LUIS ANDRÉ ANAIA DE OLIVEIRA

Outras informações:
Empresa de Consultoria Empresarial especialista e Gestão e Processos focada em Lucratividade, Expansão Estruturada e Merge and Aquisition (Compra/Venda e Fusão de Empresas)

Outras informações:
Responsável pela gestão industrial e comercial da SH Industria na elaboração de projetos e fabricação de formas para parede de concreto.

Outras informações:
 Definição das necessidades de processos para implantação de nova linha de produção para industrialização de novo caminhão  Elaboração de Memoriais Descritivos Técnicos para especificação das necessidades de equipamentos e dispositivos de produção  Interface com fornecedores para alinhamento das necessidades técnicas e operacionais  Análises das especificações de engenharia para definição de equipamentos e matérias primas adequadas ao processo e que atendam as características de segurança, qualidade, custos e prazos de entregas  Visitas técnicas aos fornecedores para acompanhamento da etapa de construção dos equipamentos, bem como a correta adequação as necessidades do processo e cumprimento de requisitos de ergonomia, segurança, qualidade e custo  Validação técnica no trial dos equipamentos para certificação conforme check-list do Memorial Descritivo Técnico  Interface com os clientes internos para alinhamento de necessidades de processos, bem como segurança, qualidade, custos e prazos de entrega  Elaboração de plano de treinamento dos colaboradores e equipes técnicas de processo e manutenção para a correta utilização e manutenções preventivas e corretivas dos novos equipamentos

Outras informações:
Michelin do Brasil Fev16 ? atual Gerente de Produção Reporte ao Diretor de Produção e gestão de equipe de 130 colaboradores sendo responsável pela produção de misturas a base de borrachas natural e sintética em 2 linhas de produção semi automatizadas  Gestão de equipes de produção em escala de revezamento de turnos 24 horas x 7 dias e equipe de obtenção responsável pela qualidade do processo e suporte a equipe de produção na identificação e solução de problemas de processo  Responsável pelo gerenciamento do gargalo produtivo através de metodologia específica para identificação de gargalos, técnicas de priorização e ferramentas de apoio para análise e solução de problemas crônicos de processo  Responsável pelo coaching das equipes através de metodologia e ferramentas de gestão baseado no MMW ( Michelin Manufacturing Way) para progresso da performance produtiva e redução de custos produtivos  Responsável pela gestão dos resíduos produtivos bem como atividades relativas a redução de perdas de matérias primas e reciclagem de matérias primas oriundas do processo de fabricação  Membro da equipe direção responsável pela gestão da atividade de Produção, Supply Chain, Planejamento da Produção, Engenharia Industrial, Segurança e Saúde Ocupacional, Controller, Qualidade da Fabricação e MMW.  Desenvolvimento de projetos para melhora da performance produtiva, qualidade e redução de custos com desperdícios de matérias prima através do índice IQP referente a geração de refugos versus produção, figurando entre as 3 melhores plantas do Grupo no mundo.

Outras informações:
Gerente de Produção Reporte ao Diretor de Produção e gestão de equipe de 150 colaboradores, sendo responsável pelo start-up da nova fábrica em Resende (RJ) e gestão das áreas de Produção de Pintura de Carrocerias e Injeção/Pintura de Plásticos.  Coordenação e formação dos novos colaboradores de chão de fábrica (Gemba) de acordo com a cultura NISSAN de produção, com foco no desenvolvimento das habilidades necessárias para atingir os padrões de qualidade e tempo de processo;  Participação no comitê de Benchmarking denominado COPA2014 ( Copy and Paste) entre Brasil e México, identificando as melhores práticas da Planta de Aguascalientes para implementação no Brasil, como programas de 5S, TPM e motivacionais, além do Lean Manufacturing e Kaizens "custo zero";  Implementação de ações de gerenciamento e redução de custos de energia e gás natural, através da redução da iluminação predial, desligamento programado das casas de ar e estufas em horários não produtivos, tendo como resultado a redução de 15% do consumo de energia elétrica e 10% no consumo de gás natural;  Desenvolvimento junto a área de Engenharia de Processo da interface entre equipamentos e pessoas, como forma de garantir a autonomia operacional nos sistemas robotizados, modificação de lay out para melhoria da ergonomia dos postos de trabalho e ferramentas manuais de processo;  Gerenciamento junto a área de Engenharia Industrial das atividades ligadas a tempos e métodos, identificando os gargalos do processo e promovendo a distribuição das cargas de trabalho como forma de balanceamento de linha e dos possíveis ganhos de produtividade através de Kaizens;  Desenvolvimento da equipe com foco em resultados através da sinergia de trabalho, visão de negócio, organização da área (5S), avaliações de desempenho (feedbacks estruturados), atingindo as demandas de produção e níveis de qualidade exigidos;  Aplicação, junto as equipes, da Job Observation n

Outras informações:
Gerente de Unidade de Negócio Reporte ao VP de Produção e Logística (VW/MAN) e ao Diretor Financeiro (EISENMANN) e gestão de equipe de aproximadamente 300 colaboradores,sendo responsável pela unidade de produção e pintura das carrocerias e cockpits dos caminhões e ônibus, gerenciando as áreas de Produção, Manutenção, Processo, Qualidade, RH e Compras.  Membro ativo do Board do Consórcio Modular de Produção, com foco no alinhamento da produção ao plano de vendas e definição das estratégias e ações de execução, investimentos e negociação entre empresa e Sindicato;  Coordenação da área de produção, incluindo a gestão do budget anual e participação na tomada de decisões estratégicas da produção, além de gerenciamento de contratos de serviços terceirizados;  Elaboração do plano de desenvolvimento individual e avaliação de desempenho, através de feedbacks constantes e estruturados;  Gestão de projetos de aumento de capacidade produtiva;  Implementação de cultura de produção enxuta, visando qualidade e segurança como requisitos mandatórios para garantir o padrão da execução e melhoria contínua da produtividade e redução de custos;  Gestão do processo de pintura automotiva: Pré-Tratamento e E-coat, Massas, Sealers e Redutores de Ruído, Aplicação de Primer (base solvente), aplicação de Base/Top/ClearCoat ( Base Solvente / Água) e Acabamento Final;  Negociações anuais de acordos coletivos salariais entre outras demandas da empresa ou dos empregados;  Gerenciamento do budget da unidade de negócio na ordem de ?20MM garantindo margem acima de 10%;  Coordenação de projetos visando aumentar a segurança ocupacional dos funcionários, através de técnicas preventivas e diagnose obtendo a marca de 4 anos sem acidentes na linha de produção.