Alexandre Beduschi

Outras informações:
Reestruturação e implantação de Centro de Serviços Compartilhados para Recursos Humanos (+7000 profissionais e 10 unidades de negócio no Brasil e Argentina) para empresa líder de autopeças em seu segmento de atuação. Reorganização do Sistema S no Estado de São Paulo, eficiência e otimização dos processos financeiros, controladoria, comercial e gestão das unidades de lazer. Estudo, análise de viabilidade e implantação de projeto com foco em redução de 25% (USD 7 milhões/ano) dos custos operacionais para grupo multinacional de commodities nas operações do Brasil e México (18 meses). Cogestão de Centro de Serviços Compartilhados para grupo multinacional de commodities no Brasil. Membro convidado de grupo executivo da ECOM para definição das diretrizes e plano de ação para reestruturação das empresas do grupo em 37 países. Plano, desenho, implantação e cogestão de Centro de Serviços Compartilhados para empresa multinacional americana manufatureira B2B com 7 unidades de negócio no Brasil. Implantação de Centro de Serviços Compartilhados para empresa de transporte público com receita líquida de R$ 200 milhões ao ano. Reestruturação da quinta maior instituição financeira de cooperativa do Sicoob no Brasil, com administração de R$ 3,5 bilhões em recursos financeiros, aplicando o modelo de gestão de serviços compartilhados para 16 Cooperativas e 185 agências. Desenho do modelo de negócio para start up do segmento de meios de pagamento, concorrente de Cielo e Redecard. Implantador do primeiro Centro de Serviço Compartilhado para hospitais na América Latina. Instrutor e condutor de projetos de Cogestão e Governança para empresas de rápido crescimento, envolvendo fundos de investimento e gestão profissionalizada de negócios. Desenvolvimento de negócios e comercial de empresas em rápido crescimento. Diversos projetos em planejamento tático, operacional e gestor interino da operação de empresas.

Outras informações:
Chief Financial Officer, Chief Operation Officer e investidor de empresa startup em meios de pagamento que apresentou ao mercado uma solução inovadora e sem concorrentes. Desenvolvedor do Plano de Negócios da empresa com horizonte de cinco anos. Busca ativa de investidores angel e seed, no Brasil e exterior. Desenvolvimento do produto dividido em cinco Fases: 1. Controle de Acesso; 2. Pagamento Pré-pago; 3. Múltiplos Controles de Acesso em Diferentes Ambientes no mesmo local físico; 4. Pagamento com Vínculo no Cartão e Controle de Campanhas; 5. Integração com Redes Sociais, Mapa de Calor e Geolocalização.

Outras informações:
− Reestruturação da gestão e operação da Federação com implantação do planejamento estratégico e tático apoiado em processos mais eficientes e indicadores de desempenho (centro de excelência). − Responsável por orçamento de R$ 600 milhões em 2012 e R$ 670 milhões em 2013. − Gestão de 5 unidades de negócio do Sistema FIEB, com articulação da estratégia e operação das 3 principais unidades (SESI, SENAI e IEL). − Gestão de mais de 4.000 colaboradores diretos para atender as demandas de todo o Estado da Bahia. − Promoção do aumento da representatividade do Sistema através da interiorização das ações em outras regiões do Estado, juntamente com o apoio à promoção de investimentos nas indústrias locais. − Coordenação do desenvolvimento e apoio às estruturas de suporte à exportação de PMEs e disseminação de uma cultura exportadora. − Estabelecimento de uma agenda de defesa de interesses visando apoiar o desenvolvimento sustentável da indústria baiana. − Articulação das iniciativas do SESI e SENAI para qualificação do trabalhador através de programas como Pronatec e EBEP, além de melhoria na qualificação da educação básica. − Desenvolvimento de estudos e informações estratégicas para a promoção da Política Industrial para o Estado da Bahia focado em inovação e competitividade. − Coordenação da consolidação do processo de planejamento estratégico e orçamentário de forma sistêmica para todas unidades de negócio da Federação. − Implantação da sistemática e cultura de Inteligência de Mercado. − Implantação da gestão estratégica de pessoas, desenvolvendo a cultura da meritocracia. − Substituição do ERP Totvs pelo SAP com aderência a 100% dos processos financeiros utilizando versão standard da ferramenta e em tempo recorde (3 meses), reestruturação do plano de contas, otimização das alçadas de aprovação e pagamento, desmistificação da mudança de cultura, redução de custo anual em R$ 750 mil.

Outras informações:
− Líder, gestor e executor por 30 meses da reestruturação (pré-abertura de capital) na Visanet (Cielo) do planejamento estratégico e processos de negócio, riscos e controles internos, papéis e responsabilidades da empresa, obtendo ganhos de eficiência em 45% (aderência a sistemas informatizados). Validação de todas as iniciativas estratégicas junto à presidência, diretoria executiva e principais diretores, otimização das ações estratégicas da empresa através de melhor alinhamento dos objetivos às reais necessidades de cada departamento, e implantação de método prático para acompanhamento das iniciativas estratégicas. Grande exposição as decisões estratégicas e políticas da empresa e seu modelo de governança. − Líder e gestor da reestruturação da operação, riscos e controles, papéis e responsabilidades e nova estrutura organizacional (incluindo headcount) da ESPM, com ganhos de eficiência projetados em 30%, (aderência a sistemas informatizados). Líder, gestor e executor de inúmeros projetos de auditoria interna e de adequação das empresas a Lei Sarbanes-Oxley, identificando riscos, controles internos e necessidades de melhoria em clientes tais como: Braskem, Honda Automóveis do Brasil, Honda Motors do Brasil, Tyco Fire Securities System e AmBev.

Outras informações:
− Líder, gestor e executor da reestruturação estratégica em empresa do segmento de crédito imobiliário, redefinindo a missão, visão, objetivos estratégicos e os processos de negócio, resultando em ganhos de eficiência superior a 50%. − Gestor e executor da reestruturação estratégica das áreas de logística e suprimentos da Monsanto para implantação em 30 unidades da empresa no Brasil do ERP SAP, padronizando as operações da área química e agrícola. Empresa foi reconhecida como sendo de classe mundial nos processos logístico e de suprimentos, tendo obtido ganhos em eficiência superior a 25%. − Executor da reestruturação estratégica da área Financeira da Eletropaulo, demonstrando que a decisão estratégica de descentralizar a área financeira em unidades de negócio era equivocada. Mesmo com a elaboração do plano de descentralização pela Empresa, intensificaram-se os controles internos dos processos a serem implantados. − Gestor e executor da reestruturação da estratégica e operacional da Companhia Concessionária de Rodovias (CCR) como preparação para a implementação de ERP nas empresas da holding, com ganhos operacionais superior à 35%. − Executor da reestruturação logística e comercial da Pharmacia UpJohn e adequação aos processos e ERP da Monsanto, adquirente da companhia. − Executor da reestruturação operacional do delivery da Nextel Telecomunicações com adaptação do sistema ERP utilizado, resultando em ganhos de eficiência em até 70%. − Executor da reestruturação estratégica e operacional do provisionamento de serviços da Telefónica Data para as filiais da empresa na América Latina. O projeto envolveu o entendimento das particularidades de infra-estrutura da rede de comunicação brasileira para o atendimento das exigências do mercado internacional. Implementação com padronização de 100% dos procedimentos. − Idealizador e executor da reestruturação comercial e definição de canais de venda para a área comercial da A

Outras informações:
Idealizador e executor do novo modelo operacional para a AACD (aacd.org.br), refundando uma instituição de 69 anos dedicada ao tratamento de pessoas com deficiência motora. Projeto composto por mais de 100 iniciativas para um total de 3 anos de mudanças estratégicas, táticas e operacionais. , redução em 70% os custos de atendimento em todos os setores de reabilitação no período de 2018/2019 Estudo de viabilidade e reestruturação da Oficina Ortopédica da AACD, a maior da América Latina com 7 linhas de produção, aplicando o Lean Manufacturing e Lean 6 Sigma. Redução de 50% do lead time e aumento de 40% na produção, eliminando as filas de espera e atendendo milhares de necessitados.