Maria de Fatima Bastos Borssatto

Outras informações:
Consultora e professoara em Gerenciamento de Projetos

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos em cliente.

Outras informações:
Atuação na Área de Delivery, em atividades como: Diagnóstico e elaboração de propostas para serviços de Outsourcing; Determinação de custo padrão por tecnologia e serviço; Determinação de indicadores de nível de serviço para avaliação dos serviços de Outsourcing; Gerenciamento de projetos de Delivery para serviços de Outsourcing (Plano de Operação, workflow dos serviços, métricas para dimensionamento de demandas, padrões de documentação, metodologia de desenvolvimento, relatórios gerenciais, indicadores).

Outras informações:
Atuação em PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e como Gerente de Projetos, na área de Telecom, com metodologia baseada em práticas do PMI (Project Management Institute). Prinicpal Cliente: Telemar e OI

Outras informações:
Implantação e coordenação de Gestão de Projetos, utilizando metodologia baseada em SCRUM e PMI, em ambiente WEB e integração entre sistemas de software de gestão empresarial, sistemas corporativos e pacotes administrativos, em empresa de grande porte. Administração de dados, responsável pelo modelo de dados corporativo e pela garantia de integração sem redundância de dados, entre sistemas de software de gestão empresarial, sistemas corporativos e pacotes administrativos, em empresa de grande porte. Desenvolvimento de Projetos de DATA WAREHOUSE utilizando as ferramentas DATA JUNCTION e SEAGATE INFO e BANCO DE DADOS ORACLE, na Vallourec & Manesmann do Brasil. Coordenação e Especificação de Projeto (UML, CASE, Pontos de Função e Metodologia Específica) abrangendo três sistemas(Cadastro Único, Arrecadação e Saúde) em ambiente WEB para o IPSEMG - Instituto de Previdênica dos Servidores do Estado Minas Gerais.

Outras informações:
Resultados a destacar: Participação ativa e determinante no planejamento estratégico de informática da empresa. Implantação de metodologias de desenvolvimento e manutenção de sistemas e gerência de projetos. Avaliação e determinação de sistemas aplicativos a serem adquiridos. Contratação e gerenciamento de contratos com empresas parceiras nos serviços terceirizados. Criação de normas para planejamento, execução e controle do orçamento de investimento e custeio de informática relativo aos sistemas para apropriação entre as empresas do grupo. Criação de padrões para apropriação de horas trabalhadas pelas equipes de desenvolvimento para apropriação de custos e controle orçamentário. Substituição dos sistemas em mainframe para a plataforma cliente servidor. Em 1,5 ano gerenciei 14 grandes projetos para desenvolvimento de 48 sistemas, (áreas acadêmica e financeira de graduação universitária, pós-graduação, colégios de ensino fundamental e médio, concursos, recursos humanos, programação de rádio, controle de ordens de serviço de gráficas, entre outros) em ambiente cliente servidor e Internet, enquanto mantinha o ambiente operacional em produção. Responsável pela escolha de ferramentas e configuração de ambiente para os sistemas em Internet e Intranet, que atendem a 33.000 usuários.

Outras informações:
Resultados a destacar: Estruturação, coordenação e implementação de métodos de trabalho da equipe terceirizada a prestar serviços nas áreas de desenvolvimento e manutenção de sistemas, Help Desk, Produção e Apoio aos Usuários na CENIBRA.

Outras informações:
Cargos: Assessora de Desenvolvimento de Tecnologia - último Gerente da Divisão de Sistemas e Administração de dados Analista de Dados Analista de Sistemas de Informação Resultados a destacar: Participação ativa e determinante no planejamento estratégico de informática da empresa. Estudo de novas tecnologias, metodologias e ferramentas, aplicadas ao negócio da CENIBRA. Avaliação e determinação do nível de aderência às necessidades da empresa, de sistemas aplicativos, software e hardware a serem adquiridos. Planejamento, execução e controle do orçamento de investimento e custeio de informática relativo a todas as áreas da empresa, com valor total médio anual de US$ 4.000.000,00. Participação ativa no planejamento, avaliação e determinação da solução para implementação do ambiente de rede de microcomputadores, que gerou a economia de US$ 16 milhões em 10 anos. No Projeto Downsizing, coordenação da equipe responsável pela migração dos sistemas do ambiente de mainframe (TSO/Natural/DB2) para o ambiente de rede (UNIX/Natural/Adabas-D). Foram migrados 6800 programas de sistemas aplicativos e desenvolvidos 800 programas de recuperação de informação. Esta atividade foi executada em 136 dias, com uma equipe inicial de 11 pessoas, e 56 nos últimos 30 dias. Também no Projeto Downsizing coordenação do treinamento técnico da equipe de informática e treinamento de usuários finais, totalizando 4500 treinandos em 1 ano. Gerencia da Divisão de Sistemas e Administração de Dados, abrangendo desenvolvimento e manutenção de sistemas, administração de dados, sistemas de terceiros, apoio e treinamento dos usuários e Help-desk. Desempenhei a função de administradora de dados, implantando um dicionário de dados próprio da empresa. Desenvolvimento e implementação de sistemas administrativos, florestais operacionais, planejamento florestal a longo prazo. Responsável, pela elaboração e implementação do Plano Diretor de Infor

Outras informações:
- Coordenação de equipes de desenvolvimento de sistemas. - Participação no planejamento e controle das atividades de informática da empresa. - Desenvolvimento de sistemas, destacando Cadastro Florestal, Planejamento Florestal, Controle Operacional Florestal, Controle Ambiental, Pesquisa e Estatística.