Carlos Eduardo Pecucci

Outras informações:
ESTRATÉGIA & GESTÃO DE EQUIPES  Planos estratégicos de empresas e alinhamento das unidades industriais & supply chain.  Fusões e Aquisições: auditorias (due diligence), coordenação/execução, facilitação e integração de equipes.  Estruturação de custos industriais e logísticos. Análise de custo de produtos.  Planos de metas e budgets de despesas e investimentos: preparação e controle.  Gerenciamento em ambientes de mudanças e novas culturas.  Reestruturação, downsizing e treinamento de equipes e desenvolvimento de potenciais.  Coaching, team building, projetos multi funcionais, análise de performances, entrevistas e contratações. GESTÃO INDUSTRIAL E LOGÍSTICA  Administração de equipes, negociação com sindicatos, produção, manutenção, engenharia, centrais de distribuição, logística interna e externa, suprimentos, planejamento de produção e estoques. SUPPLY CHAIN  Redesenho de sistemas de planejamento de produção e estoques.  Redesenho de sistemas logísticos.  Dinâmica entre áreas comerciais, desenvolvimento, suprimentos e industrial.  Programas de melhoria de índices de atendimento.  Projetos para unidades e sistemas logísticos.  Programas de redução de custos de matérias primas. INDUSTRIAL  Gerenciamento de projetos industriais: conceito/estudo de implantações, planos diretores, layouts industriais, mudanças de fábricas, construção de prédios e utilidades, especificação e instalação de equipamentos, cronogramas e controles físico/financeiro de projetos.  Projetos para unidades e sistemas operacionais industriais.  Planos de redução de custos operacionais.  Projetos de balanceamento de operações e de aumento de produtividade.  Encerramento de operações, transferência de produção e downsizing. PROGRAMAS  Implementação de Lean Six Sigma e coo

Outras informações:
VALSPAR CORPORATION LTDA 2002/2008 Player global americana no segmento de químico-tintas. No Brasil, foco em tintas para embalagens metálicas, bobinas metálicas e indústria geral, localizada em São Paulo, 280 empregados e faturamento de MUS$ 95 / ano. Diretor de Operações Reportava-se ao Presidente América do Sul e coordenava 148 colaboradores, incluindo 5 Gerentes, 1 Supervisor e 2 Black Belts. Gerenciava as áreas operacionais e orçamentos anuais de despesas de US$ 10 milhões e de investimentos de US$ 2,5 milhões. Responsabilidades e Realizações:  Participação da estratégia da reversão do lucro operacional desde 2002 em 19%.  Alinhamento estratégico das áreas operacionais, dos recursos e pessoas, resultando em programa de melhoria das operações para suporte do crescimento de vendas em quatro vezes, desde 2002.  Resgate e contratação de potenciais, treinamento de líderes coaching e preparação de sucessores.  Estruturação da equipe e contratação de colaboradores, headcount inicial de 60 e final de 148 colaboradores.  Gerenciamento da aquisição e start up de produção de tintas para bobinas metálicas, com vendas de US$ 10 milhões e lucro de US$ 2,5 milhões ao ano. Participação em due diligencies para aquisições.  Desenvolvimento de produção para entrada em novos segmentos de mercado.  Participação no planejamento de estruturação global do programa Lean Six Sigma e implementação no Brasil com redução de custos de cerca de US$ 300 mil em 2008.  Redesenho do sistema de planejamento de produção e aumento do índice de atendimento em 20% em um ano.  Aumento de produtividade, cerca de 60% desde 2002 e redução de custos de produção em 25%.  Criação e execução de plano de qualidade para aumento de eficiência.  Transferência de tecnologia internacional de manufatura aumentando a margem de contribuição dos produtos.  Responsável por Segurança, Saúde e Meio Ambient

Outras informações:
AKZO NOBEL 1994/2002 Empresa global holandesa atuante no segmento químico-tintas. Atua no Brasil em segmentos de tintas como decorativa, repintura automotiva, indústria geral e automotiva original. Diretor de Produção e Logística América do Sul 1997/2002 Reportava-se ao Diretor Geral América do Sul da unidade de negócios de Repintura Automotiva e Autopeças, com 320 funcionários e faturamento anual de US$ 100 milhões. Dirigia 140 colaboradores, incluindo 4 Gerentes e 2 Supervisores. Gestão de orçamentos anuais com custo operacional de US$ 9 milhões e US$ 3 milhões de investimentos. Gerente de Fábrica 1997/1998 Reportava-se ao Diretor de Produção e Logística América do Sul, responsável por dirigir as atividades operacionais, projetava e administrava orçamentos de investimentos e despesas operacionais. Responsabilidades e Realizações nas duas funções:  Participação de estratégia da empresa para evolução do lucro operacional em 12% .  Planejamento estratégico das áreas operacionais com redução de custos em produção e logística a níveis de benchmarking internacional.  Reestruturação de equipe operacional devido a downsizing de 250 para 140 colaboradores.  Melhoria dos índices de atendimento.  Transferência de tecnologia de manufatura de produtos da Europa.  Controle de inventários US$ 10 milhões.  Encerramento e transferência da produção da fábrica/expedição na Argentina, Buenos Aires e da central de distribuição de Recife.  Implementação de operador logístico em Buenos Aires Argentina.  Implantação do novo centro de distribuição com melhor performance (WMS, rádio freqüência, coletores).  Idealização e execução de plano de vendas/exportação de resinas para os EUA (US$ 4 milhões por ano ).  Gestão de Segurança, Saúde e Meio Ambiente e recorde de tempo sem acidentes de trabalho com afastamento.  Coordenação de implantação do sistema ISO 1