Luiz Gustavo Alcure de Morais

Outras informações:
www.travelmanager.com.br www.travelmanagersocial.com

Outras informações:
Website da empresa: www.revenuemanager.com.br Dezembro 2010: palestrou sobre Revenue Management no Congresso Mineiro de Hotelaria www.hotelariamineira.com.br Fevereiro 2010: palestrou no Tecnoturis 2010: Tecnologia Aplicada ao Turismo sobre o tema ROI em Marketing Online www.tecnoturis.com.br Outubro 2009: Organizou o SIRM Seminário Internacional de Revenue Management, trazendo para seu público informações sobre as estratégias e iniciativas inovadoras na área de administração da receita dos produtos e serviços turísticos. O evento apresentou e debateu assuntos relacionados à convergência de fatores, tais como Inovação de Tecnologia de Produto e Processo, visando maximizar os resultados financeiros das empresas. www.sirm.com.br Setembro 2008: Participou como palestrante especialista em Revenue Management do Encontro Gerencial dos hotéis Arco onde o tema inovador foi Revenue Management http://www.hoteliernews.com.br/HotelierNews/Hn.Site.4/NoticiasConteudo.aspx?Noticia=45677&Midia=1 Junho 2008: 1o Seminário Internacional de Revenue Management Hoteleiro organizado pelo FOHB Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil, Gustavo palestrou sobre Os desafios de se alinhar a teoria `a prática http://www.hoteliernews.com.br/HotelierNews/Hn.Site.4/NoticiasConteudo.aspx?Noticia=43959&Midia=1

Outras informações:
Professor das disciplinas: Gestão de Hospedagem; Marketing I e Vendas Diretas

Outras informações:
Atuando como Revenue Manager e Gerente de Reservas do Hotel InterContinental Rio. Responsável por dimensionar e carregar tarifas nos canais de Internet, GDS e PMS do Hotel. Propspecção estratégica de negócios potenciais; Avaliação de pordução de promoções e contas negociadas. Responsável direto pelo departamento de Reservas do Hotel. Transição do sistema PMS FIDELIO para OPERA e Integração entre o CRS e o PMS do Hotel em 2 vias.

Outras informações:
Atuando como Revenue Manager para os Hotéis: Caesar Park Ipanema; Caesar Business Botafogo; Caesar Business São José dos Campos; Caesar Business Belo Horizonte e Caesar Business Nova Lima. Dentre as principais atribuições, cito as seguintes como mais relevantes: Implementação e start up do projeto de Revenue Management nos hotéis da América do Sul; Centralização de inventário dos hotéis; Administração e precificação de todo inventário de quartos em todos os canais de reserva; Reestruturação, desenvolvimento e padronização das estruturas tarifárias dos hotéis; Administração das tarifas públicas e negociadas em U$ e R$; Avaliação da produção de empresas e tarifas negociadas em U$ e R$; Determinação das tarifas enviadas para contratos nacionais e internacionais; Manutenção de informações tarifárias nos departamentos de Reserva dos Hotéis; Elaboração e avaliação de pacotes e promoções; Avaliação e precificação de solicitações de grupos e eventos; Monitoração de preços da concorrência; Suporte à elaboração de planos de ação de vendas e marketing; Controle de overbooking e upgrade; Desenvolvimento da estratégia de preços dos hotéis; Segmentação de mercado; RESULTADOS Dentre os resultados 2004 x 2003 alcançados no hotel Caesar Park Ipanema, obteve-se: No segmento de Grupos, verificou-se um aumento de 5% em ocupação, 16% em Tarifa e 22% em Receita; Em Negócios, obteve-se 10% em ocupação, perda de 1% em Tarifa, porém um aumento de 9% em Receita; Em Operadores, perdeu-se 6% em ocupação, porém obteve-se um aumento de 13% em Tarifa e 6% em Receita; CANAL GDS Em ações focadas contra 2 concorrentes (X e Y) do Caesar Park Ipanema, chegou-se aos seguintes resultados comparando os anos de 2004 x 2003: Considerando, nesse canal, a demanda de 2003 e 2004 para os 3 hotéis como praticamente constante, verificamos um aumento de 19,7% em penetração de ocupação e 14,7% em penetração de Receita. O concorrente X obteve

Outras informações:
Prestação de serviços ao Instituto Nacional de Meteorologia, atuando na preparação e implementação dos procedimentos de qualidade total, no projeto de certificação ISO 9001 do 4º Distrito Meteorológico, que inclui os estados da Bahia e Sergipe. Responsável pela montagem dos equipamentos e administração da Estação GAW de Arembepe, Salvador, um projeto em conjunto com a Organização das Nações Unidas (ONU).

Outras informações:
Estagiário na área de componentes eletromecânicos da fábrica de recondicionamento de máquinas da Xerox do Brasil em Itatiaia, RJ. Integração entre as áreas de compras, finanças, logística, planejamento de materiais e controle da produção. Dentre as atividades exercidas, posso citar as seguintes como as mais relevantes: suporte técnico e supervisão de 15 funcionários; confecção e revisão de processos; desenvolvimento de novos fornecedores; confecção, avaliação e revisão da lista de materiais; implementação do controle estatístico de processo; análise de investimento para novos processos de montagem e embalagem; acompanhamento de ações corretivas; desenvolvimento de ações preventivas; projeto do novo Lay-out da área de produção; custeio ABC do estoque de peças; preparação para auditorias de certificação ISO 9000 e 14000. Suporte técnico ao projeto de integração social Fábrica da Esperança , direcionado à formação técnica de menores da comunidade da Pavuna-RJ.