Rodrigo Alex Calixto de Mello

Especialização em Engenharia da Produção na UNESP em Bauru (2017). Graduação em Administração pela Universidade do Sagrado Coração (2014). Atualmente sou Coordenador de PCP na empresa Plajax Indústria e Comércio de Plásticos Ltda.

Informações coletadas do Lattes em 08/11/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Engenharia de produção

2015 - 2017

Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Título: IMPLANTAÇÃO E ANÁLISE DO INDICADOR OEE PARA GESTÃO E MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE INJEÇÃO PLÁSTICA
Orientador: Prof. Dr. Renato de Campos

Graduação em Administração

2010 - 2014

Universidade do Sagrado Coração
Título: SUGESTÃO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE CONTROLE E INTERAÇÃO TOTAL DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE INJEÇÃO PLÁSTICA DA CIDADE DE BAURU - SP
Orientador: Prof. Me. Fernanda Serotini Gordono

Formação complementar

2014 - 2104

Como reduzir custos na indústria. (Carga horária: 8h). , Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, CIESP, Brasil.

2014 - 2014

Logística Empresarial. (Carga horária: 8h). , Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, CIESP, Brasil.

2014 - 2014

Gestão e Liderança. (Carga horária: 16h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

PPAP (Processo de Aprov. de peça de produção) 4ªed. (Carga horária: 8h). , Delta - Consultoria e Treinamento, DELTA, Brasil.

2013 - 2013

MASP (Metodologia de análise e solução de problema. (Carga horária: 28h). , Delta - Consultoria e Treinamento, DELTA, Brasil.

2013 - 2013

FMEA 4ª edição. (Carga horária: 16h). , Delta - Consultoria e Treinamento, DELTA, Brasil.

2013 - 2013

APQP 2ª edição. (Carga horária: 8h). , Delta - Consultoria e Treinamento, DELTA, Brasil.

2012 - 2012

Interpretação dos requisitos NBR ISO 9001:2008. (Carga horária: 8h). , Brisot - Consultoria e treinamento, BRISOT, Brasil.

2012 - 2012

Gestão de NC, AC, AP e Melhoria continua ISO 9001. (Carga horária: 8h). , Brisot - Consultoria e treinamento, BRISOT, Brasil.

2009 - 2009

PPCP ( Planejamento,programação e controle da prod. (Carga horária: 8h). , Moraes - Cursos e Representações, MORAES, Brasil.

2009 - 2009

Conceitos de MSA e Estudos práticos de R e R. (Carga horária: 16h). , Brisot - Consultoria e treinamento, BRISOT, Brasil.

2009 - 2009

Gestão Estratégica por Processos. (Carga horária: 2h). , Brisot - Consultoria e treinamento, BRISOT, Brasil.

2009 - 2009

MSA 3ª Edição. (Carga horária: 16h). , Inter Action Plexus, IAP, Brasil.

2008 - 2008

Interpretação dos requisitos ISO TS 16949:2002. (Carga horária: 24h). , Brisot - Consultoria e treinamento, BRISOT, Brasil.

2008 - 2008

Noções basicas APQP;PPAP;FMEA;CEP e MSA. (Carga horária: 8h). , Brisot - Consultoria e treinamento, BRISOT, Brasil.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Histórico profissional

Experiência profissional

2007 - Atual

Plajax Indústria e Comércio de Plásticos Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de PCP, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento e controle de produção de quatro setores produtivos: Injeção Plástica, Injeção de metais, selagem e Extrusão. Objetivos: Liderar, desenvolver e treinar colaboradores para buscar constantemente a satisfação dos clientes, alcançar as metas e resultados, com foco na melhoria contínua e no desenvolvimento profissional para, através das melhores praticas, gerar resultados lucrativos para empresa. Principais implantações: * PMP (Planos Mestre de Produção) - com foco no melhor sequenciamento para redução de setup, consumo de energia e mão de obra. Aumentando a visão futura do planejamento para tomada de decisão mais rápida e adequada. * MRP (Planejamento das necessidades de materiais) - Distribuição e controle das necessidades de materiais diárias, com o objetivo de suprir a necessidade da produção com o menor impacto no fluxo de caixa da empresa. * OEE (Overall Equipment Effectiveness) - Inclusão de metas de OEE nos setores produtivos com objetivo de melhorar a eficiência global dos setores e equipamentos. Análise detalhada do OEE para focar em ações de melhoria continua de maneira mais efetiva. * Gestão da Capacidade - Análise e controle da capacidade dos equipamentos para diminuir o impacto da variação da demanda, reduzir ociosidade, identificar gargalos e quando necessário solicitar aquisição de novos equipamentos para atender o mercado. Principais resultados: Programado versus Realizado: Evolução de 80% para 98% de atendimento dentro do prazo prometido para o cliente. OEE: Evolução de 78% para 84% de resultado. Redução de 4,8% de paradas não previstas referente ao tempo disponível, aproximadamente 650 horas.

2005 - 2007

Expresso de Prata Cargas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auxiliar Administrativo / Financeiro, Carga horária: 44

Outras informações:
Atendimento (interno/externo), contas a pagar e receber (Sistema SISPAG), planilhas de custo, lançamento fiscal e responsável por valores e documentos confidenciais.

2004 - 2005

MICROLINS

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auxiliar Administrativo, Carga horária: 44

Outras informações:
Controle de pagamentos, atendimento ao público e responsável por gerar e revisar contratos de prestação de serviços.