Claudete do Nascimento Baldez

Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Marketing pela Faculdade Atenas Maranhense, MBA em Gestão Empresarial - Universidade CEUMA/MA. Pós ? Graduação/Especialização: Logística Empresarial pela UND ? Universidade de Distribuição Uberlândia/MG. Especialista Executiva de Projetos há 12 anos nas área Logística e Suplly chain, desenvolvendo trabalhos de consultoria em toda a cadeia de abastecimento em diversos segmentos empresariais. Mais de 30 projetos logísticos executados no Maranhão e Piaui, 11 artigos escritos e 5 publicados. 3º Colocada na Categoria Profissional Revelação de Logística 2010 do Prêmio Nacional promovido pela revista Mundo Logística e Rapidão Cometa. Consultora e Instrutora credenciada do Instituto Euvaldo Lodi - IEL/FIEMA.Gestora do Curso de Gestão Comercial - EGC/MA. Instrutura da FGL e Docente convidada do módulo de Logística do Curso de Gestão de Qualidade em Laboratórios pela UFPA. Entre minhas características básicas encontram-se: adaptabilidade, bom humor, proatividade, responsabilidades, flexibilidade, dedicação ao trabalho, bom relacionamento interpessoal.

Informações coletadas do Lattes em 16/05/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Logística Empresarial

2009 - 2010

UNIVERSIDADE DE DISTRIBUIÇÃO
Título: TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA NO BRASIL
Orientador: GLAUBER RIBEIRO

Especialização em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

2007 - 2008

Universidade Ceuma
Título: AMBIENTE FISICO COMO FATOR DE RETENÇÃO DE TALENTOS
Orientador: KENARD ANDRADE

Graduação em Administração com Habilitação em Marketing

2003 - 2006

Faculdade Atenas Maranhense
Título: A INFLUENCIA DA MARCA NA DECISÃO DE COMPRA DO COMSUMIDOR
Orientador: JAQUELINE PIMENTEL

Curso técnico/profissionalizante em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

1993 - 1995

Nerval Lebre Santiago

Formação complementar

2008 - 2008

Extensão universitária em Curso Formação de Consultores e Instrutores. (Carga horária: 80h). , UNIVERSIDADE DE DISTRIBUIÇÃO - UBERLÂNDIA/MG, UND, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Estratégica Comercial.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Logística e Supply Chain.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Marketing.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Financeira.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Transporte.

Organização de eventos

BALDEZ, C. N. . II ENCONTRO MARANHENSE DE VENDAS - MARAVENDAS. 2014. (Congresso).

BALDEZ, C. N. . I ENCONTRO MARANHENSE DE VENDAS. 2013. (Congresso).

BORGES, A. ; BALDEZ, C. N. . I WORKSHOP DISTRIBUIÇÃO 2020 - O FUTURO DO ATACADO E DISTRIBUIDOR. 2012. (Outro).

Participação em eventos

ENCONTRO LOGÍSTICA EMPRESARIAL. 2019. (Encontro).

FORUM TI NO/NE.PALESTRAANTE/TEMA:METODOLOGIA DE SUCESSO NOS PROJETOS. 2019. (Encontro).

WORKSHOP SOLUÇÕES LOGÍSTICAS. 2019. (Encontro).

XIV FEIRA DA INDUSTRIA DO PARA. 2019. (Feira).

SUPERNORTE. 2018. (Feira).

WORKSHOP LOGÍSTICA 4.0.GESTÃO DE ESTOQUE. 2018. (Encontro).

ABAD - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO. 2014. (Feira).

ENCONTRO MARANHENSE DE VENDAS - MARAVENDAS. 2014. (Encontro).

ENCONTRO MARANHENSE DE VENDAS - MARAVENDAS. 2013. (Encontro).

ENCONTRO MARANHENSE DE VENDAS - MARAVENDAS. 2012. (Encontro).

PALESTRA: ?Brasil, Política e Economia ? dos Entraves ao Desenvolvimento.Palestrante: Cristiana Lobo. 2012. (Outra).

ABAD - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO. 2010. (Feira).

PRÊMIO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA DO ANO.3a COLOCADA NA CATEGORIA PROFISSIONAL REVELAÇÃO DE LOGÍSTICA - PROMOVIDO PELA REVISTA MUNDO LOGÍSTICA E RAPIDÃO COMETA. 2010. (Outra).

I SEMINÁRIO INTEGRAÇÃO LOGÍSTICA - FIEMA.PROCESSOS LOGÍSTICOS - MEDIADOR PALESTRANTE. 2008. (Seminário).

Produções bibliográficas

BALDEZ, C. N. . Terceirização Logística no Brasil: Substitua o preco por qualidade 2014 (ARTIGO).
BALDEZ, C. N. . CASE DE SUCESSO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA DA EMPRESA DEC RIO PIRINHAS EM TERESINA-PIAUI 2010 (ARTIGO PREMIADO 3o COLOCAÇÃO PROFISSIONAL REVELÇÃO DE LOGÍSTICA NACIONAL).
BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA: UM MUNDO TAMBÉM PARA AS MULHERES 2009 (ARTIGO PUBLICADO NA REVISTA ROTA CERTA - MARANHÃO).
BALDEZ, C. N. . A importância da Logística no mercado competitivo 2008 (ARTIGO).

Outras produções

BALDEZ, C. N. . APOIO IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GERENCIAAMENTO DE ESTOQUE WMS. 2018.

BALDEZ, C. N. . PLANO DE ASSISTENCIA EM VENDAS. 2017.

BALDEZ, C. N. . REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA. 2017.

BALDEZ, C. N. . APOIO IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GERENCIAAMENTO DE ESTOQUE WMS. 2017.

BALDEZ, C. N. . PROJETO:GERENCIAMENTO POR CATEGORIA. 2015.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA. 2014.

BALDEZ, C. N. . REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA. 2014.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA - WMS. 2013.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO COMERCIAL. 2013.

BALDEZ, C. N. . PROJETOS COMERCIAIS - MARAVENDAS. 2013.

BALDEZ, C. N. . PROJETO:REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS. 2012.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: OTIMIZAÇÃO DE ROTA. 2011.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: Dimensionamento do Centro de Distribuição (CD) e da Operação Logística. 2011.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: OTIMIZAÇÃO LOGÍSTICA. 2010.

BALDEZ, C. N. . PROEJTO: AUDITORIA FINANCEIRA. 2010.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA E IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA. 2010.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA E IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA - WMS. 2010.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA. 2010.

BALDEZ, C. N. . PROJETO:REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA. 2009.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: OTIMIZAÇÃO LOGÍSTICA. 2009.

BALDEZ, C. N. . PROJETO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA. 2008.

BALDEZ, C. N. . PROJETO:OTIMIZAÇÃO DE COMPRAS E ESTOQUE/FINANCIEIRO. 2007.

BALDEZ, C. N. . ELABORAÇÃO DA PROVA DE CONHECIMENTO ESPECIFICO DO CONCURSO SENAI/SENAC VAGA: TÉCNICO DE SUPRIMENTOS. 2014.

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - aula magna).

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . GESTÃO DE PCL - PLANEJAMENTO LOGÍSTICO. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . TI APLICADA À LOGÍSTICA. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA EMPRESARIAL. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA E SUAS APLICAÇÕES. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

BALDEZ, C. N. . Gestão Estratégica para Logística Empresarial. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS. 2015. .

BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA E SUAS APLICAÇÕES. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - AULA).

BALDEZ, C. N. . Gestão Estratégica para Logística Empresarial. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE ESTOQUE. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE TRANSPORTE. 2014. .

BALDEZ, C. N. . PROCESSOS LOGÍSTICOS. 2014. .

BALDEZ, C. N. . GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUE. 2014. .

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE ESTOQUE. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. . TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA NO BRASIL:Substitua o preço por qualidade.. 2014. (ARTIGO).

BALDEZ, C. N. . INDICADORES DE DESEMPENHO LOGÍSTICO. 2014. (ARTIGO).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS. 2013. .

BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO COMERCIAL. 2013. .

BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA EMPRESARIAL. 2013. .

BALDEZ, C. N. . INDICADORES DE DESEMPENHO LOGÍSTICO. 2013. .

BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA BÁSICA E AVANÇADA. 2013. .

BALDEZ, C. N. . Setor Logístico: Oportunidade de emprego versus falta de qualificação profissional. 2013. (ARTIGO).

BALDEZ, C. N. . GESTÃO ESTRATÉGICA COMERCIAL. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

BALDEZ, C. N. . LOGÍSTICA EMPRESARIAL. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. . Gestão de Indicadores de Desempenho Logístico. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - APOSTILA).

BALDEZ, C. N. . Logística: um mundo também para as mulheres. 2012. (ARTIGO).

BALDEZ, C. N. . CASE DE SUCESSO: REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA DA EMPRESA DEC RIO PIRINHAS EM TERESINA-PIAUI. 2010. (ARTIGO PREMIADO 3o COLOCAÇÃO PROFISSIONAL REVELÇÃO DE LOGÍSTICA NACIONAL).

DISTRIBUICAO, U. ; BALDEZ, C. N. . RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES. 2009. .

DISTRIBUICAO, U. ; BALDEZ, C. N. . GESTÃO DE CD - CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. 2009. .

DISTRIBUICAO, U. ; BALDEZ, C. N. . Estruturação da Área Logística. 2008. .

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . Gestão de Indicadores de Desempenho Logístico. 2008. .

BALDEZ, C. N. . Gestão e Qualidade nos Processos Logísticos. 2008. .

BALDEZ, C. N. ; DISTRIBUICAO, U. . Ferramentas de TI Aplicadas a Logística. 2008. .

DISTRIBUICAO, U. ; BALDEZ, C. N. . Gestão de Relacionamento com Fornecedores. 2008. .

BALDEZ, C. N. . Gestão Dimensionamento de Centro de Distribuição I e II. 2008. .

Prêmios

2010

3a COLOCADA NA GATEGORIA PROFISSIONAL REVELAÇÃO NACIONAL DE LOGÍSTICA - SP, REVISTA DISTRIBUIÇÃO E RAPIDÃO COMETA - http://www.revistafatorbrasil.com.br/ver_noticia.php?not=137.

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - Atual

CNB Consultoria e Assessoria Empresarial Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: GERENTE EXECUTIVA COMERCIAL E DE PROJETOS, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão e Execução em desenvolvimento de projetos do portifólio: Otimização da Cadeia de Abastecimento (Logística e Supply Chain), Gestão Estratégica, Mapeamento e Desenho de Processos, Auditoria e Diagnóstico Financeiro, Otimização de Compras e Suprimentos, Otimização da Produção, Otimização de Estoques, Otimização de Processamento de Pedidos, Otimização de Movimentação & Armazenagem, Otimização de Transportes (Análise de viabilidade, Custos e Roteirização), Dimensionamento de CD - Centro de Distribuição. Análise de Terceirização Logística. Gestão de Custos. Gestão de Armazenagem. Gestão de Indicadores de Desempenho. Gestão de Relacionamento com fornecedores. Gestão Comercial e Financeira. Gerenciamento e Aperfeiçoamento dos projetos em todas as fases, alinhados aos objetivos estratégicos, focado em atender as expectativas de prazo, custo e qualidade, através da gestão de indicadores de desempenho e mapeamento do status. Acompanhamento da operação, avaliando as condições e demandas para atender as necessidades do dia (RH, Físicos e Materiais). Suporte à aquisição de equipamentos. Realização de reuniões com alto nível de executivos/gestores para apresentação de status do projeto com atividades executadas e próximos passos, com soluções, métodos e tecnologias inovadoras, que permitem o planejamento, execução e controle de Projetos para tratamento de desvios e processos a serem implementados. Gestão, Treinamento e Desenvolvimento junto à sua equipe de trabalho, a fim de garantir a capacitação e aperfeiçoamento das atividades a serem implementadas em projetos complexos. Avaliar os resultados obtidos através de relatórios e acompanhamento direto, assegurando o cumprimento de metas estabelecidas. Conhecimento avançados em MS Project, Excel, Vision e PowerPoint. Domínio de todas as fases do gerenciamento de projetos (diagnóstico, plano de ação, solução, planejamento, execução, monitoramento/controle, auditoria para ajustes finos e encerramento).

2007 - 2012

ABGROUP ? Desenvolvimento de Negócios Ltda.

Vínculo: prestação de serviços, Enquadramento Funcional: COORDENADORA E CONSULTORA DE PROJETOS, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Execução e coordenação da equipe nos produtos e serviços do portfólio utilizando a metodologia da empresa: Canais de Marketing e Vendas - Desenvolvimento de Distribuidores e ?Brokers e Otimização de Vendas (gestão de indicadores de desempenho ). SCM e Logística - Otimização da Cadeia de Abastecimento, Planejamento da Logística (Recebimento, Armazenagem, Reposição, Separação e Expedição), Auditoria e Diagnóstico em Logística, Otimização de Compras e Suprimentos, Otimização da Produção, Otimização de Estoques, Otimização de Processamento de Pedidos, Otimização de Movimentação & Armazenagem, Otimização de Transportes (Análise de viabilidade e Roteirização), Dimensionamento de Centro de Distribuição. Desenvolvimento Humano - Aplicação de Cursos Abertos e ?In Company?. Tecnologia da Informação - Planejamento de TI, Auditoria e Diagnóstico em TI, Apoio Seleção e Avaliação de Soluções em TI, Gerenciamento da Implantação de Soluções em gerenciamento de armazém ? Warehouse Management System (WMS). Gestão de Eventos - Gestão de Eventos Técnicos, Comerciais e Logísticos. Planejamento e organização dos projetos, desenvolvimento de metodologias, cronograma e aplicação das melhores práticas de gestão de projetos do mercado. Analisar o desenvolvimento dos projetos, medir a eficiência da gestão, fiscalizar a aplicação das metodologias, políticas, padrões, ferramentas métricas, informações, atualizado o Portfólio dos Projetos bem como fornecer os respectivos dados de cada projeto e atividades estratégicas, para posterior apresentação à diretoria. Gerenciamento e Aperfeiçoamento dos projetos em todas as fases do projeto/escopo e dos processos operacionais através da gestão de indicadores de desempenho e mapeamento do status. Acompanhamento da operação, avaliando as condições e demandas para atender as necessidades do dia ( recursos humano, físicos e materiais).

1995 - 1995

Cia Vale do Rio Doce

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: ESTAGIÁRIO ADMINISTRATIVO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Suporte a rotinas administrativas e visitas técnicas ao porto e ferrovia. Atendimento ao cliente externo e interno. Suporte ao atendimento de prestadores de serviços terceirizados e gestão de contratos. Suporte e monitora das rotinas do dia a dia ? Implantação do processo de qualidade total.

2001 - 2006

BM Distribuidora de Bebidas - AMBEV

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ANALISTA DE VENDAS E MARKETING, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? CARGO: ANALISTA DE VENDAS E MARKETING ATIVIDADES ESPECÍFICAS Análise comercial (sell in e sell out) ? Análise de preço médio, mark up, positivação, faturamento, inadimplência e cobertura - Análise de desempenho da equipe de vendas ? Análise de produtos ( Sku / Família/ Categoria) ? Análise da curva abc de faturamento e clientes, Análise de performance e desempenho dos canais de vendas ( AS / Atacado / Distribuidores) - Extração de informações através ERP - Desenvolvimento e análise de relatórios e sistemas de informações (Excel Avançado). Monitora e avaliação em rota do item Execução no PDV do programa de Excelência ? PEX. Análise de rentabilidade diária e desenvolvimento de ações para melhorias de resultados, buscando maximizar os lucros. Simular distribuições ( roteirização da frota) para elaborar formas de aumentar a rentabilidade, produzir relatórios de controle de riscos nos negócios. Atendimento aos maiores clientes.

2007 - 2007

Bezerra Logística Ltda

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: COORDENADORA DE LOGÍSTICA - CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação da operação logística do centro de distribuição envolvendo as áreas de recebimento, distribuição, expedição e armazenagem. Coordenar área de atendimento sac logístico da empresa (operador logístico) Buscar o menor custo do transporte, analisar a rentabilidade dos negócios a serem feitos e maneiras de maximizar os lucros, simular distribuições ( roteirização da frota) para elaborar formas de aumentar a rentabilidade, produzir relatórios de controle de riscos nos negócios. Atendimento aos maiores clientes. Coordenar a equipe de Logística, acompanhando todos os procedimentos logísticos (recebimento, armazenagem, separação, conferência e expedição) desde a recepção dos pedidos até a entrega do produto. Receber e analisar informações sobre o posicionamento dos pedidos da equipe de vendas e orientar a equipe para montagem da carga e expedição (montagem de carga e roteirização), alinhamento junto a área comercial (vendas x entrega x devoluções), desta forma buscando otimização dos custos.

2009 - 2009

UNIVERSIDADE DE DISTRIBUIÇÃO

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: INSTRUTORA CONTRATADA PJ, Carga horária: 8

Outras informações:
instrutora da Universidade de Distribuição-UND com atuação nos estados do Maranhão, Piauí e Pará dos módulos técnicos: - Gestão Dimensionamento de Centro de Distribuição I e II; - Gestão de Compras - Gestão de Estoque; - Estruturação da Área Logística; - Gestão de Indicadores de Desempenho Logístico; - Gestão e Qualidade nos Processos Logísticos; - Ferramentas de TI Aplicadas a Logística; - Remuneração por produtividade na Logística; - Gestão de Relacionamento com Fornecedores.

2011 - 2012

ESCOLA DE GESTÃO COMERCIAL

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: PROFESSOR E COORDENADOR, Carga horária: 15, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
IInstrutora e Coordenadora na Escola de Gestão Comercial - EGC da AMDA - Associação Maranhense de Atacadistas e Distribuidores dos módulos técnicos do CURSO DE GESTÃO COMERCIAL:: - Logística básica I e II - Logística avançada - Gestão Indicadores de Desempenho Comercial - Gestão Estratégica de Vendas

2014 - Atual

Instituto Euvaldo Lodi - MA

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: INSTRUTORA CONTRATADA PJ, Carga horária: 16

Outras informações:
Módulos : - Logística e Suas Aplicações - 30 hrs - Logística Empresarial - 30 hrs - Gestão de Compras e Suprimentos - 35hrs - Gestão de Estoque - 21hrs

2015 - Atual

PSC CONSULTORIA LOGÍSTICA

Vínculo: EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS, Enquadramento Funcional: EXECUTIVA DE PROJETOS LOGÍSTICO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2019 - Atual

ESCOLA DE FORMAÇÃO DE GESTORES LOGÍSTICOS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: PROFESSOR, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.

2019 - 2019

Universidade Federal do Pará

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: PROFESSOR DO CURSO DE POS GRADUÇÃO, Carga horária: 16

Outras informações:
PROFESSOR DO MODULO LOGÍSTICA DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO E CONTROLE DE QUALIDADE EM LABORATÓRIO NO CAMPUS ICS DA UFPA.

2018 - Atual

PSC CAPACITA

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: INSTRUTOR IN COMPANY, Carga horária: 8

Outras informações:
INSTRUTORIA IN COMPANY DO CURSO DE LOGÍSTICA E SUPLLA CHAIN : MÓDULOS BÁSICO, INTERMERDIÁRIO E AVANÇADO.