Juliana Almeida Dutra

Graduada em Comunicação Social pela UNESP; especializada em Gestão e Marketing pela FGV, IMI, UCLA e ESPM; MBA em Pesquisa de Mercado, Mídia e Opinião pela ESPM; desenvolvimento de pesquisas em Sociologia das Emoções do Trabalho USP; Storytelling ESPM; Inovação e Gestão do Relacionamento e Estratégia Kellogg USA; MBA em Educação USP; MBA em Economia Comportamental ESPM; especialização em gestão comportamental Escola Politécnica de Jyväskylä - Finlândia. Mais de 28 anos de atuação simultânea nas áreas de Estratégia e Relacionamento com Clientes em empresas de grande e médio porte nos segmentos financeiro, serviços, utilities e tecnologia. Mais de 16 anos de atuação em políticas públicas de sustentabilidade, educação, saúde, energia elétrica e saneamento.Professora em cursos de Graduação, Pós-Graduação e MBA Executivo nas áreas de Estratégia e Inovação, Pesquisa Mercadológica, Gestão da Informação e Gestão de Clientes.Coordenadora da Câmara Temática de Prestação de Serviços da Abes Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental; Diretora da Abes São Paulo; Coordenadora do tema Água e Esgoto da Brazil Water Week.Autora de dois livros, entre eles, Quanto vale cada real investido em saneamento no Brasil e Hoop A história está viva

Informações coletadas do Lattes em 07/06/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Comunicação Social - Jornalismo

1994 - 1997

Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Título: Análise Semiótica: Carnaval - mercadoria política e social
Orientador: Lucia Helena

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Economia Comportamental.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Mercadologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Organizações Públicas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Outras Sociologias Específicas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Processos Grupais e de Comunicação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Papéis e Estruturas Sociais; Indivíduo.

Histórico profissional

Experiência profissional

2008 - Atual

Deep

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretora de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação geral de todos os projetos da empresa. Aumento de valor percebido como resultado de trabalhos com o público interno e externo em empresas como Sabesp; Senac; Eletropaulo; Grupo Algar; AlmaViva do Brasil; Algar Telecom e Instituto Proa; entre outras. Crescimento anual médio de 78% e nenhum trabalho concluído fora do prazo, com atestados técnicos que comprovam metas superadas e cases de clientes premiados nas áreas de saneamento, energia elétrica, educação e sustentabilidade social.

2002 - 2008

Check Express

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretora de Planejamento Estratégico e Inovaç, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cases publicados com ganhos financeiros; planejamento e condução de ações de relacionamento com grandes e potenciais clientes, redução de 45% no número de cancelamento de contratos; aumento de 32% no ticket médio por cliente; 61% de redução de turnover de clientes; elaboração e coordenação de projetos de endomarketing; elaboração, acompanhamento e análise de Pesquisas de Satisfação de Clientes; palestras e treinamentos para colaboradores e clientes sobre diversos temas; coordenação de equipes de call center, telemarketing ativo e suporte técnico; revisão e melhoria de processos corporativos com aumento de valor percebido de clientes e redução de custos; planejamento, implementação e acompanhamento de diretrizes estratégicas; entre outros. Desde março/2006 responsável pela estruturação e direção da área de Recursos Humanos corporativa: implantação de Microsiga/Protheus; desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários; análise e implantação de estratégias de Gestão de Riscos; implantação de Avaliação de Desempenho e Avaliação por Objetivos; renegociação com fornecedores com redução de 27% dos investimentos em benefícios, com aumento de valor percebido dos funcionários; entre outros. Desde agosto/2007, Diretora de Planejamento Estratégico e Inovação ? diretoria composta pelas áreas de Recursos Humanos, Processos, Produto, Responsabilidade Social, Inovação e Comunicação e Marketing ? das 7 empresas que compõem o Check Express Group. Diretoria geral da empresa do grupo com atuação em Database Marketing.

2001 - 2002

Elucid Solutions

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Marketing Corporativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Organização e coordenação de eventos de relacionamento com clientes e campanhas promocionais; segmentação e seleção mercadológica com aumento de lucratividade da empresa em 26%; elaboração e coordenação de projetos de endomarketing e assessoria de imprensa; coordenação e desenvolvimento de conteúdo web; entre outros.

2000 - 2001

Master Soft do Brasil SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Marketing América Latina, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Controle, planejamento, desenvolvimento de negócios e introdução de novos produtos no mercado brasileiro e latino americano; responsável pela estruturação da área de Atendimento a Clientes (processos, produto, comunicação e marketing); abertura de várias frentes de negócios para a empresa no Brasil, ampliação das vendas em 45% de 2000 para 2001; entre outros.

1998 - 2000

REDE ENERGIA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Marketing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Acompanhamento do mercado de consumidores de energia elétrica em 32 cidades do interior do Estado de SP; redesenho dos processos e implantação de Sistemas de Qualidade em marketing e relacionamento com clientes; palestras para grupos de mais de 200 colaboradores simultaneamente com foco em alinhamento estratégico; organização e condução de ações de endomarketing com forte reflexo na satisfação de clientes e melhoria de pontuação nos índices da agência reguladora do segmento; implantação de visão focada no cliente e não no produto; participante da equipe responsável pela implantação de Call Center para atendimento de 100% da área de concessão da empresa; entre outros.