Márcio Rui de Oliveira

Outras informações:
Responsável pela estruturação do Projeto de implantação do departamento Lean Manufacturing designado como ?Programa de Melhoria Continua? - PMC do Grupo WEG com ênfase na aplicação do Modelo Toyota de Produção; Responsável pela implantação Metodologias e ferramentas a nível corporativo para o desenvolvimento do Programa de Melhoria Contínua com apoio da consultoria KAIZEN Institute; Responsável pelo desenvolvimento do mapeamento de fluxo ambiental (resíduos sólidos, líquidos e gasosos); Responsável pelo desenvolvimento e estruturação do Manual Lean e Assessment do Programa de Melhoria Continua; Responsável pela estruturação dos treinamentos internos (5S, Daily Kaizen, Qualidade na Fonte,TPM, Kanban, Gestão Visual, Matriz da auto qualidade, Mapeamento de Fluxo e A3) do Programa de Melhoria Continua; Responsável pelo planejamento e implantação dos fundamentos do Modelo Toyota de Produção em unidade de negocio WEG atuando desde a definição da planta fabril até a implantação de todas as linhas de produção, logística e fluxo de informações.

Outras informações:
Assessoria no desenvolvimento de lideranças e formação de equipes de melhoria em Empresas Clientes dos setores de Automação, Bancária, Software e Vestuário. Responsável pelo desenvolvimento e implantação de Equipes de Melhoria e projetos de gerenciamento de processos. Ministrei/desenvolvi treinamentos nas áreas de Gestão da Qualidade, Gestão Humana e Solução de Problemas Estratégicos para Empresas como WEG (metal mecânico), Procomp (automação e informática), Softplan (software), IBICT (gestão da informação), CEPON (saúde), HEMOSC (hemocentro), Frigorifico Aurora (alimentos), Duas Rodas (alimentos), Nutron-Eridania Begin Say (alimentos), Marisol (vestuário), Dudalina (vestuário), Hering (vestuário) e CCDM (instituto tecnológico). Responsável pela coordenação da produção das urnas eletrônicas das eleições com atendimento das metas de produção e qualidade frente adversidades de atuar simultaneamente em 2 empresas de Contract Manufacturing e vários fornecedores estratégicos de componentes. Responsável pelo desenvolvimento e implantação de Metodologia para identificação dos gargalos de competitividade de 9 cadeias produtivas estratégicas do Estado de Santa Catarina.

Outras informações:
Responsável por projetos de desenvolvimento de produtos emulsionados, curados e maturados. Responsável por projetos de desenvolvimento de fornecedores de embalagens e tripas artificiais. Desenvolvimento e implantação de soluções para problemas estratégicos relacionados a processos produtivos com resultados significativos no aumento do volume de produção. Responsável pela estruturação, desenvolvimento e implantação de Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) no Grupo Sadia. Esta metodologia é responsável atualmente por expressivos resultados nos processos com mais de 1000 colaboradores solucionando problemas estratégicos e de rotina. Desenvolvimento de chefias na Unidade de Concórdia (SC), na aplicação do Gerenciamento pela Qualidade Total para atingimento de suas metas em aproximadamente 30 Unidades Gerenciais (total 3500 colaboradores). Assessoria na implantação e treinamento de programas de mudança organizacional tais como: Planejamento Estratégico, Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento da Rotina, 5S, Padronização de processos, Métodos de solução de problemas, Tratamento de anomalias, CEP, TPM e Sistema de Motivação Humana.

Outras informações:
? Estruturar e Mapear as Principais Cadeias de Valor NEC realizando a analise de ineficiências e otimização de processos administrativos chaves da empresa atraves da melhoria continua; ? Realizar o Desdobramentos de metas (GPD) até nivel de planos de ação; ? Estruturar o Sistema de Governança e mensuração(KPIs) das Cadeias de Valor; ? Implementar Metodologias e ferramentas de Melhoria Continua e Lean; ? Liderar solução de Problemas Interfuncionais e estrategicos; ? Implementar Metodologias Ágeis(Design Thinking e Scrum); ? Estruturar do Compliance Ambiental NEC Latin America (Brasil); ? Participar da implantação do software Oracle Hyperion Financial Management; ? Implantar e Manter a Certificação ISO 9001;

Outras informações:
Professor da área de Gestão da Qualidade, Produtividade, Metodologias Ágeis, Gestão de Projetos e Lean Manufacturing com forte conhecimento prático na área de Gestão Empresarial