Felipe Verbicario dos Santos Leite

Outras informações:
Indicadores: Acompanhamento de indicadores e tratativa de dados para a reunião do gerente geral e do gerente executivo do SBS-EP (Suprimentos bens e serviços, exploração e produção) na Petrobras utilizando a metodologia de melhoria continua, ciclo PDCA; análise crítica dos indicadores utilizando ferramentas de qualidade 5W2H, 5 porquês, espinha de peixe, diagrama de Pareto entre outras; acompanhamento do plano de ação reportado por outras unidades e seus respectivos resultados.

Outras informações:
Área de diligenciamento de compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos: Desenvolvimento de sistema integrado de diligenciamento de suprimentos, unificando sistemas no Microsoft Access criando um sistema de diligenciamento de materiais, com foco em gerenciamento de informações e processos elencando prioridades de acordo com a necessidade do cliente e criticidade dos fornecedores, afim de aprimorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos; participação no projeto de suprimentos de parada programada de produção da Petrobras; criação de indicadores (KPI's) para aprimorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos, obtidas no sistema SAP R3 (módulo de materiais - MM); gerenciamento da aquisição de materiais críticos; auxílio técnico em aquisição de materiais. Principais atividades em Compras: Realização de compras de materiais de pequeno valor: análise da demanda de materiais e posterior análise de fornecedores aptos a participar do processo de licitação; análise de propostas comerciais e negociação de prazos e valores baseado no histórico de aquisição do material, variação do preço de mercado e cambial; aquisição, recebimento (conferência de necessidade x cotação x material entregue) e logística de materiais; gestão do processo de compra com elaboração de relatórios de controle e indicadores de fornecimento, incluindo lead time de atendimento.

Outras informações:
Principais atividades: Participação na implementação de planejamento de recursos (ERP ? DB1) e na elaboração de melhorias na gestão de processos: criação de indicadores, KPI?s e metas para o setor de compras, vendas e atendimento ao cliente; planejamento financeiro (faturamento x custos); projeto de implementação de atendimento ao cliente via Whats App.

Outras informações:
Principais atividades: Planejamento e suporte de vendas de lubrificantes de postos Ipiranga: elaboração de apresentações gerenciais; acompanhamento de volume de vendas, margem e margem unitária; estudo de capilaridade; Endomarketing, elaboração de campanhas internas de vendas (estudo de metas x apuração x premiação); controle de centro de custo da coordenadoria; projeto Troca Ecoeficiente elegendo postos aptos a comercializar o óleo a granel analisando volume mínimo, localização, concorrência e conflitos internos.

Outras informações:
Principais atividades em Sales Business ? Terminais: Planejamento e peformance do canal de vendas B2B; acompanhamento de vendas x estoque x abastecimento; evolução de planejamento de estoque baseado em ofertas e aparelhos; análise e controle de estoque e de transferência de aparelhos entre os canais de vendas. Principais atividades em CSA ? Contas a Receber: Acompanhamento financeiro de grandes e pequenos parceiros; prorrogação de Nfs; encontro de contas (contas a pagar x contas a receber); analise financeira e liberação de pedidos; preenchimento do aging (balanço financeiro de inadimplência).