, 2014.

  • 2014 VARGAS, P. R. . CONTRIBUIÇÕES DA LOGÍSTICA REVERSA E ISO 14000 PARA A POLITICA NACIONAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE PAINÉIS DE MADEIRA. Anais - SIMPEP , v. 1, p. 579, 2014.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • MÓVEIS CASTRO LTDA, MOVEIS CASTRO LTDA. , ORFELINO BIZARRO MARTINS, LEO ALVIM FALLER, 95860000 - Taquari, RS - Brasil, Telefone: (51) 36531346

Experiência profissional

2013 - 2016

Moveis Castro Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisora de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Supervisora de produção, gerenciando a equipe de produção e seus distintos processos, garantindo a viabilidade do processo, eliminando gargalos com uso da teoria das restrições, resolvendo conflitos diários. Trabalhando fortemente com cronoanálise para reduzir tempos mortos no processo produtivo. Auxiliando no processo de implantação da manutenção preventiva. Presidente da CIPA em primeira gestão.

2002 - 2013

Duratex - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisora de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Iniciou como estagiária de produção, passando a assistente administrativo, programadora de PCP, supervisora de matéria prima sustentável e programadora de materiais. Finalmente, participando do start up da nova linha de fabricação de MDP em 2009, atuando como supervisora de produção nas linhas de fabricação de chapas de aglomerado (MDP), em regime de turno, com foco para atingir resultados (metas) estabelecidos pela gerência. Monitora do projeto Kaizen, incentivando a equipe a participar e colaborar com boas idéias de melhoria para os processos de fabricação. Atuando ainda, como supervisora de produção nas linhas de impregnação de papel laminado e revestimento de painéis por dois anos.

2016 - Atual

Sonia Marisa R. Vargas e Cia Ltda

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de PCP, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa familiar, do ramo de confecção, com foco em uniformes escolares e industriais: - Melhorias de processo (5S, Kaizen); - Desenvolvimento de produtos; - Gestão da equipe; - Gestão de estoques; - Serigrafia - Desenho de modelagens; - Implantação de novos processos; - Levantamento de custos; - Programação da produção; - Passadoria; - Bordados; - Compras. - Atendimento ao cliente; - Organização da loja.