Sandro Pinheiro Mendes

Outras informações:
(Grupo que atua na construção civil atualmente com 15 projetos em andamento e também na indústria de concretos e energia eólica, com uma planta industrial com capacidade de produção de estruturas de concreto, pré-moldados e projetos de base de concreto para montagem de torres eólicas no Brasil). Report direto ao Diretor-Presidente. ► Gestão de equipe multiprofissional (110 colaboradores) - Diretos o Indiretos; ► Implementar práticas e processos corretos em toda a organização (RH, Finanças, Supply Chain, Logística, Operações); ► Estruturar todas as divisões de negócio do grupo empresarial, com foco nas pessoas, processos e resultado; ► Formular estratégias, melhorar o desempenho, adquirir materiais e recursos, garantindo a conformidade dos processos internos e externos; ► Gerenciar e implementar modelo de gestão baseado por competências, dentro das normas de Compliance, visando garantir o cumprimento das rotinas, atividades e resultado esperado; ► Desenvolver o modelo de gestão do budget com foco em gerenciamento das contas chaves, melhoria na tomada de decisão e redução de custos; ► Implantar processos e rotinas no processo de compras (seleção e relacionamento com fornecedores, estratégias de cost avoidance, should cost, TCO, Strategic Sourcing, Curva ABC, Recuperação Tributária e Análise baseada na Matriz de Kraljic; ► Implementar rotinas e gestão do RH com foco em desempenho, competências, avaliação por feedback, gerenciamento da rotina e construção do PDI por colaborador; ► Buscar soluções para aumentar a qualidade do serviço ao cliente e implementar as melhores práticas do mercado em todos os níveis; ► Otimizar sistemas, processos e práticas recomendadas de gerenciamento operacional; ► Comprar materiais, planejar inventário e supervisionar a eficiência do armazém; ► Examinar dados financeiros e usá-los para melhorar a lucratividade; ► Executar controles de qualidade e

Outras informações:
Desenvolvendo consultoria e atividades instrutoria como pessoa jurídica nas áreas: Área: Planejamento Empresarial Subáreas: Planejamento Estratégico e Gestão de Processos Empresariais Atividade: Consultoria Área: Empreendedorismo Subáreas: Comportamento Empreendedor e Negociação Atividade: Consultoria Área: Serviços Financeiros e Contábeis Subáreas: Gestão Econômica e Financeira, Projetos de Viabilidade Atividade: Consultoria Área: Inovação Subárea: Inovação Tecnológica Atividade: Instrutoria

Outras informações:
Professor das disciplinas Economia e Mercado Global e Gestão com Pessoas

Outras informações:
(Empresa global de mineração com sede no Brasil e operações em cerca de 30 países, e com 110.000 funcionários diretos e indiretos) ✓ Reporte ao Diretor Executivo, equipe de 20 profissionais; ✓ Responsável pelo planejamento, execução e controle das atividades de compra de serviços no mercado interno; ✓ Responsável também por conduzir pessoalmente processos de negociação envolvendo alto grau de sigilo e confidencialidade; ✓ Atuação direta na operação logística portuária e ferroviária, com efeito em toda a cadeia produtiva e ROI da companhia; ✓ Responsável por identificar alternativas de fornecimento de acordo com a criticidade do mercado ou do objeto a ser contratado; ✓ Membro do projeto de desenvolvimento de novos fornecedores locais, dentro do Estado em que a empresa atua; ✓ Gestão de compras e abastecimento (Produtos alto e baixo giro); ✓ Acompanhamento do transit time de produtos via frete (aérea, marítimo e rodoviário) para abastecimento das lojas incompany na planta operacional; ✓ Gestão da necessidade de estoque e planejamento de inventário em parceria com área Compliance; ✓ Planejamento da demanda de produtos junto a clientes internos e due diligence com fornecedor; ✓ Contribuir na definição dos padrões dos processos e procedimentos da função Suprimentos na VALE e garantir a sua aplicação, bem como estabelecer os padrões de relacionamento com entidades externas de acordo com as normas ✓ Responsável pela gestão na elaboração, controle e execução detalhada do budget de U$S 500MM ano; ✓ Implantação do modelo de orçamento matricial por centro de custo,fase, OBZ e rentabilidade de produtos; ✓ Planejamento, priorização e gestão da execução de projetos. Capex e Opex, U$S 150MM ano; ✓ Acompanhamento de serviços de Armazéns e estoque de produtos MRO. Principais Realizações: ✓ Redução de custos entre 2013/2018 de U$S 100MM; ✓ Reduç

Outras informações:
Reporte ao Coordenador do curso e ao Diretor da Unidade Educacional ? Responsável pela atividade acadêmica de 500 alunos nas disciplinas consultoria organizacional, economia e mercado global, marketing de varejo e serviços, desenvolvimento pessoal e trabalhabilidade. Resultados: Em 3 meses nota máxima na primeira avaliação institucional realizada pelos alunos.

Outras informações:
(Empresa de Agronegócios líder na gestão, produção, importação e fornecimento de suprimentos, frutas e legumes na Nova Zelândia e Australia) ▪ Gerente de Supply Chain (2) ▪ Wholesale supplier (1) ✓ Reporte: Diretor Industrial, equipe de 30 profissionais de diferentes países; ✓ Foco na operação de distribuição, aquisição, estoque, picking, abastecimento estratégico e planejamento de compras de toda a operação agronegócio base de frutas e legumes; ✓ Liderei projetos globais na logística com implantação de tecnologias, ML - machine learning, AI - artificial intelligence, automação, IoT - internet of things e algoritmos (Centro de Operação, Transporte, Abastecimento, Inbound /Outbound); ✓ Desenvolvimento de projetos adotando ERP Oracle dentro da Supply Chain; ✓ Gestão e melhoria de processos baseado em procedimentos, métodos e tecnologia aplicada por ERP?s e software de gestão da cadeia inteligentes; ✓ Desenvolvimentos de iniciativas de sinergia entre os departamentos, estabelecendo e negociando as metas de cada área; ✓ Gestão de toda a cadeia de abastecimento (fazenda, packing house, abastecimento, picking, distribuição, tecnologia e cliente final); ✓ Negociação e contratação de fornecedores Neo Zelandeses e internacionais atuando em toda a Oceania; ✓ Planejamento e execução de estratégias de procurement e sourcing de plantas operacionais e centros de distribuição; ✓ Responsável pela operação do centro de distribuição da companhia na cidade de Auckland; ✓ Atuação direta em seleção, avaliação, feedback e continuidade de fornecedores e ativação de contratos. Principais Realizações: ✓ Melhoria na taxa de ocupação dos produtos em 20%, reduzindo os custos de estoque e aumento da margem bruta em somente 3 meses de atuação; ✓ Aumento diário no faturamento em 3% (R$ 3MM); ✓ Ampliação do portfólio de produtos a serem distribuídos com ganhos em economia de

Outras informações:
✓ Reporte: Gerente Industrial / Diretor Executivo de Logística, equipe de 20 profissionais; ✓ Responsável pelo atendimento, distribuição e gestão do frete na entrega dos produtos ao varejo - 30 principais supermercados da região norte-nordeste; ✓ Gestão, controle e execução diária da meta de 30 carregamentos na unidade, zero dano e nível de atendimento 100% junto ao time comercial; Gestão de todo o estoque de bebidas da unidade. ✓ Metodologia FIFO de controle e gestão de estoque; ERP SAP; ✓ Gestão á vista (KPI?s) com foco na melhoria de processos de qualidade dos produtos e entrega. Principais Realizações: ? Acuracidade 100% no processo de inventario de todos os ativos, na conciliação do material físico com o contábil; ? Redução de custos em R$ 1MM no controle de desperdício de materiais e melhoria no nível do Fill Rate; ? Redução no custo financeiro do frete, em 3MM ano, atuando na fiscalização e otimização das rotas de entrega. ? Definição de parceiros chaves na logística de entrega, reduzindo o custo da operação e obtendo na ponta a maior satisfação do cliente, com redução de 30% na taxa de atraso da entrega da carga.

Outras informações:
4º maior líder de varejo alimentar do Brasil. Conglomerado que opera supermercados e atacarejos no Norte e Nordeste. Empresa listada na B3 (GMAT3) Atividades desenvolvidas: ► Acompanhamento de entrada e saída de produtos no centro de distribuição ► Acompanhamento de processos de inventários rotativo na loja. (150 mil itens) ► Gestão de indicadores (Tempo de carregamento, Taxa de ocupação e Quebra/Perda na loja) ► Resolução de conflitos entre logística / comercial; ► Gestão de produtos no chão de loja; ► Planejamento de operações na montagem de lojas; ► Markup e markdown; ► Negociação com fornecedores; ► Melhoria de processos administrativos; ► Implantação de processos de qualidade nas lojas do Grupo; ► Desenvolvimento de gestores para liderar times nas operações de supermercados.

Outras informações:
Aprovado no concurso público do estado em 10º lugar, Iniciei minhas atividades na Diretoria de Planejamento e Gestão da Qualidade do Estado do Pará, tendo como principais atividades: Implantação do sistema de gestão da qualidade no Estado do Pará (PGQV), Avaliação e liberação de Processos administrativos do Estado. Grande aprendizado onde tive a oportunidade de iniciar um grande projeto envolvendo todas as secretárias de estado com foco em qualidade, onde foi um grande processo de gestão de mudança de comportamento e cultura, em que tivemos que repensar toda a forma de gestão do estado e implantar uma nova sistemática de gestão capaz de atender a todos de forma padronizada e ao mesmo tempo eficaz.

Outras informações:
#61607;Coordenador de Diligenciamento (Compra de materiais nacionais e importados)#61692;Reporte: Diretor de Suprimentos e Gerência de Qualidade de Fornecedores, liderando equipe com 14 profissionais;#61692;Criação e desenho de toda a estrutura de atuação da área de diligenciamento em Supply Chain na Refinaria. Desenho dos processos, recrutamento e seleção de todo o time (Pessoas) e elaboração e desenvolvimento das ferramentas para atuar (Sistemas);#61692;Gestão do lead time de entrega dos materiais desde a emissão do pedido de compras até a chegada do material;#61692;Elaboração de MD para contratação do BPO que atende toda a Diretoria de Supply Chain;#61692;Participação ativa e customização do SAP for Hanna;#61692;Interface com as áreas de manutenção, operação, automação, SSMA, Almoxarifado para gestão da entrega de materiais tanto de parada de manutenção, quanto rotina;#61692;Área de interlocução para solução de problemas técnicos entre o fornecedor e área requisitante do material;#61692;Auditoria no fornecedor para confiabilidade e validação in loco do cronograma de fabricação dos materiais críticos;#61692;Responsável pela implementação do projeto janela de recebimento para recebimento de todos os materiais na Refinaria;#61692;Implantação do pipeline de 40 projetos de melhoria e definição dos milestones com foco em automação dos processos de diligenciamento em suprimentos;#61692;Forte interface e sinergia com a área de compras de materiais na validação das POs e auditoria dos processos.Principais Realizações:#61692;Após 9 meses de criação da área, entregamos um custo evitado de R$ 122MM para a companhia em cancelamento de pedidos de compras migrados da antiga empresa proprietária (Petrobras);#61692;Elaboração do MD (Memorial Descritivo) em 15 dias para contratação de 70 BPOs para atendimento a suprimentos;#61692;Implantação de 8 KPIs quanti-qualitativos para gerenciamento da rotina e monitoramento da