Patricia Kasumi Inoue

Outras informações:
Atuação na implementação de projetos de Transformação Empresarial com foco no desenvolvimento estratégico nas áreas de Controladoria, Compras, Planejamento, Custos e Orçamento. Analise e redesenho de processo buscando introduzir as melhores práticas de mercado, obtendo ganhos de performance e financeiro, otimização de recursos e estruturação geral das áreas para alinhamento com o planejamento estratégico desejado. Principais resultados obtidos: Projeto Atacadista/Varejo: ? Criação da área de Controladoria com a estruturação da visão gerencial de resultado por competência/negocio ; ? Redefinição de processos que impactam diretamente no resultado, adequando a cultura organizacional para uma visão integrada e de Planejamento e Controle; ? Estruturação de indicadores financeiros e econômicos dos diversos negócios do grupo; ? Estabelecimento do Processo Orçamentário e estruturação do planejamento estratégico de curto e médio prazo.

Outras informações:
Responsável por todas as compras da empresa, produtivas e improdutivas (MRO, Capex, Opex, administrativos gerais, etc), visando atingimento das metas do planejamento estratégico em relação a custo, qualidade e disponibilidade através de desenvolvimento de fornecedores, desenvolvimento de alternativas de fornecimento junto a engenharia de produtos, implantação de gestão de contratos centralizada, TCO, Strategic Sourcing e otimização dos estoques. Definição das políticas e processos de abastecimento, análise e negociação de preços/custos, gerenciamento e desenvolvimento da equipe e parceiros. Estruturação do custo padrão através da estrutura do produto por SKU, estabelecimento do processo de apuração mensal e identificação de desvios, auditoria nos processos impactantes no custeio do produto, produtivos, fiscais, etc. Análise de desvios e variações de estoque de matéria-prima e produtos acabados. Levantamento, estruturação e implantação de processos das áreas em geral. Responsável pelos inventários físicos e análise das divergências e ajustes junto a Contabilidade. Reuniões com a diretoria, para acompanhamento e apuração dos resultados, análise de desvios e planos de ações. Participação efetiva nas implantações de estratégias tributárias buscando viabilização de cenários, incentivos fiscais, formatos de distribuição, etc. Principais resultados obtidos: ? Participação ativa junto a área de TI na Implantação do sistema de ERP Protheus; ? Processo de apuração real de custos, inventário e movimentação de material com diminuição significativa de perda por ajuste de estoque entre inventários; ? Identificação de correção bruta de 8% no resultado mensal por ajuste na apuração do regime tributário; ? Impacto positivo de 3% bruto com renegociação de contratos e reajustes junto aos fornecedores; ? Implantação operacional de nova planta em MG.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos de baixa plataforma para soluções de Call Center e portais de atendimento. Responsável pelo cronograma, escopo do projeto, solicitações e aprovação de GMUDs (metodologia ITIL), interfaceamento com usuário e empresa terceira de prestação de serviço, definição da necessidade x entrega do projeto e atividades relacionadas. Principais resultados obtidos: ? Implantação de solução para ligações ativas, possibilitando novos negócios; ? Desenvolvimento e implantação de portal de conhecimento, garantindo excelência no atendimento do operador de call center com fácil acesso a informação, dentro dos prazos, custos e atendendo as expectativas do cliente interno; ? Participação no escritório de projetos com acompanhamento, report e validações com equipe do projeto de Migração de toda a plataforma Visa Vale.

Outras informações:
Implementação de metodologias de controle de projetos, apresentações executivas para diretória, organização das informações, acompanhamento e facilitação dos projetos, criação de templates de documentos e acompanhamento da sua utilização garantindo padronização. Experiencia em escritório de projeto fazendo gestão física e financeira de projetos, bem como acompanhamento da qualidade e reports executivos para os stakeholders. Principais resultados obtidos: ? Implantação de diversos procedimentos em conjunto com as áreas técnico/administrativas do Banco Bradesco para facilitação dos trâmites internos de gerenciamento de recursos; ? Entrega de toda a documentação técnica do projeto Internet do Banco Bradesco padronizada e aprovada pelo cliente; ? Report executivo com alta direção da empresa e cliente.

Outras informações:
Coordenação da área de documentação dos projetos da empresa e elaboração dos materiais didáticos para a área de treinamentos. Organização da base de dados técnicos e divulgação dos mesmos. Elaboração de pré-configuração de equipamento de redes como roteadores e switches. Participação e elaboração de propostas técnicas, dimensionamento de valores e processos de pré-vendas. Principais resultados obtidos: ? Estruturação da base de conhecimento técnico da empresa; ? Montagem dos procedimentos da área de documentação técnica;