Gledson Douglas Ferreira Araujo

Possui graduações em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário da Grande Dourados (2003) e Pedagogia pela UNIGRAN (2020)., além de Pós/MBA em: Auditoria e Perícia Contábil ( UFGD 2006), MBA em Controladoria (Anhanguera 2012); Gestão de Negócios (FDC 2019); Educação Especial/Altas Habilidades ( FAVENI 2021). Profissional com sólida experiência nas áreas de Logística, Operações e Transporte, atuando no planejamento estratégico, gerenciamento e controle de resultados de operações de unidades de armazenagem e distribuição, gerenciamento de frotas, monitoramento e suporte nas rotinas com foco na entrega de nível de serviço contratada, implantação de ferramentas da qualidade para melhoria contínua de processos e aumento de eficiência operacional.

Informações coletadas do Lattes em 17/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Educação Especial/Inclusivas/Altas Habilidades

2020 - 2021

Centro Universitário Venda Nova do Imigrante
Título: EDUCAÇÃO ESPECIAL E INCLUSIVA, REFLETINDO SOBRE A PRÁTICA PEDAGÓGICA NO ENSINO REGULAR.
Orientador: ANA PAULA RODIGUES

Especialização em Gestão de Negócios

2018 - 2019

Fundação Dom Cabral
Título: Gestão de Custo de estoque de peças de reposição na manutenção de Frotas
Orientador: Paulo Cesar Pegas Ferreira Mestre em Engenharia de Produção

Especialização em MBA em Controladoria

2011 - 2012

Universidade Anhanguera - Uniderp
Título: Planejamento Orçamentário em Micro e Pequenas Empresas
Orientador: Valéria Maria de Luz Bleyer

Especialização em Auditoria e Perícia Contábil

2005 - 2007

Universidade Federal da Grande Dourados
Título: A Tomada de contas do Ministério Público junto a Empresa do Terceiro Setor - análise da utilização do Sistema de Cadastro e Prestação de contas (SICAP), em uma Fundação no Estado do Mato Grosso do Sul no ano de 2005
Orientador: Elaine Cristina S. Oliveira

Graduação em Pedagogia

2019 - 2020

Centro Universitário da Grande Dourados

Graduação em Ciências Contábeis

2000 - 2003

Centro Universitário da Grande Dourados

Formação complementar

2012 - 2012

Desenvolvimento de Liderança - Coaching II. (Carga horária: 17h). , Omnia Liderança em RH e Sistema de Gestão, OMNIA, Brasil.

2011 - 2011

desenvolvimento de Liderança - Coaching I. (Carga horária: 17h). , Omnia Liderança em RH e Sistema de Gestão, OMNIA, Brasil.

2010 - 2010

Básico em Espanhol. , Escola de Línguas Sucesso, ELS, Brasil.

2007 - 2007

elaboração de Planilhas com Recursos Avançados do. (Carga horária: 30h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - MS, SENAC, Brasil.

2007 - 2007

Inspetor de Segurança. (Carga horária: 44h). , Centro de Treinamento e Formação de Vigilantes - LTDA, CETRAL, Brasil.

2007 - 2007

Curso de Extensão em Transporte de Valores. (Carga horária: 50h). , Centro de Treinamento e Formação de Vigilantes - LTDA, CETRAL, Brasil.

2007 - 2007

Formação Básica de Vigilantes. (Carga horária: 160h). , Centro de Treinamento e Formação de Vigilantes - LTDA, CETRAL, Brasil.

2001 - 2001

Palestra Área Trabalhista. (Carga horária: 3h). , Conselho Regional de Contabilidade do Estado de Mato Grosso do Sul, CRC, Brasil.

2001 - 2001

Formação de Instrutor e Examinador de Trânsito. (Carga horária: 140h). , Departamento Estadual de Trânsito, DETRAN, Brasil.

2001 - 2001

Injeção Eletrônica. (Carga horária: 10h). , Tecnomotor Eletrônica do Brasil LTDA, TECNOMOTOR, Brasil.

1998 - 1998

Auditoria Operacional - TCU. (Carga horária: 30h). , Instituto Serzedello Corrêa, ISC, Brasil.

1995 - 1997

NPOR. , Ministério do Exército, ME, Brasil.

1991 - 1994

Técnico em Contabilidade. (Carga horária: 2448h). , Escola Estadual Oswaldo Cruz de Dourados, EEOC, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis.

Participação em eventos

XVI ENECIC. 2002. (Encontro).

Prêmios

2002

Referência Elogiosa, Ministério do Exército.

2000

Referência Elogiosa, Ministério do Exército.

1999

Referência Elogiosa, Ministério do Exército.

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - 2022

Concórdia Logística SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Transporte de Pes, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo atendimento das unidades de UEL no Mato Grosso do Sul, URC em Goiás, UCP e UAL em São Paulo, atuando na definição do escopo original, contratação de QLPs administrativo e operacional, bem como a supervisão e liderança de 300 colaboradores diretos. Participação nas adequações da estrutura física, tecnológica e veículos a serem introduzidos, definição do modelo de acompanhamento operacional e definição das jornadas e escalas de atendimentos. Administração de uma frota com 16 ônibus, garantia do controle das normas internas da empresa, controle de custos e despesas operacionais, atendimentos aos clientes internos e externos. Aumento no faturamento de R$ 13 milhões para R$ 14,6 milhões em 2021 e estruturação do QLP da filial Glória em Dourados/MS com resultado de 6,3 de EBITDA acima do orçamento em 2021. Mobilização das operações com redução de custos (8,5) com QLP de R$ 544 mil para R$ 498 mil, através de adequações de roteiros e distribuição de frentes de trabalhos com escalas otimizadas. Adequação da tecnologia de monitoramento e telemetria nos veículos, visando o aumento da segurança nas entregas dos serviços e melhoria da gestão nos índices de controles internos.

2007 - 2014

BRINKS SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Filial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2006 - 2007

ABV Comércio de Alimentos Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente Contábil Financeiro, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

1995 - 2003

Ministerio da Defesa

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial do Exército, Regime: Dedicação exclusiva.

2003 - 2003

Centro Universitário da Grande Dourados

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Ensino em disciplina de adaptação (DP), Carga horária: 144

Outras informações:
Ministração de aulas na disciplina de Contabilidade Gerencial e Controladoria (DP - Adaptação)

2003 - 2006

Fundação de Pesquisa Vegetal Integrada

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Financeiro e Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2023 - 2024

Prefeitura Municipal de Dourados

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Diretor Operacional da Secretaria Municipal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento, planejamento e execução das atividades da Secretaria Municipal de Saúde, tendo responsabilidade 4 (quatro) coordenações sendo, Gestão de Serviço Frota (manutenção, Samu, distribuição de medicamento) e Manutenção predial, Gestão de Almoxarifado (Patrimônio, Materiais e Insumos, Assistência Farmacêutica e Insumos estratégicos), Tecnologia de Informação (Informação, Inovação e tecnologia da Informação) e Compras, Licitações e Contas Públicas (Núcleo de Compras, Licitações e Contratos). Responsável por atender as demandas de operações emergenciais nos distritos e sede na área da saúde do município de Dourados/MS. Dar suporte ao Secretário no tocante as demandas junto ao Ministério Público e demais órgãos de fiscalização. Coordenar e direcionar as equipes quanto aos enquadramentos e credenciamentos junto aos programas do Ministério da Saúde.

2024 - 2025

Sertran Transportes Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações de Transporte de Pessoas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo atendimento das unidades da Sertan aos clientes BP Bioenergy e Raizen no Mato Grosso do Sul, atuando na definição do escopo original, contratação de QLPs administrativo e operacional, bem como a supervisão e liderança de 200 colaboradores diretos. Participação nas adequações da estrutura física, tecnológica e veículos a serem introduzidos, definição do modelo de acompanhamento operacional e definição das jornadas e escalas de atendimentos. Administração de uma frota com 76 veículos (ônibus, micro-ônibus e Vans), garantia do controle das normas internas da empresa, controle de custos e despesas operacionais, atendimentos aos clientes internos e externos. Aumento na entrega de EBITDA em 15 e estruturação do QLP das filiais Caarapó e Dourados/MS com redução de Horas Extras e eficiência no SLA proposto. Mobilização das operações em inícios de safra com redução de custos de aproximadamente (10), através de adequações de roteiros e distribuição de frentes de trabalhos com escalas otimizadas. Adequação da tecnologia de monitoramento e telemetria nos veículos, visando o aumento da segurança nas entregas dos serviços e melhoria da gestão nos índices de controles internos, entrega de níveis de segurança operacional acima do previsto, redução efetiva de indicadores de Fadiga, Excesso de Velocidade, Frenagem e comportamental entre as 3(três) melhores operações dentro do cliente Raizen.