Marco Antonio Silva Moreira Matos

Outras informações:
? Reportando para a diretoria médica local, atualmente ocupa a posição de Gerente Médico Científico e de Desfechos Clínicos na PFIZER VIATRIS sendo responsável pelos portfólios de oftalmologia, imunologia, dor e sistema nervoso central, realizando análises de viabilidade dos conceitos técnico-científicos e buscando alinhamento estratégico entre as diversas áreas da companhia (local e global). Responsável pela avaliação dos materiais promocionais e por garantir que estejam de acordo com a legislação e referências científicas. Partindo da jornada do paciente, busca desenvolver parcerias, gerar evidências e utilizar aquelas geradas por HEOR (Economia da Saúde e Pesquisas de Desfechos em Saúde) na preparação da proposta de valor e de eventuais dossiês para suportar a argumentação de diferenciação estratégica. Fomenta discussões de valor em saúde de forma sólida, como exemplos: condução de 3 projetos de publicação RWE (Real World Evidence) com foco em desfechos para o mercado de saúde suplementar, participação ativa no Fórum das DCNTs ( Doenças Crônicas não Transmissíveis) e construção de uma calculadora de custo-efetividade para biossimilares. Capacitação de stakeholders internos e externos sobre as patologias, estudos e produtos além da condução de 4 advisory boards. Construção e manutenção de relacionamento com mais de 100 formadores de opinião (KOL) e com diversas sociedades médicas, universidades, operadoras de saúde e associação de pacientes com foco em geração de valor, educação médica continuada e campanhas de conscientização.

Outras informações:
? No GRUPO FLEURY, exerceu importante papel no comando da área de desenvolvimento de negócios e projetos para medicina diagnóstica em 10 hospitais de grande porte, desenvolvendo ações para a sustentabilidade e incremento da margem operacional, sendo responsável pelo alinhamento estratégico das operações dos hospitais, incorporação de novas tecnologias e fidelização da parceria. Elaboração e apresentação de relatório de indicadores operacionais e qualidade das operações; ? Com foco no cuidado do paciente, promoveu a utilização adequada dos recursos, de forma sustentável, envolvendo as operadoras de saúde e equipe médica dos hospitais São Luiz, Oswaldo Cruz e Edmundo Vasconcelos, por meio de um trabalho sólido, utilizando uma abordagem participativa e integradora, visando a redução dos conflitos e ruídos de comunicação. ? No setor de serviços de imagens (ressonância nuclear magnética, tomografia computadorizada, ultrassom e outros), realizou estudos de viabilidade para a substituição de tecnologia, desenvolveu processos de controles rígidos por meio de sistemas tecnológicos, que permitiram a empresa monitorar a produção dos exames e consequentemente reduzir os custos com a utilização de insumos em até 40%, além de otimizar a distribuição da equipe de radiologistas responsáveis pela elaboração dos laudos; ? Realizou eventos voltados à comunidade médica, com o intuito de promover os exames laboratoriais de alta complexidade e genômica, realizados por hospitais de grande porte, em parceria com o Grupo Fleury. Nos últimos 5 anos, este número atingiu um crescimento de 4 p.p.;

Outras informações:
? Atuação importante no segmento de cartões vinculados ao BANCO CARREFOUR, sendo responsável pelo fomento de novos negócios no varejo. Expertise com estruturação, implementação e desenvolvimento de ações promocionais, análise e acompanhamento dos indicadores nos pontos de vendas, negociações de taxas e participação nas definições de mídias. Realização de campanhas comerciais em atendimento as estratégias desenvolvidas pela área de marketing, bem como as devidas análises de viabilidade financeira destes e outros projetos. No primeiro ano de atuação, após um trabalho focado no engajamento das equipes de vendas voltadas para o segmento de eletrônicos em todas as lojas da rede, por meio de bonificações, conquistou o Market Share de 90% em cima do total de vendas realizadas

Outras informações:
? Obtenção de excelentes resultados na abertura de quatro filiais da SULAMÉRICA, especificamente no interior de São Paulo, através de estudos de potencial de mercado, análise de viabilidade financeira, elaboração de planos de negócios, realizando a gestão de projetos desde o startup até a inauguração do empreendimento, envolvendo controle de custos e acompanhamento de cronograma, reportando-se diretamente para a superintendência. Importante participação na reestruturação do processo de vendas, envolvendo as equipes comerciais do corporativo, por meio de ações como: mapeamento dos processos, criação dos critérios de segmentação e estruturação dos canais de distribuição, resultando na melhoria da ferramenta de CRM da empresa;

Outras informações:
? Durante a vivência no GRUPO AMIL no qual primeiramente atuou como Coordenador de Relacionamento com rede credenciada, teve sucesso na implantação do produto odontológico, expandindo a rede credenciada de 4.000 para 11.000 opções de atendimento; Posteriormente foi convidado para estruturar a área de pós-vendas, suportando os clientes corporativos, conquistando a retenção/reversão de 55% da carteira ao mês.