Gledson Douglas Ferreira Araujo
Possui graduações em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário da Grande Dourados (2003) e Pedagogia pela UNIGRAN (2020)., além de Pós/MBA em: Auditoria e Perícia Contábil ( UFGD 2006), MBA em Controladoria (Anhanguera 2012); Gestão de Negócios (FDC 2019); Educação Especial/Altas Habilidades ( FAVENI 2021). Profissional com sólida experiência nas áreas de Logística, Operações e Transporte, atuando no planejamento estratégico, gerenciamento e controle de resultados de operações de unidades de armazenagem e distribuição, gerenciamento de frotas, monitoramento e suporte nas rotinas com foco na entrega de nível de serviço contratada, implantação de ferramentas da qualidade para melhoria contínua de processos e aumento de eficiência operacional.
Informações coletadas do Lattes em 17/07/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Educação Especial/Inclusivas/Altas Habilidades
2020 - 2021
Centro Universitário Venda Nova do Imigrante
Título: EDUCAÇÃO ESPECIAL E INCLUSIVA, REFLETINDO SOBRE A PRÁTICA PEDAGÓGICA NO ENSINO REGULAR.
Orientador: ANA PAULA RODIGUES
Especialização em Gestão de Negócios
2018 - 2019
Fundação Dom Cabral
Título: Gestão de Custo de estoque de peças de reposição na manutenção de Frotas
Orientador: Paulo Cesar Pegas Ferreira Mestre em Engenharia de Produção
Especialização em MBA em Controladoria
2011 - 2012
Universidade Anhanguera - Uniderp
Título: Planejamento Orçamentário em Micro e Pequenas Empresas
Orientador: Valéria Maria de Luz Bleyer
Especialização em Auditoria e Perícia Contábil
2005 - 2007
Universidade Federal da Grande Dourados
Título: A Tomada de contas do Ministério Público junto a Empresa do Terceiro Setor - análise da utilização do Sistema de Cadastro e Prestação de contas (SICAP), em uma Fundação no Estado do Mato Grosso do Sul no ano de 2005
Orientador: Elaine Cristina S. Oliveira
Formação complementar
2012 - 2012
Desenvolvimento de Liderança - Coaching II. (Carga horária: 17h). , Omnia Liderança em RH e Sistema de Gestão, OMNIA, Brasil.
2011 - 2011
desenvolvimento de Liderança - Coaching I. (Carga horária: 17h). , Omnia Liderança em RH e Sistema de Gestão, OMNIA, Brasil.
2010 - 2010
Básico em Espanhol. , Escola de Línguas Sucesso, ELS, Brasil.
2007 - 2007
elaboração de Planilhas com Recursos Avançados do. (Carga horária: 30h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - MS, SENAC, Brasil.
2007 - 2007
Inspetor de Segurança. (Carga horária: 44h). , Centro de Treinamento e Formação de Vigilantes - LTDA, CETRAL, Brasil.
2007 - 2007
Curso de Extensão em Transporte de Valores. (Carga horária: 50h). , Centro de Treinamento e Formação de Vigilantes - LTDA, CETRAL, Brasil.
2007 - 2007
Formação Básica de Vigilantes. (Carga horária: 160h). , Centro de Treinamento e Formação de Vigilantes - LTDA, CETRAL, Brasil.
2001 - 2001
Palestra Área Trabalhista. (Carga horária: 3h). , Conselho Regional de Contabilidade do Estado de Mato Grosso do Sul, CRC, Brasil.
2001 - 2001
Formação de Instrutor e Examinador de Trânsito. (Carga horária: 140h). , Departamento Estadual de Trânsito, DETRAN, Brasil.
2001 - 2001
Injeção Eletrônica. (Carga horária: 10h). , Tecnomotor Eletrônica do Brasil LTDA, TECNOMOTOR, Brasil.
1998 - 1998
Auditoria Operacional - TCU. (Carga horária: 30h). , Instituto Serzedello Corrêa, ISC, Brasil.
1995 - 1997
NPOR. , Ministério do Exército, ME, Brasil.
1991 - 1994
Técnico em Contabilidade. (Carga horária: 2448h). , Escola Estadual Oswaldo Cruz de Dourados, EEOC, Brasil.
Idiomas
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis.
Participação em eventos
XVI ENECIC. 2002. (Encontro).
Prêmios
2002
Referência Elogiosa, Ministério do Exército.
2000
Referência Elogiosa, Ministério do Exército.
1999
Referência Elogiosa, Ministério do Exército.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - 2022
Concórdia Logística SAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Transporte de Pes, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo atendimento das unidades de UEL no Mato Grosso do Sul, URC em Goiás, UCP e UAL em São Paulo, atuando na definição do escopo original, contratação de QLPs administrativo e operacional, bem como a supervisão e liderança de 300 colaboradores diretos. Participação nas adequações da estrutura física, tecnológica e veículos a serem introduzidos, definição do modelo de acompanhamento operacional e definição das jornadas e escalas de atendimentos. Administração de uma frota com 16 ônibus, garantia do controle das normas internas da empresa, controle de custos e despesas operacionais, atendimentos aos clientes internos e externos. Aumento no faturamento de R$ 13 milhões para R$ 14,6 milhões em 2021 e estruturação do QLP da filial Glória em Dourados/MS com resultado de 6,3 de EBITDA acima do orçamento em 2021. Mobilização das operações com redução de custos (8,5) com QLP de R$ 544 mil para R$ 498 mil, através de adequações de roteiros e distribuição de frentes de trabalhos com escalas otimizadas. Adequação da tecnologia de monitoramento e telemetria nos veículos, visando o aumento da segurança nas entregas dos serviços e melhoria da gestão nos índices de controles internos.
2007 - 2014
BRINKS SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Filial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2006 - 2007
ABV Comércio de Alimentos LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente Contábil Financeiro, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1995 - 2003
Ministerio da DefesaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial do Exército, Regime: Dedicação exclusiva.
2003 - 2003
Centro Universitário da Grande DouradosVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Ensino em disciplina de adaptação (DP), Carga horária: 144
Outras informações:
Ministração de aulas na disciplina de Contabilidade Gerencial e Controladoria (DP - Adaptação)
2003 - 2006
Fundação de Pesquisa Vegetal IntegradaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Financeiro e Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2023 - 2024
Prefeitura Municipal de DouradosVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Diretor Operacional da Secretaria Municipal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento, planejamento e execução das atividades da Secretaria Municipal de Saúde, tendo responsabilidade 4 (quatro) coordenações sendo, Gestão de Serviço Frota (manutenção, Samu, distribuição de medicamento) e Manutenção predial, Gestão de Almoxarifado (Patrimônio, Materiais e Insumos, Assistência Farmacêutica e Insumos estratégicos), Tecnologia de Informação (Informação, Inovação e tecnologia da Informação) e Compras, Licitações e Contas Públicas (Núcleo de Compras, Licitações e Contratos). Responsável por atender as demandas de operações emergenciais nos distritos e sede na área da saúde do município de Dourados/MS. Dar suporte ao Secretário no tocante as demandas junto ao Ministério Público e demais órgãos de fiscalização. Coordenar e direcionar as equipes quanto aos enquadramentos e credenciamentos junto aos programas do Ministério da Saúde.
2024 - 2025
Sertran Transportes LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações de Transporte de Pessoas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo atendimento das unidades da Sertan aos clientes BP Bioenergy e Raizen no Mato Grosso do Sul, atuando na definição do escopo original, contratação de QLPs administrativo e operacional, bem como a supervisão e liderança de 200 colaboradores diretos. Participação nas adequações da estrutura física, tecnológica e veículos a serem introduzidos, definição do modelo de acompanhamento operacional e definição das jornadas e escalas de atendimentos. Administração de uma frota com 76 veículos (ônibus, micro-ônibus e Vans), garantia do controle das normas internas da empresa, controle de custos e despesas operacionais, atendimentos aos clientes internos e externos. Aumento na entrega de EBITDA em 15 e estruturação do QLP das filiais Caarapó e Dourados/MS com redução de Horas Extras e eficiência no SLA proposto. Mobilização das operações em inícios de safra com redução de custos de aproximadamente (10), através de adequações de roteiros e distribuição de frentes de trabalhos com escalas otimizadas. Adequação da tecnologia de monitoramento e telemetria nos veículos, visando o aumento da segurança nas entregas dos serviços e melhoria da gestão nos índices de controles internos, entrega de níveis de segurança operacional acima do previsto, redução efetiva de indicadores de Fadiga, Excesso de Velocidade, Frenagem e comportamental entre as 3(três) melhores operações dentro do cliente Raizen.
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