Edmundo Fonseca Leite Nesi

Outras informações:
Empresa do segmento de indústria alimentícia, comércio atacadista e varejista - Escritório administrativo em Belo Horizonte/MG; Plantas industriais em: Vila Velha/ES, Queimados/RJ e Estrela/RS Contador responsável pela empresa; Reporte ao Diretor de Finanças e Controladoria; Responsável pelas áreas de contabilidade, fiscal/tributário, serviços gerais e acúmulo da Gerência de Planejamento Financeiro; Análise de estudos tributários às estratégias da empresa, como abertura de filiais em diversos estados brasileiros, analisando todos os aspectos tributários, logísticos e estratégicos; Desenvolvedor de ferramenta para cálculo automático do LALUR (livro de apuração do lucro real) para todas as empresas do grupo, economizando um dia de trabalho de nossos analistas e conseguindo antecipar nesse prazo a divulgação dos resultados mensais; Desenvolvedor de ferramenta de DIPJ idêntica ao programa da RFB para que pudéssemos adiantar o preparo da declaração antes da liberação do programa, também trazendo agilidade para empresa; Desenvolvedor de ferramenta para apuração automática de PIS e COFINS de todas as empresas do grupo, também conseguindo economizar um dia de trabalho de nossos analistas; Desenvolvedor de ferramenta para apuração de créditos de ICMS em exportações via Drawback para levantamento dos últimos cinco anos de operações que não haviam sido anteriormente levantados, trazendo à luz uma vultuosa quantia de créditos tributários não utilizados, beneficiando a empresa; Desenvolvedor de ferramenta para simulação de vendas interestaduais de produtos com substituição tributária de ICMS, trazendo agilidade à equipe de vendas com o fechamento de pedidos; Desenvolvedor de ferramenta para previsão de pagamento de todos impostos de todas as empresas do grupo para o mês subsequente, com base no faturamento de cada empresa, sendo a previsão inclusa no fluxo de caixa projetado da empresa; Acompanhamento das auditorias internas e externas.

Outras informações:
Reporte ao Diretor de Finanças e Controladoria; Responsável pelas áreas de planejamento financeiro, orçamento, custos, cadastro, crédito e cobrança; Desenvolvedor da ferramenta de fluxo de caixa diário e projetado mensal e anual da empresa; Desenvolvedor de todos os relatórios gerenciais para tomada de decisão da empresa, entre eles: SIG - sistema de informações gerenciais e notas explicativas com as principais variações no resultado, Book mensal comercial, Book diário, Farol de resultados, simulador de resultados mensais; Desenvolvedor da formação de preço dos produtos comercializados pela empresa; Desenvolvedor de ferramenta para análise de retorno de investimentos a serem realizados pela Cia, através do fluxo de caixa descontado com TIR e payback, trazendo muita segurança ao novos investimentos da empresa; Desenvolvedor de ferramenta para controle orçamentário de receitas, custos, despesas, CAPEX e OPEX de todas as empresas do grupo, com visualização individual e consolidada; Apuração, análise, acompanhamento e controle dos custos industriais; Desenvolvedor dos procedimentos para concessão de limite de crédito aos clientes da Cia, de forma técnica, com diferentes tratamentos baseados nos portes de cada cliente para análise de documentação, números e comportamento financeiro, trazendo segurança à empresa quanto as concessões de limite de crédito por ela realizado; Desenvolvedor dos comitês de crédito envolvendo as áreas financeira, comercial e acionistas para deliberação de limites de créditos conflitantes entre as áreas; Desenvolvedor de ferramenta de acompanhamento semanal de títulos vencidos, por segmento comercial, área geográfica, vendedor, cliente e título, envolvendo cobranças diárias aos clientes inadimplentes e semanais aos responsáveis por cada cliente, fazendo toda a empresa sentir-se responsável por aquele título vencido e de alguma forma ajudar na cobrança, com a nossa supervisão; Redução e manutenção da inadimplência de client

Outras informações:
Reporte ao Gerente de Operações e Logística; Quando assumi a área a equipe estava bem desmotivada, realizei trabalho para trazer a equipe de volta, com o resumo das atividades entre eles e a troca de algumas peças chaves, fazendo da equipe uma das melhores da empresa; Responsável pela mudança da apuração mensal dos estoques de todas as filiais da empresa do DCP para o SIMP por determinação da Anp; Desenvolvedor de todos os relatórios gerenciais da área de O&L, envolvendo: movimentação de compras de combustíveis, custos com armazenagens por unidade, cancelamento de notas fiscais, níveis de estoque dia, evolução mensal de estoques, faturamento por dia, liberação de pedidos, pedidos não atendidos, ocorrências de acidentes, custos com transportes terceirizados, consumo de pneus frota própria, controle de veículos vendidos, resultado unitário de toda frota própria com valor agregado à empresa, entre outros; Elaboração e análise do PROCEI ? Programa Operacional de Controle e Incentivo da frota pesada, com premiação aos melhores motoristas que realizaram as entregas com o melhor custo benefício para empresa.

Outras informações:
Reporte ao Controller Responsável pelas áreas de planejamento financeiro, orçamento e custos, inclusive sendo o responsável pela criação do setor na antiga Satélite Distribuidora de Petróleo S.A; Desenvolvedor da ferramenta de fluxo de caixa diário e projetado mensal e anual da empresa; Desenvolvedor dos relatórios gerenciais para tomada de decisão da empresa, entre eles: SIG - sistema de informações gerenciais e notas explicativas com as principais variações no resultado, Book mensal comercial, Book diário, Farol de resultados, simulador de resultados mensais, análise de lucratividade por cliente, entre outros; Desenvolvedor da formação de preço dos produtos comercializados pela empresa; Desenvolvedor de ferramenta para controle orçamentário de receitas, custos, despesas, CAPEX e OPEX de todas as empresas do grupo, com visualização individual e consolidada; Desenvolvedor de ferramenta para análise de retorno de investimentos a serem realizados pela Cia, através do fluxo de caixa descontado com TIR e payback, trazendo muita segurança ao investimentos em novos postos da empresa; Desenvolvedor da ferramenta Reappraisal que avalia se o retorno do investimento realizado em um novo posto realmente está se realizando. Ferramenta trouxe ganho financeiro para a empresa.

Outras informações:
Apesar do pouco tempo de permanência na empresa, muitos avanços foram conquistados: Reporte ao Diretor Geral; Responsável pela área financeira, tesouraria, contas a pagar e a receber, cadastro, crédito, cobrança e suprimentos; Responsável pela profissionalização da Gerência Financeira da empresa, com implantação de normas e procedimentos para pagamentos, contas a receber, cadastro, crédito, cobrança e compra de suprimentos, envolvendo diálogo com todos os setores da empresa, para que a implantação fosse coesa e participativa; Desenvolvedor da ferramenta de fluxo de caixa diário realizado e projetado da empresa, com divulgação diária à Direção; Fechamento diário e projeção mensal e anual do fluxo de caixa da empresa; Desenvolvedor dos procedimentos para concessão de limite de crédito aos clientes da Cia, de forma técnica, com diferentes tratamentos baseados nos portes de cada cliente para análise de documentação, números e comportamento financeiro, trazendo segurança à empresa quanto as concessões de limite de crédito por ela realizado; Desenvolvedor de ferramenta de acompanhamento semanal de títulos vencidos, por segmento comercial, área geográfica, vendedor, cliente e título, envolvendo cobranças diárias aos clientes inadimplentes e semanais aos responsáveis por cada cliente, fazendo toda a empresa sentir-se responsável por aquele título vencido e de alguma forma ajudar na cobrança, com a nossa supervisão; Redução e manutenção da inadimplência de clientes da Cia; Análise de cotações e melhor custo benefício nas compras de suprimentos , com definição de critérios claros à toda empresa com comprovação de pelo menos três cotações, visando o melhor para a empresa e não beneficiando fornecedor A ou B; Desenvolvedor de planilha de cálculo para cada linha de empréstimo e financiamento da empresa, inclusive em moeda estrangeira para confrontar com as amortizações bancárias o real valor a ser debitado de nossa conta; Relacionamento com bancos e parceiros.

Outras informações:
Empresa do segmento de distribuição de combustíveis Reporte ao Diretor Administrativo Financeiro Responsável pelas áreas de planejamento financeiro, orçamento, custos, cadastro, crédito, cobrança, Financeiro (tesouraria, contas a pagar e a receber); Desenvolvedor da ferramenta de fluxo de caixa diário e projetado mensal e anual da empresa; Desenvolvedor dos relatórios gerenciais para tomada de decisão da empresa, entre eles: SIG - sistema de informações gerenciais e notas explicativas, Book mensal comercial, Book diário, Farol de resultados, simulador de resultados mensais, gestão matricial de clientes com análise de lucratividade; Desenvolvedor da formação de preço dos produtos comercializados pela empresa; Desenvolvedor de ferramenta para controle orçamentário de receitas, custos, despesas, CAPEX e OPEX de todas as empresas do grupo, com visualização individual e consolidada; Desenvolvedor de ferramenta para análise de retorno de investimentos a serem realizados pela Cia, através do fluxo de caixa descontado com TIR e payback, trazendo muita segurança ao investimentos em novos postos da empresa; Desenvolvedor da ferramenta Reappraisal que avalia se o retorno do investimento realizado em um novo posto realmente está se realizando. Ferramenta trouxe ganho financeiro para a empresa; Desenvolvedor dos procedimentos para concessão de limite de crédito aos clientes da Cia, de forma técnica, com diferentes tratamentos baseados nos portes de cada cliente para análise de documentação, números e comportamento financeiro, trazendo segurança à empresa quanto as concessões de limite de crédito por ela realizado; Desenvolvedor de ferramenta de acompanhamento semanal de títulos vencidos, por segmento comercial, área geográfica, vendedor, cliente e título, envolvendo cobranças diárias aos clientes inadimplentes e semanais aos responsáveis por cada cliente, fazendo toda a empresa sentir-se responsável por aquele título vencido e de alguma forma ajudar na cobrança, com a