ALVARO PEREIRA DA COSTA

Outras informações:
Cargo: Gerente de Auditoria Data: De outubro de 1994 a Junho de 1996. Atribuições : Gestão técnica e comercial da carteira de clientes; Prospecção de novos mercados; Gestão do desenvolvimento técnico de toda a equipe do escritório; e Seleção e treinamento de novas turmas de trainee. Resultados Significativos: Desenvolvimento de atividades técnicas e comerciais do escritório regional, envolvendo prospecção de clientes, negociação, contratação e renovação de serviços ofertados. Renovação de 100% dos contratos de nossa carteira no período compreendido entre 94 e 96; Coordenação dos processos seletivos para as turmas de trainee de auditoria referente aos exercícios de 1995 e 1996, e respectivo plano de desenvolvimento técnico. Elaboração e aplicação de cursos abertos ao mercado, nas áreas de custos, auditoria das demonstrações contábeis, análise de balanço e contabilidade. Coordenação de equipes de Auditoria na análise das demonstrações contábeis de empresas dos mais diversos ramos de atividades (bancos múltiplos, indústrias nos setores têxtil, alimentício, e construtoras), sendo estas regidas pelas mais diversas legislações emanadas da Lei da Sociedades por Ações, Comissão de Valores Mobiliários, Banco Central do Brasil, Departamento de Comércio Exterior, Secretaria da Receita Federal, Estadual e Municipal dentre outros.

Outras informações:
Startup de operação da empresa Oi para as regionais de Pará (PA) e Pernambuco (PE), nas áreas de Planejamento e Controle, Investimentos, Suprimentos Regional, Orçamento e Controle, Tributos e Contabilidade e Gestão Administrativa. Definição dos perfis e contratação das equipes, treinamento e estabelecimento das metas operacionais das áreas. Montagem das plantas administrativas nas regionais e filiais, conforme orientação de padrão estabelecido pela matriz. Acompanhamento mensal das metas regionais, com a utilização da ferramenta PDCA na resolução dos desvios desfavoráveis. Na Telemar, operação de controladoria regional, nos subsistemas de orçamento, tributos e contabilidade. Em 1999/2000 vivência na reorganização da empresa, transformando as diferentes operações de 16 estados em uma única organização (centralização de atividades, realocação de recursos humanos, planos de aposentadoria e disponibilização de recursos ao mercado).

Outras informações:
Cargo: Gerente de Financeiro / Controladoria Data: De : Junho de 1996 a Junho de 1999 Equipe: 22 colaboradores Atribuições da área financeira: Relacionamento com bancos; Relatórios financeiros; Gestão de fluxos de caixa (curto e longo); Empréstimos e financiamentos; Aplicações financeiras estruturadas; Contas a pagar e a receber/inadimplência; Crédito e cobrança; e Importação e exportação. Atribuições da área de controladoria: Sistemas de informações gerenciais; Custos industriais; Orçamento; Planejamento fiscal e tributário; e Contabilidade informatizada. Resultados Significativos: Participação de operações de planejamento tributário envolvendo impostos federais, estaduais, e concessionária de energia elétrica. Participação da reorganização societária do grupo, unificando três empresas com manutenção de incentivos fiscais e os conseqüentes ganhos de escala e customização de estrutura. Gestão financeira dos projetos de implantação de uma unidade de malharia e modernização / ampliação da unidade de fiação, junto aos órgãos financiadores (BNDES, FINAME, SUDENE e Banco do Nordeste na qualidade de gestor do Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste - FNE) e instituições financeiras intermediadoras. O total dos investimentos no biênio 1997 / 1998 foi de US$ 30 milhões. Negociação com instituições financeiras para abertura de cartas de crédito, refinanciamentos, assunção de compromisso, financiamento às exportações BNDES-EXIM, PROEX, ACC/ACE, operações de pré-pagamento, EGF e demais operações financeiras, maximizando os custos financeiros. Apresentação e efetivação de aplicações estruturadas, sem retenções de imposto de renda na fonte, alternativas de swap dentre outras. Adequação da equipe de 33 colaboradores no inicio de nossa gestão para 22 ao final da mesma. Por este período passamos por capacitação, aproveitamento de pessoas em outras áreas, admissões e demissões. Ao final de nossa gestão

Outras informações:
Administrativo Corporativo (matriz e filiais) nos estados do norte e nordeste do Brasil, envolvendo a área administrativa e de atendimento. Em atendimento operação de autorização presencial e por call Center (150 posições), e operação administrativa das unidades clínicas (20 nos estados do norte e nordeste), e de pronto-atendimento. Em administrativa operação das áreas de RH/DP, jurídico, manutenção predial, e administrativa.

Outras informações:
Operação das áreas de Controladoria e Finanças. Na área de controladoria operação dos ciclos orçamentários de 2011 e 2012 com aprovação e reporte mensal ao conselho de administração, fechamento dos balanços de 2010 e 2011 com acompanhamento e debate técnico dos eventos com a auditoria independente, revisão dos custos dos serviços, dentre outras contribuições. Na área de finanças controle e reporte semanal do fluxo de caixa, relacionamento bancário, operação do faturamento, controle da inadimplência com equipes própria e terceirizada de cobrança. Agreguei ainda a gestão das áreas de Pessoas (DP e RH), Tecnologia da Informação, Suprimentos (compras e almoxarifado), Administrativo (administrativo e manutenção), e por final Jurídico. Reporte funcional para o Conselho de Administração, incluindo nesse as reuniões mensais de acompanhamento de resultados.

Outras informações:
Consultoria exclusiva à empresa Moinho Santa Lúcia Ltda, na reestruturação das áreas de Suprimentos, RH/DP, IT e Controladoria. Em IT na implantação do sistema ERP (LOGIX - Logocenter), desde a validação dos fluxos operacionais necessários até a implantação de módulos. Em controladoria revisão dos custos industriais e das margens de contribuição por produto. Em suprimentos integração do processo de planejamento da produção à gestão dos estoques, e implantação de boas práticas de compras. Em RH e DP adequação da estrutura de pessoas às demandas das áreas e implantação de boas práticas operacionais nos subsistemas de RH (seleção, desenvolvimento e benefícios).

Outras informações:
Operação das áreas de Controladoria e Finanças. Participação na implantação da cultura orçamentária e na elaboração do Plano Estratégico no biênio 2009 / 20210, desdobrando-os em orçamento com aprovação do conselho de administração. Operação dos ciclos orçamentários de 2011 e 2012 com aprovação e reporte mensal ao conselho de administração, fechamento dos balanços de 2008 e 2009. Em Finanças controle e reporte semanal do fluxo de caixa, relacionamento bancário, operação do faturamento, controle da inadimplência. Contribuí ainda na gestão das áreas de DP, Suprimentos (compras e almoxarifado), Administrativo (administrativo e manutenção das clínicas de atendimento), e Jurídico. Vivenciei ainda a implantação do conselho de administração profissional, assim como nas rotinas de reportes de desempenho em reuniões mensais.

Outras informações:
Sócio fundador, atuando em projetos de consultoria em São Paulo, Fortaleza e outras cidades do norte e nordeste do Brasil. Incluindo a parceria com o Instituto Empresariar, de 2014 à 2016.

Outras informações:
Ministrando a disciplina de Contabilidade Avançada para as turmas de último semestre de Ciências Contábeis e Administração de Empresas.

Outras informações:
Ministrando as seguintes disciplinas: 1) Controladoria - 2017.2. 2) Contabilidade Comercial - 2017.1, 2018.1. 3) Legislação e Ética - 2017.2. 4) Contabilidade Introdutória Geral - 2018.1. 5) Contabilidade Tributária - 2018.1

Outras informações:
Professor para o curso de pós graduação, MBA Auditoria e Controladoria.Ministrando as seguintes disciplinas:1) Planejamento Estratégico - 2017.2.

Outras informações:
Membro do Núcleo Docente Estruturante - NDECurso de Ciências Contábeis - 2019.1, 2019.2, 2020.1, 2020.2, 2021.1., 2021.2Curso de Administração de Empresas - 2019.2, 2020.1, 2021.2

Outras informações:
Ministrando as seguintes disciplinas na Graduação:1) Análise das Demonstrações Contábeis - 2017.1, 2017.2, 2018.1, 2018.2, 2019.1.2) Controladoria - 2017.1, 2017.2, 2018.1, 2018.2, 2019.1, 2019.2, 2020.2, 2021.1, 2022.13) Contabilidade de Custos - 2017.2, 2018.2, 2019.1, 2019.2.4) Introdução à Contabilidade - 2018.2, 2019.2.5) Contabilidade Tributária - 2019.1, 2023.1.6) Gestão de Custos - 2020.1, 2020.2, 2022.17) Gestão da Produção - 2020.1.8) Contabilidade Introdutória - 2020.1, 2020.2, 2023.1.9) Administração Financeira e Orçamentária I - 2020.2, 2021.1, 2022.210) Administração Financeira e Orçamentária II - 2021.2.11) Gerenciamento Financeiro e de Custos - 2021.2, 2023.112) Tomada Decisão e Simulações de Negócios - 2022.113) Organização, Sistemas e Métodos - 2022.114) Finanças Contabilidade Pública - 2022.115) Rotinas de Pessoal 2022.216) Contabilidade Gerencial 2022.2, 2023.217) Auditoria 2022.2, 2023.218) Economia Empresarial 2022.219) Processo Administrativo Tributário - 2023.220) Governança Corporativa - 2023.2Ministrando as seguintes disciplinas na PÓS-GRADUAÇÃO:1) Controladoria - 2017.2, 2018.1, 2019.1, 2019.2.2) Auditoria - 2018.1, 2019.1, 2019.23) Mercado de Capitais - 2019.1, 2020.1

Outras informações:
Membro do Núcleo Docente Estruturante - NDECurso Tecnólogos Gestão financeira e Recursos Humanos - 2021.2, 2022.1, 2022.2, 2023.1.Curso Tecnólogos Logística - 2022.1, 2022.2, 2023.1.

Outras informações:
Recursos Humanos - Gestão de Custos em RH - 2019.2, 2020.2, 2021.1, 2021.2, 2022.2, 2023.2. - Rotinas e Procedimentos da Gestão do Pessoal - 2020.1, 2020.2, 2021.2, 2022.1, 2023.1.Processos Gerenciais / Financeiros - Contabilidade e Análise das Demonstrações Financeiras - 2020.1, 2022.1, 2023.1. - Avaliação de Empresas - 2020.2, 2021.2, 2022.2, 2023.2 - Gestão Tributária - 2021.1, 2022.1, 2023.1 - Análise e Avaliação na Concessão de Crédito - 2022.2, 2023.2Projeto Interdisciplinar III - 2022.2Projeto Interdisciplinar IV - 2023.1Projeto Interdisciplinar I - 2023.2